企业人力资源招聘与配置中存在的问题

王 伟（云南建投第一水利水电建设有限公司）

人力资源最大化地管理经济效益，完全在于企业工作人员的主观能动性，不断引导与激发其潜力与能力，从而为企业在未来的发展中创造更多的经济效益。因此，由于制造企业工作岗位相对特殊，所以必须结合工作人员的特点，全面优化企业工作岗位的分配与配置，在最大程度上充分发挥工作人员的价值与作用。所以，结合制造业企业人力资源的基本现状，在企业中明确员工招聘与配置，有利于企业市场竞争力的全面提升，从而全面促进企业的稳定发展。

■ 制造企业人力资源招聘与配置在企业的地位与作用

（一）人力是企业资源的核心

企业在实际发展的过程中，必须有着三个重要的因素与条件，物质资源、财力资源以及人力资源等，其中资源在企业中是不可缺少的重要组成部分。人力资源可以给企业提供更多的知识，而且在企业中有着一定的主动权。所以，在企业实际发展中，必须充分调动员工的潜力与工作能力，并将员工的能力与潜力完全应用在企业的发展当中，不断推进企业的稳定发展。与此同时，在制造企业当中，企业必须在市场中占据重要的主体地位，同时有着相对较强的竞争力。

（二）有效提升企业经济效益

企业人力资源在配置的过程中相对复杂，从产品的开发开始，到产品的设计，再到产品的生产，最后到消费等，以上步骤全部需要大量的人力资源。因此，为了让企业的不同环节顺利进行与开展，相关管理人员必须结合自身的特点与智慧，在企业人力资源中不断创新科学合理配置员工的方式，这将成为企业在当今社会中发展迅速的主要动力来源。

（三）扩充企业团队

制造企业有着十分专业与优秀的团队，在企业人力资源中有着至关重要的作用与意义，不仅可以全面提升企业的经济效益，同时还可以吸引大量的优秀人才，在这种情况下不断扩大企业的优秀团队。与此同时，企业需要对不同员工与不同岗位之间进行分配，必须保障员工具备专业知识以及技术水平。只有专业性技能与专业知识完全符合标准的工作人员，才能够在实际工作当中在最大程度上完成工作任务。另外，企业采用科学合理的方式开展人才管理十分重要，企业优秀的团队人才也需要采用科学合理的方式，不断提升制造企业的市场竞争力。

■ 制造企业招聘与配置人力资源的特点

（一）在招聘配置前，制造企业公司具有预见性

1.进行人才储备

为了不断提升自身的市场竞争力，必须进行适当的人才储备。简单来说，人才在实际选择的过程中，不可以局限于企业当前所空缺的职位，而是应以企业的发展进程，全方位考虑企业的发展规划。因此，针对不同员工的能力以及退休之后的综合评定，决定企业储备的人才数量。制造企业在现代社会中，认为只有大学毕业生通过培训，可以在企业中上岗，并且充分发挥潜力与可塑性，从而为企业在发展中有着巨大的贡献。

2.适时调整招聘模式

在当今社会的不断进步与发展中，企业的发展战略与目标需要不断与时俱进，其招聘模式也需要不断完善与改变。因此，企业招聘员工的标准必须完全符合企业的实际发展目标，促进企业战略与目标的全面开展与实施。

（二）在招聘配置时，制造企业公司进行全局性的考虑

制造企业的用人部门以及人力资源管理部门两者之间需要相互配合。企业人力资源招聘的主要目的，是为了不断提供有效与具体的计划，同时人力资源部门需要全面实施这项计划。所以，制造企业必须将人事部门与人力资源两部门之间有效结合，同时需要将就业部门引入招聘的全过程中，这样一来，一方面全面提升了企业工作效率与进程，另一方面防止了大材小用的现象，从而不断提升企业资源的开发与利用。

（三）在招聘配置后，制造企业公司注重人才继续培养，与时俱进

1.制造企业坚持动态适应的原则

工作人员的专业技能与实际工作，会随着时间的变化而不断改变。所以，将不同的工作任务以负责的态度，将其工作交付于不同的员工，并且及时对员工的工作情况进行监督与评估，从而达到企业的发展需求。

2.制造企业注重人才培养

目前，企业面临着诸多的问题，以至于原有的工作人员已经无法满足企业的发展需求，同时也难以满足开发的全过程。其中，主要原因是因为企业完全忽视了员工后续的培训工作。所以，制造企业的相关负责人必须签订相应的保证书，通过这种方式不断开发企业相关的评价体系。与此同时，倘若相应的结果与所承诺的目标完全不符，则相关工作人员不仅会被开除，同时还会将业绩相对较低没有达到标准的员工开除。评价体系在实际应用中可以不断提升企业业务的发展水平。除此之外，企业还需要给相应的工作人员提供诸多的培训机会，全面提升企业工作人员的工作能力。

（四）企业员工招聘方式

1.内部招聘

内部招聘主要从组织内部中挑选完全满足企业发展需求的员工，其中内部招聘主要有两种选择方式：其一岗位竞争，这种方式主要包括宣布、考试、面试以及决策等方面。其二内部人才库，即企业人事部门必须系统地详细记录工作人员的绩效、工作经验以及学历等，人才库的相应管理人员必须不断更新人员信息。与此同时，内部选拔方式主要存在五种不同的优势，一是这种招聘方式有利于相关工作人员尽快寻找到合适的岗位以及新工作；二是有利于不断提高工作人员的积极性与主动性；三是企业在用人方面可以不断降低错误率；四是有利于保障企业内部人事部门制度的稳定性；五是选择成本相对较低的招聘方式。所以，通过企业文化的影响，企业与工作人员不断实现企业的战略目标，严格遵守企业的相关规定与规章制度，全面提升工作人员对企业的忠诚度。

2.外部招聘

外部招聘完全依靠于企业外部获取合适的人才。因此，外部招聘的有效途径包括以下方面：其一校园招聘，校园招聘是企业十分常见的招聘方式，不仅可以提升企业在校园与社会中的知名度，同时还可以给学生提供更多的工作机会与发展机会。其二校企联合，这种招聘方式可以不断为企业培养专业性的人才，并且可以减少企业在后期的培训时间，保障学生在就业期间可以直接上岗与工作。另外，还可以在社会中投放招聘广告。外部招聘的方式有诸多好处，不仅有利于企业完成与实现人力资源的目标，同时还可以将新思想以及新资源全部融入企业当中，全面优化企业的生产技术，并且不断节约培训成本，从而不断扩大企业的发展范围。

■ 企业合理配置人力资源和对策

（一）确定以人为本的观念，建立人力资源发展战略

企业人力资源的主要作用，来自于员工的专业知识、专业技能以及工作能力。企业在最大程度上有效控制未来的发展方向，并且为自己不断创造良好的经济效益。企业之间的竞争就是人才的竞争，倘若企业有巨大的发展景前，但是却缺乏人才，则企业难以有效实现资产的增值与经济效益的提升。所以，资本是企业发展过程中的重要指南，必须建立企业人力资源的发展战略目标，才能够不断扩大投资力度，全面提升全新的人才，并且在其中充分发挥人力资源的作用，从而有效实现企业的可持续性发展。

（二）加大对人力资源成本的投入

在不同企业中，不是缺少优秀的员工，而是缺少完全适合员工发展的工作环境，以至于专业知识较高的工作人员无法寻找合适的工作岗位，或者企业对相应的管理工作者与工作人员的创新能力不够重视，并且在企业中没有给予一定的支持与鼓励，导致员工在企业当中难以提升工作能力与专业知识，从而失去了工作的热情与工作动力。

■ 总结

综上所述，人才在当今社会已经成为企业在市场竞争中的重要资源，反映了企业在市场中的竞争能力与水平。因此，企业人力资源管理与企业的发展需求两者之间有着一定的联系。只有企业不断树立正确的人力资源观念，并且合理运用，才能够在企业文化建设中有着重要地位，而且需要不断提高人力资源管理团队的水平与工作能力，保障企业人力资源在招聘中采用科学合理的配置与方式，从而在最大程度上全面提升企业发展的最终目标，保障企业人力资源的可持续性发展。