企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略

张 锋（东营市东营区机关事务管理局）

在竞争日益激烈的背景下，企业要想获得更好的发展，从而谋得一席之位，就必须运用各种有效措施，提高自身人才队伍的竞争力。要想做到这一点，需要企业人力资源管理部门，不断改进管理制度，尤其是薪酬制度中的不足，通过各种有效途径，创新管理策略，如此才能让企业留住甚至是吸引更多的专业人才，最终实现提高企业实力的目标。对此，人力资源部门人员要深刻意识到自己肩上的重任，在实际工作中，不断探讨管理制度，尤其是薪酬管理制度的不足，并积极改进与完善，从而促使企业人力资源中的薪酬制度得以优化，为促进企业更好地发展创造有利条件。

■ 企业探索创新薪酬管理策略的意义

（一）激励员工的需要

企业的长远发展，离不开员工的辛勤付出，因此，员工的重要性，对于企业的发展是不可言喻的。问题是，不是所有员工都能坚持正确观念，以积极主动的态度，参与工作中，并且严格遵循各种规章制度，确保企业得以正常的运行。在这种情况下，激励员工，促使他们转变观念，以更加饱满的态度去面对工作，就非常有必要。探索薪酬管理制度的创新策略，可以在很大程度上做到这一点。

每个人都希望获得别人的认可，企业的员工亦是如此，薪酬管理制度的实施，就是企业对于员工的最大认可。对于员工而言，不论是物质奖励，还是精神奖励，都是企业对于自己工作的肯定，在这种心态的驱使下，员工必定会朝着更高的方向努力。这对于提高企业经济效益，促使企业健康发展，有着不可估量的推动作用。因此，人力资源部门，有必要针对当前薪酬管理制度中存在的不足，进行科学的改进与优化，以便薪酬制度的功能得以充分发挥，对员工形成积极的激励作用，促使他们自觉抵制不良思想的侵蚀，形成坚持按照规章制度办事的良好习惯。

（二）促进企业可持续发展的需要

企业要想得到良好的发展，必须想办法留住那些优秀的人才。同时，要运用各种有效措施，吸引更多优秀的人参与企业的生产运营中，如此才能让人才的功能得以充分的发挥，推动企业朝着健康的方向发展。企业人力资源管理部门，在结合具体经营情况，改进薪酬管理制度中的缺点，并对其进行科学的创新，一方面可以帮助企业留住优秀的人才，让他们感受来自企业的关心与爱护，从而将心中对企业的感谢之情化为努力工作的力量，长此以往，促使企业的经济效益得以有效提升；另一方面，能够吸引更多优秀的人才不断涌入企业中，用他们的聪明才智，推动企业不断前进；此外，创新薪酬管理制度，还能形成良好的竞争氛围，在很大程度上激发员工的积极性与工作热情，从而促使他们自身的价值得以充分的发挥，为企业获得可持续发展创造良好的条件。

■ 企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略

（一）加强对绩效考核的优化

企业人力资源管理部门需要认识到，绩效考核是一把双刃剑，如果对其做出科学的优化，那么则会在很大程度上激发员工的工作热情，从而提高企业的经济效益；反之，则会在很大程度上，影响到企业核心竞争力的有效提高。因此，在实际工作中，相关负责人需要运用各种有效措施，对绩效考核制度中存在的不足，进行全面分析，并积极寻求应对策略，以便能够让绩效考核的作用得以充分的发挥。

具体表现为：首先，改善绩效考核指标体系。在优化企业绩效考核的过程中，企业需要对各种因素做出综合考虑，比如企业在行业领域中发展的具体情况、员工所处岗位的具体特点以及工作范畴等等，然后以此为依据，对绩效考核体系做出科学的优化，以便能够最大程度保障员工的绩效考核能够与他在企业运营中所做出的贡献相匹配，从而实现绩效考核的量化。这种优化绩效考核制度的方式，可以在很大程度上对员工的职业能力以及业务水平做出科学全面的判断，从而使绩效考核结果更具公平性。这会对员工形成更好的激励，让他们认识到，在企业中，唯有勤劳工作，才能获得认可与肯定，从而促使他们以更加饱满的状态去面对工作与生活。

其次，改善绩效考核评估方式。多数企业的员工薪酬，都是根据绩效考核结果来发放的。为了保障员工薪酬的科学性与合理性，企业相关负责人，需要借助于科学、合理的绩效评估方式，对员工绩效考核数据进行分析与处理，以便能够从中发现员工的优秀之处。对于表现优异且对企业贡献较大的员工可以强化激励，使他们能够意识到自己的优势，并且不断巩固，久而久之，实现个人综合能力的有效提升；对于表现相对较差的员工，可以进行科学的指导，促使他们不断改善自身的缺点，为早日成为优秀员工创造有利的条件。

最后，加强对绩效考核结果的监督。绩效考核制度的功能要想得以充分地发挥，离不开相关责任人的有力监督。为此，企业需要根据实际情况，确定监督人员以及他们的工作范畴。比如，由企业高层领导、员工代表等组成薪酬管理的专项评估小组，定期根据一定的标准，对于薪酬管理的绩效考核进行不同方面的评估与监督，以便所制定的绩效考核制度能够得以落实，从而向着公平、公开、公正、科学的方向发展。

（二）构建多元化的福利项目

在激烈的市场竞争中，越来越多的企业，开始认识到人才的重要性，因此尝试引进现代化薪酬管理理念，希望能够通过这种方式，激发员工的工作热情。在引进的过程中，企业要关注员工福利，并通过各种有效途径，保障员工福利得以落实。与过去相比，企业对于薪酬的管理有了相当明显的进步，但就现阶段而言，依然无法满足员工的实际需要。主要是因为企业对于员工福利政策缺乏较强的宣传以及在行动上的落实，换言之，那些先进的薪酬管理理念，根本没有实现，而是依然保存在纸上，导致许多员工没有关注自身福利，甚至不知道企业在运营过程中，还存在这方面的支出，所以在实际工作中，员工将目光放在了货币福利上，而忽视对非物质福利的关注。在薪酬方面的吃力不讨好，在多数企业中普遍存在，这在很大程度上影响了企业核心竞争力的形成。

为了改善这种情况，一方面，企业要加大宣传福利待遇的力度，使员工能够认识到，企业不仅关注他们的薪酬，还关注他们的能力，从而改变观念，以积极主动的态度参与工作中；另一方面，企业需要提高福利待遇的弹性，并且进行多元化建设。比如，引进自助餐式福利待遇。即为员工设置一定的福利项目范围，一旦员工为企业创造出相应的贡献，就让员工根据自己的需求在某些范围之间做出选择。与固定的福利模式相比，这种多元的，具备弹性的福利制度，给予了员工更多的选择性，让他们可以根据自己的需要，获得独属于他们的专属福利。这可以在很大程度上激发员工的积极性，同时赋予他们强烈的归属感，促使员工不断战胜不良思想的影响，以更加饱满的态度去面对工作。

（三）加强对信息化技术应用的力度

当前是信息时代，是网络时代，企业要想对薪酬管理制度进行创新，就需要与时俱进，加强对信息技术应用的力度，如此才能满足员工对于薪酬的需要。首先，在条件允许的情况下，企业需要尽可能引进更多的先进技术，以便能够在最短的时间内，得到最多的信息，并利用其中有价值的信息，实现对薪酬体系的优化，促使薪酬管理更具科学性；其次，在薪酬管理的过程中引用信息化技术，可以促使企业从多方面了解企业的发展情况，并以此为依据制定更适合企业发展的薪酬管理政策。最后，信息化技术的应用，可以让企业通过交流会等，加强与外部企业的有效交流，根据自身的发展情况，对其他优秀企业的薪酬管理经验，进行科学的借鉴，这会在很大程度上保障所制定的薪酬管理策略更具合理性与针对性。总之，企业在创新薪酬管理策略的过程中，需要做到与时俱进，加强对信息技术的应用，如此才能让所制定的策略更加符合员工的实际情况，从而提高员工的满意度，激励他们朝着优秀的方向迈进。

■ 总结

综上所述，对于企业而言，创新薪酬管理制度，使其更具科学性与合理性，可以在很大程度上，保障员工自身的利益不受任何因素的影响，留住并吸引更多的优秀人才，参与企业日常运营的过程中，久而久之，实现企业的可持续发展。相关人员要深刻意识到自己肩上的重任，在实际工作中，通过优化绩效考核制度等方式，改进薪酬管理制度中的不足，从而间接提高企业的经济效益，促使其朝着健康的方向发展。