刍议BIM技术在建设工程项目成本控制中的运用

作者简介：杜凤岭（1977— ），男，汉族，黑龙江漠河人。主要研究方向：工程造价审计、工程全过程造价控制。

摘 要：成本管理即成本控制。预先制定的标准能够保质完成即为控制，在我们建筑工程项目中的成本控制，需与实际状况相结合，并在充分考虑到企业成本的规章制度下，将成本的控制制度与现时发生的具体实情相结合，并把各种支出做好归纳整理，以防超出预算。经过我们国家这些年来各项实力持续的攀升，建筑业成为了我国经济中不可忽视的重要产业，并跟随全国市场的迅速扩张不断革新，整体的建筑行业也逐渐规范化规模化，所以在工程管理中也必须做到与时俱进，不断革新。在经历了我们国家建筑业的迅速壮大的过程中，越来越注重高效率的成本管理，这一点也对投资机构非常具有参考价值，在我们工程项目成本管理中最为至关重要的节点就是成本控制，其效率的高低直接反映了经理利润的增长。1975年提出建筑信息模型的定义，可是将成本控制做到高质高效其面临着问题还存在很多。每个工程项目的初期阶段包含注资、规划、实施到最后的运营等，是BIM技术全生涯内所涵盖的数据，这种技术体现了对于工程相关的全方位数据信息及时性和正确率，让获取者和使用者达到了相互融合的作用，完成了工程项目全生涯的波动性配合，同时体现了成本管理的实用型及其意义。

关键词：工程项目;BIM技术;成本管理;应用

体现成本经济的效益是我们对成本控制的最终考量，这使得其在成本管理中有着不可替代的位置。本文主要分析了BIM成本控制运用。

一、BIM的成本控制概述

（一）BIM成本控制现状

依照对于成本管理的理解，现阶段认识到BIM成本控制的节点还位于BIM应用的模型协同阶段，再往更深度的应用范围探究时发现并未到达制度化、灵活化与对其准确理解的位置。这使得BIM的应用节点过于片面，受限较大，各个地区之间多种应用间的全面融合和相互反馈，又欠缺阶段性以及专业性的概括，并未处理好实际进程中“信息孤岛”效应，这种情况会发生数据失去原有的价值或无法得到更有效的使用，其中直接成本和间接成本是建筑类项目施工成本的内容。我们将成本管理分为事前、事中以及事后，其中至关重要的一点则是将在项目过程中已经发生的事通过提前预防，从而达到全面的管控。此过程的目的是有效将事前和事后相呼应，做到事前预防事后管控，两者间相互制衡、相互依靠，做好事前防范的同时又便于在事后总结工作中遇到的问题，以下为针对直接成本做出的细化：人工成本、材料成本、机械租赁成本[1]。另外，间接成本可以细分为：企业管理费、办公费等各项中间支出环节，其中又包含排污费、以高危作业保险费为首的各项管理费。

（二）BIM成本控制的方法

（1）从技术层面考虑：①参与制定具体实行制度的同时，需要将理论与实情结合，以动态管理的理念在原有的实行制度上深化改进和比对，加强对细节的控制，便于针对制度择优而选。②加强员工的学习，进而增强其工作效率，在原有的工作时长上缩减重复的工作内容，再结合实际情况安排其他学习，通过降低日工作量的同时来理性安排员工计划和提升个人技术能力的方案来加强员工的工作效率，提高用工效率。③通过缩减物资损耗来减少成本，物资材料的费用成本一般占总成本比值最高，在制定方案的同时第一需要管控物资的使用量，第二需要管控材料的采购单价。在采购过程中，材料的价格多发生于采购部门，其中价格需要从其本身的价值、库存管理的费用、运输费用以及折损费等多方面考虑，在针对材料采购时要经多方询价比价择优而取;关于材料的使用量而言，要严格把控在成本控制制度下来进行，同时在材料领取使用的情况下，考虑好因其他原因导致返工或其他损耗。④加强对机械台班的工作效率及其设备的管控，比对实际工作实情来提出实施方案，合理分配机械台班，以防造成机器的怠工以及故障等状况的出现;依据规范安排机器的使用，尽可能避免因操作失误而导致的机器故障，定时定责给机器做好维护保修，做好机械工的使用学习，降低故障率提升产能。⑤加强工程实施的管控。比对实际项目的进展并结合管控制度来制定预算，将预算作为管控成本支出的准则，理性制定工程实施方案，依据相关制度整理预算，同时将预算方案与工程实施的实际情况相结合进而把控成本。

（2）从组织层面考虑，在工程施工进程中，管理部门需要合理将用工关系与工作内容的进行安排，加强对工作内容的细分，提高各岗位间的协调作用，进而提高工作效率，在实际分配中需理性做好岗位的设置，保证做到定岗定责，人尽其才物尽其用，此举能够使人力资源得到解放以及物资方面的合理分配，减少不必要的工作成本。这是成本控制的一方面，不仅能够体现出人力资源合理配置，更能在总成本上开源节流。

（3）从经济层面考虑，根据施工单位实际工程量和标书的约定来制作成本方案，落实好资金记录的明细，将实际发生的成本与计划成本及最终目标来比对和考量，全程监督项目成本发生额，最大程度降低计划成本。另外，针对用工方面做好员工培训和学习是提升工作效率的一方面，另一方面可通过经济方面的奖励，针对员工工作能力进行考核，进而提高其工作内驱力。

（4）从合同层面考虑，合同的约束是关于控制成本最直接的表现，是成本管理中不可获缺的。合同措施在项目工程管理成本中具体表现在合同的起草、研究、修改、实施等等非常细节性的问题上，这些问题要同时經过各方代表来共同配合并做出相应的建议。针对投标价和最终以合同为准的执行价在合同措施中频频发生矛盾，因此需要着重考虑。对此做出了关于成本控制的两种分析。

二、BIM技术在建设工程项目成本控制中的运用

（一）前期投资的应用

对于项目成本，BIM技术能够有效规避部分经济风险，主要表现为在前期投资过程中，其能够对工程项目经费及时给出恰如其分的预估值，这对业主方决定投资方案起到重要作用。由于对一个工程项目而言，其造价受投资过程的影响明显，若把握好项目成本预估值，将对投资起到参考意义。BIM技术能够发挥重要作用是建立在其庞大的数据库基础之上的，前期投资过程需要参考众多数据，而数据库中则涵盖了目前所有建筑的详情，同时调取查阅过程方便高效。有了这种专业的数据库作为支撑，工程估价不仅更加真实且精确，还在采集与分析工程所需信息的进程上大大加快。投资方案在确定之前，不仅需要考虑项目的预估值，还需要着眼于其定位和类别，这同时也影响到投资方是否有意愿投资项目。此外，BIM技术除了及时给出项目的预算值，还能把该项目中各项指标进行对比，筛选出最为确实可靠实施办法，这将会大大减少工程里不必要的施工浪费。

（二）设计阶段的应用

设计阶段为投资阶段的下一步，该过程中所需要的经费比较少，但也在整体的投资之中，这就要严格保证设计的质量，认真对比筛选出最优化的方案。该阶段整体的预算金额大致由两部分组成，概算文件以及施工图预算。设计阶段中，团队成员需要共同合作，一起完成项目的设计，而BIM技术可以很好的促进这一过程，以运算各种模型组合的方式来加快进度，降低成本。同时该阶段的预算也不需要工作人员计算，只需要BIM技术即可完成，这不仅节约了时间，还具有较高的精确性。除此之外，选择最合适的资源，将大大减少工程造价，压缩成本。在其他方面，BIM技术还能够对工作小组成员之间由于交流不便带来预算偏差上的问题加以改善，由于成员各自的工作没有交集，一般不会进行沟通整合，大多数情况下都只是负责自身所分配到的任务，加之设计不同成员而言可能有不同的角度和立足点，如此一来最后提交图纸时，常常会出现成员之间设计不相符的情况，而这种问题正常情况下都在施工时才被察觉，引起的后果便是重修所需要的大量资金。而BIM技术极大地增加了小组成员之间的联系，促进了工作时的交流，当图纸被修改后，组内各个成员都能够看到，采用数据传输的方式将调整后的模型发送至成员电脑，便可以调取观看，極大地节约了图纸传送时所需要的时间，成员可以根据自身的要求查阅数据，使得该项工作不断朝着更加智能的方向进步，在模型的对比拟合方面，每位成员由于可以查看其他人的工作情况，便能够预知设计的不合理，并将该冲突加以改正，如结构上的不对接等，该功能能够有效地检查出各种设计漏洞，减少甚至避免后期返工的现象，为项目减少了不小的支出，具有主要经济价值。

（三）施工阶段的应用

目前流程的工程招标的风格一般而言是房产所有者把设计好的图纸发给它们所寻找的招标咨询机构，然后咨询机构依据设计图纸和设计的流程来得出两份不同的报价，经过BIM模型的运用，因为这个模型总括了建筑项目的一切元素，咨询机构可以根据总结出来的因素指标确定工程的总量，然后就可以做出工程量的明细单依照国家的规定，通过这种方式可以大大的增加预算职员的工作和效率并解放相关的生产力，然后多余出来的人力资源就可投放到资源单价研究和风险的测算等综合控制的任务里，令预算职员完成完美的转型由单纯的建模和生搬硬套到合格的成本管控阶段，来有效的增加成本预算的正确性和及时性，当然，房产所有者分享的BIM模型能够被投标方直接运用到抽取工程总任务里，毕竟目前的产业已经处于严重饱和，红海市场明显，故而物美价廉的产品将有更大的概率能够中标，所以BIM模型的作用就是为施工方节省出大部分的精力来用于深化它们的核心竞争力，研究通过合适的成本管控来为最终的中标结果增加筹码，对于投标的施工方来说，BIM突破静态化能够有效进行施工模拟，仰仗其可视化能够令评标委员一目了然施工的总体步骤和技术可行性，尤其是落实到非常关键的项目时，没有强大的技术能力完全无法胜任，很多并不简单的技术当施工方并不能用书面语言清晰明了的说出时，BIM的动态模拟就会让以上问题迎刃而解，评标委员能够判断方案的可行性运用可视化施工模拟的技术在直观观看之后决定，并且可以引出进度计划作为重要的补充，增加施工方案的说服力来挑选出最恰当的投标方案，在施工的流程里，通过构造三维模型和设立的施工模拟能够非常直接的显示出项目当遇到比较繁重的建筑外形和精致度的构建。可以极大的简化因为施工方的硬件实力不够或者施工方与设计方的交流出现偏差最后导致的临时改变，这种方式对加快进度的完成和减少一大笔开支都是有益处的，考虑到工程项目的全周期施工是一个艰难沉重的流程，其中涉及到很多的专业，作业内容和不同的工程部，因此仅靠施工的两个维度的计划即横道图或者网络图非常不容易把进度状况，所掌握的资源情况和随时都在随机变化的现状显现出来，BIM模型的另一个作用就是承担资金的运营，工程的监测，并且如何有效的进行开源节流，如何结清工程款具有多样的选择性，例如月结，季度结清，分模块结算，或者完成后结算等，考虑到工程信息都集中在2D的图纸里面，海量的信息和数据都分散在广大的管理人员处，所以想随意得知某一段的信息就会遇到很大的阻力，因此会让管理人员牵扯大量的精力在核算结算款，从而对其他更重要的事物就显得有心无力，且进度款报表不能很好的提供信息，导致施工方和产权所有者的对立时而发生，将对良好的施工管理和成本控制成果的完成造成非常不好的影响，这时候BIM技术的应运而生让这些难点迎刃而解，通过把模型和施工的程度，财务成本进行有机结合，通过事无巨细的记忆任何一个期间所消耗的所有资源，比如人力成本，原材料耗费等等，并且可以在任意时刻抽取所需的数据并求和，给工程管理带来了极大的便利，任意某个项目的上车，理所当然会有许多的意外产生，随意的变更将会不能按期完成工程和浪费极大的资源，这对项目的整体成本管控影响十分恶劣，BIM技术的碰撞检查的作用就是让设计和施工流程的不缺性降到最低，让冗余的改变套价任务变得十分轻松，解放出了预算职员的双手，而且因人力不可避免的失误损失降低，从而节省工程的总体成本。

（四）运营维护阶段的应用

当把BIM技术和运营维护阶段结合的主要方面就是空间属于的管理和设施的日常检查管理，所谓空间管理也就是把模型的空间三维属性和对它的期望予以结合，再记录，迭代和分享这个空间里的所有信息，一个良好且优秀的空间管理不仅让实际空间变大，并且能用合理的分布给居住者更好的体验，一般认为卓有成效的空间管理职能是明确空间需求，合理设计空间区域，实时监测空间设施的硬件属性等，而BIM技术与空间管理结合其一可以实现三维立体的可视化，并且存储了任意的空间属性信息，这些信息是从一开始的设计时和施工时的模型不断追加研究直到深海区的过程，完成了信息的沟通和使用，就可以让信息孤岛和信息断流的情况不再发生，通过这个信息让信息设备的实时状态得以了解，可以迅速预测空间的需要，直到设备的维护状态并且轻易的产生需要的各类财务报表来高效的完成设施的管理任务，BIM数据也能够与设施维护检查相交织，对应的设施管理系统在数据的完善程度上有得天独厚的优势，通过计划的严谨，资源的有效配置，让设备的稳定性提高并且实时回传最新信息和设备的状况，并且前瞻性的对可能的问题作出判断并得以给出预案来节省可能的损失。

四、结语

BIM属于舶来品，刚刚登陆国内没有多久，目前的主流进度还在建模和碰撞检查这里，而多组专业的设计专家的协作共建目前还不是太多，造成现状的主要原因还是因为专业软件的接口端数据的导入导出还不能做到标准化和简单化，再由于比较多的专家对BIM的认识程度也不高，所以在主流领域内进行适当的推广和引流是势在必行的，考虑到BIM对于降低成本的作用体现的非常明显，BIM当运用到建筑项目的成本管理时拥有非常瞩目的成绩。把BIM技术与成本控制联系起来时，依靠BIM完备的数据库来做一些盈利性分析任务，它的完备性给最终答案的正确性提供了保障，并且模型的快速迭代也让成本控制的管理人员能够随时做出反应并做出决策，可以弥补过去事后型亡羊补牢的特点，BIM共享平台的搭建也能够让各路专家集思广益头脑风暴，让模型的设计顺畅快速，将因某个专家设计理念的改变而导致的损失降到最低，加快完工进度，减少可能产生的费用。

参考文献

[1]郑昌驻.BIM技术在工程项目成本控制分析中的应用[J].纳税，2020，14（18）：169+171.