建筑工程施工现场质量管理解决对策

贾晨雨 解胜先

（东阿县金鑫建设发展有限公司，山东 聊城 252200）

前言

建筑企业要想在如今这个竞争激烈的行业中立足，首先就应该提高自身的综合竞争力，而其中最重要的一点就是提高建筑的质量，优质的工程质量是建筑企业立足行业的根本，因此增强施工现场的质量管理仍需要进行不断探索与进步。

一、建筑工程施工现场质量管理的简述

什么是建筑工程现场管理？通常情况下指的是施工现场的质量方针、目标与职责，并且通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

二、建筑工程施工现场质量管理中存在的问题

（一）质量控制意识薄弱

施工质量的控制同样也是施工过程中非常重要的一项内容，施工工作中目前还存在着由于过于追求施工进度而忽略施工质量的问题，工程施工所包含的项目流程比较多而且非常复杂，在实际工作过程中有些流程的完成所需要的时间比较多，这就导致了有些管理人员为了追求施工进度而忽略了实际作业是否合格，就只是一味向下继续进行，这就导致了在接下来的操作中由于上一步的疏忽而导致无法进行下去，施工人员不得不再继续返工，这样不仅使得施工时间再次被延长，而且最后的质量也同样难以保证。

（二）缺乏完善的管理制度

施工场地目前的管理制度仍然存在着诸多问题亟待解决，比如同一个工作却有多方不同的要求等，而且整个管理体系是封闭的，很多管理措施和处理结果也是不公示的，这就导致了管理机制不透明，可能会存在着不公平公正的问题，这对于施工来说是十分不利的，因此对于相关的管理人员来说应该加快优化管理体系的步伐，做到真正的公平公正公开，让全体工作人员能够有一个公平的工作环境和工作氛围。

（三）施工材料管理不到位

随着科技的迅猛发展与提高，新的建筑材料给施工带来了极大的方便的同时也使得人们的居住环境变得更加舒适，但是在施工现场仍然存在着许多关于材料的问题，首先是采买过程中，相关的工作人员应该在保证质量的同时选择价格较低的材料来节约成本，其次是在施工开始和结束时都应该及时对材料进行清点和登记防止材料的丢失与浪费，定期对已经使用完的材料进行补充，对于丢失损坏的材料也要及时上报更换，这样才能从源头上提高整体工程的质量。

（四）施工问题

建筑工程现场的质量监管应该涉及每一个工作环节和工作流程防止一个环节出现问题而导致整个工程的损失。但是由于整个工程所涉及的流程与环节相对来说非常复杂繁多，所以大大增加了监管的难度，这就导致监管过程中很容易出现各种非常棘手的问题，例如，有些流程的技术难度相较于其他流程来说比较复杂，所以监管它的人就很多，而有些流程相对来说又比较容易，所以监管它的人很少甚至没有。这就会出现诸如监管力度不到位等的问题，这种时候就非常容易会发生事故。因此相关的管理人员在分配监管任务的时候应该时刻注意将监管人员分配均匀，无论是难度较大的流程还是比较简单的流程在施工时都应该派遣合适数量的监管人员。

（五）人为因素

在施工过程中所出现的一些问题可能是人为因素造成的，这些人为因素既可能是由于管理人员的疏忽也可能是由于技术人员的失误，因此企业在招聘管理人员时应该优先聘用专业技能优秀、有强烈的责任心的人以及那些已经从事这个行业很多年并且业绩优异的人，管理人员相当于整个工程的大脑，只有聪明且富有经验的大脑才能指挥千军万马获得胜利，而在招聘施工人员的时候也应该优先聘用专业技能优秀并且有责任心的人，这样才能保证在施工的时候人人都能干好自己手里的工作，这样才能在保证质量的前提下提高整体工程的进度。

（六）施工混凝土质量不达标

混凝土属于工业建筑与民用建筑的重要组成部分，建筑工程整体的质量在很大程度上受建筑施工质量好坏的影响，所以，整体建筑施工质量管理当中最重要的一部分是建设施工的质量。然而在通常的建设施工过程中，很容易检查出混凝土施工的质量不达标，目前混凝土材料和混凝土施工技术不能得到保证这两个问题是混凝土施工的主要质量问题，这也十分严重的造成了工业建筑与民用建筑的整体工程质量。

三、建筑工程施工现场质量管理解决对策

（一）树立现场质量管理工作理念

要想使得工程施工能够顺利进行并且保质保量地完成，作为一名管理人员首先就要提高自己本身的管理意识，在施工之前就要做好整个工程的管理计划。其次要设置完善的科学合理的管理制度，管理制度是管理人员在施行管理权利时的依据，因此管理制度的设置要科学合理适用于所用工作人员，但是管理制度也不是死板的一成不变的，对于不同的情况要不同对待。最后应该对管理职责进行清晰的划分，保证每一个管理人员所管理的范围不同所承担的责任不同，这样就避免了出现问题时找到不到明确的责任人。

（二）建立健全质量管理体系

完善优化现有的质量体系对于提高工程质量来说是十分有必要的，作为管理人员可以从以下几个方面入手来进行改革完善。首先优化质量体系并不等同于完全抛弃原来的所有东西，而是要我们取其精华去其糟粕，选择其中仍然对于现在发展情况有益的进行保留去掉那些已经落后的不适用于现在的那些条款。其次就是要增强质量管理体系的系统性，对其中所涉及的方方面面的东西都进行系统性的规划与设计。最后是保证其能可持续高效的运行，这样就能从根本上提高整个工程的质量与品质。

（三）做好现场施工材料和设备质量监督工作

首先，整个工程所包含的流程与环节繁多所涉及的施工材料的种类也比较多，在现场施工的时候要注重对施工材料的摆放，不得随意摆放或者丢弃以免对周围的环造成污染或者破坏，材料随意摆放还容易造成安全隐患，因为这些施工材料大多都是对人体有害的，所以在平常的工作中一定要注意对这些材料的处理。其次管理人员在购买所需的材料时一定要注意检查其质量是否符合施工要求，没有达到施工标准的材料容易给整个工程造成巨大的经济和人员损失。在施工的时候每做完一个环节，相关的管理人员在进行检测的时候都应该注意每一处的细节不能忽略每一个质量不达标的地方，只有这样才能使得整体工程能够如期保质保量的竣工。每天工作开始和结束的时候相关工作人员对工地的所有建筑材料进行清点登记，对于已经损坏的材料及时上报更换，对于可以循环利用的材料进行及时的回收以免造成不必要的浪费。

其次，完善施工设备的管理方案。因为施工所涉及的流程比较繁多复杂，所以这个过程中所用到的设备器材也很多，这些设备器材都比较昂贵管理不当的话会造成成本的浪费，因此在施工前后都需要相关的工作人员对仪器进行清点登记，每隔一段时间也需要对仪器设备进行维护和检修，以免给后续工作带来不必要的麻烦

（四）注重施工技术质量控制

施工现场应当结合现实情况来进行设计，应该优先使用科学合理符合实际情况的设计方案，在保证技术可以达到的前提下进行大胆的创新与改革，在实际操作中所遇到的拦路虎应该讨论设计切实可行的解决问题的方案，这样做有利于提高施工效率，保证施工能够高效顺利地进行还可以减少资金的投入。企业应该提高全体管理人员的管理意识，在施工开始之前应该提前对施工所用到的设备仪器进行检查，一旦发现问题立即停止施工进行上报，这样才能使得在开始工作的时候不会发生这样或者那样的问题，提高施工效率，提高工程进度与质量。

（五）提高现场施工人员的素质

建筑施工所招聘人员的文化程度相对来说都比较低，因此相关的管理人员在开始正式施工之前都要对施工人员进行综合素质的培训，不仅是对他们技术的培训更要提高他们的文化素质，在他们不仅有高超的技术更有着较高的文化素养，如此一来也能提高整体工作人员的责任心，这样在工作的时候他们才能更加认真负责地完成手里的工作。对于管理人员来说提高综合素质更是非常重要的课题，这就要求企业在招聘过程中不能只看重他们的专业技术更要着重考核他们的文化素养以及管理水平，认真负责的管理人员才能科学合理的利用指挥手下的千军万马，从根源上确保工程的顺利进行。此外，加强对相关人员的管理工作，要想尽善尽美地完成一个工程的施工工作单靠一个人的力量是无法完成的，因此必须将岗位上的每一个人都能照顾到，让他们无后顾之忧好好工作。还需要将每个人的职责划分清晰，让每个人能清晰地了解到自己该承担的责任，这样每个人才能认真严谨的进行工作，最终按照规定与要求完成相应的工作。

（六）严格控制施工混凝土质量

首先，要使混凝土材料的质量得以严格控制，其中主要包含制造水泥质量、混凝土原材料、混凝土配合比以及外加剂这些内容的质量控制，而且这些方法要符合国家相关标准。骨料的选择务必根据其相关规格、品质、产地以及批次来进行取样检测工作，严格禁止将不符合规定的材料用于施工当中。必须严格根据施工时的自然条件与实际使用的混凝土性能来选择使用的添加剂。另外，需严格控制混凝土施工质量。选择混凝土最佳浇筑方法时应该务必结合施工的需求，并且其灌注顺序应当确定的较为合理。对于浇筑时长的确定应当严格按照施工要求进行控制，而且在第二次压力混凝土成型之前需要清除干净混凝土表层以及内部的水分和气泡。最后在进行混凝土质量验收时务必要认真检查模板之间拼接缝隙的严密性，以免由于拼接缝隙之间不严密从而导致渗漏的情况发生，最终导致新的混凝土质量产生影响。

（七）注重房屋建筑工程质量通病防治

根据长期的实践过程可以发现，在修建房屋施工现场中，经常会出现一些重复发生的质量问题，比如渗漏、裂缝等情况。因此，建筑施工应当从施工的现场抓起，要把质量通病的管理进一步加强，从根本上杜绝此类质量问题的重复出现，从而得到房屋建设工程的质量提高。在建设过程中经常发生的房屋建筑工程质量问题主要包括以下几点:混凝土工程质量问题、砌体工程质量问题、墙面工程质量问题等。比如在砌体工程中经常会出现砂浆不密实现象，主要存在于竖向灰缝中，其中有透亮缝和斜砌、立砖砌筑达不到规范标准的要求等质量问题。监理公司应当制定并实施一系列的防范措施，从而加强建筑工程质量通病的检查。

结语

总之，建筑工程的施工是一个非常复杂包含众多环节与流程的工作，现场所涉及的仪器设备材料种类繁多且不好管理，因此加强现场施工管理是十分有必要的。目前，建筑工程现场质量管理工作仍然存在着诸多问题有待解决，这就要求相关人员和部门不断探索完善，进一步完善优化施工现场质量管理体系，促进建筑行业可持续健康发展。