浅谈科技项目管理体系创新与应用

戴梁

（上海市科技信息中心，上海 200235）

1.科技项目管理体系创新

1.1 开展完全项目制管理

在对此种管理方式予以应用时，项目经理应该拥有管理权，并要保证项目管理、科技创新能够保持同步，并通过有效措施促使科研人员积极投入到创新之中。项目经理要认识到项目管理的价值所在，确保管理能够呈现出全面性，合同、资金、科研、人力等均要纳入到管理范围中，使得全过程管理目标顺利达成。为了保证全过程项目管理能够真正落实到位，项目经理应该要对运行管理、几乎研发、研究规划、研发内容等予以同等关注，除此以外，项目实施方案、运行计划等应该要保证是最为合适的，针对资源分配、风险管控、绩效考核等制定出合适的管理制度，项目成果质量则应该作为关注的重点。项目经理必须要对整个项目开发予以重视，确保每个环节均能够顺利展开[1]。

1.2 建立完善科研项目动态监控系统

针对科研项目展开管理时，为了保证动态管理的需要切实满足，研发出了动态监控系统，如此可以使进度、质量、成本能够一直处于监控之中，动态控制目标能切实达成。

1.2.1 完全项目制管理系统

这个系统涉及的内容较为广泛，文档管理、项目评审、成果应用、项目查询等均在其中，通过其可以从不同维度来完成数据分析工作，进而保证个人、项目、部门等方面的实际需要得到满足，企业领导、项目经理、管理人员等能够获得所需的统计报表，这样就可对项目实际情况有清晰的认知。通过此系统可以使过程管理的实效性大幅提高，项目可以按照既定计划展开，进度控制更为理想；项目职责也能够得到确定，相关人员对自身的承担的责任有清晰的认知；成本预算、经费支出等也能够更加的细化，使得项目经费的实际利用率大幅提高；项目文档管理可以进一步加强，在指定范围内可以达成共享目的，安全性自然就可得到保证。

1.2.2 全成本核算管理信息系统

在对科研项目进行管理的过程中，信息需求是需要重点关注的，而要保证财务数据、非财务数据能够真正实现兼容，则要对全成本核算管理信息系统的作用充分发挥出来。对此系统予以分析可知，其核算主体确定为项目，直接费用采用的是直接计入方式，而间接费用则是依据既定标准来予以分配计入，如此就可保证项目费用的归集更加的合理，损益计算也更为准确。通过此系统可以使得财务、科研这两方面工作切实结合起来，并能够实现对相关模块的集成，如此就可使得全方位管理目的顺利达成，并保证调度、实验室、负责人能够在这个平台中能够实现有效连接[2]。

1.3 积极强化绩效考核力度

企业应该要组建起专门从事绩效考核的部门，并要保证管理模式真正呈现出体系化。这里所指的专职部门包括考核委员会、日常考核组、绩效考核组，考核制度、绩效目标、考核指标的制定由考核委员会完成，同时要对管理决策予以把控；日常考核组则要起到组织、联系作用，切实完成好日常考核；而绩效考核小组由各个部门自行成立，专职从事部门绩效考核工作，此外要编制好部门考核方案，并确保考核细则能够真正落实到位。企业还要对业绩考评机制进行优化，依据科技项目的实际情况建立起具有针对性的评价制度，考核指标也要量化处理，设立个人账户，进而使全成本核算能够顺利展开，并保证考核能够更为准确。项目经理完全管理制度也要予以有效落实，确保项目经理能够真正拥有一定的自主权，进而构建起更为完善的管理机制。

1.4 积极加快人才培养力度

为了保证科技项目建设能够顺利展开，必须要保证人才方面的需求得到满足。众所周知，对于科技项目来说，人才是重要的基础，而要使得青年科研人员能够真正实现进步，必须要寻找到可行的培养途径。从人才培养的角度来说，可以采用的模式较多，比方说，通过导师制能够促使科研人员的专业技能有明显的提高；利用学术论坛、专家讲座、学术交流等形式可以针对技术难题展开深入的探究，进而使问题逐一解决；审理流程进一步简化可以使得技术人员获得激励，如此就会更为积极的参与国内、国际的交流；对高精尖人才的培养要进一步加强，设置专项基金，每年组织相关的评选活动，给予贡献较大的青年科技人员适当的物质奖励；国际化人才培养必须要做到位，通过有效途径使得人才培养效果更为理想，为青年人才提供培训平台，组织科研骨干参与到国际研究中，如此可以使得国际化水平能够有大幅提高。

1.5 优化成本转化奖励政策

为了使科技成果能够真正实现转化，必须要寻找到可行的奖励办法，如此可以使得转化效果更为理想，除此以外，人员、资金的配置也必须要保证是最为合理的，如此方可保证成果转化真正实现，更为重要的是，科研人员会更为积极投入到工作中。这里需要指出的是，对奖金予以分配时应该要做到公平、公正，将能力、业绩、贡献等作为依据。若想保证成果转化的实效性大幅提升，应该构建起激励制度，主要贡献者能够享受到各方面支持。另外要将灵活服务这个原则予以有效落实，保证基础研究所需的资金得到满足，成果转化带来的净收入应该按照既定比例提取出部分资金投入到基础研究当中，如此可以使研究队伍更加的稳定，进而保证研究工作获得更为扎实的基础。

2.实践应用及其效果

2.1 扩大人才队伍、调动创新热情

科技项目建设过程积极推行完全项目制等管理措施，实现了良好人才成长环境的有效构建目的，同时借助专业技术人才职能发展空间的进一步拓宽，确保广大专业技术人员能在科研一线安心扎根，对新型技术研发努力钻研，保证人才作用及潜能得以充分发挥，实现科技领军人才及科技新星等高层次人才发展目标，进而形成合理的科技人才结构，稳定科研团队的同时，吸引高技能离职骨干人员能再次投入到科技项目研发中。

2.2 优化管理体系、顺畅内部管理

创新管理工作，注重内部管理力度的有效强化，加之完全项目制管理措施的积极推行，能使管理层级有效减少，保障以往繁琐的审批流程有效简化，并且基于不同部门研究人员的有效衔接，确保实现最大化资源配置及利用目的。在实施完全项目制管理措施的情况下，使项目建设过程的管理水平、管理效率等得以全面深化，顺畅项目管理运行机制的同时，逐步提升项目管理实效。

3.结语

在创新科技项目管理体系具体应用的过程中，能使以科研人员为主的考核及激励得以有效强化，同时借助薪酬分配激励作用的进一步发挥，使人才创新热情得以全面引发。而在创新管理体系内，针对绩效考核及成果转化等激励机制积极推进的背景下，能有机统一科研人员及企业的发展目标，以此为基础借助科研人员积极性及热情地全面调动，逐步提升研发水平，增强企业凝聚力，为企业稳健发展提供推动力。