基于大数据环境下企业固定资产投资管理决策分析

文/庄妍 华彬杰 （江西农业大学经济管理学院）

一、引言

固定资产投资主要是企业对固定资产进行建造或购置，是企业对固定资产进行更新、改扩建等一系列经济活动。固定资产投资管理在企业管理中占有重要地位，随着社会的不断进步，市场竞争逐渐激烈，提高固定资产投资管理水平能够促进企业的发展，保障企业平稳运行。固定资产投资决策的程序分为提出、评价、决策、执行和再评价。固定资产投资管理决策综合了投资决策的基本程序，并运用各种评价方法对决策进行不确定分析，在企业投资管理中有着不可或缺的地位，对企业的财务状况、现金流量、持续发展能力、 核心竞争力具有不可或缺的影响， 然而随着企业的逐渐发展，传统的固定资产投资决策耗时长、成本高、风险大等弊端不断显露出来。

现阶段，大数据的普及使得企业将其应用于各个领域，企业通过大数据来进行固定资产投资管理决策有利于解决传统方法的弊端，促进高质量决策，适应现阶段企业的发展步伐。本文将围绕现阶段固定资产投资管理决策存在的问题，提出相关建议。

二、大数据及固定资产投资决策的概述

随着云时代的到来，大数据也获得了广泛的青睐，它是指需要新型处理模式才能具有更强的决策力、发现力和决策优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据具有大量、高速、多样（结构化、半结构化、非结构化）、低价值密度的特点。大数据技术的主要作用不在于掌握庞大的数据信息，而在于对数据进行专业分析。

固定资产投资，是企业为了扩大规模、谋求利润而购置或建造固定资产的经济投资行为，固定资产投资决策是企业内部相关部门运用科学的方法提出、实施、评价、优化企业投资方案的过程，它需要企业的相关决策者将企业的财务数据和非财务数据结合起来进行考虑。大数据的加入可以将企业的财务数据、库存情况、现金流量、销售业绩等结构化、半结构化、非结构化数据转换为有价值的信息，使得企业作出更高效、更科学、更全面的

投资决策，为企业发展提供便利。

三、固定资产投资的特点

（一）固定资产的回收时间较长

固定资产具有专用度强、退出成本较高的特点，因此固定资产投资决策一旦作出，将会较长时间内影响企业。一般来说，企业引进的固定资产需要较长时间才能收回成本，可能是几年，甚至几十年，这告诉了企业在作出固定资产投资决策前要谨慎思考，做好一系列准备工作后再决定是否进行投资。

（二）固定资产投资的变现能力较差

固定资产投资的实物形态主要是厂房和机器设备，这些资产相较于流动资产来说都不易改变用途，变现能力不强，因此这决定了投资决策的风险较大。

（三）固定资产投资的实物形态与价值形态可分离

固定资产投资完成，在投入使用后，就会产生折旧费用，固定资产的一部分价值将脱离其实物形态，在使用年限内，保留在固定资产实物形态上的价值将会逐年减少，直到固定资产报废，其价值才得以全部补偿。

（四）固定资产投资的次数相对较少

与流动资产相比，固定资产投资一般要几年甚至十几年才发生一次，所以正确的固定资产投资决策就显得十分关键。

四、目前企业固定资产投资管理决策存在的问题

（一）企业固定资产投资规划性不强

投资对象的选择对企业的收益至关重要。一个好的投资对象可以为企业带来可观的经济利益，因此，要想选择一个好的投资对象，需要企业的决策者针对投资活动进行规划和研究。固定资产的投资决策与企业的进步紧密相关，企业应当谨慎而行，从企业的实际出发来规划战略目标。但现阶段存在较多的企业在战略管理方面存在缺陷，管理意识不强，对固定资产的管理与投资关注较少，使得企业的固定资产投资管理缺乏经营目标，在制定规划时，更多地注重短期利益，而没有以长远的眼光考虑，规划性不强。

（二）企业缺乏固定资产投资风险管控意识

固定资产的特点之一是流动性差、回收投资期长，因此，建立风险管控意识十分重要。但是很多企业相关的风险管控机制尚未完善，企业风险管控意识不够强烈，企业应对财务危机方面缺乏足够的能力与健全的机制，当遇到突发事件、危机时处理能力不足，没有建立风险防控体系，这可能会导致企业利益受损、阻碍企业的进步与发展。

（三）企业固定资产投资存在一定的盲目性

固定资产的投资管理工作需要一定的专业知识，对相关人员要求高，许多企业在进行固定资产投资管理时，首先决策团队在行业发展方面较为模糊、对市场政策了解不全面、先进技术的掌握较少、风险预见性不足，其次，企业在进行管理时，权责分配不明确、职能部门重叠或缺失，推诿扯皮，导致企业的固定资产管理较为分散、效率低下，进而造成企业固定资产的投资管理出现盲目性特点。固定资产的回收期较长，盲目的投资会对企业造成成本和风险的增加，浪费企业的经济资源，对企业的管理十分不利。

（四）企业利用现代化信息技术进行管控落实不到位

目前，大数据时代为企业带来了新的机会，很多企业为了适应时代的发展，纷纷建立了信息化平台，许多企业通过一系列信息化系统，达到固定资产投资项目从立项到投产的全控制，这需要企业进行严格的管控，一方面企业应对工作人员进行信息技术知识的培训，构建企业数字化文化，转变经营管理模式，使员工尽快适应信息化时代，另一方面加强对信息技术的管控力度，否则可能存在网络安全问题，造成企业的关键技术、商业机密泄露，阻碍企业的持续发展。

五、大数据对企业固定资产投资管理决策的影响

（一）提高企业固定资产投资管理决策的效率

大数据的出现可以快速高效地获取企业固定资产投资决策的所需信息。传统的投资决策过程，不仅需要花费大量的工作人员、时间来进行信息数据的收集和处理，并且需要较长时间的考察和研究，而且企业的财务管理与业务管理一般是分离的，工作人员需要分别到不同部门去收集所需信息，这无疑加大了员工的工作量。由于企业对固定资产投资决策需要大量的信息量，且需要的信息要真实可靠，这对专业人员来说是一个复杂的过程，需要专业人员具备一定的知识经验，也要避免人工出错的情形，因此传统的方法效率极低。利用大数据技术可以为企业解决上述难题，大数据强大的信息传播能力、数据分析能力对企业固定资产投资决策的相关信息及数据的收集处理十分有利。企业能够利用信息技术平台快速地获得与固定资产投资相关的信息，可以利用网络技术将企业的财务管理与业务管理联系起来，大大降低企业员工的工作量，加快了决策的速度，而且能够保证数据的真实性和完整性。

（二）提高企业固定资产投资管理决策的质量

传统的固定资产投资决策工作需依靠工作人员对大量数据进行收集和处理，并根据所收集的数据进行判断，而这种判断主要是根据自身的工作经验来做出的，难免带有主观色彩，投资风险较大，决策质量较低。工作人员需要从各个部门收集所需信息，并且信息量较大，这不可避免地会导致误差的出现，因此投资决策的质量较低。而利用大数据技术，首先能够弥补传统企业固定资产投资决策由于人力工作出现失误的现象，可以通过信息技术平台进行数据的分析，避免工作人员的主观判断失误，能够得到更准确的信息，使得投资决策更可靠。其次可以避免决策者对固定资产决策带有主观色彩，大数据可以帮助企业更好地了解市场销售动态，能够使企业获得更有价值的数据，例如企业可以获取到产品的满意度、销售量、退货率等状况，通过分析，能够在一定程度上发现目前企业的不足之处、预测市场机会、发现市场的空白点，以此来调整企业的决策，推动企业进步与发展，使得决策不仅真实，并且更加科学。

（三）节约企业固定资产投资决策成本

在进行固定资产投资决策时，企业需要到建造、改扩建固定资产相关的财务部门、生产部门、销售部门等各部门收集信息，并进行实地调研、翻看纸质材料、调查问卷等方法进行决策，这将会消耗大量人工成本，因此，决策成本也会相应偏高。企业通过大数据平台，能够对产品的受欢迎度、可替代性程度、销售状况、品牌影响力等数据进行整理分析，企业仅需花费购买软件的资金，节省了大量的人力、物力成本。

（四）控制企业固定资产投资风险

对投资决策风险的控制是投资的核心，避免投资决策失误是强化投资风险管理的中心环节。任何投资都带有一定的风险，由于固定资产的投资变现能力较差，投资风险也相对较高，若投资风险带来的损失过高，会对企业的经营和发展造成重大影响。而固定资产投资决策风险的主要来源是决策者的决策失误，由于决策者无法对投资项目的未来变化作出准确预估、无法获取所有完整的数据，因此决策很有可能存在失误，再加上市场是不断变化的，购买者的需求、喜好、宏观环境也在不断改变，而很多决策者过度追求企业的短期利益，因此并没有将长远发展考虑到决策当中，缺乏对整个市场大环境的分析，更会加剧投资风险。

通过大数据平台，企业能够获取到更丰富准确的数据，更容易让决策者留意到某项决策从长远来看是否具有可行性，是否能够为企业真正带来价值，大大降低了固定资产投资失误的风险。

六、大数据环境下加强企业固定资产投资管理的措施

（一）做好长期规划工作

在进行固定资产投资决策的过程中，一方面企业的管理者要加强规划意识，提高对固定资产决策的能力，另一方面在制定规划时从实际出发，应当考虑自身的发展能力，不能偏离发展方向、超出发展能力，结合现状，不盲目发展，企业可以重点考虑国家政策支持的新兴产业，通过大数据信息平台得到的结果，统筹考虑市场的发展趋势，综合制定出适合企业发展战略规划，要从企业的长远考虑，不能仅着眼于眼前的利益，对做出的规划要根据发展现状进行调整和优化。

（二）提高风险防控意识，完善信息化管理

首先，对于那些思想保守、对大数据的使用热情较低、认为使用大数据将会导致商业机密泄露的企业，应当转变思想观念，尽快发现大数据对于企业带来的好处，提高使用的信心，应当意识到目前大数据已是潮流，故步自封将会导致企业缺乏发展动力，应当想办法解决顾虑而非一味拒绝。其次，对于享受大数据对企业带来便利的企业，应当保持警惕，加强网络技术安全水平。企业应当完善信息化管理，建立严格的制度规范，对每一位有操作权的人员进行约束，并且建立不相容职务分离制度，对每一位操作人员都相应地配备单独的账号密码和使用权限，并能够对于工作变动或辞职的员工及时调整权限；企业应当建立相关监管机构进行监督，定期对企业账号权限进行审核，有效避免企业员工泄露公司机密或篡改企业信息的情形。最后，由于固定资产投资风险较大，投资项目在运行中的市场变化、社会变动等突发状况都可能对企业带来投资风险，企业的管理人员不应对这些风险视而不见，必须对可能存在的经营风险建立一定的预期，提高风险管控意识，做好防控措施，加强对风险的管控以及获利能力的评估，可以相应地设立资金风险防控体系，来应对危机状况，尽可能地降低投资损失，确保企业不会出现资金链断裂的风险。

（三）寻求内外资源来减少投资决策的盲目性

第一，企业应当从自身的发展要求出发，识别企业的能力以及企业的价值，找出本企业与同行业中的领先企业间存在哪些不足，提高自身的生产加工技术，不断优化建设方案，从而降低运营风险；第二，充分利用大数据信息技术平台，通过大数据分析得到的数据，再加上市场调研，来更精准地制定投资决策，确保投资项目可行，能够达到预期目的；第三，投资是一个动态的过程，企业可以引进专业性人才，在部门内部成立专业的团队对投资决策进行评价和优化，解决投资决策过程中所遇到的难题；第四，学习借鉴其他企业或国外的固定资产投资决策模式，并按照本企业的实际来进行举一反三，推动自身企业的投资决策模式不断进步。

（四）充分运用现代信息技术，健全资产管理信息系统

通过上述分析能够发现大数据对于企业进行固定资产投资管理决策的作用极大，企业应当多运用新型信息技术来分析相关财务、非财务数据。因此企业要更好地建立健全资产管理信息系统。一方面企业的工作人员应当完善信息系统，丰富的信息更有助于企业进行管理，对于资产信息应当及时更新，不仅仅是资产的购买信息，还应当包括后续的使用、改造、维护、变卖等信息，对于闲置资产，可以设置预警功能，减少闲置资产带来的沉没成本，实现资产价值的最大化；企业还应当及时对固定资产进行更新改造，防止固定资产更新改造不足、效能落后、出现安全事故。另一方面，企业应当强化相关人员的信息技术水平，快速融入新型管理模式中，从而能够作出更好的决策，提高企业的经济效益，推动企业的快速发展。

七、结语

固定资产对企业至关重要，对企业的发展与进步有着不可或缺的影响，固定资产投资决策的失误将使企业缺乏竞争力、资产价值贬损，将会影响整个企业的财务状况和资金流转，影响企业的发展。因此企业应当明白固定资产投资决策对公司影响重大，认真对待决策，适应社会的发展，积极利用大数据完善固定资产投资管理，将固定资产与信息系统紧密结合，利用新型信息技术，来提高企业固定资产投资管理的科学性和企业投资的稳定性，促进企业更加长远的发展。