基于市场经济的建筑经济成本管理分析

马宁宁

摘要：目前我国经济水平和科技水平发展十分快速，建筑行业发展也十分快速。成本控制是建筑项目经济效益为目标的一种管理方法，成本控制的有效实施，离不开建筑工程项目施工过程中全阶段的坚持节流，要对项目的全阶段进行活动分项管控、调节、设计节约目标、监督完成情况等工作，成本控制的过程中有可能由于效率不高等问题的出现导致经济节约效益不明显、公司成本增加等不良反应，遇到这种情况，公司不应立即停止成本控制，而需求有效方法与策略进行纠正与调整，优化控制方案。

关键词：市场经济;建筑经济;成本管理

引言

建筑经济成本管理一直都是建筑工程管理体系重要组成部分，不仅关系到建筑工程成本控制，还关系到建筑工程经济效益和工程质量提升，更对整个建筑行业发展甚至是社会经济发展产生不可代替的影响，故必须重视和加强建筑经济成本管理。很多文献及研究结果显示，实际的建筑经济成本管理中依然存在管理体系及制度不完善、管理意识薄弱等问题，均在不同程度上给建筑成本控制工作、建筑工程质量管理工作等造成了不利影响。对此，本文结合相关文献资料及管理工作经验，对建筑经济成本管理的问题及优化措施进行了详细分析。

1成本管理的重要地位

在建筑工程施工到交付中产生的所有费用成为成本，加强成本管理能力在一定程度上提升建筑工程项目的经济效益，在施工的过程中人力资源、施工材料、施工设备、日常管理、员工日常生活等方面都需要成本的投入，在规划成本的范围中需要对施工的各项费用进行考虑，从而保证成本管理的系统性和有效性。通常的情况下，成本管理可以通过两个方面来制定相关的内容，一方面是合理的确定好成本管理的目标，另一方面是控制好成本的目标。对于建筑企业来说，成本管理的最终目标就是实现企业经济效益的最大化收入，这个目标也有建筑成本有着密切的关系。在整个建筑工程施工的环节中，如果没有办法合理的对建筑成本进行控制，那么必定会降低企业的经济效益，因此在建筑工程施工准备阶段，需要严格地制定好成本管理工作的流程和内容，并在施工中加強落实的程度。文章主要从以下三个方面来阐述成本管理的重要性。

2我国市场经济下的建筑经济成本管理现状

2.1管理理念落后

我国建筑行业的发展在经济发展过程中十分关键，但是很多企业在实际发展的过程中并没有正确认识到建筑成本管理的重要意义，这就导致成本管理理念十分落后。从当前发展情况看，建筑企业在管理的过程中并不具备成本管理的意识，没有对风险进行合理控制和评估，导致建筑风险急剧上升。与此同时，企业管理者在管理的过程中也不具备先进的管理意识，这样就不能更好地处理在施工过程中所遇到的各种风险，这在一定程度上对企业提高竞争力十分不利。

2.2成本管理制度不完善

第一，缺乏盈利和亏损方面的浮动空间管理方法及制度，很多企业只注重成本核算及预算工作，并没有过多考虑盈利和亏损问题，所以制定的很多成本管理方案都与实际不符，增加成本消耗、经济损失;第二，管理模式缺乏科学性和管理目标不明确等都直接影响成本管理制度的贯彻和实施，更影响管理制度的优化和完善;

3市场经济环境下的建筑经济成本管理优化策略

3.1树立先进的建筑经济成本管理理念

当前，企业在建设开展的过程中需要进行合理的成本管理。在这一成本管理工作开展的过程中，只有确立更为先进的管理理念才能够确保成本管理工作高效开展。对此，企业在实际工作开展的过程中，需要进一步加强对成本管理的宣传和教育。首先，应当让企业的职工树立一种成本管理的理念，并将动态性、全面性、前瞻性这些特点贯彻落实到成本管理的过程中，形成一种成本管理意识。与此同时，实际成本管理应当做好各方面的预防工作，加强预防措施的落实，结合市场的实际发展情况调整各类预防措施，这样才能够更好地为成本管理提供保障。

3.2加强管理人员培训

首先，成立专门的管理人才培训小组或者机构、部门，并将成本管理专业知识技能作为主要培训内容，然后定期对建筑经济成本管理相关工作人员进行专业知识教育及技能培训，以提高他们的管理专业能力;其次，要加强管理工作人员的成本管理意识、工作责任意识及服务意识培养，以提高他们的综合能力及素养，促使他们主动提升自己的成本管理专业水平，提高自己的工作质量及效率;最后，要适当提高管理岗位上岗条件，即在招聘或者分配管理人员时，除了考察他们的专业知识技能以外，还需要考察他们的职业道德、工作经验及服务意识等，以打造高素质管理队伍，提高建筑经济成本管理水平。

3.3创新优化成本控制的考核制度

在全过程成本控制工作中，项目内的每一位员工都是成本控制的主体，但由于员工成本控制意识的不足导致出现的成本控制活动的质量得不到有效提高。因此，施工单位必须强化有关的成本控制考核工作力度，进一步激发工作人员参与成本控制工作的积极性与参与感。相关企业应结合该项目的历史数据，考察项目初期资金预算与当前实际花费的差距，对比各环节出现的超额现象与原因与负责个体;检查在历史项目中各成本控制的变更修改与记录情况进行审查与考评;对成本控制的消极人士进行一定的惩罚，对成本控制的积极人士进行一定的奖励，确保成本控制工作能够发挥出其充分的效果。与此同时，还要对考评不合格的员工加强培训，培养成本控制人员的专业技能，强化工作人员对成本控制制度的执行力度，优化成本控制人员的管理与监督方式。做到成本控制项目责任到人，进而细致准确地进行成本控制与监管工作。

3.4科学分析和筹划招投标工作

当前，在企业建设开展的过程中，招投标工作是十分关键的一个环节。这个环节可以直接进行成本控制，这对于企业经济效益的提高具有十分重要的意义。当前，企业在投标前成本管理工作开展的过程中，需要对项目成本进行测算，利用不同的付款方式进行资金的筹划，对工程量进行核算。在管理的过程中，尤其需要对于企业的经济实力和技术能力进行进一步的把控，这样才能够提高整个成本测算工作的准确性。结合建筑企业实际情况调整成本管理理念，使其更好地适应市场环境的变化，做出统筹性和动态性的管理。在招投标阶段，还应对可能会出现的问题进行预测，做好相关工作，并针对出现的问题制订合理的解决方案。

3.5强化成本精细化管理

在市场经济日益发展的背景下，企业在成本管理工作开展的过程中需要做好精细化的管理，这样才能够让企业的发展适应激烈的市场竞争，从竞争中获得优势，推动企业实现可持续稳定的发展。对此，企业在施工阶段就应当开展合理的成本管理，从细节和大局角度出发对成本进行管控，这样才能够更好地应用总体优势来优化施工队伍和建材的控制。

结语

总之，成本管理在建筑工程管理体系中一直占据重要地位，提高成本管理水平能够促进建筑工程经济效益提升，并促进建筑经济健康可持续发展，所以绝大多数建筑企业都非常重视建筑经济成本管理，使之成为提高建筑工程施工质量、建筑企业经济效益及建筑工程管理水平的重要举措，进一步证实了深入分析建筑经济成本管理问题，并制定针对性管理策略是非常重要的。

参考文献：

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