信息技术在建筑工程管理中的应用

李博　张文博

摘要：建筑行业提升竞争力，离不开技术融合和工程管理模式的再创新。利用信息技术改变建筑工程的生产组织方式，并在管理质量等方面完善管理计划，通过确定质量标准和管理控制内容，提高建筑工程管理的可控性，在信息化管理技术应用中，完成工程管理形态多样化发展。工程管理信息化技术的融合，可以减少工程管理中的技术局限性，对管理内容进行信息化管理，可在以后的数据管理阶段通过数字化管理，在部门协作、企业管理层面，提高建筑工程数据计算的整体效率，完成高效的数据统计和管理运算工作。在开展建筑工程信息化管理工作时，还需将管理途径落实到信息化的技术应用层面，通过技术、部门的整合，减少建筑工程管理面临的可持续性问题。

关键词：信息化背景;建筑工程;工程管理;管理现状;创新研究

引言

经济社会、科学技术的发展为建筑行业注入了新的发展活力，想要顺应时代发展需求，建筑单位需要不断提升施工管理水平，充分结合信息技术，以实现经济和社会效益最大化。信息技术的应用，能够让施工人员、管理人员实现信息的快速收集、整理和存储，也加强了各单位之间的信息交流。

1信息技术在建筑施工管理中的应用意义

1）推动施工管理信息化建设在我国建筑业早期发展阶段，由于管理理念滞后，加之受到信息传播方式的限制，建筑施工管理模式较为粗放，无法保障管理信息的时效性。信息在传播过程中易出现纰漏，无法为具体施工管理活动的开展提供有力信息支持，限制了施工管理水平及效率的提高。针对这一问题，各建筑企业提高对BIM等信息技术的应用力度，依托计算机系统与互联网进行数据传输共享，突破了时间与空间的限制，实现了建筑项目信息资源的共享利用。信息技术还能够辅助人工完成数据采集、数据处理、文件编制等管理任务，是构建现代化建筑施工管理体系的重要举措。2）改变传统施工方式在建筑工程传统施工模式中，受限于陈旧的施工管理方式，企业需要投入大量人力资源开展施工活动，呈现出施工效率低下、质量问题频发、人员流动性强的局势。信息技术的应用，解决了时间、空间与地域对信息传递造成的限制，企业可以实时掌握现场施工情况，快速制定并实施相应管理计划，将传统的人力施工方式转变为依托信息化控制的机械施工模式，显著提升施工技术水平与生产效率。例如物联网技术的应用，可以在机械器具与信息化管理系统之间构建稳定连接，在建筑施工期间持续对机械器具的实时运行数据进行采集上传，根据数据处理结果掌握实时施工情况，由信息化管理系统直接向机械器具下达具体的控制指令，实现信息交互与远程施工控制。

2信息技術在建筑工程管理中的应用

2.1建立完善的网络化管理平台

信息技术的实现，需要依赖于与其相适应的管理平台来完成，因此在信息技术的实际应用中还应注重其平台建设程度。目前，信息技术在施工技术管理中已经发挥了较为突出的作用，对传统管理存在的滞后、低效问题有着很好的解决作用。在此基础之上，可根据管理内容、影响因素等建立起全面的网络化管理平台，不同终端可通过互联网进行远程操作，并借助于平台整合多种设计、管理软件完成对施工过程的全周期管理，此外还可在平台内部实现不同数据的共享、同步，以此来满足管理数据的实时更新需要。在网络化管理平台的支持下，建筑工程项目不同部门的管理者都可以高效地对信息进行整合、管理，并便于相关数据的传输，显著提升管理的效率与层次。施工中牵涉到的各项参数以及结果可以以数据的形式快速汇总、智能分析，通过相关软件还可形成具有直观效果的可视化模型，便于相关人员实时掌握项目的整体情况。

2.2对施工材料、设备进行管理

在建筑材料、建筑设备采购的过程中应用信息技术，能够全面了解材料和设备的性能、参数以及使用要求，也能够根据工程所需要的材料在网络上进行查询，对各大材料供应商进行分析和比较，网络的公开性解决了传统材料、设备管理中的很多问题，例如买家和卖家双方信息不对等、市场价格不透明等。不仅如此，信息技术对材料和设备的使用情况也能够起到监督和管理作用，能够将器材的数据进行记录，编入信息数据库中，提升数据的真实性和准确性。同时信息数据还能够及时发现设备存在的异常情况，对其功能性进行全方位检查，便于管理人员及时进行维护和保养。

2.3工程技术人员专业能力

建筑工程信息化管理软件虽然可以提供完善的控制操作系统，但该系统的管理应用也会产生复杂问题，一旦缺乏对信息化管理系统的全面考虑，就会出现因工程管理不到位、不具体而产生资源浪费问题。可见，工程技术人员的专业能力对建筑工程信息化管理的影响非常大，只有具有一定的专业能力，才能在技术的融合上保证项目管理的高效性、一致性。也就是说，技术与管理可以在软件层面实现融合，并在维护工程管理目标的同时，减少建筑工程信息化管理过程中受到的实际阻碍。另外，人证分离、技术与管理的融合问题，也是影响建筑工程信息化管理建设的重要内容。这两类问题的出现将增加建筑工程信息化管理的控制风险，难以通过调整整体目标直接掌握施工问题，满足项目施工的整体效益，达到利益最大化的工程施工目的。可见，无论是人证分离问题，还是经济利益管理缺乏整体性问题，都可划分为工程技术人员的专业能力问题，两类影响因素使相关人员难以通过管理的输入获得更高经济效益的管理输出。

2.4明确划分信息化管理层次

建筑工程项目管理时，传统的管理模式存在一定的弊端，职责划分不清晰，存在职责交叉管理盲区等问题，很难达到预期工程项目建设效果。管理部门之间权责不明，很难相互高效配合，共同开展工作。另外传统的管理组织结构比较复杂，想要解决这一问题，企业应该明确划分信息化管理层次，划分各个层级的管理内容和职责权限。例如：建筑工程企业设置三层组织管理结构，分别是：底层、中层、高层，各个层级负责不同的事项，相互配合，共同进行建筑工程项目管理。底层结构是施工班组管理层，主要对施工现场的进度、施工情况进行检查，并将施工现场的数据记录上传到信息化管理系统中，为优化管理方案提供数据支持。针对施工现场出现的一些问题，如施工技术不标准、施工质量不合格，有权利采取解决问题应急预案;中层结构是项目部管理层，主要是对建筑工程项目的施工进度进行总体控制，并结合施工计划进行对比分析，保证两者之间的偏差在允许的范围内。另外，要及时整理底层结构反馈的信息，并对施工过程中的各项材料和质量进行把关;高层结构是项目承包方以及发包方，信息化管理系统会将工程项目管理的各项信息以报表形式展示，并给出对应的分析结果，为高层制定决策提供信息支持。另外，高层还要针对外界环境变化对工程项目带来的影响进行预判，针对性地采取有效措施，优化调整施工计划。

结语

就实施信息化管理而言，存在着信息化管理水平参差不齐、信息化管理实施过程不具体等问题，使建筑工程管理特点发生变化，需要在软件层面进行管理对象的控制和数据的分析处理工作。这一管理模式能对管理内容进行数字化整理，通过系统化、信息化的技术融合，为建筑工程的一体化发展提供帮助。另外，上级管理部门要落实监督方案，减少外部环境变化对建筑工程信息化管理转型的影响，将建筑工程项目管理的重点内容集中到信息化平台的建设上，以提高建筑工程管理的可靠性、规范性。

参考文献：

[1]潘钦鋆.建筑工程管理中的标准化与创新探讨[J].住宅与房地产，2020（12）：121+224.

[2]李玉岗.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020（04）：59.

[3]高俪萍.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].居业，2016（08）：176-177.