新时代下工程造价管理创新研究

陈豫　于目正　王世龙

摘要：随着市场需求量的波动，建筑工程的成本造价市场也随着波动。但是，面对巨大的市场需求量，建筑公司所要考虑的，不仅是工程的质量，还要兼顾建筑成本的投入及成本回报率。由于市场需求量增加，因而为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑公司一方面可以通过提高工程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造价来实现。丰富的实践经验证明后者在提高市场竞争力的过程更加受到建筑公司的青睐。如何有效地实现建筑工程成本造价的有效控制，实现其高效的动态管理，是当前及未来一段时间内，建筑工程发展的重点内容。高效的建筑工程造价控制，可以实现建筑公司对于市场的更好把控，进而有效提高其市场竞争力，为其发展带来更大的经济收益。基于此，本篇文章对新时代下工程造价管理创新进行研究，以供参考。

关键词：新时代下;工程造价管理;创新研究

引言

如果想要保证工程的顺利施工，就一定要重视工程中的造价管理，以促使工程的整体质量得到更好的提高，还可以使企业的社会效益与经济效益得到增加，从而进一步推动建筑工程行业的发展。

1工程造价管理的意义

建筑工程造价管理是一种工程预算管控的重要手段。在建筑工程施工的过程中，工程造价管理作为其中必要的环节，发挥着不可替代的作用，是帮助有效控制工程和提升企业经济效益的有效手段。在工程建设前期，有关人员需要采取科学的管理方式，有效控制工程全过程。要以施工单位和工程的实际情况，制定清晰、完善、科学的工程项目造价管控方案。施工过程中和竣工阶段，企业还要继续对工程进行精确的计算和管控，对全部环节和步骤进行有效的控制，从而保证施工进度和施工质量。

2现阶段工程造价管理的不足之处

2.1管理人员对于建筑工程造价的动态控制重要性的认识不足

在过去较长的一段时间内，尽管建筑工程在国内广泛开展，但是意识到工程造價实施动态管理的重要性的建筑企业数量极其有限，大多数的建筑公司仍然保留传统的造价管理模式，管理缺乏长远观念，不仅不利于成分的合理分配，也会影响企业的进一步发展，甚至限制整个行业的发展。

2.2建筑工程项目施工阶段的不足

从整个工程项目建设来看，各个环节施工都会对工程造价造成严重影响。比如：在施工过程中对造价管控存在不足的现象，这是现阶段较为常见的问题之一，会促使组织在管理上不够严谨，内部管理出现混乱等情况，在这些因素的影响下，工程造价也会随之发生较大变化。在项目建设过程中，部分施工项目还会存在托管等不良现象，工程造价管理的落实很难得以实现。

3实现建筑工程造价管理的创新措施

3.1提高管理人员对于工程造价动态管控重要性的认识

由于传统的工程造价控制体系已经在建筑行业中存在了很长的时间，形成了较为完善的体系，因而现阶段造价动态管控的理念难以被接受和实施。应用最大的阻碍之一，即建筑公司的管理人员对于该理念的认知不够深刻，仅顾及眼前的利益，并未考虑到进行造价管理模式的升级后带来的长远的经济效益。因而，若想改变整个行业的这种认知误区，加强其思想教育十分必要。定期进行管理人员的先进理念培训，使其始终保持与时俱进的理论观念，大胆创新，敢于突破现有的舒适圈，才能实现建筑行业更加长远的发展。

3.2在施工过程中对工程造价进行有效控制

将设计变成一个实体的具有使用价值的过程就是土木工程的施工阶段，这同时也是一个重要的土木工程造价管理全过程阶段，因此，需要对该阶段的造价控制进行加强，并将资金牢牢抓好，以此更好地对投资效益的提高进行促进。首先，需要对施工合同的管理进行加强，要审核施工组织设计，在施工时，要对那些经济合理性以及技术可行性的方案进行选择;其次，还要在实际进行施工时对现场施工技术人员以及现场技术代表的经济观念进行加强，要对监理工程师的工作进行积极配合，要对设计图纸的会审进行加强，还要第一时间发现问题并对问题进行解决。

3.3工程造价工作中BIM技术的应用

在开展工程项目造价管控工作中，各个单位和各个部门要加强交流和互动，各单位之间要合理协调、共同努力，共同朝着预期的造价目标前进。传统的工程项目造价管控工作中，各个单位之间缺乏行之有效的沟通，各自的联系不充分，信息交流不畅通，一些数据信息在传递的过程中可能丢失或出现错误，严重降低了数据的准确性，进而影响土建工程项目造价，使得企业的经营成本增加。BIM技术具有良好的协调性，能够很好的协调各个部门和单位在同一平台中合作，在平台中实现高效的信息传递，提升数据信息的共享效果，更加顺利的全过程工程造价管控。

3.4提升造价人员素养

造价工作人员是工程造价的根本，工程造价人员如果自身素养不足，在制定造价预算方案的时候，很容易出现漏洞，导致造价精准度不足，给造价管理工作带来严重阻碍，甚至会引发一些错误的决策，给企业造成严重的经济损失。基于此，企业方面需要注重造价人员专业素养的提升，鉴于当前土木工程项目复杂性强的特点，为了进一步的降低造价风险，企业在用人方面要对人员的专业能力进行严格考核，鼓励在岗的工作人员考取造价资格证书，同时，对于新上岗的工作人员，要给他们创造更多的实践机会，培养他们的实践工作经验，为高效的造价工作奠定一个良好的基础，以精准的造价方案，实现对土木工程项目的有效管控，助推经济性的项目建设。

3.5转变政府的管理模式

在工程造价管理过程中，多数企业主要以传统的造价管理措施为主。在此条件下，相关部门应适当借鉴西方国家的观点和策略，在以往的管理模式当中注入现代化先进理念，促使以往的直接管理方式向间接性管理模式发展。与此同时，由于投资主体有着多样化特征，相关部门应及时调整市场管理策略，保障工程造管理的积极有效性。而针对政府部门投资的内容来说，相关部门应采取分离的制度策略，通过这种方式保障建筑工程造价制定的积极有效性，为行业协会的有效监督打下坚实基础。

结束语

综上所述，建筑工程造价管理的创新不仅可以对建筑工程成本进行合理安排，提高成本投入的回报率，还可以在传统的建筑工程造价基础上进行细节的优化处理，改进原有的造价管理模式的不足之处。建筑工程的造价直接关系到工程建设的质量，进行工程造价创新管理，可以实现既定目标下成本分配的最大合理化。对于建设企业来说，其应根据现阶段市场发展现状，结合建筑实施的实际情况，创新造价管理措施，优化自身管理方案，以此保障项目建设的有序性，确保企业经济效益，以免其出现资金短缺等不良现象。与此同时，造价管理者应不断提高自身专业水平，丰富专业知识，保障全过程工程造价的有效落实，通过这种方式提高企业经济效益，为其健康稳定发展提供有利条件。

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