水利工程项目施工材料质量控制研究

丁涛

（新疆塔河源绿洲工程建设管理有限公司，新疆 阿拉尔 843300）

一、前言

目前在我国经济发展和生产过程中需要借助水利工程，其中特别是农业生产，因为水利工程的结构较为复杂，投资和规模都巨大，所以一般在管控方面难度较高，工程上有较大的管理问题，影响到工程的质量，而材料的质量管控则是目前在水利工程项目开展中的重点所在。为了能够更好的保证工程的质量，需要在项目开展中加强对材料质量的管控，本文就以此为核心来展开探讨。

二、材料质量管控

（一）质量控制工作

所谓质量控制工作，可以说是质量管理的一部分，就是指要尽力满足质量管理需求的一系列工作。在工程学中有学者对其概括为：为达到工程项目质量所需要采取的作业技术和活动。可以说，质量控制工作参与了整个工程建设过程，涉及到的单位也是最为广泛，所以在各项标准和行事准则上都与国家标准看齐[1]。

（二）材料因素

施工材料的质量是水利工程项目质量最大的影响因素，所以要从根源上来对施工材料的质量进行管控，从而更好的满足工程施工需求。一方面，水利工程材料的养护要求很高，这也就意味着其材料质量风险较大，一旦风险管控工作没有做到位就无法提高工程的建设品质。而另一方面，在市场中材料价格起伏不定，在采购过程中可能会因为管理不善而导致购买的材料问题。所以采购人员需要在一定的管理监督下完成采购工作，并且加强其材料的检验测试力度，从根源上满足水力工程施工的具体要求，从而确保水利工程建设工作的有效开展。

三、水利工程项目材料质量控制对策

（一）材料采购管理

一方面，水利工程企业必须要本着总体采购成本最低的理念来开展管理工作，切不可铺张浪费，要确保在获得一定质量和数量的产品与服务下所花费的成本最小。另一方面水利工程企业还需要与供应商进行充分的沟通，维护两者之间的合作共赢关系。其次水利工程企业必须要以发展的眼光选取物资供应商，尽量确保二者长期稳定的合作关系。与此同时水利工程企业也不能降低材料的检验标准，要加强对建设水利工程企业各物资的有效管理和检验，确保零库存生产的效率，使得水利工程企业的生产经营效果能够满足市场的变化。就目前来看，供应商大多都可以分为重要物资供应商、瓶颈物资供应商、普通供应商和一般供应商四类，按照该标准来制定评价体系，并且定时对供应商采取绩效考核措施，确保水利工程企业供应商库的质量更好。当然，水利工程企业也需要及时的补充供应商，尽量引进或者改进相关工艺，开发出新产品，从而有效应对采购风险[2]。

（二）材料成本管理

材料成本的质量管理在于材料的购买过程、保管过程和使用过程。首先是购买过程，目前在水利工程工程的材料购买环节中有一套通用的流程，也就是在施工准备过程中仔细地对现场进行实际测量，并制定材料阶段性计划。计划主要是通过水利工程企业的材料部来完成，并做好比货工作，从多家材料的供应商中选择一家最为合适的材料供应商供货，在签订了供应合同后就可以直接提供材料和材料合格证明文件，并在运往库存地前后进行验收工作。在保管过程中，需要水利工程企业能够加强材料入库和出库的记录工作，并提高仓库保管人员的素质，建立材料入库验收、出库领用程序的责任成本管理机制，从而保证材料的领用能够避免浪费的现象。在使用过程中，对于一些直接构成工程实体的材料，这部分材料的成本较高，并且容易受到价格和消耗量的影响，所以要尽量减少这部分材料的浪费。比如说钢材在下料时需要严格控制好下料的长度，从而减少废料的产生与材料的损耗。而对于周转性的材料，水利工程企业可以自行采购和租赁。而对于零星材料，即使其用量小，但是成本都较高，所以需要用统一购买的方式[3]。

（三）材料的现场施工管理

在施工质量的控制中，对于材料的管理层面与在施工成本的精细化控制工作中类似，但是其主要是突出两个层面。第一个层面是材料运输和进场检验关。为了控制成本，一般会选择一些离施工地较近的材料供应商，但是免不了要进行运输过程。为了保证材料质量完好，需要在装货时做好隔振、隔热等措施，材料检验员也应该要认真做好材料清单的核对，材料管理人员则需要检查材料的保护情况。在入库和进场时则需要验收，在各项质量证明的基础上，还需要进行数量实测，采取过磅、点数、丈量等方法验收。第二个层面是材料在现场的精细化管理。首先要求管理人员能够做好材料存放分类标识，堆放整齐有序，按照品种、类别、规格、材质和生产批号进行分类存放，挂好标识牌，并尽量避免材料收到气候的影响。其次则是要建立信息化的管理，入库、出场、使用过程都必须要录入材料管理系统，材料管理员要着重在发放材料流程进行规范，实行“先进先出，后进后出”的原则。最后则是要保证监督的信息化。管理人员要根据施工合同、图纸和规范的要求来通过办公平台与材料管理系统相连达到对材料的有效监督，并制定好材料的配套供应计划，做好现场跟踪、调查和记录{4]。

（四）材料使用人员的质量控制

分析材料的质量控制要点的同时要特别加强对于施工人员的管理，包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息化办公能力。在施工人员的管理意识层面，就是要求水利工程企业能够确立好精细化管理的水利工程企业文化，强化规则意识，确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识，注意好施工过程的每一件小事，同时也要将管理工作分门别类，抓住重点，从而保证施工质量。在施工人员的管理组织层面，就是要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构，并通过信息化管理，形成项目部主管，质量管理部监督的管理局面，达到更好的垂直管理效果。在信息化办公层面，则是要注重对于施工人员的信息化能力培养，促进施工人员学习信息化技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立沟通，达到资源共享以及信息互传{5]。

（五）设备与技术控制

材料管理和设备和相关工艺的使用有密不可分的联系。在设备质量控制层面，其在保养过程则是要在使用的过程中进行定期保养，确保设备运行正常，从而减少设备的维修成本。在设备使用过后需要机械操作人员能够进行擦洗、注油等基本操作。在使用机械设备的过程中，需要保证机械设备的使用能够被合理安排，包括设备的进场、出场、使用，水利工程企业要对设备进行统一调配，尽量减少闲置成本。在人员操作方面也需要尽量保证规范，防止因为人为原因而造成的设备成本损失。在技术管理中需要重视多方面的问题。在准备阶段的技术管理中，通过信息化办公平台和电子读书馆进行工艺流程和施工规范的学习和培训，使得施工管理人员能够更加熟悉工程技术的相关标准和规范。在对施工技术有一定了解之后，需要项目部组织好施工管理人员对施工图纸进行检查，了解水利工程工程的特点和设计意图，并熟悉各项尺寸的指标，通过众议来找到图纸中存在的问题，同时加强与设计方的交流。当然，因为目前信息化平台的发展，在施工策划过程中应该要利用专业软件来达到工程资料的规范化和一致化，从而达到统一部署、统一规划的效果。在施工阶段的技术管理中，管理人员要根据工程特点来建立规范化的档案制度，并保证各项工程资料的填写都要规范化。管理人员要将施工过程通过文字、录像和照相等方式记录下来并存档。在施工过程中，管理人员需要建立起表单式的信息化质量控制模式，加强施工过程的检验和评价[6]。

结束语

综上所述，水力工程的材料质量控制工作一直是水利工程的一项重要组成部分，也是水利工程质量的有效保证，其具有非常重要的作用。由于水利工程对我国民生发展和经济发展的重要性，实际上我国在开展水利工程的过程中尤其需要加强质量控制工作，而通过本文的叙述，本文对水利工程的材料质量控制工作进行了概述，并提出了在材料质量控制工作中需要注意的几个要点，希望能够为相关人员提供参考。