国有企业青年思想状况分析与对策思考

孙丹丹

（国家管网集团榆济管道有限责任公司，山东 济南 250101）

青年员工作为国有企业的生力军，决定着企业的发展和未来。随着社会政治经济形势的发展变化，青年员工获取信息的途径增多，思想倾向也更加多元多变。青年员工对国有企业改革发展中的优劣得失有着独到的看法，其所思所想直接作用于企业生产经营。只有深入了解把握青年员工的思想状况，分析解决存在的突出问题，才能有针对性地引导、做好青年员工的思想工作，在推动青年员工成长成才的同时推动企业高质量发展。

一、调研方法

本次调研采用问卷调查、青年慰问、个别谈心、面对面座谈、主题团日活动、“走基层 访青年 寻找最美青工”等方式，围绕企业发展、安全生产、基层教育引导等方面进行了思想动态调研。本次调研以青年员工为主体，先后前往6 家基层单位、50 个基层站队走访调研，发放调查问卷448 份，收回448 份，回收率100%，调查问卷数据准确客观地反映出青年员工的真实想法。在此基础上，认真梳理分析了基层单位思想动态调研报告，力求对目前青年员工的思想状况有一个比较全面、准确的把握，以供企业决策参考。

二、调研结果分析

（一）青年员工整体思想表现

就调研整体而言，多数青年员工思想状态是积极进取的，政治觉悟较高、作风正派务实、行动高度统一，在工作中敬业、实干、奉献、协作，忠诚党和国家、忠诚企业、有较强责任感、敢于担当。主要表现：一是政治思想觉悟高，思想成熟，面对个人问题，能冷静、客观地加以分析和判断，自我处理能力较强；二是自主学习能力强，76%的青年员工能够积极向书本学习，向老师傅请教，向技术能手学习，不断从实践中获取技能和经验，增强自身综合素质和竞争力；三是渴望成长成才，追求职业发展。95%的青年员工渴望在企业改革发展中施展才能，得到领导认可，获得职位晋升，实现自身的价值；四是对企业发展前景充满信心，85%的青年员工对企业社会形象和本职岗位感到光荣和自豪，对待行业前景持理性乐观态度。

（二）青年员工主要思想表现

深入整理分析，存在着四个方面的表现，主要是：

1.职业态度。63%的青年员工表示工作压力大；43%表示工作时间长、劳动强度大；21%表示自身能力不足；37%表示工作压力无处缓解；多数青年对本身职业很负责，83%青年员工对待本职工作的态度是高标准完成的，并表示可以通过职位晋升、提高收入、增加培训机会、荣誉表彰等进一步提高工作积极性和创造性。调研显示，没有员工表示比较轻松，员工普遍感觉压力较大，说明企业生产经营压力已得到有效传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件。

2.与团组织的联系和满意度。93%的青年员工认为团组织在服务青年、服务生产等方面发挥作用明显，并有必要开展青年思想政治教育，7%认为基本满意。多数认为团组织可以利用参观访问、户外运动、专题讲座和新媒体、现身说法的思想引导方式进行。37%青年希望团组织在推优入党、推优荐才方面提供帮助。42%青年希望团组织在创造学习培训创造条件方面提供帮助。

3.学习生活。62%的青年员工喜欢岗位技术类相关书籍，其中39%有读书习惯，49%读书习惯一般，53%喜欢手机阅读，35%喜欢电脑阅读。54%读书时间在1-2 小时，15%每天读书时间在2 小时以上。多数职工表示读书学习的目的是增强能力，适应社会需要，储备知识、适应工作需要。当不顺心的事突然袭来时，超过50%的青年员工会客观分析情况，寻求解决方式；当面对一项难度较大的工作，超过90%的青年员工都有信心、会想方设法干好，这说明他们内心总体是积极昂扬的，有冲劲、有激情，也说明在管理中做好教育与引导工作显得更加重要。

4.企业归属感。当企业改革暂时触及个人利益时均表示能服从组织安排，积极配合为企业着想，对行业发展前景充满了信心。76%的青年员工认为企业能够为青年员工服务，帮助青年员工解决困难，92%表示同事间关系非常融洽。73%认为单位很重视青年发展。83%以上职工认为实现自我价值，得到社会认可、身体健康和爱情事业双丰收为人生最大幸福。20%认为个人发展晋升的可能性较大，68%认为可能性一般，12%认为个人的发展晋升可能性很小，可以通过学习培训、继续教育、组织培养、领导的重视信任和更换重要岗位等机会获得更好发展。

（三）目前存在的倾向性思想问题

在大多数青年员工观念发生变化、精神状态积极向上的同时，通过调研也发现，一些青年员工存在矛盾心理和思想倾向，具体表现如下：

1.一些青年员工思想观念与公司发展形势要求仍有差距。在基层座谈和近期上报的调研报告中发现，面对经营形势的严峻考验，青年员工的思想观念有了较大转变，但是转变得还不够到位，这说明基层在教育引导上做得工作较少，观念引导工作在面上还存在着不平衡，压力传递不够到位。

2.新形势下青年队伍管理的难度有所加大。当前物价的高企加剧了青年员工对工作收入的忧虑，调研中员工普遍反映在购房购车还贷、就医看病、子女教育、消费出行、赡养老人等各个方面都受到了不同程度的影响。调研发现，出于改善生活的需要，少量员工做起了兼职，一些员工工作之余开车补贴家用，还有些青年员工借助微信等平台，做起了微商。改革措施的实施，不可避免地触动部分员工的切身利益，员工队伍的思想也更加活跃。这些问题虽然不具普遍性，但给基层队伍管理带来了新的挑战。

三、青年特点分析

（一）从个性特征来看，青年员工独立有主见，也比较敏感；敢于表达自我，也比较在意他人的评价；善于发现和尝试新生事物，接受能力、探索能力、学习能力、运用能力比较强；思维活跃，价值取向呈现多元化的特点；充满朝气和活力，创新意识比较高，创新能力比较强。

（二）从工作特征看，青年员工有强烈的事业心、上进心，期望在工作中实现自我价值，得到广泛认可和职务提升；关注企业发展前景，期望有更加清晰透明的晋升渠道和成长平台，有自由发挥才华的空间；比较务实，对薪酬福利、工作环境、人际关系等都更为挑剔。

（三）从社会特征来看，青年员工面对外部环境的分析判断能力、抗压能力、自我调节能力相对较弱，容易受多种社会思潮影响，同时面临婚恋、子女抚育、赡养老人等家庭关系、房贷车贷等经济问题的困扰，承受着比较大的生活压力和精神压力。

四、加强青年工作的对策与建议

（一）把握青年脉搏，传递形势任务凝心聚力

1.以科学理论武装青年。通过日常学习、青年调研、工作检查等机会，开展党史学习教育，广泛宣传党的十九大精神，弘扬社会主义核心价值观，向青年讲清楚重大意义，讲清楚深刻内涵，讲清楚奋斗目标，讲清楚发展路径，引导青年岗位建功。组织认真学习中央及企业重大工作会议和领导讲话精神，引导青年深刻认识体会企业面临的挑战和机遇，坚定发展信心和决心，全面推进当前重点工作任务，引导青年加强政治理论学习和业务知识学习，增强知识储备和自身竞争力。

2.以发展目标激励青年。以推动完成企业年度各项工作目标为出发点，有针对性地开展形势任务教育，引导青年员工理解企业、支持企业，勇冲发展第一线，争当发展排头兵。深化党史学习教育，开展“比责任、比作风、比业绩”、“四德”等主题教育，举办“青工微讨论”系列沟通对话活动，引导青年立足岗位谋作为、履职尽责做贡献。开展合理化建议征集、“全员安全诊断”，引导青年积极投身安全生产、工程建设、管道保护等重点工作，健全绩效考核机制，严格奖惩兑现，进一步提高青年参与企业管理的主动性和积极性。

3.以先进思想引领青年。积极关注新形势下青年思想出现的多元变化，强化舆论导向，将企业门户网站、微博微信抖音公众号等新兴媒体和内部刊物等传统方式有机结合，为青年员工提供工作动态、信息咨询、交流沟通、生活帮助等服务，引导青年发出网络好声音。各级团干部要坚持定期深入生产一线，更全面、更直观地掌握青年思想动态，贴近需求，答疑解惑，开展青工思想动态分析，进一步增强青年工作的针对性和实效性，为企业决策提供依据。

（二）提升青年素质，帮助搭建成长成才平台

1.以“青”字活动凝聚青年。围绕企业中心工作，深化“号、手、岗、队”创建活动。结合技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、主题实践活动和重大项目建设、重点工作开展急难险重任务，引导青年在应对危机、攻坚克难中建功立业。组织青安岗人员定期到场站、巡线队讲解安全生产知识和安全操作技能，青年岗位能手“师带徒”，从现场安全、设备安全、职业健康等方面，进一步提升青年岗位安全意识和技能。

2.以技术培训锻炼青年。借助系统内部培训资源、兄弟单位交流等机会，因地制宜、因材施教，加大岗位培训力度，广泛组织开展“创纪录”竞赛、“一口清”、技术比武、理论培训、岗位练兵，切实帮助青年人才提高业务技能，增强业务本领。鼓励青年“人人上讲台当老师”，实现“被动学习”到“自主学习”的转变；鼓励青年员工自己动手制作3D 培训课件，开展“微课堂”网络在线交流。深化“师带徒”，为青年员工选配师傅提供指导和帮助，团组织跟踪培养、定期考核，确保“传帮带”作用充分发挥。

3.以典型示范带动青年。着力加强“典型选树”，结合劳动竞赛、“走基层 访青年 寻找最美一线青工”、“五四”表彰、“青”字号活动等机会，注重塑造具有代表性的技术能手、“最美一线青工”、五四红旗团组织等先进集体和个人典型，激励青年提素质、争一流。强化典型示范带动，广泛宣传先进事迹和典型经验，用身边人讲述身边事，注重团队作用发挥，倡导团队合作、有效沟通，努力创建和谐团队，促进青年员工快乐工作、共同进步。

（三）服务青年发展，贴近实际需求搭建平台

1.拓宽培养选拔渠道。建立健全青年人才轮岗交流制度和挂职锻炼制度，对有发展潜力的青年要优先放到关键岗位上工作，协同人力资源部门加强对新分大学生的考核，构建公正、科学的考评体系。增强企业与员工之间的沟通，加强日常政策及时宣传，让青年员工及时了解政策制度出台的背景、作用和目的，形成协调一致的步伐和万众一心的合力。探索开展员工职业生涯规划，深化“党员”“骨干”双向培养，将劳动竞赛成绩作为人才推荐、选拔、任用的重要依据，进一步激发青年活力。

2.打造温馨青年之家。大力推进“家庭、家人、家风、家规”为核心的“家”文化建设，组织青年员工广泛参与重点项目建设、防洪抗汛等艰难险重任务和集体性项目，增强集体责任感和荣誉感。深入基层一线，倾听青年诉求，建立完善员工帮助计划（EAP）等有效的疏导机制，探索服务青年的新路子，成立单身青年联谊微信群，为青年婚恋交友、身心健康牵线搭桥、提供服务。组织开展书法摄影、球类、棋类等青工广泛参与的文体活动，增强青年员工的归属感和幸福感。

青年员工是国有企业的骨干和中坚力量，随着国有企业改革发展不断深入，青年员工的比重将陆续增加。抓好青年工作，要结合不同时期出现的新情况，准确把握青年思想脉搏，有效地、正确地引导青年，增强责任感和使命感，打造一支政治坚定、本领过硬、作风优良、勇攀高峰的青年队伍，助力企业改革创新高质量发展。