跑出媒体经营高质量发展“加速度”——谈浙报融合经营新探索

文_俞 蕾

如何运用传播力、引导力、影响力、公信力等方面的优势，紧跟时代潮流，加快媒体深度融合发展的步伐？浙报核心经营团队以善做局、勇破局、精布局，内强“传媒+”经营转型探索、外塑活力而接地气的品牌形象，在实践中不断探索，跑出媒体经营高质量发展的加速度。2020年，面对前所未有的疫情影响，团队秉持“凝聚向上力量、推动社会进步”的浙报集团共同价值观，越是艰险越向前，党报党媒板块在长期高位基础上营收、利润、人均创利再创历史新高，实现突破性增长。

翻开浙报经营的提质增效高分答卷，成绩主要来自以下三个方面的开拓和创新——

一、加强顶层策划，党媒经营政务市场取得新突破

“开源”靠策划。高质量策划是党媒经营的重要保证，好的策划不仅同时兼具社会效益及经济效益，更能有效整合党媒内部以及社会各界资源，变“五指张开”为“握指成拳”，打破以往各业务部门、条线之间“单打独斗”的局面，使党媒经营工作形成合力。浙报公司以重大策划为牵引，立足政务市场，以新闻眼光运筹，从重大节点入手，聚焦重大项目，仅2020年一年就涌现2个2000万元以上策划，近20个百万元以上策划，奠定了经营稳步向好的大局。

1.高质量策划源于高站位布局。浙报经营特别注重跳出经营抓经营，以采编底色、新闻眼光牢牢抓住重大策划这个龙头，牵一发而动全身。我们紧随中央和省委、省政府决策部署，推出重大主题性策划，比如“社会治理现代化的浙江实践”“东西部扶贫进行时”“乡村振兴看浙江”等；紧盯重要会议、关键时点，推出节点性重大策划，比如“长三角一体化发展一年间”“高质量发展浙江样本”“浙江省援疆工作纪实”等；紧抓百姓关注的民生热点，推出民生类重大策划，比如“放心消费在浙江”“2020年高校报考指南”“未来社区 美好生活”等。这些重大策划，一方面中心工作贴得紧，一方面市场需求贴得近，既“叫好”又“叫座”，得到广泛认可。

2.高质量策划聚合高质量资源。浙报公司通过与浙商传媒、浙视频等集团兄弟单位部门，以及省档案馆、省社科联、省发规院等集团外部单位联手合作，成功策划了“‘绿水青山就是金山银山’15年探索与实践大型图片展”“浙江‘最多跑一次’改革成果展”“浙江省第二届高质量发展智库论坛”“长三角一体化发展高层论坛系列活动”等多个省级层面重要活动。在重大项目带动下，政务广告同比增幅19%，政务市场基本盘越来越扎实，政务项目提质增效明显，特别在政法、高端政务活动等细分领域，实现了多点突破。

二、拓宽融媒传播，新媒体服务增添新呈现

日新月异的新技术对传媒生态的影响已然巨大，智能化传播手段遍地开花，融媒传播以一种更立体、更便捷、更具体验感的形式建立起内容与用户的连接。作为党报经营单位，浙报公司要适应时代发展，更快推进媒体经营高质量发展，就必须解答好融媒传播这个课题。我们在党报经营中以科技创新为驱动，内容价值为导向，有力拓宽融媒传播，坚持“一次采集，多种生成，全平台分发”的融合发展思路。为此，浙报公司在做大传统业务的同时，不断拓宽融媒传播边界，在视频服务、土地“云推介”、抖音号直播等新媒体服务上迈出新步伐，聚焦融合发展，新媒体服务有了崭新的呈现。

首先，VR、短视频、直播、条漫等新媒体技术新媒体产品开始广泛应用到公司业务中。金融板块推出了后浪理财系列漫画作品，以年轻人为策划核心，推出理财互动栏目。科教板块品牌项目高考服务季系列活动，针对疫情特殊情况，联合抖音等社交平台，成功在浙江新闻客户端开展了多场“招办主任直播课”活动，由部门90后年轻人担当主持人，相关招办主任担当嘉宾，线上回应考生家长招考热点问题，直播业务得到首次拓展。公司组织跨部门融合战队，积极打造短视频聚合平台和VR系列产品。目前，短视频制作已成为浙江新闻客户端广告投放的重要配置，360度VR等新媒体技术场景应用为拓展业务作出了重要贡献。

同时，浙报公司还通过运用新媒体、新技术加持的全媒体传播手段，营造重大策划多声部共鸣的全网传播生态。我们打通报纸+客户端、两微等“1+X”全媒体传播平台，2020年首次实现重大策划单一项目全网传播曝光量超1000万的突破。传播类型覆盖专版、直播、图文、视频、音频、海报、手绘、漫画、H5、动漫、VR等十余种，还探索构建“浙地云”等政务服务数据集成平台。通过多渠道分发、多声部共鸣，长三角一体化发展高层论坛系列活动、浙江省第二届高质量发展智库论坛等重大策划，全网报道频次均在300篇以上，传播曝光量均在1000万以上。

“物不因不生，不革不成。”浙报公司主动融入浙报集团媒体深度融合大格局，加快媒体融合节奏，以“刀刃向内”的自我革命勇气，始终保持奋进姿态，激发创造性张力。我们尝试以人才梯队建设为牵引，厚植人才茁壮成长的肥沃土壤，为有情怀有抱负的年轻人才搭建大显身手的舞台，提供机制政策上的“阳光雨露”。强化柔性虚拟工作室机制试点，加快盘活内部人力资源，让创新能力强、全媒体运营能力强、市场开放能力强、有冲劲的年轻人加快速度脱颖而出，勇挑重担。同时拉开队伍梯队，打造“一专多能”“两栖作战”的精兵强将队伍。同时，强化内部新媒体转型赛马机制，计划以季度为节点，开展内部新媒体技能比武，外部用户体验、客户口碑、全网传播率等指数排名、打擂活动。培育名栏目、虚拟工作室、名主播、名主持、名编导，探索构建更加符合移动端传播、兼具党报特色和市场认可度的荣誉员工体系。

三、建立“新闻+智库”，党媒多元经营进行新探索

在经营主业运作出彩的同时，党媒还须有效盘活自身优势资源，例如通过建设媒体智库、提供舆情分析等多元化经营方式，将党媒品牌溢价转化为媒体价值。多元经营是党媒顺应融媒体时代差异化传播趋势，为不同客户提供专业性的特色化服务。2020年，浙报公司不断提升经营活动的智慧含量，通过智库牵引促进传统广告向专业发布转型。

针对浙报集团“新三年规划”提出的智库牵引转型要求，公司一方面依托重点政务项目，巧借“外脑”，提升经营活动含金量。在2020年7月举办的第二届高质量发展智库论坛借助浙江省发展规划研究院、浙商研究院等智囊团队，推出智库成果——《浙江省县域高质量发展报告》和《浙江省民营高质量发展报告》两本白皮书，驱动经营创收。这一活动不但吸附营收增量300万元左右，还获得了较大的社会影响力。今后，我们将继续把浙江省高质量发展智库论坛打造成智库金品牌，并依托主论坛，大力挖掘后期分论坛、子活动创收空间。

另一方面，浙报公司十分注重增强内脑，探索“轻智库”输出。如探索以微信代运营、新媒体技术服务输出、活动策划、方案撰写等“轻智库”输出方式，进一步增强与政府部门日常工作的黏性，开拓经营增量。实践证明，“新闻+智库”是融媒体经营领域的未来发展方向。越来越多的政府、企事业单位把自己的广告传播内容交付给媒体进行再生产，因此其中的盈利机会也必然越来越多。我们要树立智库服务意识，强化智库服务水准，为未来党媒经营拓展新空间、新蓝海。