建筑工程施工中精细化施工管理分析

张世友

（安徽 合肥 230000）

精细化管控也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管控中运用精细化管控模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。

一、建筑工程施工中运用精细化管理的意义

（一）有助于实现管控的规范化与明晰化

建筑工程建设管控是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。建筑工程建设管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方案，明晰每一项建设流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现建筑工程管控的精确化。

（二）有助于提升工程的整体品质

无论是相关的工程项目建设，亦或是企业日常的运作，优异的管控理念对企业长期的良性发展以及工程建设品质都起到了关键性的作用，比如精细化管理理念的充分运用。在建筑工程中充分运用精细化的管控理念，不只是对工程的整体目标提出了更为严苛且细化的要求，同时也会对工程建设人员的工作开展给予可参考的标准，通常工程目标的确认以及建设工作人员专项技术的有效性是保证工程品质的重要因素。例如某项建筑工程项目没有明细的工程建设目标以及建设品质标准，如此往往会在建设阶段就缺乏明晰的方向，从而导致建筑工程建设品质不能有效达到初期规划的整体效果。特别是在建设过程中，相关的建设工作人员是工程运作的主体，所以工程的品质优劣也在很大程度上与建设工作人员的专业素质有着密切关联，因此，需要在工程实际建设开展中尽可能规避人员频繁调换的情况。在实际的工程建设阶段，建设人员需要深入依据建筑工程规划工作人员的建议以及图纸开展规范化建设，不能随意进行调动，即便是相对较小的细节调控问题，往往都会对工程整体的完成品质与效率带来极为深远的影响。所以在房屋建筑工程建设阶段，要求管控人员深入规划建设人员的操作路径，并且全面推广与执行奖惩体制，将分工进一步细化，明晰每一位建设人员的岗位责任，促进所有工程人员都可以自发地依据建设方案开展建设操作，从而保证房屋建筑工程的建设品质和效果。

（三）有助于改善建设过程中的人员关系

建筑工程其本身就是一项相对复杂的开展过程，在工程实际的建设运作阶段，也无法充分规避所产生的多样化问题，这当中就包括协调与解决难度相对较大的建设人员的协作问题。引发建设工作人员之间协作出现问题的因素通常有很多，比如相关施工工序之间的建设责任不明晰，企业内部奖惩体制不够公平等。在工程建设阶段，所有岗位的责任并没有细化到个人，倘若建设过程中产生问题，便会发生为了自保而进行责任推诿的情况发生。这也进一步提升了工程管理的运作难度。倘若相关问题较长时间重复产生，则必然对工程建设品质以及企业内部管控带来极大的负面影响。所以，为了有效规避相关问题的多频次产生，需要创建严密、有针对性的人员管控体制。运用精细化管控将所有工序的责任充分落实到人，让每一位工作人员都充分明晰自身所要承担的工作责任；创建行之有效的奖惩体制，并且深入地贯彻落实，严格地对建设人员开展相关的奖惩管理，不能只是依据相关管理人员自身的主观意识来对员工进行奖惩，需要真正意义上做到公正与公开，从而让所有的员工对自身所受到的奖惩结果都相对信服。

二、建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题

（一）施工管理体系不完善

就目前建筑施工管理现状而言，许多建筑企业对于施工管理体系建设方面不够完善，不但对施工方案落实造成了极大影响，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程项目施工顺利推进。建筑企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面。一是施工时未结合具体实际合理地使用施工材料，施工流程未按标准化进行，施工质量与施工安全无法保障；二是施工监督工作人员未能全面掌握施工实际，导致施工管理精细化效果无法得到充分发挥；三是一些工作人员专业施工水平不高，对于工程施工方面知识了解不够深入，因而在具体施工时未能实现施工作业规范化、标准化，降低了施工管理水平。

（二）施工现场的管理不到位

有各种建筑材料用于建造建筑物，类型也十分多样，有时在建筑物场地堆积不规则。由于管理层对这些原材料的管理不善，导致建筑材料的保存往往很差，建筑人员在建筑过程中无法找到这些材料。假若此种建筑材料储存的时间过长，建筑质量自然会存在一定程度上的下降，从而造成资源的浪费。此外，在使用各类机械和设备方面，存在着少部分工人对于设备、机械等操作原则生疏的现象，而操作建筑设备的方法也不充分，这些事故可能会导致各种各样的故障。如果制造商未能及时修理失灵的机械和设备，则相应增加这些设备的维修费用，并增加建筑物的建筑费用，导致了经营效益的下降。

（三）施工管理存在的安全漏洞

建筑工程施工现场管理难度相当大，施工工人也非常多，施工环境往往异常复杂，造成施工过程中的各种安全隐患，安全事故也时有发生。造成这些事故的原因是多方面的，如部分施工人员未戴安全帽或未系安全绳、安全绳老化、断裂等。其他人开始在没有安全网的情况下工作。如果围栏不被安全带包围，则容易发生安全事故，例如人员的下落也很可能发生。如果配电盒、水泥混合车等设备没有设置一定的安全设施，也存在着会发生安全事故的可能性。假若我们建筑单位没有科学有效地将这些安全风险问题加以适当的处理，事故率可能就会上升。一旦发生了事故，建筑公司的经济利益必然会造成损失。

（四）建筑工程的施工质量水平不高

紧密围绕我国现有建筑工程质量的现实状况，中国现有建筑的质量远远不及国外发达国家。只要建筑质量没有得到保证，建筑的下一阶段和基础均会直接受到很大的负面效应。在施工过程中，钢筋混凝土的强度较低，混凝土凝结速度不快。这些问题可能会对保障性住房建设项目的进度以及质量产生负面影响，给保障性建设项目的顺利开展带来严重障碍。

（五）管理人员和施工人员自身素质不高

目前建筑工程材料的采购过程中存在一定的问题，采购人员没有按照相应的流程进行物资采购，情况严重的时候采购人员为了降低成本选择一些不合格产品进行使用，造成材料本身质量不符合使用需求。一些施工人员的工作态度也不端正，在施工时没有事先对材料的质量进行检查，秉承着事不关己高高挂起的态度，责任意识不强，管理人员在监督管理过程中也比较松散，往往睁一眼闭一眼，精细化管理沦为摆设，严重地损害了企业的经济效益。

三、建筑工程施工中精细化施工管理

（一）构建健全施工质量监督机制

制定和落实完善监督管理对于确保建筑工程施工质量控制极为关键。必须确保监督管理过程有条不紊，取得良好监督效果，才能确保工程整体施工质量。构建完善施工标准和质量监督体系，杜绝施工偷工减料、以次充好的不良现象。做好安全质量监督工作对于提升施工相关人员综合素质，强化团队施工质量有着较大促进作用，进而从根本上使整个工程质量得到优化。通过建立有效评价体系，发挥监督机制作用，使管理人员能够严于律己，从根源上做好质量管工作。

（二）制定科学合理的施工方案

在施工过程中，一套相对完备的施工方案可以为其有序推进奠定坚实的基础，推动施工成本集约化和施工效率的提高。当建设项目确定后，需要将对应的施工技术、施工人员管理等一系列问题落实到位。紧密围绕施工现场人员的现实状况，管理十分复杂，应充分考虑施工现场的各种环境因素，确保施工设计方案更加科学有效。所以，在下一步的施工过程中，施工人员的工作将更有成效。

（三）加强施工现场的安全管理

在管理工地的过程中执行精细化管理操作，首先必须制定科学的安全规则和条例，以确保建筑安全。其次，应及时建立一个独立的建筑和建筑材料检验机构，以核查建筑工地原料是否符合国家标准或者规范，建筑管理也必须遵守国家标准来实施。

（四）保证建设品质，节省建设成本

不仅需要保证建筑工程的建设品质，而且需要尽可能地做到节省工程建设成本的投入。倘若想要在这两个方面找到有效的平衡点，则可以运用全新的技术或者材料进行有效利用。在建筑工程建设阶段，人力费用的支出往往占据着整体支出的较大比例，倘若要有效削减人力费用的支出，则需要尽可能将相关的建设环节转变成为机械设施来代替完成。现阶段市场上有诸多性能优异但是却没有得到深入推广的全新施工材料，因此，通过运用精细化管控的理念来更好挖掘相关材料，也是节约工程成本支出的一项重要方式。

（五）精细化的技术管理

精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：（1）针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在建筑施工中无质量问题；（2）管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。

（六）在施工质量方面进行精细化管理

施工质量的控制是施工质量精细化管理中的关键，主要包括质量控制、动态质量控制、质量统计等。建筑工程施工中想要保障每个阶段的质量控制，就要制定完善的质量管理工作，充分发挥出施工质量控制作用，有效地对建筑工程质量进行实时监控，安装相应的实时检测监视系统和管理系统，对管理中可能存在的安全隐患进行分析，对以上因素进行管理和控制，达到质量控制工作共享的目的。

结束语

建筑项目精细化管理过程中，需要管理人员从多角度、全方面发现施工中存在的问题，充分地发挥出精细化管理在建筑工程施工中的作用，有效地保障建筑工程整体施工质量，实现房建工程各个部门之间的良好配合与合作，确保建筑工程在预定周期内完成，促进建筑工程精细化管理的可持续发展。