数字化转型下的变革领导力

编辑整理/本刊编辑 唐超

《数字化转型下的变革领导力：情境识别与效能提升》

作 者：吴挺

出版社：浙江大学出版社

出版时间：2021年9月

近些年，数字技术引发的社会和经济变革使其成为中国产业升级与未来发展的重要引擎，同时越来越多的企业希望通过数字化转型这一创新举措来获取新的竞争优势。但是，大多数企业领导者在这一过程中面临“两不着”的变革困境：一方面延伸的数字技术不能加强核心业务；另一方面，传统业务可能因转型急切而失去原先的优势。两者共同的结果都是整个组织变革失败。此外，数字技术本身具有的全球化、开放性和去中心化等特征也给企业领导的变革任务及其所需的能力带来了新的挑战。

那么，企业领导者应该采取怎样的“新型领导力”，来有效地适应上述新情境以及应对转型困境？

《数字化转型下的变革领导力：情境识别与效能提升》一书基于中国管理实践，丰富了变革领导力的情绪化研究。基于数字化转型情境，构建了由环境动态性、运行互联性和任务协作性构成的影响因素，并阐述了特定情境对变革领导力的影响作用和边界条件。基于问题驱动和情景嵌入的研究范式，将核心研究问题界定为：在数字化转型的背景下，企业需要采用哪种情境化的领导力，确保原有存量业务和数字技术增量之间的协同，最终实现企业的成功转型。

作者通过不同视角探索了变革领导力对组织转型绩效的影响，并通过大规模的问卷分析得出了三个重要结论：第一，变革领导力及其四个维度对组织绩效的确具有积极的、正向的影响作用；第二，变革协同性是变革领导力影响组织绩效的重要中介因素；第三，个体主动性是变革领导力影响个体变革绩效的重要个体中介因素。

该书从理论上证实了变革领导力能够增强变革协同性，进而提升组织的转型绩效，是企业成功转型的重要变量。此外，组织层面的变革绩效最终要落实到实施具体变革任务的员工。企业领导者的行为不仅要聚焦组织层面的关键任务，还需要适应数字情境下领导者与员工之间的新型关系。

总体上讲，该书针对企业所面临的困境来进行研究，丰富了变革领导力的情境化研究，同时在一定程度上为中国目前正在进行数字化转型的企业提供了理论依据和实践指导，以期为企业数字化转型提供方向。