房屋建筑工程管理中的常见问题及解决对策

邹丹

1.房屋建筑工程管理常见的问题

1.1 施工进度无法保障

在施工进程上受到多种因素的影响，导致进度无法得到有效保障，例如在工资支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情况下，建筑行业给工人支付工资会使用两种常见的方式，一是按工程量进行计算，二是按天计算工资，即工人每工作一天向其支付一天的工资。如果采用第二种支付方式，容易让工作人员缺乏工作的积极性，工作效率降低，导致施工进度拖延。另外，建筑商在管理方面的问题也会影响施工进度。一般情况下，承建企业与业主会在合同中设立一个工期，按照合同规定承建企业需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建单位在自身管理上出现问题，导致诸如施工和协调等方面的差错，最终影响施工进度[1]。

1.2 工程质量不达标

工程质量出问题的一个重要原因是施工不当，而施工不当主要包括三个方面的原因。

（1）技术落后。因为目前还有不少施工企业依然使用陈旧的建筑技术，在建筑过程中片面追求较低的建设成本，而不重视对先进技术的应用，由于没有及时运用高新的技术，导致项目施工时由于技术落后的问题难以保证工程质量。

（2）建筑设施不完善。不少建筑单位不积极引进先进设施的一个重要原因是成本高，因此在建筑施工时，依旧使用落后的设施，无法实现工程设计的相关要求，致使工程质量受到影响。

（3）偷工减料问题。建筑企业在暴利的诱惑下常常会偷工减料，例如减少配筋以及使用低质量的钢材等。

1.3 管理制度不完善

在建筑工程中最为突出的问题是管理制度不够完善。建筑行业相关管理制度正常施行的基础，是项目管理的机构具有全面的功能，能够切实根据施工需要配备相应的工作人员，这样才能保证诸多运行作业的需求。当前依然有不少建筑企业盲目进行人工成本的压缩，不仅忽视管理机构的建设和完善，而且会削减大量的机构，或者让同一个机构管理多项内容，最终导致管理人员的任务繁重以及管理效果差。建筑管理需要健全的管理制度作为支撑，如果管理制度出现较大的问题，那么管理活动则无法得到有效保障。另一方面，管理制度所涉及的各项规范也存在一些问题，例如内容过时以及不符合项目特点等。

1.4 安全意识不强

由于建筑行业发展迅猛，众多房屋建筑已然拔地而起，房屋建筑的建设让建筑企业积累了丰富的经验。然而建筑企业所获得的经验大多只是涉及工程造价、施工进程以及施工工艺等，对安全管理并没有产生更为深刻的认识，所以安全管理的经验与措施积累相对来说比较匮乏。在施工队伍中，农民是主要成员，他们在知识与技能上很少接受过专业化的学习与培训，因此难以具备施工中的安全意识与相应技能。施工中安全事故发生的重要原因之一是工人操作不当。另外，在施工中安全管理与成本效益或施工质量产生冲突时，施工单位往往不够重视安全管理，最终导致安全事故发生。

2.房屋建筑工程管理常见问题的解决对策

2.1 强化对施工进程的管理

在对工程人员进行工资结算时，可以运用按工程计算，提高工作人员的积极性。重视工程管理队伍建设，提高管理效率，让加入项目组织的工作人员提高合作意识，提高管理人员工作的稳定性，确保工程人员在进行管理活动时，充分发挥其专业能力。建立责任制度，让每一位工程人员能够明确自身的责任。完善考核制度以及奖惩制度，从而让工程人员在履行责任与认真工作上保持较高的热情。另外，要不断强化管理理念，科学组织施工活动，在工程质量得到保障、成本投入得到控制的基础上，将按时完工设为目标。同时，要使用精细化管理方法让工程进度得到有效控制，可以按照进度计划来制定其他的相关计划，承建单位要做好精细化的工程建筑规划，做好材料供应以及质量保证等方面的具体计划，再进行相关项目的建设[2]。

2.2 加强对工程质量的控制

一方面要重视法律监督的作用，对偷工减料的企业进行整治，避免因为偷工减料造成工程质量出现问题；另一方面，加强工程人员的培训工作，让工程人员能够具有施工所必备的技能。因此，施工单位应当定期对工作人员进行技能培训以及品德教育，保证工程人员能够拥有与岗位匹配的技能。另外，也能确保工作人员在工作时端正态度，对工程质量有更为深刻的认识，工程人员一旦提升专业素养，不仅有利于施工建设，而且能够让企业获得更好的口碑，从而提升市场竞争力。要提高建筑工地的设施水平，强化对施工企业的设备管理，坚决避免使用老化以及质量不达标的设备，让企业的设施水平获得全面提高，从而有效保障工程的开工建设。加强对工程质量的监督，尤其是对工程造价或者工期明显较低的工程进行监督，审查其施工图。完善验收工作，在对施工情况进行最终检测时，要确保及时发现问题并且及时采取解决措施，在保证工程施工万无一失的情况下投入使用。要加强对验收工作的认识，强化管理人员的责任意识，确保管理人员能够认真执行验收工作，从而有效控制工程质量。

2.3 完善管理制度

相关部门要对工程管理制度进行完善，简化不必要的审批手续，有效监督重要环节，从而为企业营造出公平的竞争环境。另外，要熟悉国际惯例，健全管理项目的条文以及制度，而相关部门要对法律手段充分利用，促进建筑市场健康发展，加强对建筑管理活动的控制，为吸引外资创造条件。而对于建筑企业来说，应该不断健全内部管理体系，完善各个管理机构，科学划分工作人员的责任，落实管理义务以及管理责任，科学设置具体的岗位。同时，要全面整编企业制度，形成系统的管理体系，让各项工作的开展更加符合程序化。另外，重视信息化管理十分重要，由于建筑工程有分工细致以及劳动力密集等特点，信息化管理应该贯穿整个工程的立项、施工、验收等环节。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能够不断促进施工企业竞争力与管理质量提高。目前建筑行业信息化管理依然处在起步阶段，还没有实现广泛应用，因此建筑行业应该重视信息化建设，早日实现高效的信息化管理[3]。

2.4 重视安全责任管理

在强化安全责任管理时，要重视四个方面。

（1）目标管理方面，要强化安全管理中的目标管理，投入一定的人力物力以及财力。施工企业不仅要重视对工作人员的安全教育，而且要在施工中强化巡查力度，让各个项目部对安全生产有更加深刻的认识，而对于以前出现问题的相关责任人，建筑企业要立即进行处理，可以采取严格的处罚措施，保证安全问题得到高效解决。

（2）现场管理方面，要不断提高安全意识，在施工中相关管理人员要严格遵守安全法规，规范工程人员日常行为，消除施工现场存在的安全隐患。另外，要保证在施工中各种操作在规范的标准下进行。

（3）领导管理方面，要重视施工环境的安全，引进应急设施，保证施工环境的安全，在施工过程中凸显安全管理的地位。

（4）监督与处罚方面，相关部门要加强对工程安全的监管，对于违反规定的企业进行严厉处罚，从而对相关的违法行为产生震慑作用。另外，企业管理者要不断提高安全意识，让管理者的安全与责任意识对企业产生积极影响，保证企业的日常管理水平，重视施工安全[4]。

2.5 加强工程成本管理

一般情况下房屋建筑需要花费的成本是极高的，其中涉及人力成本以及材料成本等诸多方面。另外要充分考虑施工技术问题，以及突发情况处理所需要的资金问题等。例如建筑企业在选择相关的建筑材料时，不仅要充分考虑材料所需的成本，而且要严格把控材料质量；施工时要合理调用设备，有效缩短施工所用时间，降低相关成本的投入；科学安排技术人员，聘用具有较强专业能力的管理人才，并且组织好必要的培训工作，能够在保证工程质量的同时在一定程度上减少成本的投入。总之，加强成本管理十分必要，但是降低成本的前提是确保工程质量。

3.结束语

综上所述，对于房屋建筑过程中工程管理出现的常见问题，诸如施工进度无法保障、工程质量不达标、管理制度不完善以及安全意识不强等，应该加强重视，做到主动发现工程管理中容易出现的问题。可以采用相关的解决对策，例如强化对施工进程的管理、加强对工程质量的控制、完善管理制度、重视安全责任管理以及加强工程成本管理等。但是在具体施工过程中，要结合实际情况不断调整应对问题的策略，从更为全面的角度把握工程管理，重视施工安全以及施工质量，从而让施工管理的水平不断提高。