超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略分析

谢攀贵

1.超高层建筑施工技术管理的重要作用

在超高层建筑工程中，通过自动化和信息化等现代管理技术，管理人员可以完善各种制度来管理工程项目，从而使管理法规更加标准化和有效化，进而提高工程项目施工的管理水平。此外，近年来我国超高层建筑工程行业的进展速度加快，使得建筑工地的管理变得更加困难。如果项目经理们仍然以传统的管理理念与模式来进行管理，就无法确保最终管理效果，进而导致质量安全风险的出现，最终让施工企业面临各方面效益的损失。如果在施工技术管理实践中加强管控，不仅可以减少建筑工作中必须管理的工作，而且可以减少难度，使员工可以提高对管理责任的了解，然后设定管理目标并完成施工方的所有管理任务。例如，在施工安全的高低、施工质量的优劣和施工工艺粗细等方面，加强对建材质量的监督和管控，以减少各种施工问题的发生，并对工程建设产生整体影响达到项目合同的基本标准[1]。

2.超高层建筑结构的主要特点

与简单建筑物相比，超高层建筑具有专属的特点：（1）建筑物的高度要高得多，地基必须具有比其他建筑物更高的承载能力。这样，可以提高建筑项目基础的强度，因此在该项目中将使用许多筏式装配结构。（2）对于超高层建筑的地下室，具有复杂的结构，在地下室结构设计时，应充分考虑地下室的反浮作用，以确保有足够的空间停放在地下室内部。（3）在超高层建筑中，需要使用到很多的艺术工艺，需要施工人员自身就要掌握和具备这样的能力和素质。常见的施工方法包括深基坑技术等。（4）大量的施工工艺会在建筑工程施工中被使用到，其中有很多需要通过技术论证，相关工作人员还要有更好的施工能力。（5）在项目的施工期间，超高层建筑具有很多“变化的形态”，因此必须制定与之配套的施工标准，并且必须很好地完成每个施工过程[2]。

3.目前超高层建筑工程管理中存在的问题

3.1 施工过程存在安全隐患

这些年来，超高层建筑工程行业发展的势头比较迅猛，但对于建筑公司而言仍然存在许多潜在的安全隐患。造成这一安全隐患的许多原因，例如安全措施的采取、安全意识的培养和专业精神的训练等。此外，许多员工无视技术指导以节省操作过程中的麻烦，并且希望图省事、依靠经验来做事。这不仅会降低项目质量，还可能导致安全事故。在这一期间，所用的材料以及设备等都会直接影响到施工的质量。

3.2 管理制度不完善

在具体施工时一定要注意观察并研究考察现场的实际状况，要全面仔细地核检工程。这就需要建筑企业有完善的管理制度，同时还要利用先进的管理模式。然而实际中很多建筑企业缺少完善的制度，或者没有将制度落实到位，这就直接影响了工程的施工进度。在竣工阶段对工程情况没有进行严格检查，这会导致项目转移过程中出现一系列的问题，进而影响项目的整体施工质量，并随时可能出现质量或安全隐患[3]。

3.3 不重视施工现场的监理

在施工的具体实践中，管理人员对一些新项目、新施工方法的了解基本都是较少的，没有充分考虑制定管理计划的实际情况，就会影响到项目的整体建设阶段。在某一个具体的项目中，在进行管理工作期间，有关人员应根据建设项目的实际情况，结合施工方法，认真遵循相关的理论体系，对各项工作进行全面规划和组织，然后才能实现管理工作有效、有质量地完成。此外，管理部门没有完善时间管理工作模式，导致部分监理人员无法顺利地管理项目工作，影响了建设项目的质量和进度。

3.4 施工质量需进一步提高

工程施工质量不仅是企业的生命，也是企业发展的本质所在。就现今我国建筑工程市场来说，在建设工程的施工质量方面，提升的空间还很大。建筑企业在进行超高层建筑工程施工时，建筑企业的基础以及施工环节的好坏，对工程的施工质量有着直接的影响。建筑企业在工程施工中，很多时候没有妥当处理好表层的基底，因而搅拌的混凝土硬度就达不到建筑的要求，或者混凝土的冷却时间太长等，都会让工程的施工质量受损，进而使整体施工质量受到影响。

4.加强超高层建筑施工技术管理的有效策略

4.1 加强施工技术的管控

首先要做好混凝土与钢筋使用技术。在超高层建筑工程施工中，混凝土与钢筋是其中的一项基本的技术，因此必须确保混凝土的质量和钢筋的质量是信得过的产品。在超高层建筑的建造中，对混凝土的质量和钢筋的质量有着更为严苛的规定。不一样的建筑高度对混凝土和钢筋的质量有不同的要求。因而要将相应的调配工作充分落实到位，以便在超高层建筑工程施工中充分发挥出钢筋与混凝土的作用，防止混凝土出现裂缝而对超高层建筑的质量与外观产生影响。其次，要做好超高层建筑的裂缝预防技术。在建筑工程中经常可以看到裂缝现象，因而施工人员需要具备专业的修补裂缝的技能，有能力修补不同高度以及不同种类的裂缝，从而让建筑工程的施工质量得以保障。

4.2 加强人力资源的管理

在项目的建设与管理过程中，现场的施工人员以及监管人员都会参与到其中，因而对现场的工作人员要加强管理，这样才能让其工作效率得到提升。首先，要认真挑选管理人员，要对其专业水平以及工作经验进行充分考察，不但要求其要具备专业知识，还要求其要有丰富的工作经验，使其在面对工作中的突发情况时能进行良好的应对。对管理人员完成选择后，相关负责人还要对各管理人员所负责的工作范围进行明确，以便在出现问题后可以及时找到相关的责任人。此外，还要加强对施工人员的管理，在正式上岗前，需要安排统一的培训，对所有的施工人员实施安全知识方面的教育，对于施工过程中需要注意的安全事项必须明确指出。最后，还要详细制定奖惩制度，奖励那些在工作中认真负责并保质保量完成工作的员工，并对消极怠工者给予处罚。

4.3 进一步完善健全施工管理制度

为了让工程项目能顺利开展，首先就要编制好完整的施工管理制度，这样才能让施工管理工作在具体开展中有必要的参考依据。要加强对施工管理制度的完善与健全，一方面，要在施工管理制度中纳入现行的施工管理相关的规程与条例，然后根据项目的实际情况和施工管理的特点应用配套的管理方法，使编制好的施工管理体系与项目相一致，提高施工管理的有效性。另一方面，在设计和组装管理系统时，有关人员应反复观察项目的实际情况、实际的施工过程和实际的施工工艺等要素，并完善管理内容，避免遗漏，这也减少了同一施工问题的发生频率，施工管理的效率得到了极大提升。

4.4 加大力度管控施工建材的质量

一般谈到工程项目的时候，在施工阶段将使用许多建筑材料，而建筑材料的质量直接影响到项目的建筑质量。因此，在实际的建设项目过程中，施工管理人员对于建筑材料的质量把关要慎之又慎、严之又严。不仅要严格检查建筑材料供应商是否有从业的资格和条件，而且必须派遣特别人员对建筑材料的细节进行抽样检查，然后再将建筑材料运送到样板现场。如果建筑材料的质量不符合标准，则必须将整套建筑材料送回工厂进行处理。相反，如果建筑材料的质量合格，则应将建筑材料整齐地放置在项目区域的指定位置，并应采取措施防止建筑材料被污染和造成损害，进而让工程质量受到影响。

4.5 加强机械设备的管理

在工程项目施工过程中，机械设备都会被使用到，要想充分发挥出这些设备功能，就要对其进行管理，从而让其能运转有序。首先在采购过程中要加大管控力度，所选择的施工设备要符合工程的实际需要，同时选择时还要充分考虑到设备的性能以及价格。在使用过程中，要安排专人来详细记录设备的运转情况，以便让后续的维修与检查更方便。很多精细的仪器设备也会在施工期间被使用。这些设备如果发生了精准度的问题，就会严重影响工程项目。因此，在施工期间，需要安排专业人员来进行精密仪器的操作，还要对设备以及仪器进行定期的检查和维修，以便保证其精确度更好。

5.结语

建筑企业必须在超高层建筑项目施工管理中注重提高管理工作的成效，要从整体的高度和水平上加强工程施工管理的认识和理解，完成施工管理系统的装配，提高施工安全管理的责任感并注重先进工艺和技术的运用，进而保障超高层建筑工程的质量，使其充分发挥利国利民的重要功能。