建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

王娟

高效的施工现场管理需要相关人员不断创新管理方法。作为施工现场的管理者，要加强自身责任意识，同时也要高度重视施工现场中所发生的管理问题，及时采取有效手段进行解决处理。随着人们对建筑质量的要求逐渐提高，建筑行业面临更多的挑战，为了更好地适应市场的发展需求，相关人员要不断加强施工现场管理，争取将施工质量提升到一个新的层次，从而使企业能够在市场中赢得更长远的发展。

1.提高施工现场管理效率的重要性

1.1 提高施工质量

在相关人员进行现场施工过程中，涉及材料设备的使用以及存储等问题，因此相关管理者要及时对材料设备使用和存储情况进行登记，以便做好材料管理工作。同时，建筑行业的施工涉及很多工序，因此确保每个工序都能够顺利完工就显得十分重要，所以现场管理人员要及时对各个工序环节进行协调管理，从而达到提高施工质量的目的。

1.2 提升企业效益

建筑施工企业要想实现更好的发展，就必须在确保施工质量的前提下不断提升企业效益。做好施工现场管理工作有利于提升企业效益，施工现场涉及材料的使用以及人员分配等问题，而材料费和人工费用是企业的一项重要成本，因此只有合理地进行材料使用和人员分配才能确保企业以最小的成本获取最大的利益，而这些都是要在现场管理过程中实现的，足见现场管理的重要性。

1.3 避免造成人员伤亡

任何建筑项目的实施首先都要确保人员的安全，为了确保建筑工程现场施工中人员安全施工，相关管理者需要加强现场管理工作。建筑工程施工涉及一些高空作业等环节，因此存在一定的危险性，相关人员应当及时对现场的施工状况进行了解，及时排除安全隐患，这样才能地减少人员的伤亡[1]。

2.建筑施工过程中存在的问题

2.1 缺乏有效的安全管理措施

有些建筑工程企业在进行现场施工时，因为没有做好相关安全管理工作，导致人员伤亡情况发生。这不但会影响施工进度，也会在一定程度上降低施工质量，不利于企业在市场中长远发展。

2.2 缺乏有效质量控制措施

建筑材料是体现施工质量的重要一环，因此加强材料管理也是十分重要的内容。但是有些建筑施工企业没有针对材料内容进行有效管理，因此大大影响了施工质量。例如有些建筑施工企业在购买材料时并没有及时对材料的性能进行有效检测，因此这些材料的质量就在无形中成了影响建筑质量的因素。并且在对材料进行存储时也并没有严格按照材料使用规范进行存储，很多材料因为没有及时进行防潮防水工作，导致性能有所下降。另外，也没有及时对材料的使用情况进行记录，这些都严重影响了施工质量。同时由于有些建筑施工企业没有及时对现场施工质量进行监督和检测，导致建筑工程出现性能不高或者不达标的问题，这在一定程度上降低了建筑企业在市场中的竞争力，总体上来说并不利于企业进行长远发展[2]。

2.3 缺乏有效成本控制措施

进行成本控制是提升企业利润的重要途径，只有实现了企业利润最大化，才能使企业在市场竞争中胜出。但是有些施工企业因为没有及时进行成本控制，最终导致成本超出了工程预算，这不但不利于企业的长远发展，同时也会在无形中埋下安全隐患。

3.提高施工现场管理水平的措施

3.1 优化施工现场管理制度

如今科技快速发展，很多技术更新得很快，因此相关建筑施工企业要不断优化管理技术，及时淘汰那些落后的管理技术。这样才能不断提高管理效率，为更好地施工奠定基础。为了更好地进行施工现场管理，相关人员要及时对施工现场的情况进行了解，制定出有针对性的管理计划，从而为下一步开展管理工作奠定基础。为了提高管理效率，建筑施工企业可以把施工现场管理工作作为绩效考核的一部分，同时制定一些奖励机制，根据员工的考核成绩进行相应的奖励，这样就可以在一定程度上调动员工的积极性，从而达到进行高效管理的目的。

3.2 加强施工材料的质量管理

建筑工程企业要及时采取有效的材料管理方法，避免因为材料问题而影响施工进展。采购环节是材料管理的第一环节，进行材料采购之前要对材料供应商有所了解，同时要对材料的规格以及合格证明等内容进行全面的检查，以免因为材料的规格与施工要求不符而影响施工进度。在对材料进行存储时也要按照材料存储规范进行，对于那些怕湿怕潮的材料要及时进行防潮存储。同时也要注意将相同规格和种类的材料进行单独存放，以免因为存放不当而降低材料的使用性能。另外管理人员要及时对材料的使用情况进行记录，同时在材料使用过程中对材料进行复合审查，从而为提高建筑施工质量奠定基础[3]。

3.3 加强施工安全管理措施

只有在确保人员安全的情况下提高施工质量才有意义。因此相关管理人员要时刻意识到确保施工安全的重要性，及时对施工的各个程序进行安全审查，一旦发现安全隐患要及时排除。对于施工现场的工人佩戴安全防护用具情况要及时进行审查监督，对于没有佩戴安全防护措施的工人要及时提醒。为了提高工人的安全意识，可以在施工现场张贴一些安全规范，以此来提高安全管理效率。同时现场施工管理人员也要及时对安全防护用具进行检查，一些破损严重的要及时进行更新，以免因为安全防护用具不合格而带来安全隐患。

3.4 加强对施工人员的培训考核

为了提高施工质量，要及时对施工人员进行技术培训，及时帮助施工人员掌握相关技术难点和操作流程，对于那些技术欠缺的人员要加强培训，直到其完全掌握相关技术为止。这样才能不断提高施工人员的技术水平，为提高施工质量奠定基础。施工企业可以将工人的技术水平纳入业绩考核，同时也可以采取一些奖惩制度，对业绩达标的人及时进行奖励，而对业绩较差的人及时进行惩罚，这样就可以在一定程度上提高员工的积极性。同时也要定期对施工人员展开安全教育，让施工人员及时掌握相关安全知识，以便在进行施工时能够做好相关防护工作，以提高施工现场管理效率。

3.5 加强成本控制

成本的大小直接决定建筑施工企业的利润，因此在进行建筑工程施工过程中要及时对成本进行控制，进行物品采购以及相关经费支出时要严格按照预算进行。相关管理人员也要加强成本控制意识，深刻意识到成本控制的重要性。在设备选择上可以优先选择那些节能的设备；在材料使用上也要做好规划，争取不浪费一点材料，最大化地提高材料利用率；在人员配备上也要有所规划，人员的岗位安排要合理，争取人尽其用，最大限度地节约人工费用。要加强人员的节约意识，施工结束时要及时断水断电，以免造成不必要的浪费，在材料使用时也要做到合理利用，能不浪费就不要浪费。通过这些方面进行成本控制，就可以有效提高建筑施工企业的利润，从而为其在市场中更好发展奠定基础。

3.6 加强团队建设

建筑施工质量与施工团队的整体素质有着密不可分的关系，因此提高施工团队的整体素质就有十分重要的意义。为了能够达到更好进行团队管理的目的，相关建筑工程企业要配备比较有管理经验的人员。对团队人员分工也要科学合理，同时要加强各个部门之间的协调性，使整个团队的人员都能高效地工作。管理人员的水平直接关系着整个团队的施工效率，因此在应聘管理人员时要从多方面对其素质进行考察，优先录取综合素质较高的人员。建筑业发展比较快速，因此对新的技术和相关管理知识进行学习就显得更为重要，要及时对管理人员展开相关培训，这样就可以在一定程度上提升管理人员的专业素养[4]。

4.结语

近几年我国的建筑工程质量已经有了很大提升，说明我国的建筑行业正朝着更好的方向发展。但是某些建筑施工企业在进行施工过程中还存在一些不足，这就需要相关企业及时调整和解决，争取将施工质量提升到一个新的层次。同时建筑施工企业也要不断完善施工现场管理制度，加强人员培训工作，对于那些老旧的技术要及时进行更新，这样才能不断提高我国建筑工程企业的工程质量，使其朝着更好的方向发展。