建筑项目管理发展新趋势

陈双贵

人口增加、交通拥堵、住房紧张等诸多社会问题，伴随着我国城市化的发展而逐渐受到广泛关注，建筑项目管理发展过程中也逐渐出现管理理念薄弱、法规制度不健全、项目管理可行性研究不充分、项目管理组织体系不完善等问题，阻碍了我国建筑企业项目管理水平的发展，因此建筑行业必须进一步完善项目管理模式。

1.建筑项目管理发展的必要性

1.1 提高建筑企业自身的管理水平

在建筑企业内部加强项目管理，有利于企业提升管理水平和施工各环节的管理能力。建筑工程企业必须根据自身企业的发展特点和实际情况，积极改进现阶段存在的落后经营模式和管理理念，通过加强工程项目管理来实现企业管理者对企业各生产环节的有效控制和协调能力，提升整体管理水平和经营能力，为企业的快速发展奠定重要基础[1]。

1.2 提高项目工程管理的质量

在建筑企业内部加强项目管理，有利于企业内部实现责任明确化，减少企业管理不必要的运营成本和产品生产、开发时间，提高整体管理质量。

1.3 企业管理制度的转型升级

传统的项目管理制度已无法适应城市化快速发展对建筑工程的高要求，只有在企业内部实现工程项目管理创新发展，才能有助于企业加快制度转变，以及有效提升经营管理理念，优化管理结构和制度。

1.4 提升适应时代能力

随着大数据时代的到来，一些先进的科学技术广泛运用在建筑工程当中，有效实现项目管理发展，是提升建筑工程企业项目管理水平与高新技术有效结合的重要方法。

1.5 创新是企业发展的重要动力

随着建筑市场的快速发展，对建筑单位的管理水平提出更高的要求，需要建筑工程企业加强项目管理水平以及创新项目管理方法，这样才能更好地适应全球化发展背景下复杂多变的市场竞争。

2.建筑项目管理存在的问题与现状

2.1 缺乏健全项目管理组织体系

许多项目管理组织很难贯穿整个项目工程计划，而且项目管理组织人员多是临时调配，加上许多工作人员身兼数职，以及缺乏有效的组织体系建设，导致项目管理队伍缺乏凝聚力和工作效率，无法满足项目管理的各项任务和预期效果；一些建设单位工程竣工后，对于项目管理队伍缺乏后期管理和组织，极易造成管理资源的浪费；并且在项目管理组织体系内部，并未形成明确的责任分配，导致工作人员相互推脱责任，阻碍了项目管理工作的开展[2]。

2.2 管理理念薄弱

现阶段，我国许多建设单位认为项目管理模式仅作为工程建设的技术支持者，并未对项目现场施工起到重要作用。甚至许多管理者认为项目管理模式只需要通过不断更新施工技术和方法，即使缺乏完善的项目管理也能按照合同约定的质量目标顺利完工。所以在现场施工当中，存在一些业主将承包方式代替项目管理，导致项目管理的功能在项目建设运行过程中发挥应有的作用。

2.3 项目管理缺乏实效性、可行性

项目管理的实效性和可行性需要建设投资者对整个工程项目进行充分考究和现场考察后，通过制定合同和设计计划来为整个建设工程制定精准决策和管理基础。但是现阶段我国建设工程普遍存在对现场项目管理的可行性和实效性缺乏具体调查和研究，项目设计和建设方案缺乏可行性，以及项目管理观念淡薄，导致建筑的实际建设效果难以达到预期目标。

2.4 管理者素质良莠不齐

管理者是推动建筑项目管理的重要推行者和决策者，但是现阶段我国许多建设单位管理人员普遍存在专业素质较差、建筑项目研究水平较低、经验主义盛行等诸多问题，导致许多项目管理者缺乏对各项问题的灵活应对能力和处理能力。

3.建筑项目管理发展趋势

3.1 咨询管理发展新趋势

我国项目管理逐渐朝向咨询管理发展新趋势，并从项目的准备工作、项目设计、项目管理、项目投标等方面发展。

3.1.1 项目准备工作

建筑项目正式开工前，需要对项目准备工作进行目标化管理。需要建设单位对建设所需要的成本进行准确评估，同时企业的相关部门和工作人员也需对建设项目所产生的经济价值进行初步评估，在保障整体工程的质量和安全前提下，减少成本消耗，提高经济效益。并在项目完工后需要对整体工程项目设计和施工档案进行分阶段的评估和管理[3]。

3.1.2 项目设计管理

建设单位必须充分结合大数据时代下，信息科技对项目管理的重要辅助。通过在企业内部实现建设信息化的管理平台，为项目管理提供重要的技术支持。通过在企业内部建设项目管理信息数据平台，可以有效整合项目管理信息所产生的大量数据，将有效的建设信息进行数据化管理，为管理决策提供准确的数据支持。因此，需要项目设计管理人员有效整合项目管理信息数据，并进行科学分类。通过构建信息化模型，提高设计部门工作人员设计的准确性、科学性以及创新性[4]。

3.1.3 项目施工管理

项目施工管理开始出现管理模式新趋势和分工管理新趋势。项目管理模式新趋势主要体现在管理模式信息化、合作化的新特点。项目施工管理信息化主要体现在企业加强信息化技术工作人员专业水平高要求，以及适应信息化技术的新能力。同时在项目管理工作中开展各项计算机技术的日常培训，加强企业人才培养以及建设专业队伍，帮助项目施工管理实现信息化、合作化的新特点。项目分工管理趋势则体现在建设单位对项目管理部门在咨询阶段明确工作目标和责任分配，将项目管理实现任务责任细化，加强对项目管理的精细化管理，提升质量标准，帮助项目管理部门实现分工管理以及专业化转变。

3.1.4 项目投标

项目投标呈现科学化的新趋势。建设单位在招投标之后，对业主进行建设细节、价格变化、索赔等诸多问题的具体探讨，提升施工合同的科学性和严谨性，切实保证业主的合法权益和经济效益。并在施工过程中，增加对成本控制和造价管理的咨询服务，明确各建设部门的责任和任务。在项目建设完工后，业主也可通过对相关部门提出咨询报告的查询，对建设过程中的材料和设备提出咨询服务和相关的工程结算核对。

3.2 项目管理国际化发展

随着我国城市化进程加快以及对外开放的程度进一步加深，我国许多建设单位为了应对国内市场建设资源减少以及缓解国内市场所面临的竞争压力，积极开发国际市场，积极寻求项目管理向国际化发展转变。同时随着网络信息技术在建筑工程行业的广泛运用，也帮助我国建设企业能够广泛参与国际市场，开发跨国项目。

3.3 建筑项目专业化趋势

我国建设企业与城市化进程呈现同步发展态势，建筑规模的扩大也增加了项目管理工作的难度，需要建设单位加强项目管理能力和专业化水平，才能应对复杂繁重的项目管理任务。随着项目管理在我国的多年发展，建筑项目管理已包含许多学科和内容，并在项目管理内容当中增加了为业主提供管理服务和咨询服务的新功能，项目管理内容总体呈现专业化趋势。

4.建设企业应对项目管理新趋势的策略

4.1 健全项目管理监督机构

通过健全项目管理监督机构，有效帮助项目管理工作效率的提升和正常运转，有效解决项目管理部门存在的效率低下、工作涣散、缺乏组织管理等问题，保障项目管理能够充分地发挥最大效能，有效提升企业项目管理水平和管理能力。

4.2 健全法律法规

企业管理者必须充分认识到项目管理对工程建设的重要辅助作用，加强企业项目管理团队的建设以及健全管理制度，提升项目管理部门的工作效率和管理水平。帮助企业项目管理能够有效适应激烈的市场竞争和复杂多变的现代化管理现状。同时我国建设主管部门需要尽快健全关于项目管理的相关法律法规，有效应对现阶段建筑市场管理缺乏执法不严、无法可依的混乱局面。重新规划法治管理模式，将各项法制管理渗入到项目建设的前期规划、现场施工、工程完工等各环节[5]。

4.3 提升管理者水平

项目管理工作人员专业水平的高低直接影响企业对于项目管理水平的提升。建设企业必须重视项目管理工作人员的素质培养和团队建设。通过提高管理者应聘要求以及日常专业技能培训工作开展，保障项目管理部门的工作人员业务水平和专业能力，能够适应现代化社会对项目管理的高要求。

5.结束语

综上所述，现阶段我国项目管理发展仍然面临缺乏健全的项目管理组织体系、管理理念薄弱、项目管理缺乏实效性、可行性、法治制度不健全、管理者素质参差不齐等问题，需要建设单位在企业内部构建完善的项目管理体系，以适应新时代下对管理水平的高要求，提升企业在市场竞争的抗压能力和竞争能力，为企业步入国际市场提供制度保障。