探讨企业人力资源管理中激励机制的应用

齐玮 张家林 段希

（国网山西省电力公司综合服务中心，山西 太原 030021）

在当前市场经济环境下，企业面临着越发激烈的竞争，在这种新形势下，企业为了提高自身的竞争力，对于人力资源管理工作越发重视。并通过构建完善的激励机制，激发员工工作的积极性和创造性。由于一直以来企业人力资源管理中激励机制的实际应用中存在许多不足之处，无法发挥出具体的激励效果。因此需要采取切实可行的措施，全面提高激励机制应用的水平，为企业的持续稳定发展打下坚实的基础。

一、企业人力资源管理中激励机制应用的问题分析

（一）缺少先进管理理念

当前大部分都建立了具体的激励机制，但在具体实施过程中，激励措施落实不到位，激励机制的作用无法有效发挥出来。在实际人力资源配置过程中，往往更重视工作内容和岗位，对于人员与工作岗位的匹配度较为忽视，而且利益分配过程中，人员薪资与贡献之间缺乏关联性。同时企业内部竞争机制缺失，行政与物质是常用的激励措施，这对人力资源管理工作的有序发展带来了较大的制约。而且在实际激励机制运用过程中，对于员工自身的需求考虑较少，缺乏与员工之间的沟通交流，人力资源管理人员对于员工的具体情况缺乏了解。并且在实际工作中对员工个人价值较为忽视，缺乏长期发展规划，在激励措施应用过程中并没有遵循以人为本的管理理念。

（二）绩效考核制度不完善

人力资源管理工作实施过程中，绩效考核基本已常态化，而且成效显著，特别是绩效考核结果会为企业决策提供重要的依据。在实际绩效考核实施过程中，需要对员工工作能力和工作业绩给予重视，通过考核结果来促进员工积极改善工作中的不足。但在企业实际运营发展过程中，受传统经济模式影响较大，薪酬分配制度不完善，没有健全的绩效考核制度，这也导致部分员工工作中存在懈怠心理，针对工作中存在的问题缺乏解决的积极性，这也使企业内部没有形成积极向上的氛围，从而对工作效率和质量带来不利影响。

（三）激励手段单一化

目前大部分企业人力资源管理工作中应用的激励手段过于单一，无法深入挖掘员工的潜能，员工个人价值无法更好的凸显出来。在当前人力资源激励机制应用过程中，多以物质激励为主，这种单一的激励手段并不适用所有员工。一些员工更注重自己职业生涯中个人价值的实现，在个人需求得不到激励的情况下，必然会对自身工作不满，从而跳槽。同时单一激励手段还会对员工工作效率和质量带来较大的影响，从而导致人力资源配置欠缺科学性和合理性，不利于企业的健康、长远发展。

（四）精神激励的重视度低

企业人力资源管理工作实施过程中，部分人力资源管理工作人员由于对激励机制缺乏正确的认知，因此在实际工作中，在重视物质激励的同时，往往对员工精神需求较为忽视。在实际工作中缺乏有效的精神激励手段和措施，这就导致员工工作缺乏积极性，工作效率不高，从而对企业整体竞争力产生较大的影响。

二、企业人力资源管理中激励机制的应用路径

（一）强化以人为本的管理理念

企业人力资源管理工作中，为了能够更好地发挥出激励机制的重要作用，需要将以人为本的思想理念作为具体的指导思想，做好企业内部人才战略贯彻落实工作，并强化对人才的培养。企业的发展壮大离不开高质量的人力资源，同时稳定的人才队伍也是企业在市场竞争中占据优势的重要保障。因此对于企业人力资源管理工作者，需要与企业自身的实际情况相结合，遵循以人为本的理念，针对员工的个体需求进行深入了解，并立足于实际，加快推进人力资源管理理念和管理方法的创新，使企业员工能够有更多机会参与到企业经营管理工作中来，为企业的发展提供重要的助力支持。

（二）构建有效的绩效考核机制

健全完善的绩效考核机制，是凸显企业人力资源管理过程中激励机制运用有效性的关键。在绩效考核的过程中，人力资源管理工作者能够充分了解企业员工的综合情况，将其作为反馈信息，有助于改进企业员工的工作状态。在进行绩效考核机制构建的过程中，必须要明确该机制建设的根本目的是为提高员工的工作热情和主观能动性。在此基础上，检验绩效考核的有效性，衡量企业工作人员的业绩、能力，确保绩效考核与激励机制具有较高的匹配性。绩效考核机制构建的过程中，要保证各项评价指标设计的科学性和合理性，切合企业的实际经营发展状况，这样的绩效考核评价机制，主观因素的影响相对较小，能够更好地发挥其有效性，有利于绩效考核结果的准确性。在具体工作中，还要明确人力资源管理与绩效考核之间的关系，并始终保持两者的一致性，针对不同的绩效考核指标，要确保评价的科学性和合理性。绩效考核的过程中，对于新老员工均需秉持一致态度，充分凸显绩效考核的公正性和客观性，让优质人才能够在企业发挥出自身的能力和价值，促进企业的健康、长远发展。

（三）建立完善的奖惩机制

企业还要加快构建完善的奖惩机制，并在实际工作中进行落实，更好地发挥出激励机制的重要作用。在实际人力资源管理工作中，针对日常工作中表现优秀的人员，需要给予相应的奖励，鼓励员工继续努力工作。对于工作中表现较差的员工，或是存在不良行为的员工，人力资源管理工作则需要对其实施相应的处罚。通过建立健全奖惩机制，增强对员工的约束性，进一步规范员工的行为。另外，奖惩机制也需要不断进行调整和优化，并通过将多种奖惩手段结合使用，加大激励力度，从而使员工积极、努力地做好岗位工作，更好地服务于企业。

（四）创新薪酬激励形式

企业人力资源管理工作中，需要积极推动薪酬激励形式的优化和创新。在实际工作中，需要以员工需求作为切入点，在针对员工实施物质激励的同时，还要基于多角度考虑到员工的具体需求，采取多样化的激励措施，从而提高员工的满意度。人力资源管理部门需要合理规划员工薪酬，使每个岗位的薪酬与岗位自身具有良好的匹配度，进一步激发员工工作的积极性。同时管理人员还要重视日常工作中给予员工更多的关心和关爱，通过情感激励，为员工排忧解难，在企业内部营造和谐的环境氛围，使每一名员工都能够感受到被尊重和被关爱，使员工情感上得到满足，从而更愿意为企业的发展努力工作。另外，还要建立健全培训机制，为员工提供更多的培训和学习机会，促进员工自身实力的增强，帮助员工进行职业规划，使员工个人的发展与企业的发展保持一致，从而实现双赢。

（五）建立科学公正的绩效评估体系

在当前市场经济形势下，为了能够更好地应对复杂多变的环境，在人力资源管理工作中，企业内部合作和力量整合是较为重要的手段。针对于这种情况下，在绩效评估工作开展过程中，需要以组织绩效为核心，以此来进行个人绩效评估。而且将绩效评估作为提高员工业务能力的过程。具体要与企业自身实际情况相结合，设立具体的评价指标，并落实好考核环节，严格遵守考核程序，加强对考核工作的监督。而且具体考核结果要与收入、升职、降职和福利等进行挂钩，确保考评的客观性和公正性。

三、结束语

激励机制在企业人力资源管理工作中发挥着非常重要的作用，对于企业人力资源管理工作而言，在具体工作中，需要在建立健全激励机制的基础上，还要在企业内部营造良好的环境氛围，增强员工的凝聚力和归属感。同时还要建立竞争机制，增强员工的竞争意识，使企业在市场中能够时刻保持竞争活力，从而获得最大化的经济效益，推动企业的稳健发展。