新时期种业企业财务管理问题研究

李桂琴

（阳光农业相互保险公司哈尔滨分公司，黑龙江 哈尔滨 150090）

当前，随着人们对于农作物重视程度的不断提高，种业企业的发展状况也受到了人们的广泛关注，在其运营过程当中，最重要的是财务管理环节。根据调查结果显示，在新时期发展背景下，种业企业的财务管理工作过程当中存在着一系列的问题，相应的预算管控制度缺乏一定的技术支持，缺少科学理论依据，因此，在实际操作过程当中对于种业企业的发展起着一定的阻碍作用，为了能够更好地满足人们对于农作物的高质量要求与期待，相应的种业企业要加大对于财务管理的重视程度，提高农作物运营培养的资金支持力度，完善相应的财务管理队伍综合素质，并优化财务管理体系，完善内部控制制度，提高自身的运营质量[1]。

一、现阶段种业企业财务管理

种业企业是一项具有战略性以及基础性的产业链，在我国相应的种业发展过程当中，一些企业无法提供对应农产品的详细成本，资金投入资料导致在会计财务运行计算过程当中，一些记录信息失去了真实性，核算制度也不够完善，并且相应的核算方法满足不了现阶段种业发展的新要求，这些问题都严重影响着现阶段种业企业核算以及财务管理工作的顺利进行开展，面对这一状况，为了能够更好地促进相应种业企业的顺利运行，就要建立与业务内容相互适应的种业企业核算模式，构建出新的资金运营状况，提高种业企业的核算以及财务管理水平。

针对于我国现阶段的种业企业发展状况，相比于其他发达国家来讲，其存在的主要问题有：行业整合程度相对较低，集中程度不够高，核心竞争能力不强，没有自己专有的品种，以及相应品牌无法建立出相对完善的质量保障体系，在相应的种业系统、国际竞争当中处于一定的劣势。并且由于种业发展涉及到相应的育种单位、营销部门等等多个单位主体，其运营状况也进一步影响着我国可持续发展战略的运行前景，因此，研究种业企业相应的财务管理环节，并提出有效地提高途径，对促进我国种业发展有着重要的价值意义[2]。

二、种业企业财务管理中的问题

（一）财务管理体系重视度不高

在种业企业财务管理运行过程当中，最为突出的问题，即为财务管理体系的重视程度不高，由于我国种业企业的管理人员大多数都以农民出身，缺乏对于相应财务管理工作的深刻了解，因此，在经营过程当中，过分的注重生产而忽略管理环节，甚至有一些种业企业经营者片面地认为财务管理工作就是简单的记账，并核对账目出入状况即可，对于相应的农业产品，会计核算成本管理等知识了解甚少，并不会监督企业完成相应环节，导致一些种业企业难以提供较为详细的产品成本核算资料，财务管理工作也失去了一定的核算依据。除此之外，由于农业生产工作具有一定的特殊性，对于一些规模较小的种业企业来讲，其将相应的土地承包给了当地的农户，这些农户在内部实行了自己的管理模式，相应的种业品种规模完全是由承包者根据自身认识到的市场发展需求来进行抉择运营，但是由于相应的承包农户数量众多、地域较为分散，其自身的财务管理业务水平也十分有限，很难针对种业生产活动的成本进行详细的记账核算，这样一来，在种业公司进行汇总会计财务账单报表时，常常会出现相应的资料缺乏或数据核算不准等状况，缺乏种子生产过程当中真实有效的成本核算资料。

（二）预算管控缺乏技术性支持

现如今，某些种业企业发展过程当中使用的预算管控制度仍沿用较为传统的运行方法，满足不了企业发展的新要求。现如今，我国经济已经进入到了市场经济发展时代，企业的经营模式以及管理制度都要随之发生巨大的变化，以便于更好地适应我国经济市场的发展状况。但是根据调查结果显示，在种子生长过程当中，相应的预算管控缺乏一定的技术支持，对于生产环节缺少有效的监控，使得相应的核算资料失去了真实性，进而影响着预算工作的顺利进行。

首先，预算管理本质上来讲其展现着最高管理层的经营计划，以及公司运营过程当中的责权利分工与授权体系。因此，针对于预算管控来讲，相应种业企业的最高管理层缺乏一定的经营策略，没能及时调整相应的运营方针使企业运转更加贴切，当前市场经济发展的迫切需求，进而使得预算管控制度脱离了实际需要，缺失了一定的指导管控作用[3]。

其次，预算管理控体系还包括业务策略以及企业的运营计划，预算缺乏一定的技术指导，人们没有先进的预算意识，使得预算管控环节处于形式主义化，成为了空洞的管理口号，其背后缺少了一套完整的业务策略，相应的企业管理层不能够及时的对外部市场环境以及企业运行的内部资源状况进行全面合理分析，不能够发现企业自身的能力特长，进而无无法制定出符合企业优质发展的可执行战略。这样一来，在相应的经营目标以及资金投入过程当中，往往会出现很多问题，无法得到及时解决。

再者来说，管控流程以及相应的管控系统也是预算管控体系顺利进行的重要组成部分，针对于现有的预算制度来讲，有了相应执行环节后，也要及时地收集员工反馈，并根据企业发展状况以及外部市场环境变通情况做出及时的调整，任何一个环节缺失都有可能会导致预算管控制度的失败。因此，要想保证预算管控制度的顺利进行，就必须建设一套严格有效的管理流程，让相应的业务行为受到预算制度的约束，也要搭建一套快速高效的预算数据梳理体系，能够及时将执行过程当中出现的问题得以记录，之后再根据调整机制及时的针对于执行过程当中出现的状况进行商讨优化，提升预算管控体系的执行质量。

（三）人才投入程度不高

现如今高质量人才能够推动相应企业经济的进步发展，在种业企业发展过程当中，人才投入也是非常重要的环节之一。但是，在目前的种业企业招揽人才过程当中，往往会出现功利心态较重的应聘人才，并且相应的种业企业当中，人才投入程度不高，导致企业在运营过程当中缺乏优质资源意见，进而无法具有针对性地调整运营过程当中出现的问题[4]。再者来讲，高质量人才对于种业培训来讲也有着重要的推动作用，优秀的人才会及时地提出更多高质量的种子培养方针，在很大程度上能够提升种业企业的产品质量，因此，针对于人才招聘投入工作，相应的部门就要从长计议统筹规划，制定出科学合理的人才引进计划，同时要大力宣传号召用人单位克服相应的传统思想，对于人才引进和培养，提供优质型战略方针，既要考虑到自身的利益得失状况，更要胸怀社会的责任感，要大力营造出良好的应聘氛围。

三、新时期种业企业财务管理的改革策略

（一）提升财务管理队伍综合素质

种业企业要提升财务管理队伍的综合素质，定期举办相应的财务管理座谈会，使得相应的管理人员能够将近期财务管理过程当中出现的问题进行有效的交流分析，并结合当前的企业运行状况，提出有效的解决方式。企业更要带领相应的财务管理队伍到先进的公司当中进行学习观察，使管理人员能够学习了解到先进的财务管理工作制度，并运用到自身工作过程当中，提升相应的工作质量，为种业企业的发展前行提供重要的人才保障。除此之外，种业企业也要营造良好的竞争工作氛围，竞争中有合作，合作中有竞争，不断提升各个管理人员的工作素质，提升相应企业的综合竞争能力[5]。

（二）优化财务管理体系构建

在新时期发展背景下，为了能够提高种业企业的财务管理工作，相应的管理体系需要得到一定的完善，构建要建立出与企业业务内容相适应的核算财务管理方式，提升财务管理水平。

首先，可以将种业企业划分为三种类型，实行具有针对性的财务管理工作。第一，微小型制种农户针对于这一小型财务管理工作来讲，其运营主体为农户或家庭农场，主要以种植收获为主，一般来讲农户以及家庭农场的经营者文化知识水平相对较低，经济核算以及财务管理知识更是较为缺乏，进而也不具备一定的精确核算条件，因此，对于这些经营者来讲，要严格要求他们的种子生产质量，并对他们经营过程当中的各种支出消耗，要进行严格的账本记录，以便为后续的种子生产经营提供真实有效的经济财务核算资料。第二，中小种业企业也是我国种业企业的重要组成部分，其财务管理工作需要制定特殊的会计制度，中小型企业也要严格执行相应的会计核算、财务管理制度，等到自身发展到一定规模以及运营层次之后，再逐步执行更高程度的财务管理，逐渐提升自身运营财务管理水平。第三，大型种业企业一般是由多个分公司组成，往往实行的是集团化财务管理，一些分公司主要从事种子的分工、运输、销售等相关运营活动，已经完全脱离了种业的生产经营活动，因此，种业企业的总公司要执行统一的财务管理制度，加强对于分公司的财务管理经营关注程度，使得分公司严格按照生产与经营业务活动的内容进行相应的财务分类核算工作。

（三）完善内部控制制度

内部控制制度是保障财务管理工作顺利进行的重要基础，在种业企业发展过程当中，要提高相应的核算信息安全程度，首先要避免企业商业信息的泄露，以及相应执行系统的破坏，要具有一个良好完整的运营信息管理体系，提高内部控制制度的执行效果，加强内控环境的保护建设，要想做到这一点，首先要提高相应管理领导的重视程度，加深其对于内部控制制度的理解以及相应重要性的认识程度，并加大宣传力度，对内员工做好内部制度的宣传工作，并以身作则，严格遵守相应的管控制度，为下层员工做好榜样；其次，要完善相应的协调机制，加强种业企业运行过程当中各个环节部门的合作能力，提升企业的综合发展能力[6]。

结束语

总而言之，在新时期发展的背景之下，我国的市场经济运行状况有了很大的改变，因此，种业企业也要随之调整相应的发展策略，根据外部市场环境的变化状况以及内部自身运营状况提出合理的可执行性方针。当然，在其发展过程当中存在的问题已经得到了广泛的关注，针对于相应的预算管控制度不合理问题，企业要及时完善相应的预算管控制度，制定出可持续性发展的优秀管控体系，促进企业自身的财务管理工作良好进行，并为相应的种业发展提供可靠的成本资料。再者来讲，企业也要提升自身运营过程当中财务管理人员的综合素养，以便为企业发展提出更加具有建设性的发展目标以及策略，提高企业自身的竞争能力。