对规模猪场生产绩效考核的几点看法

张瑞芬

（新疆青牧源畜牧发展有限责任公司，新疆 昌吉 831100）

一、引言

要想促进现代化养殖企业的长效可持续发展，就必须提高猪场的经营管理水平，实现数据化管理，更有效的实施绩效考评方案，以此提升员工的工作积极性。因为绩效考核管理方案是经济时代飞速发展下企业想要前进和发展的必经之路。只有做好绩效考核工作，才能有效激发企业每一位员工的工作热情并努力取得工作业绩，提升工作效率，促进企业长远发展。放远望去，所有发展较好的企业都有一个共同之处就是制定了科学、合理、有效的绩效考核管理方案。因而要想实现规模猪场的可持续发展以及企业每一位员工的全方位发展就必须详细研究企业绩效考核管理方案的制定。

二、规模化养猪企业绩效考核的意义

（一）通过绩效考核可以提高员工的积极性，完成企业目标

当养殖企业做大后，靠个人能力就行不通了，必须要靠团队的力量和行之有效的管理方法。从管理的角度来说，绩效考核是规模化猪场的生产管理绕不开的管理模式，它甚至是规模化猪场实行数据化管理的必要模式。实行绩效考核的目的是通过生产成绩对照过往生产水平，找出与行业高水平企业之间的差距，并且制定出科学合理的绩效考评方案，激励员工提高生产水平。绩效考核是个人业绩与企业发展目标相结合，通过完成个人业绩和团队业绩来改善企业的业绩并保证企业业绩目标的全方位实现。绩效管理想要提高管理水平，实现个人业绩和组织绩效一同实现，就要按照流程由上到下、层层分解目标任务，使每一位员工明确工作重点在那，让员工的工作行为与企业的目标相一致。绩效考核通过绩效目标的设定、全体员工对绩效考核方案的内容全面了解到位，并且进行有效反馈，得到反馈结果，再帮助员工改善不当工作方法，使更多的员工得到工作效率的提高和薪酬奖励，实现企业对目标任务的事前、事中、事后全方面监督监控，保证绩效考核的按时按量完成。

（二）通过绩效考核可以防范风险，提高企业利润

规模化养猪企业中，从购选种猪到母猪配种到育肥出栏是一个完整的生产过程。这期间需要经历选种、购种、母猪配种、妊娠管理、生产管理、哺乳管理、仔猪管理、育肥猪管理等各阶段。每一个阶段的管理对下一个阶段的生产都会产生重要影响，最终会影响整个猪场的业绩考评成绩和企业经营利润。因此，需要对各个环节做好管理评价和绩效考评，以便及时发现问题及时解决问题，不让问题影响到后续生产。通过管理测评对风险及时调整，并完善绩效考核数据做到提早防范，对于提升猪场养殖成绩也具有积极作用。

三、规模化养殖企业绩效考核存在的几点问题

（一）管理评价体系构建不完善，各职能部门缺少量化依据

现阶段很多养殖企业意识落后，总认为猪在场内“肉烂了在锅里”的想法，销售时有数量有重量，但平时没有完整的记录转圈数和死亡数、出生数等重要数据，也没有算过料肉比、成活率、配种率。很多情况都是感觉差不多就行了，致使猪场没有科学的数据做参考，致使猪场业绩一直上不去。有些养殖企业没有建立起比较科学完善的管理评价体系，内容和考核的对象比较片面，导致人力资源管理中具体指标缺少量化依据，没有明确的具体量化考核规定，并且绩效与奖惩也难以联系起来。这让考核方案流于表面形式，考核过程敷衍了事形式化，只通过主观感受就得出了考核评价的结果，这样就很大程度影响了员工的工作积极性，不能真实反映绩效水平的结果，致使绩效考核结果准确性差，与理想中想要取得的绩效考评相差很远，影响了整体企业的经营效益。

（二）各部门缺少绩效考核机制

目前，养殖企业虽然开展了相关的绩效考核工作，也建立了相关的绩效考核制度，但是总体上来看整体考核制度尚不健全，没有充分结合企业的实际情况进行针对性的考核标准和考核评价。绩效考核和薪酬待遇是十分矛盾复杂的，它即要满足公平合理的基本要求，还要能够激励员工并要有团队合作精神。在实际管理工作中，有些猪场绩效考核并不能发挥实际作用。对于具体管理评价体系和绩效考核工作开展缺乏有效监督，导致管理流于形式。

（三）绩效考核方案实施过程缺少沟通

很多企业在开展绩效考核的过程中没有全面进行理念和制度的宣传、培训、沟通，致使绩效考核方案实施不下去。考核方案没有结合员工的需求和成长发展的需要，没有发挥员工的积极性和主动性，导致员工不认可、存在抵触情绪。企业实施绩效考核主要是为了保证其经营目标的实现，却忽视了员工的成长和发展，企业有时过于注重罚忽视了绩效考核应打破平衡以激励为主。有时为了考核而考核，过于关注考核结果而忽视考核结果的应用，致使绩效考核难以发挥应有的价值。

四、规模化养殖企业绩效考核体系的改善方案

（一）完善绩效考核体系建设，规范生产管理工作

针对目前规模化猪场企业的管理现状，要想提升管理水平，就要加快建立健全相关的数据化依据，在绩效管理实施中规范的数据化管理是绩效管理最基本的条件，所有的绩效管理都要靠数据做依托。所以要结合目前猪场的实际经营情况，以及结合标杆企业的先进经验，合理制定绩效考核体系内容，保证相关的绩效考核能够科学的、合理的涵盖猪场的工作范围，为猪场的生产发展提供必要的制度规范和参考数据，保证猪场生产管理工作全面有序发展。企业绩效管理方案内容包括工作职责、考核时间、考核标准、考核反馈和完成情况等，个个环节都要制定好并具有说服力，让员工知道自己完成多少能得到多少心里有谱，在现有完成情况得到的基础上再跳一跳能得到更多奖励。这样才能更好地激发员工。绩效考核分为全场考核和岗位考核两种，场长按每年提供出栏头数、全场料肉比、疫苗药品分摊比来考评，技术人员和各部门员工按岗位工资加绩效工资加超产工资分发。具体每块所占比重需要结合岗位制定。在实际绩效考核体系中还需要根据实际情况进一步完善建设体系，保证绩效考核体系和猪场实际需要相匹配。比如管理层实行基本工资加年薪制度，与全场生产指标挂钩。配种技术员绩效考核按配种分娩率、七天断奶发情率、产仔数来考评。要想使绩效考核发挥积极的作用必须要有科学有效的信息系统作为依据，使绩效考核达到全面性为目的。

（二）做好绩效考核的方案，并完善薪酬管理体系

在制定绩效考核方案时，首先要确保企业和员工的发展同步，从岗位安排到实际任务完成度在到任务分派角度出发是绩效考核的关键点。其次，绩效考核体系要讲究时效性，根据企业发展阶段及时修改部分不合理标准，防止出现企业发展和人力资源不匹配导致人才流失。企业管理评价和绩效考核方案有赖于采用科学合理和公平透明的原则，更要以经营管理者认识到位为前提。规模化猪场的绩效考核管理方案是要以人定群、以群定产、以产计酬，结合猪场实际情况制定各部门的生产指标和考核细则，实行多干多得的计酬管理方法。绩效人员在考核前要对所有考核项目进行规定，员工达到哪一项标准加几分，没有达到要求标准减几分，最后算出总得分进行考核。通过绩效考核管理方案将员工的行为和综合素质表现用奖分和扣分形式进行量化考核，全方位调动员工的积极性，建立自下而上的绩效考核评价体系，实现联动考核，做到目标分解到位、责任落实到位、考核激励到位；分层分级管理，增加考核的针对性和有效性，才能发挥绩效管理降低成本、促进企业长远发展的目的。

（三）做好绩效考核中的沟通反馈

除了要建立健全规范制度体系，还要加强相应的反馈工作。这样企业的薪酬管理与绩效考核工作就能针对员工的真实想法进行合理测评，保证具体实施方案的质量。企业为了在管理工作中将绩效考核和薪酬管理进行紧密结合，首先要提高员工素质并进行业务培训。企业管理者在薪酬管理与绩效考核工作中要专门让员工进行及时反馈，看员工对于制定的绩效方案有什么意见；还要考察在方案执行工作中出现的主要问题在哪里，在此基础上进行针对性较强的解决和分析，在修订好的方案上老板、场长和员工都要在考核方案上签字认可。企业必须要有清晰的考核标准，因规模化猪场实行的是全进全出的管理，考核工作按批次核算，各小组成员在一个批次完成后将生产成绩进行排名。每月要组织小组人员进行开会研究成绩及存在的问题，并公布指标完成情况。完成好的员工的经验要积极推广学习，做到考核看数据、核算看数据，再进行逐级反馈上报。考核不是目的，是帮助员工规范生产流程并对绩效考核任务进行帮助辅导，汇总指标完成情况，并做出改善，使员工与管理人员达成共识、提高薪酬水平、提高生产成绩，让每一位员工都能努力完成各项指标，从而完成规模猪场的总体目标。

五、结语

企业要想扩大自身规模，谋求更深更远的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要做好人力资源管理。在企业人力资源管理工作中，薪酬管理和绩效考核工作的精细化管理不仅可以提高员工工作积极性还能使企业效益提升，让每一位员工提高待遇的同时都有清晰的工作流程、清晰的工作目标，只有目标一致，科学管理，才能激发员工的积极性和潜力。企业管理者应当认识到，绩效考核对于企业发展有着重要的推动力，只有绩效考核和薪酬分配相结合才能更好地激发员工内动力，保证员工薪酬奖励的基础上实现企业与员工双赢。