企业财务成本管控路径研究

黄翔

（新华水力发电有限公司，北京 100071）

目前，我国市场经济体系正处于深化改革阶段，财务成本管理工作的目标也发生了深刻的变化，唯有结合新时期的市场需要进行成本管控体系的构建，才能保证各类经济活动实现高质量运行，并使财务管理系统得到进一步完善。因此，对各类经济活动的日常管理手段进行创新，并识别和整治潜在问题，有助于企业在新时期实现健康发展。

一、实施企业财务成本管控的重要意义

国内市场环境的开放自由程度正在逐步提高，且面临着较为严峻的考验，因此，企业在探索财务成本管控路径的过程中，需要保证日常经营活动能获得充分的利润保障，以确保自身具有更强的市场竞争力。因此，探索财务成本管控的最新路径成了企业财务工作者十分关注的问题。成本控制水平的提高可以为财务决策提供参考依据，并保证财务工作目标的制定更具科学性，以此维护企业财务工作的高质量运行。

二、企业财务成本管控路径建设存在的主要问题

（一）成本管控方法的创新设计存在不足

目前，一些企业在设计成本管控具体方法的过程中，缺乏对客观环境变化情况的研究和分析，导致成本管控措施不具备较强的有效性。同时，一些企业在探索成本控制具体方案的过程中，将人力成本的管控作为主要工作内容，单纯地使用减员、降低薪酬等方式节约成本，在一定程度上削减了工作人员的积极性，也使得成本控制手段不具备可持续性。此外，一些企业在探索成本管控方法的创新过程中，对于企业发展过程中的各类矛盾缺乏分析和研究，未能实现对成本管控目标的精准掌握，导致成本管控方法的创新无法与企业的发展需求相适应，难以在创新企业财务成本管控措施的过程中增强资金应用的规范性，也很有可能使得成本控制工作出现形式主义倾向。

（二）财务成本管控相关制度不够完善

部分企业在制定财务成本管控方法创新策略的过程中缺乏对制度的有效构建和使用，简单地将成本控制工作交由财务部门负责，未能实现对成本费用支出信息的精准掌握，导致成本管理的各项举措无法实现对信息的全面记录，也使得财务分析工作难以全面发掘出历史信息的重要价值。同时，一些企业在财务成本管控制度的建设工作中对于事前预算的管理措施重视程度较低，缺乏对预算执行合理性的考察，导致无法准确估计预算执行过程中可能出现的变化，难以为财务成本管控制度的建设提供支持。此外，一些财务成本管控人员缺乏对预算调整情况的关注，未能结合预算执行的过程特点制定监督措施，导致超出预算的时候难以实现主体责任的确认，也使得预算执行过程中的奖惩措施难以得到落实。还有一些企业的财务成本管控制度的建设缺乏对预算执行原动力的考察，导致成本管控体系的效力不足，无法充分影响财务管理的基础性工作。

（三）全过程财务成本管控措施尚不完善

目前，一些企业的财务成本控制方法依然受到传统理念的影响，简单地通过物资采购和产品销售等环节进行财务成本控制，缺乏对各类经济业务的完整分析，导致企业传统的财务成本控制思维无法得到转化，难以保证全过程财务成本控制措施的成熟构建。同时，一些财务工作者对于现有成本管控措施的缺陷缺乏必要的总结，无法体现出全过程财务成本管控的优越性，难以有效促进企业良性发展。

（四）财务成本管控理念创新存在不足

很多企业在探索财务成本管控最新路径的过程中，对转变传统财务工作理念的重视程度较低，导致成本控制无法在企业内部充分推行，无法保证成本控制工作得到更高的定位。一些成本控制人员简单地将降低经费支出理解为成本管控，导致成本的控制手段不具备较强的科学性，进而削弱了企业的盈利能力。一些企业的财务成本控制的方法过于简单，尤其是在产出收益控制方面还存在不足，导致总体成本快速上升，同时企业无法实现市场占有率的提高，也使得产品的市场形象难以得到改善，不利于品牌化战略的顺利实施。此外，还有一些企业财务成本管控理念的创新缺乏对消费者认可度的关注，导致其无法在消费者的指导下得到改进。

三、企业财务成本管控路径建设的优化策略

（一）提高成本管控方法的创新水平

实现成本管控方法的高水平创新是保证成本获得有效控制的关键。在制定成本管控方法创新具体策略的过程中，要加强对过程性成本的关注，尤其要对经济活动所需的各类成本进行有效预测，并对与成本投入相关的效益进行分析，使成本控制策略的制定具备更强的针对性。还要加强对企业生产运营细节的关注，尤其要对销售等重要工作进行价值链管理，使成本控制举措具备实时性特征，并保证成本控制方法可以得到足够灵活的应用。同时，要加强对动态化成本管控方案的重视，尤其要对市场环境的变化趋势进行分析，使成本管控工作的主体内容得到有效调节，以此实现对企业发展契机的精准把握，确保成本控制举措具备更强的灵活性。此外，要加强对市场环境及企业自身发展情况的考察，尤其要对符合企业发展需求的措施进行创新，使成本管控方法具备更加理想的实施条件。

（二）建立健全财务成本管控工作制度

在设计财务成本管控工作制度的过程中，一定要加强对市场环境的详细分析，尤其要对成本管控体系建设所需的基础条件进行总结，使成本管控工作能在全员监督的基础上得到改进，为误差的控制和原因的识别提供帮助，进而满足预算调整方案的构建需要。企业还需要对财务成本管控的专业机构进行创新，尤其要对企业的运营经费构成情况进行详细考察，结合生产性工作的进度和财务工作的基本状况，制定财务成本管控制度的改进方案，避免财务成本的管控出现形式主义不良倾向。同时，要加强对成本管控体系构建原理的关注，尤其要对成本管控措施的各环节内容进行考察，使各类项目支出费用可以按照精细化管控的方式得到调整，并保证项目预算的编制可以与成本管控的实际需求相符合。此外，要加强对成本超支问题的重视，并保证员工的行为能得到精准督查，切实加大成本控制工作的力度。还要加强对企业资本行为构成情况的研究，并对各类技术手段的价值进行总结，使财务成本控制工作在实施过程中可以实现资金的合理配置，并制定相应的惩戒措施，通过问责机制的建设提高财务成本管控制度的执行质量。

（三）提高全过程财务成本管控措施完善程度

在制定全过程财务成本管控措施时，要加强对市场经济发展规律的关注，尤其要对企业各项经营活动相关的费用进行考察，使费用的支出与企业的获利需求相符合，进而实现全过程财务成本管控措施的优化。还要加强对财务成本管控成果影响因素的研究，尤其要结合全过程成本控制的特点，制定各生产环节费用支出状况的管控策略，以保证成本控制的各项手段维持在合理范围内，进而确保成本管控工作的顺利推进。

（四）提升财务成本管控理念创新质量

财务工作者一定要对成本管控理念建设的重要性有正确的认识，尤其要对企业的发展战略进行创新，以明确财务成本管控措施的重要价值，进而实现对多部门的有效整合，促进成本管控理念的调整和创新。成本管控理念的创新还必须加强对关键性成本支出的重视，尤其是在控制人力成本和采购成本的过程中，不能简单地将经费削减作为成本控制效果的衡量依据，以避免对成本的控制造成对商品质量的不利影响。财务成本管控理念的创新还需要对各项培训工作进行合理的设置，尤其要使财务工作者了解传统思想的局限性，同时还要保证相应的奖惩机制能得到完善，使财务成本的控制人员可以实现思维的优化调整，进而实现财务方案编制及决策方面的发展。

四、结语

财务管理工作的优化可以使企业具备更强的竞争力，成本管控是企业财务工作的中心任务，在很大程度上影响着企业具体的经营活动。因此，加强对成本管控相关工作的价值的关注，并对影响财务管理效率的因素加以总结，充分结合企业经济效益和社会效益的提升需要，制定财务成本管控的具体策略，对提高企业的总体经济效益具有十分重要的作用。