企业财务管理中业财融合的价值与实现路径

高丹

（国家电投集团东北电力有限公司本溪热电分公司，辽宁 本溪 117008）

业财融合模式的实施可以让财务部门及时了解客户需求，掌握各项业务活动开展的实际情况，保障财务部门数据信息的准确性，让财务工作实现精准化开展，从而为企业决策制定提供有效信息，也能够帮助企业更好地进行内部管控，快速适应外部发展环境，这对企业的进步发展有着现实意义，本文主要对财务管理中业财融合的价值和实现路径进行了探究。

一、企业财务管理中业财融合的价值

（一）促进企业财务管理精细化

业务管理和财务管理的融合可以将业务活动开展中的各项数据信息与财务信息进行整合，通过全面细致分析能够了解企业发展的真实情况，不但能够为企业决策提供准确、真实、完整的数据，还可以结合实际进行精细化管理，保证财务管理工作的开展效率，进一步提升企业整体管理水平。

（二）促进企业经营管理目标达成

企业经营管理的主要目的就是提高企业经济效益，在市场中占有一席之地。将业务管理与财务管理相结合能够改变以往的管理方法和理念，使企业快速适应市场环境，优化内部结构。业财融合还能对每个生产环节中的问题进行有效处理，根据可靠信息对企业各项业务的开展针对性管理，有利于提高工作质量与效率，促进企业战略发展目标达成，提高整体效益。

（三）加强风险预警与防范

业财融合模式下，业务部门和财务部门对双方工作内容都要有更加深入的了解，相互监督管理，财务部门可以及时了解业务活动开展活动中存在的异常信息数据，进行针对性的干预和管理帮助业务部门解决问题。通过对各方面数据的综合分析可以预测后续的发展形势，对于风险问题能够及时预警并制定完善策略进行防范，有助于企业的安全稳定运营。

（四）促进企业管理资源整合

企业传统的运营模式下，业务管理和财务管理各自运营，隶属两个部门，相对独立，二者之间缺乏联系，经常出现管理不到位或者管理混乱等问题，企业资源得不到高效运用，管理效益比较低。而业财融合显著改善了以上问题，经过两个部门的沟通交流，各项业务得到了融合，企业资源也得到了整合，能够结合企业的实际需要进行资源的合理划分。以往财务工作在开展过程中主要进行账目整理和会计核算，关于业务活动开展方面的指导作用没有进行深入挖掘，无法为业务开展提供有效依据，不能满足业务部门的工作需求，业财融合过程中财务部门需要根据各部门的实际需要来挖掘自身价值和作用，提高服务水平，这对企业管理资源整合有着积极影响。

（五）提高企业财务管理水平

财务部门是负责资金管控和风险管控的重要部门，综合性比较强，必须要了解和掌握企业各项业务的开展情况，才能制定出更加完善的财务管理体系和风险防控体系。另外，财务部门也是为企业其他部门提供服务的一个部门，能够为各项工作的开展提供数据支持，一定要熟悉企业各方面的经营管理内容后才能发挥自身的监督管理和指挥引导作用，实现对价值信息的分析与整合。业财融合改变了传统的财务管理模式，促进了财务工作的转型升级，财务人员的工作内容也发生了较大改变，将财务信息应用到业务分析与决策中，能够进一步提升财务工作的开展价值，提高管理水平。

二、企业财务管理中业财融合的实现路径

（一）明确企业经营管理目标

要想促进业务与财务的有效融合，企业要立足于自身实际确定后续的发展目标，以此为基础统一内部经营管理目标，让企业上下能够共同努力。一方面，加大业财融合的宣传推广，帮助企业全体员工了解接下来企业的发展目标与方向，共同参与进来才能促进目标达成。另一方面，促进各部门之间的沟通交流，相互协调，相互配合，通过团结协作来提高整体管理水平，达到1+1＞2 的效果，所以要设立短期目标和长期目标，在这一过程中明确财务管理与业务管理之间的关系，充分发挥各部门的作用与价值，实现企业经营管理效益最大化。

（二）重视专业人才队伍建设

业财融合对工作人员的专业能力和技术水平有了更高要求，二者融合改变了以往的工作内容和方法，各岗位工作人员也要不断提升自身的工作能力和业务水平，在了解财务基础知识的同时也要具有较高的业务管理能力，这是促进业务管理和财务管理有效融合的基础。企业必须重视专业人才队伍建设，聘请专家对工作人员进行培训和指导，制定针对性的培训教育内容，对于在岗人员进行持续再教育，不但可以保证新员工快速适应岗位环境，也可以拓宽员工的知识面，能够跟上时代的发展脚步，对工作方法进行革新。企业还可以采用岗位轮换的方式让各岗位工作人员能够得到综合锻炼，帮助他们全面掌握业务管理知识和财务管理内容，使他们可以满足企业的业财融合管理要求。

（三）加强企业经营管理的信息化建设

加强信息化建设是企业发展过程中的必然趋势，能够为提高企业经营管理效益提供有力支撑。业财融合过程中，充分发挥信息化技术的优势作用可以加快二者的融合脚步，规范融合流程，为融合工作开展提供便利，是推进业财融合的重要工具，在信息数据共享、互动交流等方面发挥着显著作用。基于这种情况，企业需要建立完善的信息管理系统平台，促进信息的实时共享传递。还要进行先进信息系统的开发与应用，使其能够与企业自身发展相适应，在满足各项工作开展需要的同时提高业财管理水平，在系统运用期间要重视系统的升级与完善，使其在企业业财融合中发挥良好作用。

（四）找准二者融合的切入点

为了能够更好地实现业财融合，首先要找准二者融合的切入点，以此为着手点开展一系列工作。根据财务管理和业务管理的性质和特点，结合企业内控管理要求，可以从资产管理、预算管理、风险管理和成本管理等方面入手，以上几方面内容与财务部门和业务部门之间的联系较为密切，从这几方面着手能够进一步加深二者之间的联系，而且这些管理内容也是各自部门工作开展中的内容，通过合作交流、协同作用更能展示出二者的作用和价值，所以，业务部门要能够为财务管理提供准确有效的业务信息，财务部门要能够根据分析结果为业务管理提供指导依据，促进企业管理工作的切实高效开展。

（五）财务参与业务项目整体管理

要将财务工作融入企业的业务管理中，实现整个流程的全面参与，不但可以提高企业业务项目的整体管理水平，也可以根据企业发展需要对业务活动的开展进行科学设计。比如在企业项目设计中，融入财务管理能够对项目实施的可行性进行分析，其中包括成本核算和效益分析等，便于企业资源的合理分配。项目在开展期间要做好全过程的监督管理控制工作， 规范工作开展行为，注重事前、事中、事后的科学管控，及时发现业务活动各环节中存在的风险问题以及了解项目整体收益情况。正式开展项目活动时财务部门要对整个活动流程进行跟踪管理，确定各环节的资金分配是否合理，同时做好财务稽查工作，及时发现风险问题进行有效规避。在这一过程中能够充分发挥业财融合的作用，相关工作者需要对工作执行情况进行细致分析和全面评价，了解业财融合的具体情况，对于存在的问题能够进行改进和完善，有利于提高企业项目运营收益，促进后续项目的有序实施。

（六）建立健全业财融合管理制度

除了做好以上几方面的工作之外，还需要建立健全、完善的业财融合管理制度，利用制度内容对二者融合进行约束和管理，这对提高整体的融合效果有着重要意义。从业财融合实际情况可以了解到，融合过程中会受到多方面因素的影响而出现一些问题，对于这类问题无法进行责任的有效落实，存在相互推诿的情况，影响工作的顺利进行，不利于业务管理和财务管理的有效融合，从而制约企业的整体发展。由此可见，利用完善制度开展约束工作具有一定必要性。另外，财务部门在运营期间也要加强对其他部门的监督管理才能更好地为业财融合提供服务，要想提高其他部门的参与积极性，可以设置奖惩机制，通过设置奖励的方式来激发各部门的工作热情，促进其他部门与业财管理的充分结合，进一步提高业财融合的有效性，从而发挥真正作用。要结合企业运营发展实际建立针对性的业财融合管理制度，为各方面的融合发展提供制度支撑，保障融合效益，提高企业发展效益。

综上所述，业财融合是企业财务管理现代化发展的必然趋势，业务管理与财务管理的融合凝聚了各方力量，能够发挥各部门作用提高企业整体管理水平，促进企业的规范经营与健康发展。要结合企业发展现状，分析当前业财融合中存在的问题，从企业的长期稳定发展方面出发，积极探索企业财务管理中业财融合的实现路径，找准二者融合切入点，加强专业人才队伍建设，通过建立完善管理制度对二者融合进行约束指导，进一步提升融合水平，使其在企业运营发展中发挥真正作用。