企业人力资源管理中员工培训的策略研究

卢薇

摘要：人力资源是企业发展过程中最主要的因素之一，在当下随着经济社会的发展，企业的改革和发展步伐逐渐加快，这对于企业来讲是一把“双刃剑”，企业所面临的挑战和机遇都是非常大的。对于企业而言，想为公司打造一支素质高、技术精、能力强的员工队伍，就必须通过定期培训的方式来保障公司的活力和发展生机，并且要充分发挥出每位员工的潜力。本文通过分析现阶段企业员工培训的重要性以及原则，提出几条在企业人力资源管理中员工培训的策略建议，以供参考。

关键词：企业;人力资源;员工培训;必要性;策略

引言：随着经济社会的迅猛发展，国内现代的企业制度不断完善，企业人力资源的开发和培训以及业务考核的方面都取得了非常有效的成果，因此，针对企业内部人力资源对员工的管理培训成为当代企业发展的重中之重。

一、在企业的人力资源管理中对员工进行培训的重要性

（一）对员工进行管理培训是现代社会发展的要求

随着科学技术与信息技术飞速发展，公司的发展和生存也需要跟上时代的脚步，由于现代化信息技术水平的迅猛发展，互联网技术已与全人类的生活密不可分，彻底地改变了人们的生活方式、设计方式、支付方式等，这就促使企业的工作人员必须掌握更加先进的生产技术，以及具备操作先进生产设备的能力，才能在今后的工作过程中发挥出自身的价值，进一步提升使企业整体的竞争力。

（二）为了员工的个人发展和社会化需求

21世纪后，人们生活发展日益进步，人们的生活质量较之前有了翻天覆地的变化，人民群众对于精神层面的需求逐渐增长，且日益普遍化，同时国家经济的飞速进步促使人们的个人能力也需要逐步提升，人们摒弃了之前的追求温饱的阶段，追求个人能力逐渐成了新的社会潮流，人们需要不断提升自身的能力才能实现自我价值。因此，企业的员工现在不单单需要从公司获得维持生活的经济收入，更多的是希望能在公司在不断提升自身的工作能力。

（三）能够增强员工的集体意识和工作自信心

企业人力资源管理培训是群体性活动，在培训过程里，员工可以通过参与培训增加与他人的合作意识，而培训的目的一方面就是让他们在活动里逐渐形成集体意识，互帮互助。另一方面是提升他们的个人能力。在活动过程里不但可以快速拉近员工的距离，还能够很好地促进他们集体意识的提升。与此同时，他们在培训过程中学会与他人良性相处，可以促使他们在这个过程中逐渐增强自身的交往能力，增强自身交往自信心。在培训活动中，员工得遵循着一样的行为规范，这种活动氛围可以让每位参与的人员快速地与周围的人达成共识产生归属感，提升他们的社会体验，积极良好的社会体验也有利于增强他们的主观能动性。

二、企业人力资源培训需要遵循的原则

想要最大程度发挥出企业人力资源管理员工培训的最大优势，应该遵循以下原则：

第一，企业应该依据公司内部需求对员工进行培训，遵循高效性的培训管理原则。并且建立在企业的发展为基础，在日常中满足员工们多样化的培训需求，对培训的内容进行分层，在形式上应该灵活多变，保障培训的质量;第二，公司要将自主培训当成主要的培训方式，将公司作为主要的培训基地，同时也要对有效的培训资源进行整合，并且分配好上下级的工作内容，主要将常规培训、基础培训和相关的专业培训进行加强完善;第三，结合总部和分部的培训优势进行联合培训，大力倡导员工利用业余时间学习，坚持将培训的内容和人员进行落实。

三、企业人力资源管理中对员工进行培训的策略分析

（一）要将员工的职业生涯管理以及培训开发进行有机结合

只有企业在不断发展，员工们才会进行职业技能的发展，员工们对自身职业技能的提高，需要企业提供必备的学习和工作的环境。为使企业可以更好地留住人才，为企业的发展贡献出他们自身的能力，就必须将员工的培训发展和企业的发展结合起来，培训的人员应该在企业和员工的需求方面找到最有利的结合点，可以最大限度地在空间和时间上符合企业业务和管理的需要，让员工们在受到培训之后可以充分运用到工作中，充分发挥出自己工作的能力。企业还应该帮助员工对自己以后在企业中的发展途径进行详细规划，使员工在心理上能充分感受到是被重视的，在企业工作和发展的前途是光明的，可以充分实现自己的价值。

（二）加强公司工作人员服务素养培训

只有从源头上增强馆员群体的服务素养，使他们自身立志成为一个有理想、有责任感、有道德情操的人，才能提升圖书馆的服务质量。强化馆员将自身的理想与工作成果紧密结合，不断完善本职工作。长此以往，馆员才能处理好个人与学生之间的关系，将阅读推广和无私奉献为己任，并用自身言行不断引导学生全面发展。与此同时，关注公司工作人员日常需求，解决馆员工作中的困难。只有先解决馆员中所遇到的困难，并且尊重他们的想法，为他们提供良好的工作环境，馆员才能全身心投入对图书馆服务工作中去。因此，要不断增强馆员的主角意识，提高他们的主观能动性，让他们能更好的发掘自身在工作中的重要作用。

（三）公司内建立合理的奖罚激励制度

鼓励企业员工多与其他成员相互探讨学习，并且应多参加人力资源的培训活动，与其他优异的工作者多沟通多交流，取其精华并且活学活用到自身的工作方式中，充分结合社会形势，不断完善自身的义务，最终实现自我价值的实现。与此同时，公司建立科学的奖励惩罚机制，主要审核馆员的服务意识建设，对服务工作不合格的馆员不予重用。要将奖惩、津贴、晋升等制度，与公司服务建设紧密结合。全面提高员工服务的积极性，并且要保证相关制度的公平、公开性。

结束语

总的来说，公司应积极发掘员工自身的工作价值，不断找寻更高效地人力资源管理培训的方式。就当下的社会形势来讲，各行业已经逐渐地认识到人力资源管理中员工培训的重要性。因此，企业只有加大对人力资源培训的重视，积极对培训工作进行完善和强化，并科学安排对每种层次和工种的培训，促使员工展现自身的职业技能，公司才能够更加强大。

参考文献：

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