大数据背景下石油石化人力资源管理创新路径

唐安双

（川庆钻探工程有限公司长庆固井公司，陕西 西安 710018）

一、引言

随着改革的持续深化，经济社会发展进入新常态，企业发展压力也不断增大。石油石化企业作为能源产业的重要组成，承担着重要的能源保障职能，是推动新时代中国特色社会主义建设的关键经济支柱。高质量的人力资源管理是推动石油石化企业科学发展的重要基础，但在实际的管理工作中存在的一些问题，制约着管理效果的提升，因此需要企业充分发挥大数据优势，构建完善的人力资源管理体系，推动企业高质量发展。

二、大数据背景下人力资源管理概述

人力资源管理是企业管理体系的关键环节，涉及企业管理运行的各个方面。通过职工招聘、岗位配置、技能培训、劳资管理、绩效考核等工作的开展，可以对人力资源进行全面整合和科学配置，保证企业管理制度的贯彻执行，激发干部职工的工作积极性，营造积极的企业发展氛围，最大限度地发挥人才价值，为职工和企业的共同发展提供基础保障［1］。

信息技术的快速发展，给社会生产生活方式带来了巨大的变化。大数据时代的到来加快了我国信息化建设进程，数据信息通过网络实现高效传递和共享，利用大数据技术对数字化信息进行分析，能够为经济社会发展提供科学的依据和参考［2］。大数据环境为企业人力资源管理模式的转型提供了条件，管理部门利用先进技术对人力资源信息进行全面收集和科学分析，能够为人力资源管理工作开展提供数据支持，从而推动人力资源管理水平的提升。

三、大数据背景下石油石化企业人力资源管理中存在的问题

（一）管理理念较为传统

先进信息技术的运用推动了企业管理模式的科学优化与现代化管理体系的构建，实现了人力资源管理模式的转型。但是在实际的管理活动中，受过去管理理念的影响，企业人力资源管理思路较为传统，缺乏主动创新意识，不能有效吸收先进的管理理念和方式方法，已经无法满足企业现阶段的发展需求。部分企业在管理中忽视了员工的主体地位，对员工的工作情况掌握不够准确，无法有针对性地开展管理工作［3］。

（二）管理机制不够完善

信息技术在管理工作中的广泛应用，推动了管理模式不断优化，而完善的管理机制是保证人力资源管理工作高效开展的重要基础。但目前部分企业管理制度仍相对死板，长效机制建设滞后，规章制度调整滞后，无法助力管理工作高效规范地开展，影响管理工作的实效性。除此之外，企业内部监督体系不够完善，薪酬调整、绩效考核等信息公开不到位，管理工作中存在的问题不能及时发现和解决。缺乏健全的沟通机制，领导与员工间沟通不到位，员工的意见与建议得不到有效反馈，因此也无法有针对性地开展管理工作。

（三）信息化建设较为滞后

当前大多数企业已经实现了信息化管理体系的构建，但信息技术在不断革新，对软硬件设备的维护和优化却没有跟上步伐，因此无法有效满足大数据环境下的管理需求，制约着管理效率的提升。此外，网络建设相对滞后，不能保证大量数据的安全高效传递，网络安全防护体系还不够完善，无法有效应对网络安全威胁和风险，容易造成保密信息的泄露，影响软硬件设备的正常运行［4］。

（四）管理人员的素质能力存在不足

人力资源管理工作具有较强的专业性，不仅需要管理人员具备良好的专业素养，还要求其具有丰富的信息技术知识与应用技能，能够合理运用信息设备和技术，保障信息化管理系统的高效运行。而当前管理队伍建设相对滞后，缺乏专业信息技术人才，管理人员的专业水平和信息能力较为薄弱，无法发挥较好的管理效果［5］。

四、大数据背景下强化石油石化企业人力资源管理的创新路径

（一）优化管理理念

人力资源管理工作的高效开展对推动企业发展起到积极作用。大数据时代，传统的管理模式已经无法满足企业发展需求，管理部门要培养主动学习意识，深入企业生产经营一线进行全面细致调研，掌握企业管理运行实际情况，同时对人力资源管理流程进行梳理，发挥信息技术优势，对管理活动进行科学优化。企业应明确员工的主体地位，构建高效的互动交流平台，全面收集意见与建议，了解员工的工作情况，对相关数据进行科学分析，为管理工作开展提供科学依据。在人力资源管理中还要强化党建引领作用，将思想政治教育融入人力资源管理活动中，推动政策方针的高效落实，为管理工作开展提供理论基础和政治保障。

（二）完善管理机制

石油石化企业要充分结合行业特点和企业自身发展实际，构建长效管理机制，对规章制度进行动态化调整，实现对人力资源管理的全面规范，为管理工作开展提供制度基础。一是要落实责任机制。明确权责划分，强化责任意识，保证责任落实到人，推动管理制度的贯彻执行。二是要完善监管体系。推进信息公开工作，接受全体员工的监督，营造民主氛围，及时发现管理工作中存在的问题和不足，并有针对性地改进调整相关规章制度。三是要强化安全管理。制定完善的安全管理机制，重视安全教育，增强管理人员的安全意识。同时也要重视信息安全，设置管理权限，防止越权行为的出现，并利用技术手段对系统接入人员和设备进行身份识别和安全检测，及时发现安全风险和隐患。

（三）强化人力资源管理职能

大数据技术的运用对提升人力资源管理水平起到积极作用。利用技术手段，全面收集和分析企业生产经营中产生的数据，并以此为依据统筹规划管理活动，为企业发展战略和管理决策的制定提供人才基础。在职工招聘环节，应准确分析企业人才需求，科学设置招聘岗位和岗位要求，合理利用线上招聘平台，有效拓宽招聘工作覆盖面，通过视频面试等形式，提升招聘效率。在员工技能培训工作中，利用丰富的网络资源，充实培训内容，满足职工多样化的发展需求，同时还能培养其主动学习意识，提升培训效果。在绩效管理活动中，利用大数据技术，制定合理的绩效计划，对绩效计划的执行情况进行全面跟进和指导，保证绩效目标的高效实现，并利用技术优势，保证绩效考核结果的准确性，为管理工作开展提供科学依据。

（四）推进信息化建设

大数据和云计算等先进技术的运用对推动人力资源管理系统的完善起到关键作用。管理部门要积极引进先进设备和技术，实现管理体系的科学升级。加强信息基础设施建设，充分发挥网络资源优势，提升系统运行效率，有效降低成本投入。开发人力资源管理APP，使管理人员能够通过手机等移动终端实现高效管理，管理对象也能够通过APP及时获取相应信息。同时要加强网络环境建设，在营造高质量网络环境的基础上构建完善的网络安全防护体系，有效应对网络安全威胁，切实保证企业信息安全。

（五）加强队伍建设

人力资源管理具有较强的专业性，管理部门要提高对人才队伍建设的重视程度，积极引进优秀的专业人才和信息技术人才，充实管理队伍。要加强对管理人员的培训，结合实际管理工作制定科学的培训策略，将信息知识技能作为重要的培训内容，推动管理人员素质能力的提升。同时要完善考核机制，根据管理岗位职能设置考核标准，实现对人力资源管理成效的准确评价，并将考核结果与激励政策进行有效结合，激发管理人员的工作积极性和责任心。

五、结语

要实现石油石化企业人力资源管理水平的提升，管理部门应充分发挥大数据优势，并结合石油石化企业人力资源特点，构建完善的信息化管理体系，优化管理机制，强化管理职能，推动人力资源价值的高效实现，为企业高质量发展提供人才支撑。