探索新时期财务会计与管理会计的融合

董永礼

中特科技工业（青岛）有限公司 山东青岛 266000

1 概述

1.1 管理会计

伴随企业的发展和经营规模的扩大，其对于内部各个部门实现统筹管理和控制的需要日益强烈，需要会计部门通过整合财务信息来预测和评估企业整体的运行状况，进而为管理层制定决策和开展经济活动提供一定的财务和数据支持，因此管理会计也就应运而生。作为企业管理的重要组成部分，管理会计在促进企业实现资金利用化方面具有很关键的作用。

1.2 财务会计

是企业内部基础性工作，我国的财务会计准则中对财务会计的内容进行了明确的阐释和规定。财务会计内容主要涉及企业内部资产、负债、收入等和企业经济行为相关的内容，这也要求财务会计工作人员需要掌握一定的计算方法，能够结合企业的实际情况制定财务报表。

1.3 联系

首先，两者的信息来源相同，都是企业经营与管理各项活动中产生的财务信息和数据，也包括一些来源市场的信息；其次，两者的研究对象是一样的，都是企业经营与管理的各项活动；最后，两者的核算内容存在交叉，目标是相同的，都是为企业的经营决策提供真实可靠的数据，提高决策的准确性，为企业发展创造价值。

1.4 区别

管理会计与财务会计虽然联系紧密，但区别也是明显的。首先，从“管理”和“财务”可以看出，两者在企业管理中的职能作用是不同的，管理会计更多是从管理需求的角度评估企业当前整体的经营与管理实际情况，为企业战略发展目标的制定及具体实施计划提供支持；财务会计则更多是从财务核算的角度保障财务信息的真实性、完整性和可靠性，反映真实的企业经营管理情况，便于企业管理层决策使用。其次，两者信息处理的原则与标准是不同的，管理会计受到的限制较少，信息处理会比较灵活，更注重事前、事中和事后的分析；而财务会计受到的限制就会比较多，信息处理过于程序化，而且有较高的专业要求，更注重事后的核算。其实，在实务中，管理会计与财务会计还有较多的细微区别，远不止于此[1]。

2 新时期财务会计与管理会计的融合策略

2.1 树立现代化经营管理理念

财务管理可视为企业经营管理的核心，在企业经营管理流程中，需要始终围绕现代化经营管理理念展开财务工作。不管财务会计及管理会计针对哪方及面向何处，两者都主张通过彼此融合助力企业经营目标的达成。为此，作为现代企业而言，要秉持企业经营管理现代化理念，在企业内部灌输强调财务及管理会计融合的意义及途径，在企业内部营造浓厚的内控理念及氛围，从而促使财务会计及管理会计能够在同一目标指导下获取更大的经济效益。实践证明，企业财务及管理会计的分割主要由企业经营者财会管理理念单一或短缺所致。

2.2 构建完善的财务管理体系

企业的财务管理体系发挥着重要的作用，一方面，企业应建立独立的管理会计部门（如财务管理部、管理会计部）等，专门落实管理会计相关工作，为企业决策提供有效的财务支撑，并与传统的会计部门保持良性沟通，确保信息渠道通畅。另一方面，鉴于目前会计工作人员的综合能力素质水平偏低，建议企业方面采取有效的方式来提高工作者的综合能力水平，为会计人员提供“深入学习”的机会，使他们能够对新会计准则、财税政策、税务筹划等会计工作内容有着更为深刻的理解和认识，让他们熟练掌握基础知识及提高技能水平，从而提高会计工作效率。企业充分发挥管理会计的优势，有助于提升企业核心竞争力。首先，让财会人员加深对财务会计与管理会计融合趋势的认识，以增强他们能够科学运用管理会计工作理念。其次，对企业生产成本、经济效益、人力资源等方面予以科学的管理，为实现财务管理科学化与精细化奠定基础。再次，利用管理会计提高财务管理效率。最后，运用管理会计控制经济成本，如投资决策、市价分析等方面，减少成本支出，实现经济效益[2]。

2.3 灵活运用现代信息技术

伴随计算机技术的快速发展，财务会计与管理会计的工作方式也逐渐走向信息化阶段，同时，两者在相互融合与创新过程中，也需要充分借助信息化技术发展的优势。从事财务工作人员，实际工作过程中可以借助相应的数据库信息对于财务数据信息进行管理，这样大大提升了工作效率。同时，伴随网络技术以及数据采集技术的快速发展，为管理会计与财务会计的现实工作需求，提供了可靠的数据资源传输保障。因此，先进计算机技术的快速发展以及通信技术的科学运用，大大增加了管理会计与财务会计有效结合的机会，而且大大节省了企业的资源，并有效提升了相关工作的整体效率。

2.4 强化会计人员专业素质

会计工作是通过会计工作人员来完成的，因此在企业内部构建一支高素质和高质量的人员队伍是很关键的，同时能够帮助强化企业内部的财务会计和管理会计工作[3]。因此，为了提升企业内部会计工作处理水平，应该从以下几个方面进行。首先，应该招聘优质和优秀的会计人员，并定期或者不定期的组织会计人员参与到技能培训工作中，帮助这些会计人员更好地提升会计技能。其次，应该选购先进的技术设备，为财务会计和管理会计工作的开展提供技术支持。通过这种方式，不仅提高工作效率还能够保证企业内部的管理人员能够获取强有力的数据支撑。最后，对财务会计和管理会计的工作内容不断进行细化，避免重复性的工作，进而避免资源和时间的浪费，同时也能够防止工作少做或者未做等情况的发生。

3 结语

企业财务会计及管理会计作为企业持续发展的助推器，在企业经营过程中发挥着重要的作用。在两者的融合上，应从融合意识提升、财务管理制度完善、财务部门沟通交流增强、财务会计人员综合素质提高等方面入手，多管齐下，共同提高企业财务会计及管理会计岗位人员的素养和融合观念，为企业在新时期更好地参与企业间的竞争提供保障。