人力资源经济管理工具在企业中的应用分析

杨兆宇

（安徽工商管理学院，合肥 230001）

在经济生产的带动下，我国的供给侧改革进程加快，企业的内部生存竞争也因此加强。人力资源管理是人才建设和监督管控的关键措施，相关人员可以科学地利用人力资源管理工具，结合企业的发展战略来合理优化资源配置，为企业的综合建设和发展奠定基础。目前，我国的人力资源管理工作发展稳定，但是在整体建设中也存在一定的管理缺陷，严重制约了企业在市场上的竞争实力。对此，相关单位要做好技术和产业的创新，积极应对和解决企业现有的人力资源问题，从长远的发展角度入手，增强综合应用管理效果，以此来全面带动和提升企业的综合竞争实力。

一、简述企业内部人力资源管理工作

从现代企业的经济建设和发展角度来看，人力资源管理是企业管理人员的系统策略。人力资源管理工作包括人力需求、薪酬管理和人才招聘、专业员工培养和考核管理等内容，在薪酬制度和薪酬发放管理制度下提升员工的综合管理质量。此外，优化企业的人力资源管理可以满足企业的各项发展需求，也能够帮助企业实现员工和企业经济的互利共赢，让企业不断壮大，实现更多社会价值。

二、分析我国企业的人力资源经济管理工具的运用情况

在现代经济的发展体制下，我国企业都纷纷加强了人力资源综合管理，通过多种信息化手段、专业的管控制度来提升企业内部的人力资源管理质量。值得注意的是，我国企业在实际的工作管理中面临着很多建设问题，不同企业、不同组织的人力资源管理也面临着很多的挑战。如管理工具不科学、管理策略不到位，导致管理效果不显著，员工和企业的矛盾大。现分析常见的人力资源经济管理工具运行问题。

1.缺乏针对性的人力资源经济管理制度

科学的管理制度可提高企业的综合经济建设质量。目前，我国大多数中小企业都没有完善的人力资源经济管理制度，在实际的建设过程中也存在一些缺陷。如一些企业虽然有相关的管理制度，但是整体考虑不全，工作实施不到位，导致制度建设没有落到实处，员工和企业的经济优势都没有得到体现。可见，缺乏针对性的人力资源经济管理制度会加重企业的生产和管理压力，限制其发展。

2.人力资源经济管理工具兼容性问题

目前，我国人力资源经济管理的发展速度较为缓慢，采用的工具多来自国外，如Kronos、Workday。国内虽然也研发了人事管理软件，如汇通科技、铂金软件等，但在信息交流和信息交互方面都存在一些缺陷，无法满足企业实时、有针对性的计费、工时、人员制度管理需求。为了保证系统的实用性，相关企业应当引入专业的工具，保证系统的兼容，预防信息乱码和故障发生，提升经济管理工具的真实价值。

3.人力资源管理工具存在的标准化问题

在现代经济发展形势下，我国企业的数量越来越多、建设规模越来越大。对于关乎企业核心竞争力的人力资源管理，很多企业都存在信息管理不到位、数据针对性不强等问题。例如，现有的系统无法满足企业的实际发展需求，同类企业之间采用的经济数据计量和评估系统差异大，无法对人力资源的经济管理进行确切、唯一的分析。

4.企业的人力资源经济管理人员的专业能力有限

一些大中型企业为了保证生产经营质量，在实际的人力资源管理中也成立了专门的人事部门，但是在整体的管理中存在管理人员综合素养不高、人力资源的经济管理实力有待提升等问题。如员工的专业能力不足会导致管理人员对人力资源经济管理的重要性认识不到位，在实际的招聘、岗位调度和考核工作中可能存在失误，直接影响相关工作的判断效果，降低员工的整体工作效率。

三、人力资源经济管理工具在企业中的优化途径

由上可知，在新经济建设的背景下，企业的人力资源管理工作得到改善，及时推进管理工具，增强信息技术运用，对促进企业的综合建设和发展都有着重要的价值。

1.建立完善的人力资源经济管理制度

人才是现代企业发展建设的基础，企业人力资源工作的目的在于为企业吸纳专业的人才，提升员工的工作实力，提升企业员工的整体实力。此外，通过科学的人力资源经济管理制度，可以提高企业人事管理的综合质量，也能够增强企业的建设实力，最终带动企业的各项经济生产效益。

2.优化企业的人力资源经济管理工具

运用工具可提高生产力，目前人力资源管理工作包括人员招聘、能力测试和岗位评定、规划等。在人力资源招聘方面，企业常采用的管理方法包括工作分析法、矩阵法、STAR面试分析法等，这些方法都可以科学评定企业的基本需求，为企业各项工作的开展选择匹配的专业任务。如可以建立科学的招聘体系，为人员精准定位定岗，并不断提升企业的自我管理期许。

3.做好绩效管理

绩效管理工作也是人力资源工作的重点，企业需要在内部建立完善的绩效管理措施，重视绩效管理工作的开展。企业可以设置一些科学的约束机制，如设置津贴、绩效奖励等对表现良好的员工予以奖励，这种方法能够增强员工的忠诚度，让员工认真、积极、高效地工作。此外，积极运用绩效管理工具，也可以对员工的各项行为和工作意识进行约束，让员工具有职业道德感、团队精神，从而全面推进企业的可持续发展。目前常见的绩效管理方法有目标管理法（MBO）、关键业绩指标法（KPI）、目标与关键成果分析法（OKR）等。建议企业在开展绩效管理活动的时候，积极运用公平公正、按需分配、集中管理等原则，增强员工的职业认同感、创新能力和团结精神，最终保证绩效评估的综合质量。

4.加强薪酬管理

薪酬管理工具是激励员工积极工作的关键工具，为了保证企业人力资源的稳定、公平、可持续发展，企业应当强调薪酬管理工具的综合运用。如联合薪酬管理制度，可通过“3P+M”（职位、个人、绩效+市场）的管理途径，实现岗位薪酬的综合评价，从而实现稳定、公平的薪酬管理。

5.做好培训管理

在企业人力资源经济管理工具的优化运用中，管理人员是尤为重要的核心要素，企业应当做好人力资源管理人员的培训工作，强化企业人力资源培训。首先，应做好培训计划，对培训类型进行分类，然后根据内容做出培训规划。比如，管理内容方面涉及管理理念、管理模式和管理方法的创新，管理技术方面涉及管理工具的开发和运用等。其次，培训实施过程应坚持服务企业、以生产为基础等原则，协调企业内外部资源，使培训落地有声。最后，人力资源培训也应纳入评估体系，使组织绩效和个人发展良性结合。

结 语

综上所述，人力资源经济管理的工具较多，其中涉及企业的薪酬、培训、绩效等工作，对企业的综合建设发展有重要的价值和意义。为了全面提升企业的综合管理效率，带动企业的经济建设发展，建议企业因地制宜，科学采用经济工具，最终全面推动企业良好、稳定发展。