公司财务成本核算和管理研究

张磊

（中国邮政储蓄银行股份有限公司潍坊市分行，山东 潍坊 261041）

一、产品成本核算的概述

（一）成本核算定义

成本的计算是通过分类的方式，把企业在各个生产环节所耗用的资金，进行归纳，算出每一个产品的成本，要求对每一个计算出的成本都要进行严格的管控，为企业对成本进行管理提供了方便，是成本管理中重要的地方。

（二）选择成本核算方法原因

问题只有一个方法可以有很多，在目的一致的情况下，我们应该选择最方便快捷的方法。简便的方法可以在我们工作时减少时间的浪费和精力的消耗，并且能够提高我们工作时的熟练程度，就可以提高会计相关人员工作时的正确率与时效性。如果想达到的目的不一样，就要选择可以分析想要问题结果的方法。

二、成本管理相关概述

（一）降低生产成本

降低生产成本是企业改进成本的管理的首要目的，企业的经济效益提高了企业的竞争能力就会上升，由此而来企业成本管理首要的原则首先就要降低成本。通过对每一个步骤的管理，寻求最优的生产方案，改进生产环节，达到利润最高化的目的。

（二）整体性

成本管理不是一个人或者一个部门的事情，它是需要企业整体的参与，需要各个部门的协调合作，从购买最初的购买原材料到最后的收款。成本核算需要根据公司的规章制度进行计算，由财务部门统一领导，而成本管理计划需要各个部门共同执行配合，任务下达细分到每一个人。采购人员采购时挑选同质量低价格的原材料，生产人员降低产品的破损率，仓管人员使损耗降到最低。

（三）科学性

提高科技能力对于制造行业是极为重要的，生产技术部门熟悉机器的运作，保养好机器，提高机器的使用年限，保证工作的实效，使技术与成本相结合，在有相同效能的基础上降低成本，技术是降低成本的重要一项。

三、成本核算信息不准确

成本核算主要有直接人工直接材料的费用和机器设备的修理费用，固定资产折旧费用等。产品型号不同，材质不同，种类繁多，步骤不一样，生产耗费时间不一样，采用传统的成本计算方法，把生产过程中的费用加上人工费用和材料费用会产生大量的人力物力，产品的成本计算不准确，不同工序生产出的产品不同，将产量全部的费用分配到产品中显然是不行的。

四、成本管理控制不科学

企业如果长时间不注重成本内部的管控，企业会藏有很大的隐患以及败落的风险。现在市场竞争越来越激烈，有的企业为了增大销售额，不断地降低价格以及对货款延长收回，降低价格增大销售额意味着人工和机器耗用的增加，利润因此减少，所以导致企业不仅没有赚到钱反而有些规格处于亏损状态。

由于货款不能及时收回，公司资金周转不开企业只能增加借款，增加的贷款利息使企业不得不继续扩大销售填补空缺，由此而来企业达到一个恶性循环的状态。另外大量购买原材料使仓库积压，再销售规格的产品原材料无处放置，仓库不方便进行管理，积压时间长久的货物有损坏的风险，为了尽快售出继续降低商品价格，这对企业来说是一笔不小的损失。

五、缺少成本预算措施

成本预算提供数据让管理者进行数据分析，为管理者决策提供了帮助，参与产品的生产经营。成本核算人员仅仅对产品成本进行简单的计算，没有将成本核算和成本预算结合到一起，就没有预算的成本和实际发生成本进行比较，就不能清晰地知道哪些方面增加了成本，哪些方面降低了成本，找不出降低成本的有效途径。

将成本预测的数据和实际成本的数据放到一起简单地进行分析，找出本应节省成本而实际耗费增加的地方以及原因，之后多加注意，不再出现同样的问题，或者实际执行成本比预算成本要低，分析出节省的原因，在之后的生产经营过程中加以利用，达到降低成本的效果，增加企业的经济效益。

企业员工本就没有足够的成本管理意识，也没有健全的奖惩制度，没有成本预算与实际执行的成本的比较，奖惩制度就更难以实行，而增加成本预算，对比企业实际花费的金额和企业预计花费的金额，将是节约资金还是浪费资金的结果与企业工作人员的加薪减薪联系起来，激发工作人员节约资金的意识，就便于对成本进行管理。

六、成本核算管理问题的解决对策

（一）提高员工成本意识

公司招聘人员时没有制定很严格的标准，员工素质普遍不高，想提高员工的成本意识，就要先提高员工整体素质，让员工意识到成本与每个人有关。在工作时，可以熟练地掌握机器设备，缩短所耗用的时间，制造出高质量的产品，即使在招聘时费用高一点，总体来说，成本也是降低的。现在的科技水平在不断提高，机器程序更高级，平时对员工进行培训，增加员工的整体素质，方便员工适应机器的发展，更快速熟练地使用机器，提高工作效率。

建立一套赏罚分明的制度，让员工自主的增加成本意识，根据商品损坏率高低对员工进行奖赏或惩罚。员工完成任务耗用的时间短，损失又小的给予奖励，拖延时间在相同的时间任务量完成较少，损坏又比较多的进行惩罚。经常对企业员工进行宣传，使成本意识观念深入人心，从采购材料方面，业务人员花费方面，包括司机送货滞留在目的地的报销费用方面进行审核，不要因为企业报销就大肆铺张浪费。企业要将任务细分下达到每个人，造成的人为损失要责任到人，一旦出现问题，便可以详细的追究到个人，避免员工互相推卸责任。

（二）加强材料成本管理

1.完善采购方法

调查市场，对市场情况有充分的了解，清晰原材料的市场价格以及价格走向，把握价格的变动情况进行采购，如即将淡季市场价格会下调，旺季原材料价格上升，把握好时机进行适当采购会给企业带来效益。

综合比较供应商的产品质量，价格，信誉等方面，选择物美价廉，货物可以及时到达并且服务质量高的商家。对于一些纸板质量高，信誉强，价格又低廉的供应商可以长期合作建立合作伙伴关系，在以后的合作中可能会有优惠。

直接向生产厂家进行进货，减少中间的差价，同时可以和其他生意伙伴合作一起订购原材料，得到最优惠的价格。要寻找多家供货商，将这些供货商进行比较，最后留下性价比比较高的一些企业，较多的选择能够让他们之间形成竞争关系，不会随意提高产品所需材料的价格，也不会随意出现质量问题。

2.提高库存管理水平

企业管理人员要制定好采购的程序，制定严格按照程序采购的相关制度，约束采购人员低买高报等行为，只有财务的人员，业务员，生产员工等共同合作，才可以降低购买材料的成本。销售部要先传达订单的数量，生产部制造详细的生产计划，采购部传达库存的信息，这样才能控制好原材料的采购数量，避免造成多购或少购原材料给企业造成不必要的损失。加强采购的内部控制，严格按照采购程序执行，能够有效地降低采购成本，避免企业造成无形的损失，提高企业的利润，有效地进行成本管理。

3.优化成本核算流程

成本核算中不仅仅只关注生产环节，也要关注生产前的技术研发材料采购以及生产后的销售环节和售后服务环节，根据每一个费用的支出进行详细的成本核算，建立一套科学的完整的成本核算体系。制定方便且实用的成本核算制度，监督成本核算制度的实施，提高员工和管理者的执行能力，在生产方式发生改变时要及时修改成本。企业要想有效地进行成本管理就要重视成本核算管理，成本核算准确性增高并且降低成本，能增加企业的利润，提高企业的经济效益。

改变企业老化的一些核算和管理的方法制度，用现代科技发展的思想帮助企业进行管理，不要只在意成本要在短时间内降低，要通过科学的成本管理方法去降低企业生产产品时的成本，企业的竞争优势提高了，企业最大化的价值就实现了。多接触先进的理念和知识，在进行产品成本计算的时候用作业成本法等科学的方法进行计算，请专业的技术人员进行教学，加工制作时运用科学的流程，这样就能自然而然的降低企业生产时的成本。

企业要定期对机器设备进行保养，延长机器设备的使用寿命，加强对外学习并且聘请专业老师进行内部学习，提高机器的使用效率，降低机器维修费用，保证成本核算水平能跟得上时代的发展。

4.实施成本费用预算措施

成本预算想要实施起来，最初就要对成本进行预测，成本预算的编制要符合事实情况，同时也要记录准确，也可以根据成本预测制作成本计划，按照成本计划做来达到降低成本，降低消耗的目的。成本核算统计的资料，根据现阶段企业面临的市场环境和企业生产自身的特点，在扩大生产，保证质量降低生产成本的方向预测产品成本费用和产品成本目标，将强企业的成本核算，增加企业经济效益。

进行成本预算的分析，分析要反映出企业的日常生产经营情况，各部门进行预算提供准确的数据。成本预算可以帮助企业管理者和员工了解各部门的生产经营情况和费用高低的情况，是企业资金流动更透明，财务管理更方便。

随着中小型企业的数量迅速增加，制造业中小企业生存的压力也逐渐增大，企业要想长久的发展下去，降低成本增加利润，增加中小企业经济效益和提高企业竞争力是关键，传统的成本核算和成本管理思想已经不适应现代经济社会的迅速发展，要进行符合社会发展的成本本核算和管理，企业就要从自身内部开始改变。

首先企业员工对成本管理无认知，如何使工作人员逐渐了解成本熟悉成本，可以请专业人员进行讲解，适当地添加奖惩措施等。采购原材料时不能将成本控制到最低，主要因为受传统采购思想的影响，改变老旧观念是重点，优化采购流程，把握好时机购买，与供应商建立长期合作等有效方法降低成本，企业需要建立完善的成本核算体系，增加成本预算环节，制作成本预算分析，控制资金的使用，进行科学的成本管控，使企业的管理能力得到进步。

对于成本核算和管理中出现的错误进行改正，促使企业内部的成本管理更加优秀，达到降低成本增加利润的最终目的，为制造业中小企业取得胜利提供保障。