新时期背景下企业金融投资管理策略研究

徐明明

（陕西国际商贸学院，陕西 咸阳 712000）

在新时期，企业应该创新投资管理、融资的方式，让自身经济效益得到保障。在企业中，金融投资属于其获取一定经济利益的关键方式，怎么让投资管理变得更加科学、可行及有效，已经被更多企业所关注。当企业能对投资管理现有问题及时处理，提高投资管理的水准后，才能使其竞争力得到提高，促进企业的进步发展。

一、企业金融投资管理问题

（一）审计监督问题

在现阶段，各企业会面临更严重的市场竞争，经营风险也更大[1]。在部分企业内，对短期项目的具体投资、风险评估更为重视，未能合理监督投资管理的整体流程。部分企业内，甚至有着为节约成本，没有开设审计的单独部门这一问题，由财务承担所有审计工作。在上述问题下，投资行为所需的审计流程会被扰乱，企业也不能正确判断投资是否准确。

（二）整体规划问题

在企业中，将投资管理做好，可以使其提高经济效益，实现长远发展。而要保障效益，便需要企业保障投资的正确性，确保投资的长效及有效。据调查可知，部分企业虽然了解投资管理十分重要，但他们在投资前，还是没有调查政策变动、市场信息，会仅凭经营实力重视收益高、时间短的项目，其投资只关注眼前的利益，没有过多考量投资的周期、风险及流程等，让投资存在明显的随机性、盲目性，最后，不但影响投资收益，一旦面临风险时，也会让企业发展受到威胁。

（三）管理人才问题

在现阶段，企业竞争的重点为人才竞争，要保障自身发展的稳定及长远，企业便要拥有人才保障。尤其对投资管理类的人才来说，他们需要对市场的判断十分敏锐，能结合政策走向，正确判断投资的方向，让投资决策能大概率的获得成功[2]。而部分企业内，该类人才较为匮乏，一则因为企业对应岗位设置的薪资有限，不能对优质人才进行吸引，二则是该类人才普遍较少。

（四）经验决策问题

在企业决策中，投资决策仅仅是一小部分。首先，对企业管理人员而言，因为没有充分的硬性规定、监督机制，使其决策会在一定程度上，被其投资经验所影响，在还没有对被投资对象全面调查后，便会盲目尝试投资，最后带来判断失误，让企业面临较大损失的状况。其次，部分企业内，管理人员的决策不能虚心听取他人意见，投资决策形式不够民主。最后，让决策判断受到负面影响，影响企业的氛围还有人员积极性。

二、企业金融投资管理优化意义

（一）提高企业效益

在信息化时代，企业要确保尽快转型，不但要将经营规模合理扩张，对市场信息进行整合，也要将投资管理做好，利用周期性、定期型的培训，让不同部门人员都能提高综合素养，确保其在岗位工作中科学决定及判断，让经营决策更为准确。首先，投资管理科学的落实，也能让企业人员得到优质的工作环境、福利待遇，促使他们更为主动参与企业的经营及生产，同时有利于企业文化的有效塑造。其次，在投资的科学决策下，企业一定流动资金可以变成固定资产，使其经济及社会效益都得到增长，实现协调统一。

（二）优化企业制度

在企业的发展中，制度的有效性十分重要，当企业制度满足其长远发展的需求后，企业员工能被正确引导，使其岗位行为被规范，让企业得到决策的科学依据，能在决策中保障流程的科学性，避免因主观判断带来信息失误的问题[3]。另外，要让企业获得发展，投资管理的人员要提高认识，了解管理加强的意义，通过不同方式，重视个人的素质能力发展，持续提升及学习，让制度能到位落实，通过投资的科学决策依据，在让信息提高透明度、公开性的同时，让企业的风险被有效地提前把控，让企业增长经营实力，塑造良好社会形象。

（三）优化金融结构

在企业发展中，优化金融结构的意义深远，能让企业发展得到良好资源及平台，吸引更多外资让企业提高经营收益，也能使其经营范围获得一定程度的扩张，让企业变得更为先进，使其经济效益得到充分提升[4]。在新时期，企业利用投资管理的加强工作，在结合发展实际后，对信息资源做好整合，可以让金融资源具体配置得到优化，让流动资金、固定资产的利用率得到提高，让行业发展拥有更良好的环境，促进企业金融结构的优化。

三、新时期企业金融投资管理策略

在新时期，企业沿用的各项管理活动，会存在并不满足企业管理真实需求的状况，让企业管理无法保障效果，潜在影响企业的发展。在金融投资管理中，更多企业便有着人才、制度、审计等不同方面问题，要让这些问题被合理解决，提高企业金融投资管理的效果，企业可以尝试从以下几点做起。

（一）强化审计监督

在企业中，要让投资行为变得更为有效，受到合理的规范，企业便要重视内部审计的落实，在内部审计的完善体系支持下，企业才能让投资项目更加有效地实现运行。在企业中，在通过审计监督投资行为时，一则要确保审计具备充分公平性、独立性，规避管理层干预及影响审计活动这一状况，让审计能全面对投资行为做好监督。二则要确保审计内容充分的针对性，使其重点监督企业的利润、资产负债等状况，让投资风险可以被合理控制起来。

（二）完善管理制度

在一般状况下，在现代企业内，其投资决策往往有多个层面，即：在投资管理中，对具体规划还有计划进行制定；对投资项目具体的科学性、合理性进行分析；对已有投资组合不断优化且不断推进；对金融投资具体成效还有成果做好评估，对金融投资内的风险有效抑制及控制。据上述分析可知，在投资管理中，构建完善、系统的管理体系属于关键工作。为让企业在投资管理中提高效率，使其投资管理能够被顺利推进，企业要对投资制度、管理制度合理设计，让管理的合理机制得以系统形成。在投资管理具体体系内，企业需要向基层、管理层的人员提出要求，使其投资行为变得更加明确，避免各人员受主观因素所影响，进行盲目性较强的投资。

（三）培养人才队伍

在现代企业中，要让企业本身获得发展，便要对人才队伍的培养提高重视。在投资管理时，企业应该了解对人才合理引进的关键意义，利用调查走访，从职业院校、高校引进素质更高、能力更强的一些毕业生，严格管控其技能、学历及综合素养，让投资管理可以得到一定人才储备。而针对内部投资人员，企业需要将其教育培训不断强化，让各人员得到一定的学习进修机会，使其增长法律意识、判断能力及交际能力等，让企业投资能逐步找到正确方向。最后，在企业内，管理人员应该对企业人员数量合理控制，尽量避免短期离职等状况，对生产、技术等人员的比例合理调整，让经营决策能得到更加有效的资源保障。企业要利用管理的奖惩制度，促使各人员提高积极性，为他们营造更好的工作环境及氛围，促使各人员对投资决策更加积极有效的参与。

（四）重视预算工作

在企业管理中，预算的科学及合理，对企业发展有着重要的影响，它能在项目还未运行前，明确划分管理的责任、权力及利益等方面，让各部门可以保障各尽其责、各司其职，并且各获其利，使得各部门能充分进行沟通，让企业的发展目标得以尽快实现。在投资管理中，要想让预算发挥重要作用，企业便要首先确保，企业人员科学认识了预算的重要性、权威性，能和管理部门相配合，让预算被在投资管理中贯彻落实。此外，在统一、完整及可靠的原则下，企业要科学编制内部预算，确保预算能对投资管理具体状况进行反映。最后，在预算管理时，应该将责任制度完善，确保预算的监督及执行都能落实到个人，让预算充分体现其执行效力。

（五）做好风险评估

在投资管理中，投资风险属于企业应该面对的关键因素，属于需要重点分析及了解的内容。企业应该明确，在金融投资中，势必会有着不特定、特定的一些投资风险，它们有着一定的客观性，较难进行改变。但是，企业能利用人为控制，让企业尽量减少投资风险，让风险率得以充分降低，避免投资风险严重影响企业本身。为此，企业应该在金融投资中，将风险评估的活动加强，通过投资风险的科学分析体系、评价指标类型体系，对投资会有的一些风险有效识别，在尝试有效的风险规避措施。在此前提下，企业还需要针对风险预警做好体系建设及强化，让特定的一些投资项目收益、风险可以被有效平衡，让投资风险被控制于企业能够承受的理想范围中，让企业能实现持续、稳定的发展。

四、结束语

在新时期中，企业面临的行业竞争会更加激烈，要让企业长期生存并发展下去，企业便要重视内部的各项管理活动，对管理工作做好优化，确保管理活动和企业的真实需求更为适应。在企业管理中，金融投资管理十分关键，企业要通过管理的优质手段，让投资管理的传统问题得到解决，让投资管理拥有完善、科学的制度，对投资管理类的人才积极培养及引进，让预算编制被有效落实。此外，企业还要将评估投资风险的活动做好，让企业在优化金融结构的同时，能提高经济发展的实际效益，确保自身对金融投资面临的问题有效解决，打好企业长远发展的基础。