新时期电力企业群众工作创新研究

尹元跃

（国网芜湖供电公司，芜湖 241027）

一、思想政治工作是落实“以群众为中心”的载体

思想政治工作作为一种精神“黏合剂”和“润滑油”，使不同价值取向的个体按一定的组织规则结合在一起，并在多元的价值取向中找到共同的需要和价值目标。通过团结动员群众，保持企业与职工群众的血肉联系，深入了解群众疾苦和诉求，积极分析职工思想动态，将思想政治工作做到职工的心坎上。通过强化意识形态教育，加强对职工价值观念的培养与引导，塑造共同的精神文化，并通过这种文化精神发挥价值导向的功能，让职工达成价值信念方面的共识，让职工在这种共同的价值理念引导下主动克服个体差异，减少合作行为中的“摩擦力”和组织内耗行为，寻找“公约数”。思想政治工作通过积极履行组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，建立起向上向善的“同心圆机制”，必将极大激发人的内在动力，从而提高组织管理的有效性和生产效率。

二、思想政治工作是实现职工自我管理的手段

积极开展思想政治工作，不仅能够提升职工对企业和组织精神价值取向的认知能力，而且能够使人们通过提高自身觉悟水平，从单纯的服从式“被动管理”向“自我管理”“主动管理”“提升管理”转变，从而使职工主观能动性的作用得到加强，使组织的柔性管理作用得到充分发挥。对企业来说，职工群众是否有与企业同呼吸、共命运的思想至关重要，是否有主动担责、勇于攻坚克难的精神极为关键。党的建设将“推动改革发展”融入企业中心工作，将思想政治工作与职工前途命运紧密结合，启发教育职工不再简单地按“付出—收益”的等价原则来评价自身行为的得失与效益，而是从全局、长远的视角审视行为价值，找到个人与企业发展的契合点，从而促进个人与企业共同发展。

三、“以群众为中心”深化了思想政治工作的内涵

“以群众为中心”的管理思想不但充分发挥了思想政治工作尊重人、理解人、关心人的传统优势，而且纠正了传统思想政治工作对理论说教的偏重，更加注重将科学化、经常化，制度化的建设与生产、工作实际相联系，着眼于提高生产效率和组织运作效率，重视组织规则的科学化建构和机制建设，为企业各项工作的良性运行打下基础。同时，“以群众为中心”的管理思想非常重视提高职工群众的幸福指数，在满足职工群众对物质生活与精神世界的追求的同时，创造一切可能条件积极开发职工群众的潜能，为职工群众搭建施展才能的大舞台，将以群众为中心的管理思想融入思想政治工作过程中。企业在提高职工政治素养、技能素质的同时，还着眼于提高人的情商、完善人的品格、挖掘人的智力潜能、拓展人的职业前途，从而促使人的个体价值能够最大限度地实现，体现出企业这个大家庭现代的、最本质的人性关怀与人伦关怀，为新时期企业思想政治工作建设拓宽思路，进一步展示“主心骨”和“领路人”的新时代功效和特点。

四、思想政治工作与“以群众为中心”实现互补

（一）“领头雁”良好的工作风貌为实施“以群众为中心”管理思想奠定了基础

作为企业的“领头雁”，“关键少数”领导者的思想政治工作作风的好坏直接关系着“以群众为中心”的管理思想能否顺利实施。良好的思想政治工作作风的形成，需要领导者具备高超的情感沟通能力。为此，领导者须着力增强学习本领、政治领导本领等，对照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，修炼“忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁”的党性“内功”，经常深入一线，倾听职工的心声，走进职工的内心世界，与他们进行心与心的交流，真诚地为职工的前途、福利着想，懂得尊重和欣赏职工才智，与下属间形成亲和、友善的关系，以“黏性”的亲和力增强沟通的有效性，通过树立“公正廉明、昂扬向上”的内外形象，以不断进取的开拓精神和持之以恒的顽强斗志，以敢于向困难叫板并战胜困难的决心，以“领头雁”的韧劲和霸气，以严于律己、宽以待人的德行形成领导“向心力”。领导者良好的开拓力、亲和力、沟通力能够形成“超强磁场”，领导者以此来组织开展思想政治工作，积聚人心，激发职工的主观能动性，集结团体的智慧和力量促进企业发展。

（二）思想政治工作营造“三公”环境，助力“以群众为中心”管理思想的落地落实

要实现职工与企业的共同发展，提高“以群众为中心”管理思想的落地落实，必须建立一整套客观的评估体系和合理的薪酬管理流程。要对职工绩效进行公平、公正的考核和评价，奖惩条例要做到贴合实际、奖罚分明、有理有据。首先，必须依靠思想政治工作的群众路线，做到激励奖惩措施“从职工中来，到职工中去”。唯有这样，职工才会心服口服，不产生抵触情绪，人的才能才会得到最大限度的发挥，企业各项工作才能得以高效开展。其次，必须依靠思想政治工作营造公平、公正、公开的“三公”用人环境，秉持“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，建立选贤任能的选拔任用原则，对人才选拔进行全过程“阳光”管理，避免“暗箱”操作。最后，还应建立公平的竞争机制以激发职工活力。企业在为职工制定职业生涯提升规划的同时，应按照规划目标给予一定的奖惩考核，激励职工为参与企业生产经营管理的目标而努力。“人心齐，泰山移”，利用思想政治工作创造“三公”环境，不断优化用人机制、激励机制，将会极大提高管理效能。

（三）“以群众为中心”管理思想通过强化民主管理，打造优秀的企业文化，提升思想政治工作的效能

“以群众为中心”的管理思想把职工既看成管理的主体，又看成管理的客体。参与民主管理确保了职工在组织和管理中的主体地位。一方面，企业在开展思想政治工作时，应进一步完善民主管理制度，保障职工的民主权益，使职工能够广泛参与组织的各种经营管理活动，为企业生产经营与管理出谋划策；另一方面，企业通过打造优秀的企业文化，使职工在优秀企业文化潜移默化的感召、熏陶下，在和谐上进的氛围中大显身手，使其工作激情高涨，上进心、自豪感、归属感不断增强，从而最大限度地为企业贡献聪明才智。

（四）贴心的人文关怀是思想政治工作与“以群众为中心”管理思想的结合点

坚持人文关怀，提高职工幸福指数是思想政治工作与“以群众为中心”管理思想的结合点。“企业即人，成也在人，败也在人”，建设本质型安全企业是企业实施人文关怀的首要因素，企业的发展不能以牺牲职工的生命健康为代价。企业把职工生命安全、身心健康放在首要位置，通过加强安全督察、培训、演练，以及提供职业病定期体检等方式为职工创造安全、健康的工作环境，提高职工的安全防护意识和技能，为职工的身心健康保驾护航。多年来，公司不管在经营生产工作方面面临多么严峻的局势，都坚持打造“惠民工程”不动摇。尽管地处偏远工矿区，公司仍然真心实意地解决职工最关注最迫切的问题和难题，最大限度地为职工谋福利、办实事。公司通过加强内部管控、向外承揽检修业务、拓展外部劳务等方式，千方百计增收、创收，确保职工收入不下降或少下降；因地制宜地改善职工的食、住、行条件，同时开展丰富多彩的业余文化活动，为职工之间增进了解、沟通情感，构建和谐的劳动关系铺路搭桥；通过慰问困难职工、组织健康体检等方式，让职工快乐工作、健康生活。公司通过注重对职工的人文关怀，让职工体会到家园的温馨，在温暖中产生感恩的心，增加对企业的归属感和感恩度，从而更加自觉、主动地提高工作业绩，来回报企业的厚爱。

结 语

“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。”目前，在企业处于转型突破、脱困发展的关键时期，公司牢牢把握“以群众为中心”的管理思想，加强职工思想政治工作，为职工搭建施展才能的舞台，鼓舞职工积极投身到企业“抓重点、攻难点、做亮点”的工作中，通过精益管理、提质增效，不断提升职工群众的获得感与满意度，努力实现企业与职工和谐发展的稳定局面。