加强新时代企业民主管理的相关探讨

李 明

（大庆油田第五采油厂作业大队，大庆 163458）

随着时代的不断更迭，进入21世纪，市场环境竞争越来越激烈，新的时代对企业民主管理提出了更为全面的要求。企业民主管理是一项综合性的工作，涉及了多个方面的内容，基于企业发展的持续性，民主管理需要与企业生产的实际情况进行有效的结合，进一步优化、完善企业管理机制，要从民主的角度出发进行完善，探索民主管理新途径，提高企业民主性，让员工对企业有归属感。企业和员工之间是相辅相成的，企业为员工谋福利，给予员工更多自主性，员工就会更加认同企业文化，间接为企业创造经济效益，促进企业的可持续发展。

一、目前企业民主管理存在的问题

（一）企业管理人员不重视民主管理

进入21世纪，在市场经济的调控下，企业体系发生了重大变革，管理体制也相应发生了改变。企业民主管理方式的变动，使企业的效益结构出现了波动，对企业生产经营活动有着一定的影响。从企业管理的角度来看，不少企业管理者没有认真从民主立场出发，也就是说不重视企业民主管理执行工作，没有考虑到员工的情况，使得员工对于民主管理的参与度不高，或者不参与，这就造成民主管理流于形式，过于表面化，没有起到预期的作用。从具体情况来看，存在的问题是多方面的，如在巡视过程中，不少机关单位都存在不重视民主管理的问题，就算有问题也没有第一时间进行汇报和解决；很多单位没有落实民主管理的执行内容，延迟办理现象突出，职工民主管理得不到有效的落实，无法发挥民主管理对于企业的推动作用。

（二）企业民主管理形式单一

企业是综合性的单位，它是社会正常运转不可分割的一部分，企业有管理层和员工层，能够起到协调的作用，员工与企业之间存在一定的联结关系，同时企业也是推动民主管理的重要枢纽。但从现实情况来看，企业所发挥的民主管理作用非常有限，主要原因在于应用的管理方式和管理手段过于单一，无法达到预期的民主管理效果。随着企业人力资源结构的深度改革，员工组织也发生了巨大的变化，职工组织的话语权被弱化，职工群众的诉求在企业中被不断削弱，企业的管理方式存在很大的问题，根本没有体现出民主管理的优越性。有些企业使用的管理方式过于单一，管理方式没有取得显著的结果，管理效率非常不理想。

（三）企业民主管理工作欠缺力度

生产经营活动是企业长期运行的保障，民主管理贯穿其整个过程，经过一个漫长的演变历程，已经形成了较为完善的实践体系，可以有效保护企业员工的合法利益和民主权利。但在新时代背景下，企业体系发生了重大变化，企业的民主管理范围不断扩大延伸，管理内容也越来越广泛，这就出现一种问题，即民主管理内容与企业发展需求不匹配，而且随着企业的发展，这种问题越来越突出，已经严重影响了企业的正常发展。民主管理的执行效果无法达到预期标准，民主管理内容没有及时更新，管理工作的开展存在很大的局限性，限制了企业的进一步发展。调查显示，不少企业员工对民主管理没有一个正确的认知，对于民主管理的参与度不高，很多员工都没有自主参与的意识，认为民主管理与他们没有直接关系，根本不在乎，这种情况使得企业员工方案优化质量得不到有效提升，缺乏系统性规划。因为员工的不重视，员工的规划方案、提案内容缺乏代表性，无法得到有效落实；因为员工的不参与，民主管理的作用没有显现出来。

二、加强新时代企业民主管理的措施

（一）确立主人翁地位，确保参与者权利

我国是一个民主化国家，人民群众的利益高于一切。企业作为群众生产实践的场所，与群众利益之间有着直接的关系，员工与企业之间存在紧密的联系。我们要从多个方面考虑，将群众的利益放在第一位，也正是基于这种现实需求，在企业一切生产活动的开展过程中，首先要做的就是确立员工的主人翁地位，让员工对企业有着真正的归属感，积极投入企业生产工作中。给予员工真正的自主权和归属感之后，员工会意识到企业对他们的帮助，在各自的岗位中，也会以主人翁的姿态进行工作。重视企业经济效益，就是重视他们自身的经济效益。

（二）完善民主管理机制，规范管理方案

针对企业民主管理，要从多个方面入手，做好各个方面的协调工作。建立健全企业民主管理机制是非常有必要的。企业可以根据自身发展情况进行动态调控，对内部组织建设进行合理规划，使民主管理的内容能够得到有效落实。建立健全企业民主管理机制需要考虑到企业的实际发展情况，结合企业工会制定的员工条例进行合理的调整，出台相关规章制度，成立多个专项委员会和员工督查小组，落实员工的工作职责，确保民主管理制度能够落实到位。对于企业内部的组织框架、制度条例、评论监督等，都需要公开透明，加大对企业的管理力度，委员会和监督小组要发挥各自的优势，做到全面化监督管理。

（三）转变民主管理思想，提高普通员工的民主管理意识

从企业发展的角度来看，要想持续、有效地开展民主管理工作，需要做好各个方面的协调工作，不仅企业管理者要明白民主管理的重要性，企业员工也要知道民主管理的必要性。要转变自身的思想观念，管理者要转变传统的管理理念，多从企业员工的立场考虑，企业管理者具有一定的权力，可以充分发挥自身的权力，采取合适的措施提高民主管理的落实力度。企业内部结构比较复杂，一个企业划分为多个部门，部门之间要相互配合，在党组织的核心作用下进行调控，建立起以党为核心的组织管理部门，丰富民主管理的具体内容，不断创新优化相关管理内容，促进民主管理工作的有效执行。对于企业员工，企业要进行必要的培训，提高员工的责任意识和管理意识，可以采取的措施包括讲座、培训课程、媒体宣传等，方式上要较为多样化，主要目的在于提高员工对于民主管理的正确认知度。员工和企业之间要保持一个稳定连接的形式，两者相互促进，通过民主管理落实的有效性，促进企业持续性发展。

（四）建立信息网络，拓宽决策渠道

对于企业民主管理，在新时代发展背景下，要不断深化企业民主管理进度，侧重于从群众角度出发，将群众的合理化建议纳入民主管理中，将建议活动形成一种系统性行为，开展合理化建议活动。要在党的领导下，积极拓宽群众建议渠道，紧跟国家思想和全心全意为工人阶级和人们群众办事这一基本理念，为广大职工提供一个可以施展个人才能的平台，让企业和职工之间形成对接关系，为企业带来全新的活力，达到一个双赢的局面，推动企业的长久可持续发展，同时也有助于个人人生价值的实现，这是具有一定现实意义的。

结 语

在新时代发展背景下，企业的制度体系发生了巨大的改变，同时也促进了民主管理机制的变革。我国作为一个民主国家，民主管理是非常重要的一项内容，要结合企业实际发展情况，对民主管理内容进行合理的规划，提高员工的主人翁意识，让他们积极参与到企业发展中，从而有效推动企业长久发展。