公路施工中现场管理问题及其对策

周月珍

河北北方公路工程建设集团有限公司 河北承德 067000

近年来，我国的公路施工一直保持着良好的水平，但是这其中也存在许多问题，比如说施工现场的管理模式相对来说不是很清晰，在公路施工的过程中，如果运用一些先进的生产技术和施工设备，肯定可以大大提高公路施工的质量和进度。目前公路施工现场存在的问题是管理技术落后，这就让技术和设备没有了用武之地，无法最大限度发挥它们的作用，所以公路施工中的现场管理问题还有待提高。

1 做好公路工程施工现场管理工作的重要价值

1.1 有效提升工程施工作业效率

公路项目施工现场管理比较复杂化，系统性也比较强，涉及到大量人力、物资，使得工程施工作业效率比较低。比如，部分地区的公路会跨越多个区域，项目建设资金较多，若缺乏良好的管理，在工程施工期间容易出现严重的问题，不断降低工程施工作业效率，严重的还会影响工程最终质量。通过做好施工管理工作，运用先进的管理方法，可以明显提升工程施工作业效率。根据公路项目施工管理工作的特点能够得知，采用积极有效的管理模式，能够确保工程保质保量，满足公路项目的施工进度要求。

1.2 有效提高工程施工的安全性

施工单位是公路工程施工的主体，施工单位自身的管理水平直接决定着公路工程施工作业的安全性。通过强化工程施工管理，运用合理的管理理念，能够显著提升工程施工作业的安全性。同时，因为公路项目具有复杂性与系统性的特点，管理工作涉及的内容特别多，要想提高施工单位的整体管理水平，管理人员需要遵守严谨的管理原则，并不断强化自身管理意识，为工程施工作业提供一个安全的环境。加大公路施工安全管理力度，制定出更加完善的安全管理机制，能够明显降低施工安全事故发生率。

1.3 有效提升工程施工质量

我国省与省之间的连接载体主要是公路，因此，需要加大工程施工现场管理力度，有效的提高项目的施工作业的整体质量，为广大居民群众的日常出行提供一个安全的环境。在社会经济全方位发展的背景下，我国的城市化进程越来越快，居民的生活质量得到明显提高，私家车数量逐渐增多，针对公路项目的施工质量也提出更为严格的要求。通过加强工程施工管理工作力度，能够更好的强化工程质量，确保公路项目稳定运行。

2 公路工程现场管理存在的问题

2.1 施工人员在安全生产与责任方面意识淡薄

施工现场管理是公路施工中的重要环节，施工中需要各种大规模的资源，公路施工自身的工作量比较大，工序也比较繁杂，就会出现施工人员和管理人员在监管方面存在不相对应的局面。一方面是基数庞大的施工人员，一方面是人数较少的监管人员，这样就造成了监管人员不可能对每个施工人员在施工过程中实行一对一的质量管理。因此会产生施工人员不按照标准程序进行的施工、违反操作规程使用机器、建筑材料堆放不合理现象的发生。这些施工现象会给工程带来工程质量隐患和施工人员人身安全隐患，责任和安全意识往往会成为一纸空谈。因此，应对所有进入施工现场的人员进行安全生产和规范生产的岗前培训，将责任和安全施工意识落实到个人，加强正规操作意识，对可能出现的生产事故进行预判性宣传，并做好应急措施，让公路施工在安全、有序的环境中顺利开展。

2.2 现场管理制度方面的问题

现场管理制度也是影响公路项目当中施工安全管理问题的主要因素，例如：某部分施工部门在开展安全管理工作的时候，习惯应用原先的经验来进行，却并没有按照公路工程的具体情况，在第一时间对安全管理制度进行相应的调整，所以就极易致使安全管理制度与实际的施工情况并不相符，某些施工工作的开展还有很大概率会让各种危险因素在相关制度上并没有真正体现出来，所以也就不能对其开展严格的管理，那么最终的结果就是，只要施工工作受到此种因素所带来的影响而产生严重的安全隐患，但管理人员却不能在第一时间予以解决的话，就必定会引发一系列的安全事故。

2.3 施工现场秩序维护问题

在公路工程施工过程中，经常会出现现场的分工不合理的现象，导致施工现场非常混乱，如果在施工时对于管理人员的责任没有及时落实，这样就导致公路工程施工现场会出现各类问题，不管是施工工序还是在后期的施工工期都会受到影响，最终导致公路工程施工质量出现问题。

3 公路工程施工现场管理的对策

3.1 提高施工人员的安全意识与责任心，加强安全管理

在公路施工过程中，不可规避的会出现一定的施工难度和强度，这对公路施工人员素质水平的要求比较高。因此，施工单位要定期开展岗位技能培训和安全生产培训，将规范性生产和安全意识生产贯穿施工过程的始终，让每个参与施工的人员都有质量责任意识和安全生产意识，都能对工程性质和特征、机械操作使用和国家有关部门制定的操作规范、安全生产责任制度等有深刻了解和理解，并能在施工过程中严格遵守。公路施工环境中，安全生产意识应深入施工人员的内心，在有关技术配合下，结合所操作技术的规范化执行标准，提升整体施工队伍的人员素质，保障施工人员的人身安全，保障公路工程有序合理的开展和进行。在监管人员力量薄弱的情况下，开展互相监督、自我监督提醒等是必要的管理手段。施工单位将安全生产责任制度落实到监管、技术操作人员身上，就能够带动所有参与作业人员的安全、质量责任意识。因此，要让各部门以及相关人员签署安全、质量保证书，力所能及地提升施工现场的安全、质量指数，避免施工事故的发生[1]。

3.2 完善质量管理体系

在施工之前，施工企业需要结合现场施工质量控制和管理的需要，以及工程的特点，对程质量管理体系进行完善，以实现施工现场各环节、全过程的管理和控制。①强化事前控制。在施工之前，根据施工现场质量管理和需要，组建专业化的项目管理团队负责施工现场材料、配件、设备等的管理工作；安排专业化的施工监理人员对施工作业情况进行全面的检查、审查和分析。检查和审查的内容包括施工人员的技术水平和质量管理意识；承包商和分包商的能力和资质；材料和设备的质量、规格等；并对施工计划方案、施工技术方案的可行性、可操作性等进行深入的分析，减少可能诱发施工质量安全问题的不稳定性因素和风险因素。此外，还需对工程项目有准确的分析，明确施工质量控制和管理的目标，促使各施工人员明确自身的任务和职责。②强化事中控制。重点做好施工过程中的质量控制和管理工作，严格的监督施工工序和流程，保证施工操作的规范性、施工作业的标准化；认真的做好安全质量检查工作，及时处理质量安全问题；在施工完成之后做好质量审查工作和工程验收工作，及时发现并整改施工中不合理和质量不达标的地方，以免影响工程项目运行的安全性。

3.3 加强施工材料、设备的进一步管理

施工材料、设备都是影响施工的质量的关键因素，强化施工现场的质量控制和管理，需要重点加强这些因素的监督和管控。①加强施工材料管理。在充分的了解工程项目的质量标准和要求、施工建设的实际需要的基础上，严格的控制材料的质量、规格、型号、配比；保证施工现场材料的使用和领用的规范性，避免施工中出现材料不达标、配比不合理、偷工减料、严重浪费等问题；加强对库存材料的管理，对施工材料进行分类管理，避免因外界因素导致的材料变质问题。②加强施工设备管理。分析每一工序施工建设的具体需要，选择适合型号、参数的设备；日常也需要做好设备的养护管理、检查和维修工作，以免因设备故障造成的施工质量和安全问题。

3.4 加强施工技术管理力度

施工单位需要结合工程施工现场的实际情况，建立和完善相应的质量管理制度，进一步加强施工技术的管理，以此来确保公路施工质量能够因此得到较为有效的提升。在这一过程中，倘若施工单位发现施工人员在操作方面存在问题则需要对其进行警告，第二次则直接进行处罚，以此来确保施工人员的施工操作能够满足相关标准。在此之前，施工单位可以结合当前实际情况设立奖惩机制，对为企业带来经济效益的人员进行奖励，而对违反操作准则的人员视情况进行惩罚，以此来确保整个公路施工质量能够因此得到较为有效的保障与提升[2]。

3.5 进一步加强现场管理

①建立和完善施工管理体系。为了提高施工现场管理工作的有序开展，需要完善施工现场管理体系，对管理人员的行为进行规范，确保施工人员能严格按照管理制度进行操作。同时，在施工现场由于有很多不确定性因素，会危及施工人员的人身财产安全，所以需要安全管理体系及应急体系的实施，来对施工期间涉及到的安全问题、突发状况等进行及时发现与处理，确保施工管理的有序开展；②BIM技术的合理应用。在公路工程施工管理期间，可以通过BIM技术的应用，能够通过模拟技术及时发现施工现场方面存在的各项问题，通过对整个过程进行可视化的管理，确保施工人员能高效掌握施工细节，对施工现场进行科学布置，确保公路工程施工的有序实施。③精细化管理。公路工程的精细化管理涉及到的要点较多，只有做好各项工作的安全管理，才能确保施工管理的高效性。首先，安全风险点的管理。在公路工程管理期间，安全风险会受到自然环境，工程建设难度较高，现场作业涉及到的机械设备、管线、作业人员等较多，作业难度较大，环保等各项工作的影响，导致公路工程施工管理难度较大，所以需要利用精细化管理，明确风险点，严格落实风险管理制度，对施工现场进行精细化管理，提升管理质量与效率；其次，强化信息化管理。在管理期间一定要将信息化贯穿于整个项目中，对现场进行高效管理，在信息化管理的应用下，能实现自动化监管，比如对搅拌站全过程的自动化监控，确保混凝土生产质量。比如可以通过安全、质量巡检系统中移动化、可视化的隐患排查治理和自动化报表功能，动态跟踪现场安全检查及隐患治理情况，落实安全检查要求，提高项目安全管理效率。

3.6 合理协调施工中的各种关系

在公路现场施工过程中，施工单位还需要做好施工中的协调管理工作，保证施工的流畅性和规范性，提高施工的质量安全。①要协调好施工进度、质量和成本之间的关系。坚持质量和安全为先的原则，严格的依照施工的进度、计划安排施工作业；当质量检查发现问题的时候，必要的情况下要求施工单位停工整改，保证无质量问题和安全隐患之后再进行后续施工作业。②要协调好各分包商之间的关系，保证各分包商之间的有效沟通，促使工程有序衔接。③协调好设计单位、施工单位、建设单位和监理单位之间的关系，引导其共同参与施工质量控制和管理，有效规避施工设计变更等问题，以保障施工的质量安全[3]。

3.7 有效提升工程建设施工人员的综合素养

施工人员是影响公路施工质量的关键因素，对施工人员进行专业化与系统化培训是必不可少的，这就要求施工单位在思想上高度重视施工人员的培训工作，全面地提升施工人员的操作技能水平与综合素质，以免公路实际施工中出现违规操作等现象。除此之外，在公路施工过程中，要保证施工组织设计与技术交底工作的落实，强化施工人员与技术人员之间的沟通与交流，以免由于沟通不到位而出现工期延误的情况，切实保证公路施工的顺利进行，提升工程施工的整体质量，为工程施工的整体效益提供重要保障。

4 结语

公路工程施工现场管理工作是项目顺利开展的重点，需要加强对施工期间每一项工作的管理，这样才能保证施工管理的有效进行，降低施工成本，提升施工质量与效率。在公路工程施工现场管理工作开展期间，需完善安全、质量管理体系、加强对工程建设所需原材料检测、加强施工技术管理力度、提升工程建设施工人员的综合素养等措施，确保公路工程施工质量，实现我国公路事业的可持续发展。