财务战略规划在国企战略规划中的应用价值

郝佳英

（晋中市瑞阳热电联产供热有限责任公司，山西 晋中 030600）

随着市场经济的逐渐完善，国企间呈现激烈竞争的状态。为保证市场的良性竞争，使国企立足于复杂的竞争环境中，企业相关负责人要依据自身的实际发展做好战略性调整，尤其是与企业有直接关系的财务战略调整。财务战略规划关系到国企中长期目标的实现以及企业的长期效益，做好财务战略规划不仅能提升财务管理水平，使战略合作关系更加稳定，还能有效应对各种财务风险，推动财务管理工作顺利实施，有利于国企稳定可持续发展。

一、国有企业财务战略规划

战略的定义是立足于全局，从整体出发，结合实践作出的规划，也是为了利用核心能力获得优势和资源作出的承诺和行动。现代学者将战略运用到企业的财务管理中，就形成了企业财务战略。企业财务战略以企业整体战略目标为前提，以精细化管理为基础，意图达到资金均衡流通的目的，从财务上增强企业的竞争优势，从而实现企业财务管理的资源优化，促进企业战略思维、管理方式的进一步转变。

二、国企战略规划应用财务战略规划的价值

（一）加强对企业经营发展的重视，不断创新价值理念，明确企业的发展方向

对国企财务进行战略规划时，首先要增强企业员工的创新意识和战略观念，将战略规划应用价值理念渗透到企业的每一个角落，使应用价值和企业管理密切相连，进而提升企业管理水平和工作效率［1］。通过推动国企管理工作的顺利实施，建立价值评估制度，利用定期检查工作的方法引导、组织和开展各种业务，使企业各岗位工作人员真正领悟并掌握价值理念的意义，将岗位目标和个人目标结合起来，在提高管理质量的基础上进一步明确战略目标任务，实现财务价值导向的作用，对国企管理进行创新，进而提升企业价值创新水平和工作能力。

（二）充分融合理财观和价值观，达到可持续发展的目的

推动财务预测评估工作的有效开展，加大国企财务控制力度，找寻企业发展的利益点，进而保证企业经济效益最大化、企业价值最大化。除上述措施外，企业负责人还要从战略发展的角度看待问题，争取做到精益求精，为企业营造健康有利的发展环境和实施条件，在保证企业长久利益的同时推动企业可持续发展。同时，制定、细分战略性规划并进一步落实，使企业战略规划有据可依，顺利实施。

（三）加强对国企面临的各种风险的控制和应对

建立完整有效的风险评估制度，进一步提高风险管理水平，以应对风险，对企业财务管理面临的各种风险进行有效控制，并制定合理、有效的应对措施，达到降低、转移风险的目的，提高国企面对和解决风险的综合能力［2］。同时，提高企业风险补偿能力，在风险来临时可以在保证企业经济效益最大化的同时进一步提高企业的生产能力。一方面，对企业面临的各种风险进行管控，可以把握企业未来发展所面临的各种风险隐患，提升风险管理人员的综合能力，促使企业管理水平整体上升，在防范风险和应对风险的同时，推动国企全面发展。另一方面，通过加强风险管理，衡量企业利益和风险的关系，达到平衡两者的目的，通过利益风险转移实现解决问题和创造企业价值的战略目标。

三、影响国企财务战略规划的因素

第一，企业内部因素。内部因素作为企业财务战略的重要内部支持，在一定程度上决定了财务决策。制定财务战略时一定要分析企业自身价值，了解企业拥有的资源，评估企业的战略方向，从而更好地剖析企业经营发展过程中存在的问题，清楚认识到自身的优劣势。分析内容主要包括企业内部经营环境、企业战略规划路线以及管理层的决策水平等，要合理科学地分析企业内部情况，制定有效的财务战略。第二，企业外部因素。企业以外的影响范围是比较广的，如经济环境、自然环境以及政策环境等，这些都是影响企业生存发展的因素。因此，在考虑外部因素时要顺应潮流，考虑多种环境的影响，认识到自身实力以及所面对的外部环境，科学引导企业决策。在制定战略层面上的决策时，应充分考虑内外部的所有影响，从而提高企业的核心竞争力，均衡内外环境。

四、加强国企财务战略规划的措施

（一）细化财务管理，降低成本投入，保证企业经济效益

企业在制定财务战略规划的过程中，要想实现经济效益最大化，需要对财务规划进行细化管理，以达到降低成本的目的，这是保证企业经济利益的基础，有助于创造良好的工作氛围和管理环境，有助于财务管理的顺利开展。要想达到细化管理、降低成本的目标，可以从以下两方面入手。

一方面，细化管理方面，使财务管理模式具体化，完善财务制度，构建契合企业发展的财务管理体系。做好企业财务战略规划管理的细化，在财务管理方面，首先，要保证财务管理的全面性和有效性，严格按照会计核算体系，具体细化核算内容，同时加大财务管理的执行力度，建立战略性发展目标，建立健全财务管理制度。其次，根据企业实际发展不断改进和优化制度内容，保证财务管理有章可依、有据可循，使财务管理人员的工作更具针对性，这是顺利开展工作的基础。最后，对会计核算内容进行细分，确立不同部门的业绩目标，不断完善管理体系，使财务规划管理工作更加合理和规范。另一方面，在降低成本方面，降低成本对于企业财务管理质量和工作效率有明显的作用。要在国企战略规划的基础上，依照财务战略规划的实际需求进行合理运作，达到降低成本、推动企业持续发展的目的，同时还要保证全面预算的有效性和具体性，使预算的控制作用得以充分发挥，使企业的产品价格和投入成本实现统一［3］。在保障产品质量的同时，做好财务收支的各项工作，获得开源节流的效果，从根本上解决企业面临的财务问题，最大限度地降低成本投入，这是保证企业经济利益最大化的前提条件，更是提高国企财务管理水平和工作效率的基础。

（二）平衡影响企业财务战略规划的内外环境，保证财务战略规划在国企战略规划中的应用价值

制定财务战略规划方案，需要对各种影响因素加以重视并确定，进而保证企业财务内外环境的动态化平衡。明确影响财务战略规划的各种因素，保证动态化发展的均衡性。

第一，对国企的外部环境进行深入分析，全面掌握外部环境对企业发展及财务战略规划造成的不同影响。从宏观层面来看，影响因素主要包括技术的引入和应用、自然环境、企业文化背景、相关法律法规、当地的经济条件及政治环境等；微观层面不仅有企业同行间的竞争环境，还包括复杂多变的市场环境及金融影响等。由此可见，要想保证财务战略规划的合理性和科学性，需要对外部影响环境进行明确和掌握，对企业的发展方向展开深入分析和研究，为国企领导层作出正确的决策提供科学、有效的理论依据和指导，保证企业战略发展的持续性。第二，全面分析企业内部环境，以此确定内部环境中影响战略规划的各种因素，通过制定合理、有效的决策，对内部资源进行科学配置，实现战略规划的真正价值；制定并完善评估体系，全面了解并掌握企业发展的优劣势，真正了解企业及其财务战略规划现状和经营发展中的不足，分析研究问题出现的根源并进行综合评估，进而制定符合企业财务战略规划的具体目标。第三，保证企业内外环境的动态化平衡，综合分析企业所面临的内外环境，可以使财务战略规划目标的制定更加明确有效，通过强化财务管理，制定合理的战略规划，推动财务管理工作的顺利开展，在保证均衡内外环境的基础上，进一步发挥国企战略规划中财务战略规划的应用价值。

（三）建立并稳定战略合作关系，有效规避财务战略规划中面临的各种风险

一方面，加强同银行的沟通与合作。企业要想实现可持续发展，就必须有足够的资金作为坚实的后盾，因此，应不断完善国企和金融方的新型合作关系，增强企业信用，为后续经营和稳定发展创造有利条件。根据企业经营发展情况不断调整战略规划目标，在明确企业发展规划的基础上，有效提高国企对抗各种风险的水平，为战略规划工作的顺利实施营造良好的氛围。根据实际经营不断明确融资方向和目标，扩大融资规模，增强企业管理资金的综合能力，实现资金的集中管理和高效利用，推动战略合作关系的良性发展，进而为企业奠定有利于工作开展和稳定经营的坚实基础，保证国企发展的有效性和可持续性［4］。另一方面，加强应对财务风险的能力，降低企业资金的成本投入，提升企业获取经济利益的能力，提升产品经济效益，建立完善的企业内控制度，科学分析、转移和防范各种财务风险，通过不断优化财务战略规划提高财务管理质量，利用财务信息的及时反馈进一步明确和评估财务战略目标，进而达到应对财务风险、提升财务管理水平的目的。

（四）加强对财务战略规划的创新管理，重视对财务专业人员的培养

建立国企财务战略规划，使财务战略规划的应用价值在国企战略规划中得到充分体现，需要不断创新财务管理理念，加强对专业财务人员的培养和重视，将财务人员的知识点拓展到各个领域，如筹资、规避风险等复杂的经济活动，要求财务人员向复合型人才靠拢，定期对财务人员进行培训和集训，并以此为考核，为财务管理人员的工作提供理论指导。不断的培养和学习可以提高财务人员的综合能力和职业素养，为制定科学、合理的财务战略规划奠定基础，还能保证财务战略规划的最终效果。

一方面，加强对财务管理的创新，提高对财务管理理念的重视程度，使财务管理人员意识到创新管理对企业发展的重要意义。根据企业经营现状和市场形势对经营模式和合作模式进行适度转变，同时，合理转移财务管理的重要方面，保证财务管理工作科学、有效展开。对财务管理进行科学的战略性规划，通过多渠道筹集资金，推动企业管理人员积极创新财务战略规划理念，增强会计管理人员的工作责任心，调动其工作积极性，从而使企业能够在复杂的市场环境中立足，进而实现稳定、持续发展的目标。另一方面，重视对专业人才的培养，为财务人员增加培训和学习的机会，为员工提升拓展渠道，通过有效措施全面提升财务人员的综合能力和职业素养。由于财务工作具有特殊性且与企业发展有密切关系，因此财务人员要具备较强的责任感和职业操守，严格执行企业制定的财务管理制度，规范行为，增强保密意识，在此基础上推动财务战略规划的有效落实，以达到稳定企业发展、提升国民经济的目的。

（五）财务管理与电算化结合，提升财务管理的效率与质量

传统的财务管理以人工为主，会计人员进行记账、编制报表及账簿等工作，手工做账复杂且需要很多专业人员才能完成，因此财务管理的效率非常低且质量不高。在新时期,随着网络技术的不断创新发展，会计电算化以计算机为基础得到了快速发展，多数企业运用新技术简化了做账过程，创新了会计信息处理方式，提高了数据的综合利用率，从而提高了国企财务管理水平。

国企在财务管理工作中应用电算化时，通常运用计算机软件系统，比如企业常用的用友记账系统，财务人员根据经济活动预先设置相关分录，录入数据信息并系统生成凭证，充分发挥软件的记账功能，利用软件系统生成电子账簿，将数据准确保留在电脑中，方便查找。财务系统也将本企业的账面细化到了具体的业务账户，以保证企业在进行多样化经济活动时产生的数据有迹可查。同时，在进行电算化时，应加强网络安全，明确财务人员的操作权限，禁止人员随意对计算机数据进行修改，这需要按照国企的相关制度来进行，及时备份重要数据文件，使用专用的软盘，防止财务信息泄露，财务软件出现问题时，要及时上报专业部门进行维修处理，保证企业信息的安全性。在使用软件时，应定期填写运行日志和备份数据，规范计算机使用。需要加强财务人员对计算机的使用，积极组织相关软件培训，提高财务人员操作专业会计软件的水平，保证其在国企制度规范下使用软件。电算化是在新时代应运而生的产物，要积极完善操作规范，明确财务人员的职责，为国企财务管理水平的提高提供技术保障。

五、结语

当前市场经济体制不断健全，国企要想保证自身发展的稳定性和持续性，就要在制定战略规划时以企业实际经营发展为基础，综合考虑企业面临的各种风险和市场环境等。在有效规避风险的前提下，通过进一步明确并细化战略规划目标，制定科学、有效、针对性强的方案，提高财务人员的专业能力和职业素养，制定完善的财务管理体系，根据企业的发展情况不断改进和优化管理内容，利用新技术将电算化应用到财务管理中，提高国企财务管理水平，充分体现财务战略规划在国企战略规划中的应用价值，从而增强国企的内外市场竞争力，推动可持续经营和稳定发展，为国民经济水平的提高贡献力量。