建筑工程造价预算与成本控制研究

贾 桂 北京建工四建工程建设有限公司

引言

对于建设项目，最重要的任务之一是成本预算，而这项工作的质量与建设项目的成本投入和经济效益直接相关。因此，要实现这一目标，必须高质量地完成成本预算。成本管理的效果是用来提高建筑企业的经济效益，并确保整个项目有序进行。下面，我们系统地分析和解释建设项目成本预算和成本管理。

一、建设项目预算的重要性

在建筑工程中成本预算是关键任务之一，通过成本预算可以估算项目的资本投资和建设项目各个环节的成本消耗，从而实现科学的投资计划。成本预算工作完成后，整个项目可以根据成本预算工作的结果进行相关的资金动员问题，实现对项目各个建设环节的科学投资，整体上进行建设项目。可以根据预算工作的预算报告进行成本管理，将项目每个施工过程的成本降低到科学合理的范围，为高质量完工打下坚实的基础项目。例如，从经济投资中成本预算各个环节的角度来看，建筑公司可以在保证工程质量，减少相关环节的成本投入的前提下，委派专业人员进行统计分析。有效地提高建筑公司的经济利益优化企业的运营效率。此外成本预算工作可以使充分掌握工程机械设备、材料、人员、施工技术等方面，有效控制各个环节的质量和成本并确保质量。

二、工程造价预算工作不足

(一)对市场趋势的控制不足

成本预算是建设项目成本管理的有效手段，也是全面优化建设项目质量控制的关键手段，因此要全面管理成本同时完成项目成本预算中的各项任务。由于建设工程造价预算的范围比较广，从施工招标、机械设备、建材采购到施工人员管理、工期管理等各成本管理的难度和范围越来越大。每个都连接着建筑工程项目中的关键部分，而执行上述成本预算能确保整个工程的质量。如果想进行多方面的操作，则需要充分了解市场趋势并始终注意市场上与工程相关的各种材料的价格。实际上经常会出现对市场趋势调查不充分的问题，这也会增加项目成本并影响建筑公司的经济利益。

(二)缺乏工程细节的考虑

在建设项目成本预算工作中，详细考虑也是高质量完成工作的重要组成部分，也是实现高质量成本预算管理的有效措施。但在当前的成本预算工作中对细节的不充分考虑是最重要的问题之一，同时也可能导致不良的项目成本管理效率和增加的项目成本投入[1]。例如，建筑图纸的设计、建筑机械设备的选择和调试、建筑材料的选择和运输、工程技术的选择和实施都是成本预算中要考虑的所有细节，这可能导致不正确的成本预算。如工程机械和设备的选择阶段未与实际施工环境集成在一起，在调试阶段会出现数据索引错误，这将影响施工质量。如果情况得到重新处理，则会浪费项目早期阶段的投资，从而增加了项目成本。

(三)成本预算人力专业素质的下降

对于建筑成本管理工作，预算结果的质量在一定程度上受预算经理的专业能力的影响。但是实际上它通常缺乏成本预算员的专业素质和能力，从以上分析可以看出建设工程造价预算工作的范围比较广，对造价预算管理者的专业要求也比较高，造价预算工作的难度也增加了。实际上有些工人将无法从容地处理工作中的各种任务，从而导致成本预算工作的质量下降，同时建筑公司将对投资进行过多的投资计划。造成上述情况的主要原因是，某些成本预算员的专业知识较低和职业素质较差，并且在工作期间懒惰，这将无法高质量地完成成本预算工作，从而影响质量。

三、成本控制的有效措施

(一)实时监督市场走势

需要对市场趋势进行实时控制和监督，充分确保建筑工程造价预算的质量，并有效控制工程造价，优化建筑企业的经济效益。在此过程中需要负责这专业的部门统计和分析相关建筑材料的价格趋势，方便采购可以在合理的范围内购买工程材料[2]。在进行统计和市场趋势分析的过程中，有必要任命专业负责人员通过定期和不定期的市场调查来核实和调查市场价格，并定期以研究报告的形式向公司报告，解释和分析价格查询。它提供了材料采购的意见，以更好地了解建设项目的市场价格，使企业在项目采购阶段就可以充分控制成本，达到科学控制成本的目的。但是，为了确保市场研究工作的科学性，有必要确保研究报告具有足够的数据支持，确保每个研究数据组的科学性，然后进行科学分析和统计。确保建设项目的成本得到有效控制[3]。

(二)详细考虑工程细节

考虑项目细节也是高质量完成建设项目成本预算并实现项目成本管理的有效方法之一，因此确实需要在这项工作中投入更多精力以使工作成为可能。它以高质量完成。对于与建设项目有关的各种建设程序，相关人员经过全面的考虑不应省略其内容，并且可以通过产生相对客观准确的成本预算结果来实施该项目的成本管理[4]。例如，在工程领域有必要考虑物料存储，确定物料存储环境是否合理以及在物料存储过程中是否应支付经济成本等。人工成本应包括在物料存储过程中，以确保成本控制的准确性。确保购买的物料数量足以减少物料存储过程的成本消耗。物料的数量是根据满足项目建设需求而定的，并且可以如下实现项目成本管理，假定在施工期间有足够的材料供应[5]。

(三)提升成本预算员的专业技能

还必须针对性地提高预算人员的专业技能，以确保成本预算和成本管理的有效性。通过召开定期的员工工作能力培训会议，可以提高预算员工的工作能力，通过培训可以将更多的理论知识传递给预算员工，并且可以通过补充预算员工的知识盲点来确保足够的知识。预算工作阶段为了提供高质量的项目成本预算报告，还可以创建成本管理的先决条件。同时，为了全面提高项目预算工作的效率，有效提高成本预算编制队伍的专业技能和素质，可以邀请具有行业经验的专家主持培训研讨会，以提供更多实践经验[6]。成本预算人员和工作技能可以帮助成本预算人员高质量地完成工作，同时提高项目成本管理工作的效率，有效控制项目成本输入并提高经济效益。

在编制预算之前，工作人员必须要对施工现场进行全方面的了解及准备，掌握各个因素的实际情况，严格把控建筑项目图的设计，地形测量参数和施工的地质调查报告等。将对施工周围的具体施工环境和实施计划有深入的了解，对于项目成本的预算员来说，最好为初步准备制定预算配额，费用标准和重大预算价格。其次，项目成本预算负责人必须根据绿色建筑项目的施工图准确确定具体的施工量定额，然后才能实际进行绿色建筑项目的预算编制。工程造价人员必须综合考虑绿色建筑施工的设计图并计算工程量。

(四)完善的管理系统

在当前的建筑行业中，许多公司采用的管理方法仍然是垂直管理，并且由于成本高昂而在传输成本管理信息时经常发生错误。因此，为了使管理人员建立“统一”的管理机制，最好将成本管理信息及时，直接地传达到施工现场。其次，有必要提高管理水平，将具体的任务内容和任务下放到每个级别，由每个级别的负责人将任务分配给个人，并制定相应的评估指标，最后，责任在于个人。为了使每个人都能清楚自己的工作，管理层必须建立相应的奖惩制度以激发员工的热情和责任感。

(五)在施工阶段要注意成本控制

在建筑施工过程中可以控制材料和设备的建筑项目成本。首先，在选择绿色建筑项目的建筑材料时，准备一份市场研究报告并比较合作伙伴的材料。重要的是要考虑到供应商的可靠性，避免在施工过程中无法使用的情况，并记住应将合同用于限制和管理。其次，在施工阶段，应有专人负责仓库内外的建筑材料管理，材料管理和材料登记。为了接收材料最好经过相关程序，以便经理充分了解材料的有用性。在人力方面必须选择优秀的施工队伍，并且必须由施工人员认识到成本的重要性，并在必要时实施补偿和处罚制度。过多的建筑人力和物力浪费应为工人创造经济利益。节约材料的水平可以更好地解决资源分配问题，提高建材利用率。

(六)加强合同管理

合同是建筑公司管理的重要组成部分。但是，在目前的建筑公司中许多建筑公司的领导者无视合同管理，最终给企业带来巨大的经济损失。所以加强合同管理也是绿色建筑项目成本管理的主要内容。合同管理主要体现在施工前和施工中，特别是在施工过程中施工单位必须清楚了解施工要求，并根据合同内容明确职责。建设成本管理人员除了掌握合同的内容和程序外，还必须不断深入与绿色建设项目有关的法律问题，通过科学性合同管理条约对成本进行合理的管理。

四、结语

综上所述，为了确保建设项目的各个建设过程有序进行，有必要高质量地完成成本预算和成本管理工作以确保质量。只有通过加强预算和项目成本的成本管理，建筑公司才能在确保工程质量的同时最大化经济效益并使公司盈利。本文希望通过分析和解释的方法，介绍一种在建设项目成本预算阶段实现成本管理的有效方法，并在一定程度上为行业发展作出贡献。■