管道工程项目人力资源管理中激励机制现存问题及对策

何 苗 四川佳诚油气管道质量检测有限公司

引言

作为管道工程项目的重要组成部分的人力资源管理，其本身具有一定的稳定性，想要最大限度地对人才进行保留，就需要充分发挥其稳定性。然而，这种稳定性也具有一定的弊端，会在某种程度上不利于新鲜人才的引入。而在人力资源管理的过程中引入激励机制，能够很好地对原有的人力资源管理进行完善，有效地提高了员工的积极性，有利于工作效率的提高，也有利于挽留和引入新人才。

一、关于激励机制的概述

(一)激励机制的定义

激励机制，就是从心理学的角度进行鼓励方法，在人们学习或者工作的过程中通过语言或其他措施来提高人们的积极性，激发人们的工作或者学习的欲望，以此来提高工作和学习的效率。通过大量的研究证实，恰当的激励机制能对员工的学习工作积极性带来很好的提高，能够对结果起到很好的促进作用，大大地提高了员工的效率。反之，如果所采取的激励机制不能满足员工的心理规律和行为规律，不仅无法达到原有的激励目标，甚至可能适得其反，给管道工程项目的员工工作环境带来不好的影响。管道工程项目人力资源管理的关键要求是满足管道工程项目自身发展的需要，合理分配和安排工作人员能力，公司应特别关注这些方面，建立合理有效的员工激励机制，有利于管道工程项目健康发展[1]。

(二)激励机制的原则

一般来说，只有激励机制遵循长期性、有效性、使用性三个原则时，管道工程项目的人力资源管理才能最大限度的发挥出效果。其中，长期性原则是指激励机制的实施不可能在很短的时间内就发挥其应有的效果，应该是一个循序渐进的过程，习惯性氛围在管道工程中起到很重要，很有价值的作用。有效性原则意味着公司的激励机制必须能够真正实现，它可以在员工中发挥作用，因此，当计划设计一个激励机制时，应该结合不同员工的情况和需求来针对性的设计。适合性原则要求公司，从企业的发展和个人能力两方面来考虑，同时也要从个人需要出发，建立科学的激励机制。

(三)激励机制的理论

激励机制的主要研究内容包括激励机制的含义，实施过程和总体理论的内容，针对这些问题进行细致的研究，可以提高管道工程项目员工的工作积极性。激励机制的内涵具体是指根据员工自身的价值取向和希望达到的目标，赋予这些需求和目标的一些积极的理由。激励机制的实施过程就是指，根据足够的力量，人们开始规划和实施行为，在这个过程中工作人员的心理发生变化，通过这些变化进行分析和研究，然后总结他们的心理和行为规律，健全激励机制。激励机制之中有关理由产生，主要有两种方式，首先是物质上的激励，其次是精神上的激励，它可以单独使用一种方法，也可以结合两种方法，有必要结合具体情况，充分考虑员工的具体价值需求和发展需求。

(四)激励机制的重要价值

激励机制是人力资源管理过程中不可或缺的组成部分，激励机制的有效运用不仅可以优化管道工程项目员工的安排，而且有助于提高管道工程项目的工作效率。同时还能够提高员工的主动性和积极性，能够很好地激发员工的工作热情和效率，有利于员工有意识地提高自己的工作能力，在工作过程中更加耐心，提高责任意识，一般来说，这对管道工程项目的效率增长和长期经营和发展非常有利。

二、管道工程项目人力资源管理中激励机制现存的问题

(一)绩效考核指标设置不当

管道工程项目的激励与绩效考核是密切相关的。一些管道项目缺乏必要的、科学的绩效评价方法。绩效考核一般只是一个指标，相对来说，不能客观考察员工的贡献率。如果绩效考核与员工薪酬不能实现有效联系，管道工程项目就没有建立有效的绩效考核体系[2]。

(二)部分管道工程项目激励机制欠缺公平性

事实上，尽管不可能实现绝对公平，然而，每个人都渴望公平，目前，我国管道工程项目在激励机制的公平性方面还存在着部分缺陷，如今的世界，全球化的速度在不断的加快，世界各地的管道工程项目管理模式和文化资源也相互碰撞和融合，我国的一些管道工程项目已经开始学习国外管道工程项目的管理和发展模式，然而，现实中仍存在一些问题，也就是说，管道工程项目员工的晋升很难做到公平，通常把晋升资格规定了限制条件，导致部分能力较强但达不到资格条件的员工对此不公平的现象出现心理落差，导致工作的积极性降低，进而降低公司整体的工作效率，人才流失的问题是管道工程项目难以避免的。

(三)缺乏科学激励制度

目前，用人单位用于激励员工的手段单一，激励措施主要包括职务职称晋升、绩效奖金等形式。但随着大家需要的变化以及体制内一些限制，职务晋升对员工的吸引力逐渐降低，且由于企业的经济性激励措施不足，一线员工工作生活环境艰苦且离家太远等情况，员工工作稳定性逐渐降低。而管道工程项目的职称评聘设定同管道工程项目工作人员安排相关联，在比例控制系统中，管道工程人员的职称晋升是困难的，内部职称的竞争更加激烈，这在很大程度上导致员工工作积极性降低。

(四)管道工程项目对于激励对象的实际诉求不够重视

激励机制的基本点是满足激励目标的实际心理需求。一些研究表明，一个人的要求在不同的时间段有所改变，根据环境条件的变化和其他要求的变化而变化。一般来说，所有的激励机制都不可能完全是统一的，导致员工在管道工程项目中没有感受到自身的特殊性，这种激励机制很难达到预期的效果。

三、促进管道工程项目激励机制完善发展的主要对策

(一)提高对于激励机制的重视度

对于管道工程而言，为了发展和完善激励机制，单位领导必须意识到激励机制的重要作用，可以从员工的角度出发，针对不同员工的需求，建立相应的科学的激励机制，营造良好的工作范围，以此来提高员工的工作热情。与此同时，任何机制的建立都离不开资金的投入，激励机制更是如此，因此，管道建设项目必须给予激励机制的建立以提供足够的资金支持。除此之外，在人力资源管理时，应当注重对员工的了解，积极引入新的人才，有效地挽留已有人才，同时对原有的员工进行培训，提高其专业能力和综合素质，以提高整体的综合能力，促进管道工程项目的可持续发展。

(二)对激励方式进行创新

目前，对原有的人力资源管理进行鼓励和创新时尤为重要的。首先，管道工程项目的管理者需要立足于实际情况，结合已有的激励机制，并对其进行创新和完善，同时结合自身的实际情况，打造出一套成熟完善的激励机制。激励机制的建立离不开对员工的激励，运用奖金、口头表扬、奖品等奖励方法，来提高人们的工作热情和效率，提高激励机制的运行效率。比如，对于能力优秀的员工，能够在规定之外进行奖励，从而激励其他员工工作。除此之外，管道工程项目的人力资源管理方面，精神激励和物质激励应该结合起来使用。独立的物质激励可以给员工带来满意的物质激励，然而，它仍然单一，因此，有必要结合精神激励，增强员工的归属感和归属感。例如，管道工程项目的管理者需要加强对员工的了解，例如，员工的工作能力、婚姻状况、家庭状况等，以此为基础上，在管道工程项目力所能及的情况下给予员工足够的帮助，让员工充分感受到工程项目的人性化管理，从而增强团队凝聚力和凝聚能力。

(三)构建科学合理的激励机制

要确保激励机制的科学性和合理性来保证人力资源管理能够有效且合理发挥出其应有的作用。这就需要改进评估机制。将激励和评价机制相联系建立激励机制。管道项目应根据管理人员专业能力和综合素质，依据能力选出真正合适的管理者。以此来使管理更加合理、有效。同时，制定评估标准应该结合各个职业，考虑职业间的不同。在考核时应当保证考核的真实性和公开性，确保做到公平公正的同时能够真实地体现出员工的能力。另外，应当建立良好的奖惩制度，对表现好的员工进行奖励以提高其积极性，对表现较差的员工进行处罚，以促进其不断提高。例如，在管道工程项目中，一线员工的工作生活条件比较艰苦，常年离家在外，以及不能照顾家庭等等。因此，管道工程项目还应对员工实施有针对性的激励机制，比如，企业应实行轮休制度，安排家属探亲以及节假日对员工进行慰问等等。除此之外，还可以利用互联网等科学技术，将员工和工作相联系，更好的对员工的表扬可以始终以中心为特点，加强对员工的重视程度，使管道工程项目人力资源管理得到进一步完善。此外，它还必须注意细枝末节，保证激励机制能够有效地向激励技能转化，同时可以通过信息、邮件、谈话等方式，保证和员工的有效沟通和激励。以促进员工的积极性。除此之外，激励机制不应该仅仅只有对员工进行奖励，完整的激励机制还应该具有惩罚机制。例如，通过对不同员工在不同阶段设立相应的目标，并结合所设的目标依据所完成的工作及进度进行奖惩，如果员工的表现良好，工作目标完成之后，应当对员工进行奖励，需要注意的是奖励并不仅限于简单的物质奖励。同时对于一些没达到基本要求或者是工作态度较差，对于工作失误的员工，可以采取一些惩罚措施，它不仅可以提高员工在工作中的责任感，对待工作比较细心和耐心，它还可以使被激励的员工更好地工作[3]。

四、结语

综上所述，如今的时代正处于飞速发展和变化的阶段，项目的人力资源管理问题在保证管道工程项目的健康发展和可持续发展的过程中极为重要，因此，要想提高单位的整体水平和积极性，团队凝聚力，就应该积极构建并运用激励机制，并不断进行创新和完善，以求改善传统的人力资源管理模式所不能解决的问题，为管道工程项目的可持续发展提供强有力的动力。■