浅析建筑工程预算对施工企业造价控制的作用

史 诗 江苏置信建设工程有限公司

引言

随着建筑行业的发展与壮大，行业内的竞争压力达到了空前的程度，为了在激励的市场竞争环境中占据一定的市场份额，企业势必要紧跟时代发展的步伐，对内部的工作和管理模式进行改革，加强对内部各项工作环节的控制，全面提升企业的经济效益，才能使企业更好地应对市场环境的冲击，获得健康的发展。工程造价控制作为工程管理中的重要组成部分，能使建筑企业对工程的成本进行把控与管理，最大程度地提高资金的利用率，将工程造价控制贯穿到项目建设的所有环节当中对企业的发展具有非常积极的作用，而要提高工程造价的准确性，就要充分发挥工程预算的功能，以预算数据为基准，提高对各项资源的控制水平，使企业获得更强的市场竞争力。

一、建筑工程预算对工程造价控制的意义

(一)加强工程造价控制的合理性

建筑工程预算是工程造价的组成部分，也是重要的基础性工作，加强工程造价中的预算工作能使相关人员对整个项目中的施工人员、建筑材料、施工环节等各项因素中可能产生的成本进行细致的划分和审核。细致的工程预算能使工程在推进的过程中更加科学地对建筑材料、施工人员和各项资金进行合理的配置，保证工程的施工能顺利的推进，并且不会造成资源上的浪费，使工程造价控制的合理性更强[1]。

(二)降低建筑工程的整体成本

工程造价控制管理的核心就是对工程建设各个阶段的投资情况进行审核计算，通过合理的途径探索节省施工成本的方法。建筑工程预算根据工程整体的设计要求、实际施工环境、市场形势，对工程建设过程中可能涉及到的人工、材料、机械等成本进行核算，在考虑了市场价格浮动的基础上，科学合理的规划项目资金。在对资金的分配情况进行规划的同时，还能有效的衔接各个施工环节，使资金的利用率更高，有效地控制施工成本[2]。

(三)提高员工工作的积极性

建筑工程预算不仅能提高工程造价的科学性和合理性，让管理人员对施工各个环节的成本投入情况更加了解，并且还能对项目预计得到的经济效益进行合理的估算。对经济效益的合理估算能让员工对自身价值更加认可，期待自身工作的发展前景，让员工工作的热情更高。从这一方面来说，建筑工程预算能直接刺激员工的工作热情，提高队伍的凝聚力，使企业的核心竞争力更强[3]。

(四)完善企业管理

工程预算贯穿项目的所有施工环节，科学的工程预算能够让企业更加清晰地了解在管理中出现的漏洞，有效地提升管理人员的管理水平，帮助企业完善自身管理制度，并且通过提升工程造价控制能力、优化工程预算的准确度，使企业的运营管理科学性更强。

二、建筑工程造价预算中出现的问题

(一)对工程预算的重视度不足

很多建筑企业在长久发展中都实行粗放式管理模式，管理人员未能正确的认识工程造价预算的重要性，错误地将工程造价预算工作划归为单一的财务工作，误认为其工作的本质是对工程中各个环节资金的投入和支出进行记录，不仅制约了预算工作在企业内的发展，并且未能充分利用工程预算提升自身的管理水平。为优化建筑企业的整体管理水平，提高建筑企业的经济效益，管理人员应正确看待工程预算的内涵，提高对工程预算工作的重视程度。国内大部分建筑企业的管理人员之所以对预算工作的认知不足，还有一部分原因是我国很多建筑工程的承建方式导致的，为在合同规定日期内按时交付工程，很多工程在建筑过程中应用多个施工队伍同时施工，或者由不同的施工团队负责不同的施工环节，但是不同的施工队伍施工水平良莠不齐，施工质量难以保障完全相同，使得建筑工程预算存在较大差异性，工程预算对工程造价准确性的帮助不大，久而久之，企业对工程预算的重视度越来越低[4]。

(二)工程预算方法落后

虽然建筑行业在近些年得到了飞速的发展，但是行业内的管理方式、施工工艺等还较为落后，未能完全与不断提升的社会环境、行业形势进行匹配。在此背景下，很多建筑企业在进行工程造价预算的过程中，未能应用先进的预算理念和预算方法，仅仅粗略的对市场行情估算，使得工程预算的结果对施工环节的参考价值不大，甚至还会为施工的顺利开展带来阻碍，工程造价水平的不足和工程预算方式的落后制约了很多建筑企业的发展。造成这种现象的主要原因是我国大部分建筑工程对建筑工期的要求都很高，为了能满足我国现代化建设速度的要求，很多建筑企业在建筑施工中都是按照既定施工流程进行施工，并只要对工程各个环节的支出有整体的预估即可，不会花费时间对细节进行研究，且无法通过具体数据和报告进行呈现，或者呈现出的预算报告与实际情况的差异性较大，无法提供准确的参考。企业不愿意花费时间和精力开展工程预算，主要是因为通常情况下建筑工程涉及的环节多、人员复杂、工作量大，而工程造价控制是一项非常精密的系统和流程，每个项目的造价预决算等工作都需要花费大量的人力、财力，并且目前建筑行业内使用的预算方法还较为落后，双重因素影响下，预算工作经常出现问题，企业无法有效控制工程造价[5]。

(三)建筑工程预算人员自身素养有待提升

建筑工程预算是一个非常复杂、多样化的体系，对预算人员的专业素养要求很高，不仅要求预算人员有扎实的建筑工程知识、市场信息和法律知识，还能针对不同的建筑工程项目种类和工程施工环节，灵活地采用不同的预算方法。通常情况下，工程预算工作应由专门的团队协同作业共同完成，但在实际工程中，建筑行业内从事预算工作的人员专业素养良莠不齐，对行业知识的覆盖面有所欠缺，并且由于管理人员的认知不足，还会存在单人负责一整个项目的整体预算的情况，多种因素的影响下，势必会使预算人员编制的预算报告有所欠缺，对企业后续施工的开展极为不利。同时，部分企业为了提高自身在大型项目竞标中的竞争力，会对预算金额进行篡改，虽然获得了施工资格，但是不符合常理的工程预算难以支撑其获得经济效益，施工企业就会在施工过程中偷工减料或节省人工等开支，严重影响了建筑工程的整体质量，也不利于施工企业的长远发展[6]。

三、建筑工程预算在工程造价控制中的对策

(一)提高设计阶段的造价控制

若想提高建筑工程预算在工程造价控制中的应用，势必要在工程设计阶段就要提高造价控制的精确度。在此过程中，应充分考虑不同建筑工程的不同情况，并将企业的经济效益纳入考虑范围之内，充分考虑不同工程项目的建筑需求，了解工程所需建筑材料种类和用量的差别，对材料的市场价格进行仔细的比对与研究，才能精确地编制工程预算报告，才能使工程预算报告为企业个后续施工提供精确的数据参考，加强企业控制成本的能力，并且依据工程预算还能有效减少施工过程中各项材料的浪费，使施工企业的经济效益更高。另外，即便是要提高企业的利润空间，也应坚决杜绝劣质材料入场，劣质材料会严重地影响建筑工程的整体质量，威胁施工人员和使用用户的生命安全，即便建筑企业可能得到了一时的经济效益，但势必会影响企业在行业内的口碑，严重制约企业的长远发展[7]。

(二)严格控制好工程施工阶段的造价预算

施工环节是整个工程的重点环节和关键环节，加强对该环节的造价控制，能显著提高企业的利润空间。在施工过程中，应对进出场的材料、人员、设备等进行把控，确保每项环节都符合预算规划内容，尽量减少施工环节中的变数，避免因人为原因或意外因素造成资源上的浪费，延长施工周期[8]。

(三)加强工程造价预算管理人员的自身建设

人才是第一生产力，为了提高建筑企业的工程预算水平，必须加强对预算人员自身专业素养的建设。对预算人员来说，不仅要能正确的了解工程预算的重要性，还应对不同的建筑类型、建筑环节、市场行情进行了解，还应掌握相关法律法规的要求，让自身在预算工作过程中能够根据市场行情的变化及时调整工程预算中的各项数据，为企业后续施工和采购工作的开展提供重要的参考，使企业的经济效益得到有效的提升。

四、结语

随着建筑行业的竞争压力不断提升，如何获得更好地发展已经成为备受建筑企业关注的重要问题，科学合理地建筑工程预算和工程造价体系能显著地提升建筑企业的管理水平，加强企业对成本的控制能力，提升企业的经济效益，帮助企业加强对施工关节的管控，使企业获得更健康的长远发展。■