探索新时代下财务会计向管理会计转型的作用及方式

陈水兵 立信中联会计师事务所

一、引言

财务数据信息直接影响着企业的未来发展，由于当前大数据、信息技术的迅速发展并得到了普遍应用，企业财务收集数据信息等相关工作也随之发生改变，信息技术取代了传统的人工核算，因此需要企业的财务会计必须重视大数据信息的作用，及时更新自己的工作理念，调整工作方式，优化之前的财务数据管理方式，投入到企业的经营管理中，满足企业的数据需求，从而有效实现向管理会计转型，这既是会计未来发展必然走向，也是当前企业持续发展的重点为企业会计的转型和企业整体业务的健康运行贡献力量。

二、管理财务会计的概念

由于企业在发展过程中内部和外部环境都产生了很大的不同，与之前相比，企业的经营模式也发生了一定的变化。在管理方面，企业应当向精细化的方向发展，特别是在财务管理工作中，必须将价值导向作为工作核心，做好财务会计的转型工作，达到财务精细化转变的目的。并且，为了更好地满足客户多样化的需要，应通过管理会计对目前财务资源等方面做好管理工作，健全管理体制，加强企业使用资金等能力[1]。财务会计的主要任务就是在企业经营的过程中，对企业所产生的资金活动以及收入、支出等业务活动，按照适用的企业会计准则的要求进行核算工作。管理会计与财务会计相比有着很大的不同，是财务会计与企业的一些管理职责相融合所出现的一种新兴的财务工作模式，推动企业的经营管理发展。在管理会计的具体工作过程中，要以财务会计核算工作为核心，根据企业的实际管理情况，来进行相应的财务工作。所以管理会计工作必需要具有一定的方向性、战略性，为企业的决策方面起到一定的帮助，从而更加科学、合理、高效的进行企业经济规划工作。

从整体上来看，财务会计与财务管理会计之间具有几点不同，主要表现在以下方面：第一，财务会计的主要工作就是为了企业提供准确的财务信息，而管理会计不仅需要提供财务信息还要时刻关注企业管理中的财务优化，注重提升财务内部管理的质量。第二，财务会计的主要工作内容就是对于收支凭证的监督核算，并负责编制财务报表等工作，而管理会计就是将一些相对灵活的工作方式融入到这些基础工作中，拓宽了工作领域，引入管理能力，有效满足当前企业的管理需要。所以管理会计比较侧重于管理企业经营，管理会计与财务会计两者之间存在密不可分的关系，工作目标也都是保证企业的可持续发展。

三、财务会计转型为财务管理的过程中存在的问题和不足

(一)企业对管理会计缺乏清晰的定位

现如今，一些企业对管理会计没有一个全面的认识，也未能意识到管理会计在企业发展过程中的重要性，这也就导致企业没有对管理会计进行准确定位，严重阻碍了财务会计向管理会计的转型发展。此外，虽然现在已经有一些企业了解到向管理会计转型的重要性，但是对管理会计缺乏足够的认识，无法准确的为管理会计安排相应的工作内容，即使已经安排了相应的工作岗位，但也无法充分发挥出管理会计的重要作用，最终只能使得财务管理会计的工作变成了表面形式，无法真正的推动企业的发展[2]。

(二)管理层的认识意识不到位

管理层在企业的建设推进和管理落实中都起着决定性的作用，于企业会计的转型上亦是如此，自始至终都立足于转型工作的领导前沿。但就实际的情况分析，不是所有的管理层都能够清楚地意识到原有财务会计的工作弊端，对管理会计的作用与优势认识不到位，从而也就无法重视会计转型工作的进程，于企业的会计管理工作开展而言，是无益处的。

(三)会计转型的技能人才欠缺

新发展阶段的管理会计相较于以往的财务会计，呈现出极大的优势要求。需要从事管理会计的人员不仅要建设好会计本身的业务技能，还需要管理会计积极地走出传统的比较小的业务范围，了解并掌握企业内部的各个形势导向和人心行为的趋向。从而加强管理会计人员对各企业部门间的关系梳理，强化对各部门间的协调联系能力，以便于积极地融入到企业的管理决策当中，为企业的前景规划和建设拓展贡献力量[3]。然而，就上述新发展阶段的管理会计人才需求来看，当前的企业明显不具有充足的相关人才，且由于其他因素的影响，很多企业明显无法实现对新发展阶段管理会计的正确认知，继而也就无法实行专业化的管理会计人才培养，其人才引进机制会受其影响而导致无法有效开展，最终制约企业的会计转型工作。

四、财务会计向着管理会计进行转型的方式

(一)为企业打造优秀的管理会计人才

人才，是实现财务会计转型、建立优质管理会计制度的必要资源。特别是在新的发展时代，简单的账务记录、或者是审查核验等工作，已经不能完全满足企业会计的发展需要。企业需要打造一批高质量的会计管理人才，使他们积极地参与并融入到企业的决策管理建设当中，促使这些管理会计人才将自身的本职优势同企业的建设拓展有机的结合在一起，在充分发挥出管理会计的技能优势的同时，推进企业的拓展进程。对此，企业开始了面向会计人员的建设培养。

首先，企业通过更新工作形式来推进会计人员的思想更新，依靠真实有力的实践行为来强化会计人员的思想记忆，推动会计人员时刻以时代进程的理念来审视自身的职能定位，为其培养立足于企业发展规划的全局战略观，将管理会计人才纳入企业决策管理落实的实处。其次，立足于新时代的发展背景，企业的生产建设和经营建设都离不开现代信息科技的支持与帮扶，这意味着企业必然会更新会计应用的专业设备和软件程序，从而保证企业的会计建设不会被时代所落下。而同样的是，这也意味着企业的会计人员必须要能够熟练掌握和应用这些现代化的会计设施。因此，组织会计人员参与专业化培训和提升其现代信息科技水平，就变得格外重要[4]。从转型工作的建设上来看，这是实现其有效转型的良好途径。此外，为保障管理会计的转型可以顺利实现，企业还需要从会计人员的主动性调动出发，进行转型薪资激励和转型考核审查两种推进方式，以此来更好地完成会计转型工作，为企业的未来前景创造带来更多的积极因素。

(二)为企业完善适当的管理控制制度

会计转型工作的开展除了人员的建设外，同样还离不开相关管理制度的控制落实。管理会计之所以能够优于原有的会计职能，在于其可以实现事情的提前监管和控制，以便于保证最终的目标受益。并且，企业通过完善相关的组织建设制度，令管理会计和各部门形成协同协作、协同关联和协同制约的关系，在管理会计职责明确和工作落实的条件下，合理实现会计经手的每一笔资金项目的有效利用，提升企业管理会计水平建设。

首先，要依据企业正在运行业务的实际情况，来把控管理会计的工作方向，以不断健全的相关制度化标准，来确保会计落实的准确程度，从而为管理会计的有序运转提供可以依行的制度标准。其次，管理会计虽然由财务会计转型而来，但并不依附于财务会计，管理会计同样是可以自主运行的独立部门。要加强财务部门同管理会计间的合作关系，但不可削弱管理会计应用的职责权利。再次，管理会计是独立的部门，但其工作运转却不可能同其他部门相割裂。要求管理会计强化同各部门间的协同联系，以便于及时有效地进行全面的信息掌控，并利用其信息的良好反馈实现各部门间的有序协调。企业要为管理会计的职能权责提供可靠的制度支持，如此，在管理会计得以有效管控的同时，也为企业的整体程序运行增添力量[5]。

(三)建立完善的信息化系统

开展管理会计工作需要有足够的信息化系统作为支撑，相对完善的系统配置是确保管理会计工作顺利进行的主要因素。第一，企业应建设财务共享服务，从而使得管理会计可以高效地完成企业所安排的核算任务，从而有效地促使财务管理工作的中心向管理方面偏移。此外，建立财务共享服务，财务管理会计可以准确获取信息并起到一个很好的连接作用。第二，管理会计在开展相关工作的过程中，需要借助信息化系统进行相关的操作，例如，充分利用大数据技术对管理工作中的数据进行分析处理，将财务与业务相融合的管理理念进行贯彻落实，将企业中的各类数据进行收集、整合，为企业的管理人员在决策等方面提供可靠的信息支撑，从而有效推动企业管理工作的发展，推进企业实现战略性目标。

五、结语

综上所述，在新时代的发展背景下，企业从财务会计的转型入手，来提升自身的发展实力和提高抵御市场竞争的压力[6]。通过对财务会计实行向管理会计的转型，抓住转型过程的各项缺失问题，并在此基础上，正确认识现代信息技术给予企业会计建设的积极优势，为企业打造优秀的管理会计人才和完善会计管理控制制度，促使管理会计人员切实地参与到企业决策管理的实处，为企业会计的转型和企业整体业务的健康运行贡献力量。■