强化管理会计在企业经营管理中应用的措施

田芳芳 张 晨 .沈阳房地产置业融资担保集团有限公司 .辽宁省市县财政专员办服务中心

一、管理会计在企业经营管理中的重要作用

(一)管理会计使企业会计信息更加真实

管理会计已经涉及到企业各个生产经营过程当中，财务人员在开展管理会计前，必须了解生产车间一线基本的经营情况，保证其编制预算、会计核算等数据更加符合实际情况，使管理会计能够为管理层提供更加科学的建议。企业管理层在对筹资、投资、生产与销售等决策过程中，均会应用到管理会计提供的数据作出判断。而在实际的应用效果来看，个别的企业管理层只将管理会计提供的数据作为辅助，决策仍带有个别领导主观判断。因此，企业管理层应树立正确的管理会计意识，充分地认识到管理会计在经营决策中所发挥的作用。

(二)管理会计为实现企业战略目标出谋划策

企业在年初会根据战略目标制定各个业务部门的工作方案与考核目标，在一定的会计期间内，各个业务部门、工作人员会共同努力去完成经营目标。管理会计通过对企业不同阶段、不同部门目标完成情况进行考核、分析，帮助管理层了解其在管理中存在的问题，通过积极地改进，使企业经营目标可以顺利地完成。此外，管理会计的应用可以充分地与企业实际的经营流程、管理情况结合，帮助企业管理层了解各个业务层面目标实现情况，通过不断调查、分析，帮助企业管理层更好地完成经营战略目标。

二、强化管理会计在企业经营管理中应用的具体措施

(一)企业财务核算制度不完善

管理会计的开展需要企业为之配备包括财务管理、预算管理等在内的制度体系，企业只有通过不同制度对经济业务加以规范，才能为管理会计分析、收集到正确、及时的信息。但在企业实际管理会计应用过程中，虽然部门企业管理层能够认识到管理会计对于经营管理的重要性，但实际运行效果仍然有一点的差距。企业管理会计制度基本停留在传统财务核算制度模式层面，制定的制度也未能充分考虑国家政策、国内外市场及互联网、大数据信息化技术的发展需求，未能适应现代企业发展要求。这样的管理模式将无助于管理会计作用的发挥，使管理会计局限于基础的会计核算层面，限制了管理会计理论应用，阻碍了企业正常的生产经营发展。

(二)绩效考核方式缺少必要的创新

多数的企业可通过互联网、ERP管理系统来了解各个业务岗位工作人员的工作业绩，但考核的指标基本还是按照销售量、营业额进行设置，这些指标虽然在某个方面调动了一线销售部门工作人员工作积极性，但对于生产车间、行政管理部门等后勤保障部门工作人员则无法真正体现其工作业绩，考核目标并未能与企业经营战略目标相一致。此外，企业在对员工进行数据考核时，管理会计中的分析指标与信息化指标也未能真正发挥作用，忽视了利用大数据、互联网信息化手段对平衡记分卡进行数据统计，造成企业管理层对业务部门、全体员工进行业绩考核时数据不足或出现偏差，这样将直接影响到全体员工参与管理会计工作的积极性。

(三)管理会计未能与信息化技术融合

在互联网、大数据的信息化时代背景下，综合性的ERP管理平台可以为企业经营管理提供良好的运行平台，并不断地提高企业财务管理效率。但目前，个别企业财务信息化管理平台仍停留在会计核算层面，系统并未能与预算、人力资源、仓储、内部控制等管理会计功能相结合，阻碍着管理会计作用的真正发挥。首先，传统的会计核算流程主要是依靠会计数据处理后，在事后为管理层提供经营数据，管理层再根据自身管理需要对数据进行加工后才能反馈给数据使用人，其资金信息流一般落后于物流信息，会计信息的传递不够及时。二是个别企业财务人员在通过信息化平台开展管理会计工作时，只关注会计基础核算工作及资金收支流向，未能通过互联网、大数据等信息化手段对非财务数据进行收集、分析，无法为企业管理层作出决策提供更加可行的方案。

三、强化管理会计在企业经营管理中应用的具体措施

(一)建立科学的财务核算制度

健全、完善的财务管理制度体系除了可以规范企业会计核算、经济业务活动外，还可以使会计信息质量得到保证，为管理会计分析、收集工作提供更加真实、可靠的数据支持。管理会计自身有着完善的制度与处理流程，它通过对各业务部门生成的数据进行分类、汇总、分析与记录，最终形成对管理层改进管理、投资决策有用的信息。企业为了确保管理会计能够真正与企业相融合，就应该根据《企业会计准则》《企业内部控制制度规范》及管理会计指引等相关法律、法规，并在考虑自身管理需要及机构设置的情况下，建立起符合企业发展特点的管理会计制度体系。一是建立起规范的会计核算制度，通过制度明确各个会计管理岗位的分工，提高会计核算水平。二是强化企业内部审计监督职能，确保各项管理制度得以顺利实施。三是建立内部控制制度，保证企业资金可以顺利运转。第四，企业要在规范会计工作的同时，发展以决策会计为主体的工作模式，为企业管理会计工作的开展提供更加准确的信息支持，保证企业的经济效益。

(二)创新企业绩效考核方法

在企业生产经营过程中，企业应不断的创新考核指标体系，可根据不同的管理岗位与职责，通过量化指标来考核不同岗位的工作成果。例如，企业在将销量收入作为考核指标的同时，可将销售毛利率作为考核企业经营能力的指标，以此来弥补无法调动生产部门工作积极性的欠缺。企业在进行业务考核时，应以一个年度作为考核标准，并在年初制定好考核目标与工作方案。首先，企业应对各个业务部门不同职责制定一下宏观考核目标，然后，再根据考核目标层层分解至不同岗位当中，并可按照权重比例，对不同岗位的重要性作出考核。这样的考核创新不但可以真实地反映各个业务部门在经营管理中的业绩与成果，还可以通过指标来督促各个岗位工作人员通过努力工作、不断创新来完成考核目标，最终促使企业整体的经营战略目标得以实现。

(三)将信息化技术与管理会计理论结合

首先，企业可在原有会计核算平台中开发、建立针对竞争对手资料分析的系统，通过该系统，财务人员可将企业自身各项业务数据与竞争对手进行比较，通过比较可以帮助企业财务人员、管理层了解自身管理不足，通过积极地改进管理，使企业在竞争中取得优势。其次，企业应根据自身管理需要，针对成本、费用等资金支出业务建立数字分析模型，并通过该模型可以揭示企业成本变化原因、支出合理性及节约、降低成本的有效途径，帮助企业管理层不断地改进生产流程提供有用的线索。同时，数据模型还应与预算管理工作相结合，通过分析各项预算指标完成情况，不断地提高企业预算管理水平。三是企业应强化非财务指标考核，将环境保护、售后服务、市场形象等非财务指标作为考核重要内容，以保证考核工作可以全面反映企业真实的情况。四是企业应着力将内部控制、预算管理等内容与信息化平台结合，通过信息技术手段督促其功能能够真正发挥作用，并逐步提高企业管理会计、财务管理工作效率。

四、结语

综上所述，企业管理层应提高对管理会计工作的重视，梳理管理会计工作的不足，通过制度建立、业务考核等手段，强化管理会计在企业经营管理中的应用，为企业管理层制定决策提供更多准确、及时的数据。