探究煤炭企业成本控制存在的问题与应对策略

李成一 宁夏红墩子煤业有限公司

在新时代发展背景下，煤炭企业随着市场竞争的日益激烈，面临着高成本和高竞争的发展环境，因此加强成本控制成了企业可持续发展的重要途径。煤炭企业需要根据自身实际状况，不断完善企业内部其成本管控机制，对成本控制工作进行有效规范，将其企业内部成本，从而提高煤矿企业成本管控水平。

一、煤矿企业成本控制的要求

第一，成本最低化。煤矿企业实施生产制造的主要目的就是得到经济收益，只有得到了利润才可以提升自身在现实市场当中的竞争力，还有利于企业的长久性进步。怎样满足利润最大化的目的，高效地把控成本是重点。所以，在煤矿企业制造生产经营实践中，应该坚持投入成本最低化的标准，另外，这也是属于煤矿企业管治的关键内容。第二，全方位控制。煤矿企业是以一个组织的形式存在的，若想确保自身生产制造经营作业的正常实施，需要全部工作者的共同参加与努力。在生产制造经营实践中，工作者展现着重要作用，进而就要求煤矿企业进行科学化管治，贯彻以人为本的原则，最大限度激发工作者工作的主动性与积极性，对每一个步骤实施高效把控。第三，目标管理。因为煤矿企业的制造生产展现出一定的差异性，进而就需要在进步的不同角度制定出不一样的目标管治设计，这样就可以高效地把控某个目标期限里的成本。另外，基于对应原则的前提下，对各个步骤的工作进行一定的指引，帮助企业成本获得科学把控。

二、煤炭企业成本控制存在的问题分析

(一)预算指标计划缺乏准确性

目前煤炭企业对预算管理制度的实施加强了重视，企业将各项材料的消耗定额及成本预算管控指标进行合理的分析，并落实到各个职能部门，并考核各部门的执行情况。在实际执行过程中，由于煤炭企业生产在条件方面具有一定的特殊性，只能运用理论方式，对企业成本预算管控质保进行合理的预定，进行指导工作，在其整个生产中将各项费用和成本预算指标进行有效结合所以在实际生产过程中，难以利用事先制定的成本预算管控指标对整个生产进行有效指导，造成煤炭企业成本管控计划缺乏准确性，实际生产成本出现超支几率加大。

(二)缺乏完善的管治体系

优化的管治体系，能够为成本管治作业的实施提供依据。但是，因为煤矿企业本身运营规模是比较大的，管治比较复杂，这对管治机制的创建加大了阻碍。现阶段，大部分煤矿企业在贯彻成本管治作业的过程中，没有创建严格的管治系统，致使管治作业贯彻缺乏凭证，无法贯彻到实处，致使企业成本管治水准偏低。另外，即便煤矿企业创建了管治体系，可是缺乏完善性，单单为了应付上级的审查而创建，致使管治机制太过形式化，无法完全展现自身效果，进而对煤矿企业的成本管治作业的进步产生影响。

(三)成本管控控制力度不足

煤炭企业与其他企业相比，其生产成本变化多样、构成复杂，并且作为地下开采作业，极容易受到外部环境的影响。所以针对煤炭企业成本管控的特殊性，应在成本管控过程中应采用更具针对性、实效性的控制措施。但在实际管控过程中，不少煤炭企业主要采用财务部门对成本进行指标分解，在生产任务完成后，对成本预算管控指标进行合理相应的核算，导致煤矿生产过程和工艺流程缺乏有效控制和协调，造成成本控制无法在企业成本管理中发挥其实际作用。

(四)信息化建设滞后

在企业成本管理中，通过成本预测能够根据现有的成本数据以及以往某一时期的成本数据，在数据分析的基础上为未来成本控制工作进行指导，判断未来企业成本与实际发展方向，其后形成成本预测值，并为成本管理者或者决策者提供可靠、科学的成本预测信息。在实际管理中，缺乏科学合理的成本预测，很难对企业未来发展趋势进行合理的判定，其成本管可功能指导力不佳，成本管理者也无法获取可靠的成本预测数据。

三、煤炭企业成本控制问题的应对策略

(一)提高成本管治思想

若想确保成本管治作业顺利实施，提高煤矿企业工作者成本管治思想是十分关键的。煤矿企业应该定期实施专业知识与技能手段的培训工作，提高相关工作者的专业能力，而且要贯彻降低成本投入的宣传工作，将智能化成本管治方法与理念结合到宣传作业中，提高企业工作者的成本管治思想，让其主动地参加到成本管治作业中，激发企业工作者的主观能动性。另外，企业还应该创建严格的成本管治内部考核系统，完善成本管治方式，综合考核数据，给予企业单位工作者相应的刺激，以此帮助煤矿企业成本管治标准的正常实施。

(二)成本测算和指标分解科学性提高

在煤炭企业的成本管控工作中，企业需要对自身生产过程中形成和产生的所有成本消耗定额进行有效测算，在此基础上进行科学分解，使成本控制的针对性和有效性提高。同时在进行成本测算和指标分解时，企业还紧紧围绕自身具体生产目标，结合煤矿生产技术、地质条件、人员以及装备等实际情况，对具体生产目标实现所需投入各项费用及成本消耗进行统计，并对各生产环节所存在的投入和消耗进行科学分解，对各项投入消耗定额与费用预算的基本标准进行准确确定，最终根据成本具体发生环节，将成本管理控制指标进行逐步分解与落实，保证各个部门、班组和岗位能够明确自身成本控制目标和任务，使成本管控的体系化、层级化得以实现，为企业成本管控质量和水平提高奠定坚实的基础。

(三)加强对预防性安全成本的投入

煤炭企业的正常生产经营过程中，作为主要的基础工作，预防性安全成本方面的投入能够有助于及时发现各类安全问题，在做好各类保障措施后降低事故发生的几率，推动整个生产安全工作的进行。对煤矿企业现阶段存在的管理问题进行分析，提高预防性安全成本投入力度时 需要注意以下几方面内容：首先，要提高人员安全教育工作水平。对安全成本方面的投入来说，应高度重视其人员对整个生产安全体系的基本效用，要合理控制人为因素，落实和实施各类生产安全工作。例如外聘安全管理方面的专家进行讲座，为全体职工开展安全生产大会，以实例论证的基本方式提高工作人员在整个安全生产方面的工作意识，这样便能够提升员工在安全生产方面的整体认知。除此之外，成本管理人员同样需逐步深入员工，让员工更多的理解安全成本管理内容，进而更积极地去配合企业各项安全成本管理工作的进行。其次，营造更优化的安全生产环境。优化安全生产环境对于整个安全生产工作来讲是十分重要的内容。从安全成本管理人员方面来看，优化安全生产环境的时候需和行政管理部门进行积极联系，掌握当下企业的安全生产走向。此处以更换通风系统举例，成本管理人员知晓企业的更换系统需求时，需首先拨款，之后和采购单位沟通，把控整个资金的走向并记录在案，这样才能够确保通风系统的及时更换，为安全生产奠定良好基础。

(四)成本信息系统建立和完善

在煤炭企业成本管理中，通过现代化信息系统的运用，能够对成本大数据进行精确分析，同时能够对以下功能模块进行构建。初始化成本核算模块主要加强成本数据与相关功能模块的有效关联，实现初始成本资源和数据的核算，并对相关人员权限的和维护功能进行设置，同时此模块中还应对产品核算加强重视；存货的成本核算模块主要通过BOM的合理运用，对成本进行科学计量，其中包括了半成品、原料以及产成品的计量和流转问题；成本计算模块主要通过核算标准和方法的合理设定，获取和提取成本核算项目及核算对象，确定分摊标准，从而使金额和数量实现合理水平同步转移；输出成本报表的模块能够通过相应表格形式，对上述的数据进行计算、确认和输出，尤其在产品制造成本报表中加以运用，同时加强量本利分析等基本分析方法的运用；保存和结转年度数据的模块。主要包括了检查全年数据，确保数据输入的准确性以及各项成本计算公式的设定合理性，并保存备份以及结转本年数据。

四、结语

总之，现阶段煤矿企业在贯彻成本管治作业的过程中，由于遭到各种因素的作用，产生了很多不足。为了提高煤矿企业的成本管治质量，就应该给予成本管治高度的看重，完善成本管治体系，通过建立完善的成本管控体系，使其能够落实依据，提升企业整体管控质量的同时，还能加强企业核心竞争力，从而推动我国煤矿企业可持续发展。