加强对私营企业的财务管理工作

宁波海天驱动有限公司

引言

随着社会主义市场经济体制的确立，我国经济水平得以快速稳步提升，越来越多私人投办的企业不断涌现。从社会发展角度来看之，私营企业的出现不仅为社会带来了大量就业机会，促使市场经济愈发繁荣，而且进一步推动了市场竞争的日趋激烈性。虽然身处激烈的市场竞争大环境中，但私营企业凭借着其自身一定程度的高效管理与踏实肯干的务实态度，早已得到市场的广泛认可，为国家经济发展与社会进步作出了巨大贡献。当然，私营企业毕竟其自身体制有限，在企业整体运营管理中的财务管理核心工作方面，仍存在诸多问题。所以有必要加强对私营企业的财务管理工作，而本文便针对此展开一定程度的分析与探讨。

一、私营企业财务管理工作中存在的不足

（一）财务管理制度不够健全

许多私营企业会因为管理者的认知观念较为陈旧，而采取固化思维对企业进行内部管理，虽然这在私营企业创业阶段的管理中较为高效，但随着企业的发展壮大必定会带来内部管理的混乱，从而制约企业的发展[2]。绝大多数私营企业的财务管理制度流于形式，家族模式的私营企业往往决策行动等完全由投资者一人决定，缺少理性、专业的分析、评估与判断，从而导致投资风险因素发生概率大大提高，最终影响企业整体发展。

（二）财务管理方法较为落后

其一，现金管理方面，绝大多数私营企业自身无法用科学、适当的财务管理方法对现金需求量等进行精准分析；再加之企业管理者自身素质有限，许多投资决策与行为盲目性明显，造成投资收益过低、回报周期冗长，资金周转就此拖慢，甚至会造成资金链断裂。其二，存货管理方面同样由于方法落后，导致库存过多堆积，影响存货健康、稳定周转；抑或是库存水平经常性短缺，影响存货正常生产与销售，从而造成企业整体层面资本浪费。其三，资金筹措方面，由于私营企业自身资源能力的固有局限性，造成其缺少科学、恰当的分析、预测与评估，无法提供科学、合理的最优方案，最终导致资本结构不合理，企业整体层面资本成本过高。

（三）财务管理信息基础薄弱

由于私营企业自身财务管理意识淡薄以及自有资金有限，导致其对财务管理信息化建设重视度不足。最终造成的现象是许多私营企业对财务管理软件的利用不足，或大多数只涉及浅层的会计核算方面，而对其价值链上的其他环节：采购、研发、生产、销售、售后等并未予以关注。与此同时，企业各部门间的财务信息与业务信息等因为缺少共享平台而经常出现不一致、不对称的情况，导致财务管理工作效率低下，人力、物力等资源浪费严重。

二、加强私营企业财务管理工作的对策

（一）转变财务管理理念，提高财务分析精准性

要想保证私营企业对于其自身财务管理工作实效有所提高，则要跳脱传统观念的禁锢，树立全新理念，对财务管理工作中的核心部分展开强有力的管理。财务管理作为私营企业管理工作中的关键组成，对资金的管理更是财务管理的核心，所以，对于私营企业而言需要加强资金管理，以提高资金利用效率与周转速度为主要目的[3]。在资金循环管理过程中，各部门之间要通力合作，一切与资金相关的行为需要得到有效把控，以避免资金失控流失。身为私营企业管理者，更要提高对财务管理工作的重视度，放下传统、陈旧的管理理念，了解财务管理的重点与本质，严格执行国家法律、法规去发挥财务管理在企业发展中的作用。此外，还应重视财务部门的应有职能发挥，做好财务分析工作，保证财务分析精准性、完整性、全面性。最后，财务人员须树立风险意识，在财务工作中形成风险导向原则。对所有投资项目需进行有效风险分析、评估，提前预估项目的投入成本与后期获得收益，以此保证投资管理水平实质性提升，从而为私营企业的发展夯实好稳固的基础。

（二）加强企业内部财务管理，合理利用外部环境

私营企业的财务管理工作离不开有效的内部管理环境基础。唯有提高内控水平才能够强化私营企业内部财务管理工作的有效运行。所以，在私营企业的财务管理工作中，需要将其渗透于生产经营的全过程，对所有工作环节进行有效管理，构建完善的内部财务管理制度，严格按照规章制度开展内部财务管理工作。通过企业内部财务制度的建立，可提高会计核算层面的工作质量，从而有效预防会计核算流程中发生的舞弊、违规等现象。同时，还应对企业财务部门组织架构进行优化重组，以保证制度行使顺畅。从外部环境角度来看，私营企业需要实时对国家优惠政策等最新政策牢牢把握，善于抓住市场机会，合理且慎重地选择投资项目，对项目可行性进行分析、预测以及评估。即便是投资也要设置相应投资退出机制，将风险降至最小化，一旦察觉项目无法给企业创造收益，则果断撤资，避免损失扩大[4]。

（三）加强全面预算管理，实施科学财务管理方法

全面预算管理作为财务管理的有效引导手段，能够确保私营企业的资金实现合理分配与正常运作，显著提高私营企业的财务管理水平，最终使私营企业营运效果向目标设定靠近。全面预算管理在私营企业财务管理中的实施，首先需要结合企业发展实情，实施以企业管理者为责任主体的预算责任制管理模式，对企业各个工作环节进行全方位的预算管理编制，不可留下管理死角，明确各部门或事业部及员工的权责利关系。对预算执行中存在的问题进行及时、有效地商讨；其次实行针对性激励政策去调动员工参与全面预算管理的主观能动性。此外，对预算执行结果要进行分析、考核与评价，对实际执行与预算之间存在偏差的原因进行多维度分析，从而找出财务管理工作中存在的潜在漏洞与不足，总结经验、吸取教训，最终确保企业自身财务管理水平更上一层楼。总而言之，在加强全面预算管理环节上，私营企业应重点围绕“全员、全面”四字展开实施。

（四）构建财务管理信息平台，加强信息化建设

私营企业管理者一定要认识到财务信息化建设的重要性，尝试引入各种适用于企业自身的先进信息技术，从而推动财务管理信息化平台的建设，实现企业各部门之间的信息数据共享，最终在业务系统互通互联的基础上，提高财务管理的工作效率与质量。而私营企业基于所建的财务管理信息化平台，引入共享服务系统构建财务数据共享平台，对项目计划、采购、研发、生产、销售、售后等各环节数据进行全面循环监控，从而为企业财务管理部门提供详细且精准的数据，为企业决策提供支持，保证企业的健康发展[5]。

（五）提高人才队伍素质，重视企业财务管理监督

首先，私营企业管理者除了要转变现有财务管理理念以外，还要重视高素质人才的引入与培养，从根本上提升企业财务管理水平。首先要建立完善的财务人员聘用与录入管理制度，不得夹杂诸如“裙带关系”而违规录用，确保所引进人才不仅为企业自身发展、壮大所需，而且一定是财务专业出身。其次，为了私营企业的长久发展，在企业创立之初便需要聘请专业财税人员或中介机构，对企业的业务流程进行科学、合理地设计，并且能结合企业的发展而不断完善。即便是为了缩减开支而聘请兼职财务人员代理记账，同样也要定期或不定期请专业财务团队对数据进行审计，以保证业、财数据统一。此外，还需构建完善而有效的考核机制，提供晋升与培训机会，吸引优秀人才，并且对表现优异者提供物质或精神方面的奖励，从而调动员工的工作积极性，更重要的是有助于其自身专业技能水平的提升。最后，还要重视企业内部财务管理监督，坚决抵制一切弄虚作假的行为。不仅要在企业内部营造良好的工作氛围，将员工的工作责任感与企业集体荣誉感融为一体；而且要加强审计与监督管理工作，杜绝一切违法违纪现象。

结语

总而言之，财务管理工作作为私营企业自身整体层面经营运作的基础与核心，首先要保证企业管理者提高重视，更新管理思路与方式，顺应现代化经济发展之需求。因此，面对目前财务管理工作中存在的种种问题，私营企业应当积极转变现有财务理念、加强内部财务管理与利用好外部环境、加强全面预算管理、构建财务管理信息化平台以及提高财务管理人才素质，逐步提高私营企业的财务管理水平，为企业稳健、可持续发展奠定坚实基础。