新时代下的企业财务会计与管理会计融合发展

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引言

目前，随着接受高等教育的人员逐渐增多，大量的高素质专业人才被源源不断的输出，为社会主义现代化建设提供了人才保障。改革开放以来，市场经济的竞争越来越激烈，在这样背景之下，企业之间的竞争也开始向全能型高素质人才、先进技术等方面转变。企业对人才的需求量变得越来越多，同时对人才的要求也变得越来越严格。在这样的情况下，企业必须根据自身的实际情况，对管理会计制度进行不断的优化完善，要求财务管理人员全方位提升业务素质，从而为企业财务会计和管理会计之间的有效融合提供基础保障。

一、研究意义、内容与目的

（一）研究意义

近些年来，我国经济体制结构发生了巨大的转变，这对各行各业来说既是机遇又是挑战。企业在变革的过程中，财务会计与管理会计的作用变得尤为重要，特别是对于企业的经济运行状况来说意义重大。就当下来看，只有企业财务会计和管理会计的有效融合才能保障企业持续创造价值，促进单位可持续发展，才能让企业提高生产效率、提升管理能力、增强产品的市场竞争力、赢得企业品牌影响力、帮助企业在激烈的经济竞争中脱颖而出。

（二）企业财务会计与管理会计融合的内容和目的

财务会计与管理会计作为会计系统的两个分支，各有不同的侧重点。财务会计的侧重点在于依据会计准则和会计制度一丝不苟地进行核算与报告，而管理会计则是根据管理会计基本指引和应用指引将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。虽然两者的侧重点不同，但是两者都以持续创造企业价值为核心。企业财务会计与管理会计的融合包括制度的融合、机构的融合、凭证的融合、数据的融合。企业财务会计及管理会计相融合，是构建科学会计体系的必经之路，它可以更全面的发挥会计职能，为企业健康、持续发展提供支持。

二、企业财务会计与管理会计异同分析

（一）财务会计与管理会计概述

1.财务会计

财务会计是侧重于对企业外部做相关报告的会计。因其侧重于提供企业以外决策者需求信息，对企业外部提供财务报告，因此也称“对外报告会计”，它主要沿用一些企业规定与准则、法律与法规等，不仅可以实现对企业在日常生产过程中的资金成本、资金流动的具体情况的实时有效监督，还可以制作出企业的财务报表与相关资金的数据信息统计表，进而满足企业管理者、相关债权人、投资利益者以及政府税务部门的需要。

2.管理会计

管理会计是侧重于对企业内部各级管理者做相关报告的会计。管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识及帮助管理者制定并实施组织战略的会计。管理会计主要解析过去，控制现在，筹划未来。当企业领导者进行投资的时候、管理部门进行内部管理的时候，管理会计通过管理会计工具方法给出可行性方案。

（二）财务会计与管理会计存在关联性

1.财务会计与管理会计拥有一致的终极目标

两者都以企业经营活动及其价值表现为对象，它们都必须服从新时代企业会计的总体要求，共同为实现企业加强经济管理、提高经济效益、促进企业可持续发展而服务。当企业决策者在做出决策的时候，财务会计与管理会计需要相互合作，共同整理出科学有效的数据信息，供领导者参考，为领导者决策的正确性提供可行性保障。

2.财务会计与管理会计是新时代会计的两大支柱

财务会计与管理会计两者源于同一母体，都属于新时代企业会计，两者构成了新时代企业会计系统的有机整体。因此两者之间有着千丝万缕的联系，二者相辅相成，相互影响，互相监督。两者的融合对构建科学的会计体系有着非凡的意义。

3.财务会计与管理会计都具有监督职能

核算与监督是财务会计的两大职能，其中监督的实质就是考核企业的收入完成率、成本费用预算达成率，分析实际经营成果与预算出现差异的原因，并提出解决差异的方案。而管理会计主要是运用管理会计工具方法，参与企业的规划、决策、控制、评价等活动，并为管理者提供可行性方案的职能，从这方面来看，管理会计与财务会计的监督职能本质是一致的。

4.财务会计与管理会计的基本信息同宗同源

管理会计之所以能为企业内部管理者提供有效决策方案，很重要的一个原因就是它可以从财务会计那里得到大量可靠的基本信息，而这些基本信息都是财务会计根据会计制度，运用科学的方法和规范的流程，记录的账簿和编制的报表。管理会计和财务会计虽然是会计系统的两个分支，但是它们基本的信息来源都是直接反映生产经营活动的原始资料，也就是说它们的基本信息同宗同源。

（三）财务会计与管理会计存在差异性

通过财务会计与管理会计关联性的分析，我们已经了解到二者之间的共性，但是两者也存在着很大的不同之处。

1.财务会计与管理会计遵循的制度、规范不同

财务会计受企业会计制度和会计准则等法律法规约束，循规蹈矩、一丝不苟地进行账务处理，因其沿用传统的会计模式，故称“传统会计”。管理会计遵循管理会计基本指引及各项应用指引，将管理嵌入业务进行数据收集分析，管理会计的相关规范性文件均为“指引”非强制性文件。

2.财务会计与管理会计基本职能不同

财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”。管理会计主要履行规划、决策、控制、评价的职能，属于“经营型会计”。

3.财务会计与管理会计对成本归集的范围不同

财务会计在归集成本的过程中只考虑显性成本（会计成本），不考虑隐性成本（机会成本），而管理会计既考虑会计成本，也考虑机会成本。

4.财务会计与管理会计服务不同的对象

财务会计服务主体侧重于企业外部利益相关者，财务会计主要侧重于企业外部经济利益相关的团体、个人提供企业财务状况与经营成果报告。管理会计服务主体侧重于企业内部各级管理者，管理会计向企业内部决策都提供决策可行性方案支持。

5.财务会计与管理会计信息时态不同

财务会计对过去的交易或事项进行归集，信息为过去时态，即财务会计“向后看”管理会计是对过去进行分析、现在进行控制、未来进行筹划、结果进行考核与评价，管理会计跨越了事前、事中、事后三个信息时态，即管理会计“向前看”。

三、企业财务会计与管理会计融合的困境

由于财务会计与管理会计的起源不同、遵循的制度规范不同、基本职能不同、成本归集范围不同、服务对象不同、信息时态不同等，所以企业财务会计与管理会计的融合具有一定的难度。

（一）管理会计信息属于内部信息，遵循的会计规范不具有强制性

作为企业内部会计的管理会计，主要是为企业各级管理者做出正确决策提供有效信息。管理会计遵循的各项规范性文件均为财政部会计司出台的“指引”，不具有法律效力，无法强制执行。不同行业，不同规模，不同管理水的企业，实际情况千差万别，仅仅依靠不具有强制执行力的各项“指引”，显然无法使得各个企业统一执行这些文件。这是阻碍财务会计与管理会计融合的瓶颈之一。

（二）财务会计和管理会计服务对象不同，要求信息公开程度不同

财务会计服务主体侧重于对企业外部利益相关者，信息要求公开、公正、公平。管理会计服务主体侧重于企业内部各级管理者，对信息要求真实、有效、及时、准确。管理会计虽然在企业领导进行决策的时候提供了有价值的参考意见，但是也存在一些弊端，例如：隐蔽权问题，管理会计信息归集中经常会涉及企业商业秘密和机密。而这些商业信息是企业不愿公之于众的。要想使得财务会计与管理会计能够有效地结合在一起，对企业的会计信息进行实时公布就是最有效的一种手段，然而很多的企业不愿意对外公布自身的商业信息，这是阻碍财务会计与管理会计融合的瓶颈之二。

（三）决策管理者对财务会计和管理会计的重视程度不够

就目前而言，我国大多数企业所有者与经营者对财务会计的重视程度不够，对管理会计更是知之甚少。他们认为会计就是简单的汇总整理数据，并不能为企业创造价值。什么财务会计管理会计？没有多大区别。决策管理者对会计的观念认识不足，这是阻碍财务会计与管理会计融合的瓶颈之三。

（四）当前会计从业人员素质参差不齐，有待提升

1978年改革开放以后，我国才恢复了高考制度，广大会计人员才有机会进入高校进行系统的会计理论知识学习。1993年7月1日《企业基本会计准则》《企业会计通则》颁布，是中国财务会计发展的里程碑。至此，财务会计有法可依，有法必依。在财务会计蓬勃发展的同时，我国也引进了西方管理会计，而管理会计在2016年10月才发布了《管理会计基本指引》，在此之前，我国会计学习的理论知识也都侧重于财务会计，但是财务会计的工作方式以及工作内容是固化的，相对简单。管理会计要求将财务嵌入业务，工作内容及方法可以灵活多样，具有较大的可选择性，这就要求管理会计要在一定的财务会计功底的基础上，有自己的工作方法及分析判断能力。当前我国会计人员的素质多数停留在财务会计层面，这是阻碍财务会计与管理会计融合的瓶颈之四。

四、新时代下的企业财务会计与管理会计融合发展策略

（一）企业自行在两者之间构建行之有效的会计管理办法

对于任何一个企业来说，为了能够使得财务会计和管理会计的有效结合，完善的会计管理办法是必然的选择。管理会计作为我国会计分支的后起之秀，我国法律虽然没有强制规定执行，但已经陆续出台了各项规范性文件，这为企业制定符合自身实际情况的会计管理办法提供了基础。企业的会计管理办法必须是科学的、合理的、行之有效的、这样才能使得游离于财务会计系统之外的业务具有强制执行性，才能使财务融于业务，业务推进财务，达到业财融合，进而推动会计的两大分支的相互融合。

（二）企业要求高层决策管理者具备一定的会计知识

企业高层领导对会计工作的了解程度，决定了其对会计工作的重视程度。领导者只有自身具备了一定的会计知识，才能认识到会计工作不仅只是记账、算账、报账那么简单。会计人员还要参与到业务流之中，参与到企业的管理之中，参与到企业规划、决策、控制、评价之中。企业高层领导者只有从思想观念上转变对会计工作的认识，才能提升对会计工作的重视程度，进而推动企业财务会计与管理会计的相互融合。

（三）企业充分利用现代信息技术，构建共享会计数据库

财务会计和管理会计作为会计的两个分支，二者是两个相关而不相同的会计信息系统，财务会计信息系统作为管理会计自信系统的基础存在。管理会计主要服务单位内部管理需要，管理会计应用更多需要依靠单位发挥主观能动性，优化资源配置，提升价值创造能力；管理会计主要通过管理会计信息系统施展拳脚，否则就成了手抱空拳，有劲无处使，管理会计通过管理会计信息系统获得巨大的信息流和数据流。通过设计科学的业务流程将财务和业务有效融合。因此，构建共享会计数据库有利于财务会计和管理会计通过公共平台获取一致的有效信息。向管理者提供可行性方案，为改进管理，提高效益服务。

（四）培养综合型会计人员

在IMABCD时代（I是IoT物联网、M是移动通信、A是AI人工智能、B是区块链、C是云计算、D是大数据），必然要求企业的管理升级，财务转型，因此，对综合型会计人才需求将会大幅度增加。伴随着IT技术的快速发展，无纸化办公的流行，企业对会计的要求再也不是一杆笔，一张纸就能解决的事情。会计电算化成为必然，这就要求会计在学习专业知识以外，还要学习管理知识，各种软件应用知识等。培养复合型会计人才，成为新时代企业财务会计与管理会计融合的必备任务。

结语

综上所述，仅仅以会计核算、监督为职能的会计时代已经成为过去。新时代下管理会计作为会计分支对企业参与规划、决策、控制、评价等活动的重要性突显，在这样的背景之下，企业要想跑得更快、走得更远，财务会计与管理会计的有效融合是企业健康发展的必然选择；是构建科学的会计体系，增强企业经营管理，提高企业经济效益，促进企业可持续发展的必经之路。因此，作为企业高层管理者应两手都要抓，两手都要硬，努力实现财务会计与管理会计的有效融合。