新形势下企业经营战略管理实践探讨

王仲耀

（中国航发北京航空材料研究院，北京 100095）

0 引言

21 世纪，随着经济全球化的趋势，中国企业逐步参与世界经济发展，成为其重要的组成部分。但近几年，随着中美贸易摩擦，企业在日常运营过程中面临的市场经济环境出现了巨大变化。企业面临的风险和不确定因素显著增加，这就要求企业在日常运行过程中要准确预测经营过程中面临的风险和不确定因素，从全局性和长远考虑，通过开展经营战略管理来促进企业的长期稳定发展。

1 经营战略的背景和意义

“战略”最早来源于军事领域。在西方，“战略”来源于古希腊语，主要指战争谋划策略。在中国，早在春秋战国时期《孙子兵法》中就已经有战略思想的体现。在我国，“战略”这一词语最早出现于西晋史学家司马彪以“战略”命名的著作中。随着社会经济发展，“战略”含义逐渐扩展，涉及政治、经济、文化等领域，得到了广泛的应用，也成为管理学的重要组成部分。

在复杂多变的经济形势和激烈竞争的市场环境下经营企业，必须要有长远性的谋划、全局性的策略。这种谋划和策略就是企业的经营战略，是企业稳定运行的核心。经营战略是企业发展的基础，是管理层面对内外部环境，经过科学的分析和论证后制定的长远规划。科学的经营战略起到提纲挈领的作用，指明未来发展方向和目标，并明确实现路径，对企业的经营管理活动起到全面指导作用。企业不同领域、不同层面的经营活动可以依据经营战略和谐、有序、协调地开展。具备优秀经营战略管理经验的企业，可以迅速把握发展机遇，企业未来的发展规模和发展质量也会显著提高。

在企业经营战略制定过程中，必须要经过科学的论证分析，秉承实事求是的理念，从企业面临的内外部实际环境出发，一方面总结前期发展的历史经验，另一方面深入挖掘分析所处行业或相近行业的未来发展趋势，做出适合自身生产和发展的长远规划。只有制定出正确的符合实际情况的经营战略，才能充分利用内外部资源，发掘和调动企业内生动力，平稳健康地扩展业务，在激烈的市场竞争中占得先机，提高企业在市场中的竞争能力，巩固行业地位。

2 经营战略管理的特点

2.1 经营战略管理的预见性

预见性是企业经营战略管理的基本特点。经营战略管理不是总结历史，而是在总结历史的基础上，对未来行业发展、企业经营目标进行预测。在预测的基础上制定相应的实现方法、路线、措施。

2.2 经营战略管理的整体性

整体性是企业经营战略管理的显著特点。经营战略就是企业的纲领、蓝图，要从企业发展的总体角度考虑，实现企业整体的健康平稳有序发展。

2.3 经营战略管理的稳定性

稳定性是企业经营战略管理执行过程中的特点。由于经营战略是一个全局性纲领性的规划，这一特点决定了经营战略一旦确定，不能朝令夕改，要在较长时期内保持战略的严肃性，防止企业管理出现混乱。但同时要考虑时局的变化，针对显著的内外部环境变化，也要兼具灵活性，可以通过科学分析论证进行局部的微调。

3 做好企业经营战略管理的方法

3.1 企业必须具备战略思维

企业的发展离不开经营者尤其是高层管理人员的大局观。这要求企业的高层管理人员要具备战略思维，要重视经营战略管理。企业存在的目的之一就是为了实现股东权益的最大化，作为企业高层管理人员需要时刻考虑企业如何平稳健康发展，不断实现利润最大化。高层管理者要能够将各个子系统的发展需要融合成企业整体的发展规划，做出符合企业实际情况的长远规划，通过明确企业的发展愿景、历史使命、中长期发展目标、战略实现路径、资源配置方案等一系列战略规划内容，形成科学有效的经营战略。

企业在制订正确的符合实际情况的经营战略基础上，要充分发挥企业拥有的内外部资源优势，发掘企业内在动力，调动员工积极性，促进企业平稳健康地发展，在面临市场机遇时抢占先机，提升企业综合能力。

管理人员培养战略思维，重视经营战略管理，可以为企业指明长期可预见的发展目标和方向，对企业的经营管理活动起到提纲挈领和全局性指导作用。具备优秀经营战略管理经验和战略思维的企业，市场嗅觉也较为灵敏，能够促进企业发展规模和质量的显著提升。

3.2 及时更新观念，紧跟时代发展潮流

在中美贸易摩擦，全球经济增长乏力的大背景下，中国经济下行压力增加，企业的营业收入、利润等经济指标完成的困难程度在不断加大，企业经营过程中，机遇和风险并存。随着市场经济中不确定因素的大幅增加，管理人员需要及时更新观念，紧跟时代发展潮流，充分发挥经营战略管理的预测优势和全局性统筹优势，发挥对企业日常经营的指导作用，确保企业经营业绩指标的实现。

3.3 优化战略规划要素构成

通过不断迭代并优化改进，逐渐建立涵盖现状与形势分析、发展思路和发展目标、发展重点、能力建设、人力资源管理、主要措施等多领域的战略规划体系。通过优化战略规划要素构成，提高经营战略管理对企业日常运营活动的全面覆盖和指导。

在优化战略规划要素构成中要注意以下几点。①重视现状与形势分析。在进行战略规划时，要立足现状，对企业面临的内外部环境进行科学全面的分析。企业只有对自身现状有全面了解，才能准确预测，明确未来发展思路和目标。②实现战略规划的主要措施要具有可行性、可操作性。要在前期现状、形势分析、发展思路和发展目标等内容基础上制定出切合企业经营管理实际情况的主要措施。只有主要措施可行、可操作，才能保证战略规划落到实处，实现前期制定的战略目标。③要重视计划的作用。战略规划是一个纲领性文件，它对企业的指导是全局性的。如果想要战略规划落地实施，取得预期的效果，离不开企业计划的制定和实施。因此，在明确主要措施等内容后，还需要分阶段制订详细计划，对战略规划进行分解，落实责任，确保战略规划顺利落地实施。

3.4 提升经营战略管理人员素质，提升员工工作能力

未来经济发展中充满不确定性和风险性，因此对企业经营战略管理的要求也越来越高。企业内部从事经营战略管理的人员也要具备与时俱进的战略管理观念，要不断了解新观念、学习新知识、掌握新趋势。这就要求企业定期组织相关人员进行培训活动，围绕经营战略管理理论知识、国内外政治经济形势、行业发展趋势等内容开展学习与讨论，为相关人员工作能力的提升奠定基础。

经营战略管理工作的开展不能只依靠企业领导层和专业员工，需要企业全体员工参与。所以在工作开展中需要组建一个上至领导层下至各职能部门主管的团队，形成一个具有战略管理能力、人员相对稳定的专业团队，通过应用多种管理工具开展科学有效的经营战略管理工作。

3.5 具有预判思维

企业要想发展壮大，就要有一定的忧患意识、超前意识和对事物发展的预判思维。错误的行业发展预判会导致企业发展陷入瓶颈，甚至破产，这样的例子比比皆是。由此可见预判思维对于企业经营战略管理的重要性。

企业的经营战略管理过程中做出对外来发展趋势的预判是建立在了解本企业及相关行业的发展历史、发展现状的基础上的。只有熟悉现状，同时对出现的风险时刻保持警惕，及时应对，才能准确预测未来发展趋势，科学制定发展目标和发展思路，为企业未来发展打下牢固的基础。

3.6 重视经营战略管理工具的应用

企业经营战略管理是一个综合性的管理活动，涉及对现状的调查分析、未来发展的预测判断。这些管理活动都离不开战略管理工具的应用。例如，企业外部环境分析可以使用大环境分析分析方法，行业竞争结构分析可以采用“五力模型”分析方法，企业内部环境分析可以采用价值链分析方法和波士顿矩阵分析方法，综合分析方面可以采用态势分析法。经营决策方面可以采用定性决策方法，包括头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法等，也可以采取定量决策方法，包括线性规划法、盈亏平衡点法、期望损益法等。战略管理工具是经过长期的生产管理活动形成的理论工具，经过不断迭代优化，能够反过来指导企业的日常经营活动。通过经营战略管理工具的应用，可以使企业制定战略规划、开展战略管理更加科学有效。

4 结语

随着国际贸易摩擦和贸易保护的不断出现，国内消费水平出现低迷现象，企业面临的经营压力也在不断增加。这对企业的发展质量、运营质量提出了更高的要求。企业应该具备战略思维，紧跟行业发展趋势，把握好战略机遇期，提升管理人员素质，熟练使用管理工具，积极开展经营战略管理，为企业未来的平稳高效健康发展提供保障。