供电企业薪酬与绩效管理策略探讨

梁 滢 来宾兴宾供电局

近几年，随着我国社会经济的不断发展壮大，人力资源是我国供电业务企业正常运行管理最为主要的方法，对于从事我国供电业务的企业来说，企业中所拥有的资金、员工的能力以及专业的人才都推动着企业拥有更好的发展，对于我国供电业务企业所发展的历程中，重点利用企业中相关人才的创造能力以及对于工作的积极主动性，来为企业的长远发展增砖添瓦。我国企业在根据相关的发展战略中，有计划有目标地对人力资源进行更为合理的分配，提高人力资源管理的办法主要依靠企业中员工绩效以及员工薪酬的管理，在我国供电业务的企业管理中，这两项存在着一定的隐患，需要我国有关单位重视问题所在，利用相对应的方法来完善相关制度，强化其中的激励机制，帮助我国供电业务企业长稳有序的发展壮大。

一、我国供电业务企业管理的现状

目前，我国供电业务的企业逐渐重视了员工的薪酬与绩效管理对于企业快速发展所产生的重要作用，许多我国供电业务的企业也根据自身实际情况制定相符合的薪酬制度以及绩效管理制度。其中绩效管理制度是通过全体员工参加考核的方法，最为基本的两种企业薪酬制度分别为：等级工作制以及薪点工作制。

在我国供电业务的企业在薪酬制度中，一般都采用薪点工作制的管理办法，在细化薪点等级方面，过分偏向于考虑员工的工龄以及职级等侧重点，对于员工绩效部分的考虑有所欠缺，这样容易使员工的工作积极性受到打击，从而造成员工的工作效率以及员工的工作积极主动性降低。此外，我国供电业务企业中员工绩效制度，在考核方面不够周全，使得员工在企业中无法展现自身的各项能力，对于优秀人才的选拔也带来了更大的难度。综上所述，这不仅是因为薪酬制度结构不合理，而对企业所带来的不良影响，更严重会拖延企业发展的脚步[1]。

我国供电业务的企业单位中，设立部门众多，但各司其职并且缺少有效沟通，对于绩效考核来说又是一项难题，岗位不同、工作范围不同以及各部门之间的工作衔接不够紧密，这就导致企业在员工的绩效考核中无法统一标准，考核体系无法体现它应有的作用。

我国供电业务的企业中，由于管理部门复杂，在绩效考核中不同的部门有着不同的考核标准，使得一个企业整体的绩效考核制度被部门之间的差异性肢解，这样的差异导致的弊端会给绩效考核工作增加许多难度。

不同部门之间存在的差异性，由于职能不同，各个部门之间的考核不尽相同，这就导致了一个企业的绩效考核难以保证制度的完整性、统一性。在考核过程大部分关注的是一些可以量化体现的指标，而一些不能够量化的重要指标，在这个过程中被当做了考核的次要指标来看待。

目前来看，大多数我国供电业务的企业采用的薪酬制度是稳定性薪酬制度，这类薪酬制度的侧重点在于基本工资和福利薪酬，这两部分在薪酬中占比很高，而绩效薪酬占比较少，这类薪酬虽然可以让员工对企业产生足够的安全感，但是由于绩效薪酬的占比低，容易打击到一些员工的工作积极性，这类薪酬制度对于员工的激励作用很小，对于一些关键人才的吸引力也不够强，容易使员工产生懒惰、消极的工作态度。

二、我国供电业务的企业在薪酬与绩效管理存在的问题

(一)企业中员工薪资管理问题

首先，对于我国供电业务的企业来说，员工的薪资规章制度是以个人技能工资规章以及员工的所在岗位的工资规章制度为主的，企业中每位员工的薪资是由员工的工作能力、员工所处的不同岗位、员工在单位的任职时长以及员工就职期间所研发相关的奖项。其中员工的技能工资是以每位员工的文凭来确定的，一旦固定，在之后的工作中也不会有任何变动，员工所发放的岗位工资，也是从一开始就根据工作能力固定了相对应的岗位，所以基本也不会有太大的变化，企业中在同等的岗位上，就会拥有一样的工资，如果岗位有所调整，工资也会随着变化而变化，员工在企业中所研发的奖项也根据现实中的实际情况进行研究。对于这种薪资规章制度，不容易激励出员工上进的心态，我国供电业务的企业也无法通过这一规章制度来提高企业中员工在工作中的积极主动性[2]。

其次，对于我国其他企业来说，岗位中所带来的价值就是衡量员工岗位级别高低的依据，员工的奖金也是通过在岗位中的级别高低来进行发放。但是根据我国供电业务的企业现实情况，许多岗位的级别与所产生的价值是不相符的，无法明显的体现出岗位所应有的价值，所以依据岗位价值来决定员工的薪资高低，自然而然不能反映出企业中岗位级别的重要意义，最后直接影响了员工薪资规章制度的公平性。

(二)企业中员工绩效管理问题

首先，没有统一的考核体系。由于供电企业的管理部门涉及面广，任务复杂。如果在实践中没有统一的标准，就容易对评价体系造成破坏，无法发挥其真正的作用和价值，由此可见，不完善的考核体系会给企业造成诸多的问题和隐患。其根本原因可以概括为以下几点：一是电力企业中的项目部门和专业工程部门会对工作进行量化，并进行量化指标的评价和考核，但其中未量化的内容会很容易被忽略。二是绩效考核中的细节难以控制，工作的实施仍处于表面，使得员工实施的工作与管理要求不一致。

其次，没有明确的绩效管理目标。大多数企业会将员工薪酬与绩效考核的最终结果有效地结合起来，并以此来激发员工的积极性。但是不应将绩效管理当做企业管理工作的最终目标，而应将其作为一种有效的管理手段。许多电力企业在日常的经营发展过程中过于注重员工的每日绩效，导致表面上努力工作的员工受到表扬，而真正有进取心的员工却得不到奖励，导致最终的考核结果和绩效管理变得不公平，容易引起员工的不满。

最后，缺乏绩效考察审核。在我国供电业务的企业中，有许多上层的监督管理者忽视了对员工绩效上的相应考察审核，严重忽略了关于考核规章制度对于企业发展的意义，将员工在绩效上的相应考察审核只流于表面。而现如今，我国供电业务的企业中员工数量也非常多，存在的岗位也数不胜数，但是太多的监督管理者本身素质不是很高，管理理念比较陈旧，无法依据企业在发展上的策略合理地为员工制定相应的绩效考察规章制度。

三、我国供电业务的企业在薪酬与绩效管理所起到的作用

(一)目前，我国供电业务的企业中所拥有员工的数量相对较多，岗位的种类也是比较多的，无法将人员进行更为合理化的安排

员工自身具备的能力也无法完全地体现出来，致使我国供电业务的企业无法长稳有序地发展壮大。因此，根据员工的绩效以及员工的薪资来展现人事优化所体现的重大意义。根据每位员工自身的特点、员工的能力水平以及员工对于工作岗位的态度，将员工合理地分配到不同的岗位上，给予相符合的岗位职责，增加员工在岗位上工作能力的表现，以及增强了员工在工作中的自主创新能力。

(二)每位在岗员工就是企业中的新鲜血液，新鲜血液的畅通直接影响了企业是否能长久地发展壮大

在不同的企业中，员工都会因为绩效以及薪资管理制度对于所在岗位进行调整，将每位员工投放到最为合适的工作岗位。再根据绩效管理的相关规章制度来对分辨企业员工真实的工作能力和员工的素质情况，并具体地调整员工岗位，让每位员工都可以在最适宜的岗位不断提升自己的工作能力和自己的素质能力，产生正确的循环[3]。

四、对于加强我国供电业务的企业薪酬与绩效管理的方法

根据以上出现的问题所在，我国供电业务的企业务必改变陈旧的管理理念，首先，设立完善一个关于员工绩效的管理规章制度，来提高其中的效率。其次，在完善企业员工的薪资制度下，将每位员工的绩效与薪资完美地融合起来，最终通过激励企业员工，来帮助企业长久有序地发展。

(一)完善企业员工的薪资管理规章制度

当前，企业员工的薪资问题是我国供电业务企业中最为重要的问题，建立完善员工的薪资管理的规章制度具有重大的意义。目前来说，企业中因为缺少了对于员工在岗位工作中的激励制度，使员工丧失了在工作中的积极主动性，需要企业上层的监督管理人员将员工的绩效与员工的薪资管理相结合，主要依靠以下两个点：

首先，完善制定对于如何发放企业员工绩效工资的相关规章制度，严格根据企业员工在岗位中绩效完成的真实情况，以及每位员工为企业所做出的贡献值是多少，企业员工的绩效工资是以每位员工在岗期间劳动量所得，员工想要多拿绩效，就要多干活，偷奸耍滑的员工，绩效工资就会比较低。通过这种规章制度，渐渐改变员工在工作时的心态，增强员工在工作岗位的积极主动性。

其次，制定企业员工基本工资的提升制度，因为我国供电业务企业在发展的历程中，许多企业无法及时地对于员工岗位级别大小进行调整，所以企业及时制定完善相关规章制度，在平时的工作中，员工在工作中完成得比较好，员工不仅能得到相对应的绩效工资，并且可以根据时间的增加，基本工资也可以同步上涨，充分地展现了员工在薪资上的激励制度。

(二)创新薪酬管理机制

供电企业应充分发挥薪酬对企业员工的激励作用，整合和学习现代化企业管理的相关知识，进一步提升供电企业薪酬的管理水平，供电企业还可以对薪酬机制进行创新，改变原有供电企业的薪资结构。

第一，创新薪酬分配制度，即根据员工的岗位、能力和业绩进行薪酬分配。对各部门的工作职责和重点工作内容进行说明，并根据项目的难度和给企业带来的效益以及价值进行评估，从而明确员工的工作职责和绩效水平要求，并根据每个岗位的职位、管理、技术和技能等方面实施合理的薪酬激励机制，从而促进员工的晋升积极性。员工有明确的晋升空间和薪酬设置，自然也会有清晰的工作方向和目标。调整薪酬分配目标，使之与企业的发展目标相一致，将极大地促进企业的快速发展。

第二，在工作中协调各部门之间的工作关系，即根据各部门的工作内容，明确其贡献和作用，并根据其价值来制定最终的薪酬分配。薪资分配管理的目的是提高每个部门的业绩和效益，此外，也可以激励各个部门的员工，促使他成为更加优秀的人才，将这些人当做部门的榜样，从而激励员工向企业做出更多的贡献。

第三，设置薪资奖励模式。在进行薪酬管理时，可以将奖金、津贴、年终奖、带薪假期等当做有效的激励方式，每个部门应明确奖金的设置，并且将奖金的发放落到实处，发放福利是企业中的一个重要环节，节日慰问礼品可以更好地激发员工对工作的热情。此外，年终奖也是员工在工作中期望的薪酬之一，年终奖金应根据员工的实际工作业绩和综合素质进行考核和计算，增加年终奖金的数额能够有效地提升员工对工作的积极性。

(三)确定绩效考核的目的

供电企业应当明确绩效考核的目的，考核不能盲目进行，只有明确了考核的目的，才能体现出员工的真实能力和水平。首先，企业应将短期发展目标纳入员工考核。只有这样，员工才能更清楚自己当前的绩效水平，才能充分感受到企业的发展与自己有一定的关系，自身的绩效与企业的发展之间是密不可分的，这样可以在极大增强企业的内部凝聚力，也能够最大程度地提升员工的工作积极性。其次，绩效考核也需要和长期发展目标相结合，因为绩效考核关系到企业的长期发展，所以管理部门需要加强绩效的考评和管理。最后，绩效考核方案的制定需要参考企业的自身特点和实际发展情况，供电企业是电力相关企业，在开展绩效考核时一定要从大方向出发，然后根据不同的部门或单位的工作内容对绩效考核进行细化，建立部门或单位的内部考核体系，使绩效考核更加科学合理。

(四)重视企业中对员工绩效考察，增加企业管理力度

我国供电业务的企业要想长远的发展，就要重视对于员工绩效的考察审核，将相对应的考核指标长久地进行跟踪审核，使成果测评部门所存在的意义展现得淋漓尽致，将员工绩效考核制度落在每位员工身上。并且，要增加对于整个过程的监督，编订更为合理规范的规章制度，在规定的时间里，开展员工相关考核。并且，根据现实情况及时观察出企业员工在考核中所出现的问题，进行不断的调剂整改，保证企业快速有序的发展[4]。此外，企业应当构建清晰明确的考核目标体系，在合理实施绩效考核措施的前提下，考核体系必须具有可操作性和实效性。同时，在考核过程中要细化考核流程并严格执行，根据员工所属单位的不同，对员工在工作中需要承担职责进行明确，考核制度应当根据全企业的实际发展进行改进和完善，从而确保考核体系能够满足企业的发展要求和员工的薪资需求，使员工与企业之间建立良好的关系。

(五)制定合理的企业员工福利水平

我国供电业务的企业在不断的发展中，对于企业员工的福利水平不高，所以将企业员工的薪资上创建相关福利的规章制度，对我国供电业务的企业发展有着非同凡响的意义。我国供电业务的企业员工的福利项目不再按职位级别不同进行分配。将员工统一福利与边缘薪酬结合起来。其中员工统一福利包含：员工相关的保险保障、国家法定节假日中的福利等，边缘薪酬主要是对于企业里技术重点的工作人员，根据不同工作人员对企业贡献程度领取不同的福利，增加了企业中员工在工作中的竞争，激励出不同级别的员工对于工作的积极主动性。

(六)落实绩效管理和薪酬管理

供电企业实施绩效管理和薪酬管理主要包括三个方面：落实绩效管理的实施、薪酬管理的实施以及绩效与薪酬管理的有效结合。首先，在实行和落实绩效管理时，要坚定地依靠绩效管理体系和制度对员工进行考核，也就是要把绩效管理工作与企业的各个部门联系起来，从而实现通过绩效考核对每一项工作的有效监督，促使各个部门提升对绩效的重视程度。绩效考核标准需要进行细致的设计和划分，设计绩效规则时应当考虑到企业正在运行的重大项目，将这些项目中的责任和任务量明确到每个领导、部门和员工。其次，在实施和落实薪酬管理时，供电企业应积极制定和实行统一的、合理的薪酬评定体系，在薪酬管理上要耐心、认真、负责，在薪酬评定制度中引入以人为本的工作观念。最后，供电企业应优化和完善绩效薪酬管理机制，促使绩效考核流程规范化，保证绩效的真实性，并制定与绩效相匹配的薪酬发放制度，从而调动员工的工作热情和积极性，使企业的整体销量和质量得到大幅度的上升。

五、结语

我国供电业务的企业在发展中持有特殊性，企业中各岗位员工相对比较多，在管理上影响比较大。并且在企业中绩效以及企业中员工的薪资管理规章制度都发现了问题，所以要想企业长远有序地发展，就要制定完善相对应的规章管理制度，加强企业员工通过薪资制度的激励，提高每位员工对于工作的积极主动性，以此来推动各企业的快速发展。■