浅谈打造当代精品力作的方法和途径

张庆旺 石油工业出版社有限公司

一、打造当代精品力作的背景

在社会主义市场经济不断发展、文化体制改革不断深化、移动互联网快速发展的背景下，新媒体的迅速崛起，给传统出版行业带来了巨大的冲击和挑战。面对新形势，各出版社只有全力打造独具自身特色的当代精品力作，确定适合自身的精品发展战略，建立健全图书质量管理体系，制定恰当的营销组合策略，构建良好的人才队伍建设，不断完善相关制度和机制，才能保证其精品力作出版的可持续发展，最终实现社会效益和经济效益的有机结合。

二、打造当代精品力作的方法和途径

(一)重视选题策划，为打造当代精品力作奠定良好基础

对于打造当代精品力作，选题策划不仅仅是提出一个具有吸引力的题目，更重要的是要扎扎实实做好市场调研论证、确定目标读者人群、把握市场“痛点”、组建专业的编写队伍以及争取相关政策扶持等。

1.选题要有明确的目标读者群体定位[1]

当代精品力作的属性首先是商品，对于商品来说，最关键的因素就是确定其目标消费群体，并且，衡量一部作品是不是当代精品力作，是否受到广大读者的青睐是重要的评价标准之一[2]。

读者是作品好坏的直接评判者。只有通过扎实的市场调研、确定合适的读者群体，才能做到有的放矢，策划出真正满足读者需要的好作品，才能在读者群中产生共鸣，以形成打造当代精品力作的基础。

2.选题要找准当前市场的“痛点”

市场是作品赖以生存的环境。如果没有进行市场细分、不了解市场的风向标、没有摸清真正的市场需求，就很难策划出具有创新性、科学性、思想性的选题，要想在鱼目混杂的市场中脱颖而出，是不可能实现的，更谈不上成为当代精品力作。因此，要想打造当代精品力作，必须要抓准市场的痛点，顺势而行，必会起到事半功倍的效果。

3.组建专业的作者和编辑队伍

当代精品力作的编写过程是一个系统工程，是作者写作功力与编辑统筹加工能力融合的过程，有分工、有合作，两者缺一不可。

作者队伍和编辑人员是保证一个选题成为当代精品力作的组织基础。作者的学术水平和思想高度将直接决定作品内容的质量和价值，而编辑人员的素质和能力将决定作品的定位和档次。正如做衣服，作者队伍就是布料，材料的好坏直接决定了衣服最终的质感与质量；而编辑人员就是裁缝，其编辑加工能力的高低，将直接决定衣服的档次高低。因此，要想最终的衣服进入商场成为精品，不仅仅要有质量好的面料，还需要具有技艺高超的裁缝。

4.积极寻求政策扶持和奖励资助[3]

在当前市场经济活跃的氛围中，打造当代精品力作是一项需要投入较大精力、人力和物力的系统工程，各个出版社不仅要在政策上给予高度的重视，还要在经费预算中给予鼓励与支持。这就要求各出版社要在中长期发展规划中，明确当代精品力作的发展定位和方向，立足自身行业特点，以最前沿的科技进步为基础，搭建当代精品力作的资源共享平台，政策上重视当代精品力作的出版，机制上将其纳入业绩考核指标体系之中，促使整个编辑出版队伍不仅有出当代精品力作的意识，更有出当代精品力作的动力。

与此同时，当代精品力作因其内容的较高“含金量”，出版社可以申请各种国家级或者省部级等的资金项目支持。比如，可以申请科技部、国家自然基金委员会资助的项目，新闻出版广电总局“十三五”国家重点图书出版项目，“三个一百”原创出版工程项目，中国出版政府奖和省部级科技进步奖等项目。这一系列的资助项目，从大市场环境中，为当代精品力作的出版提供了良好政策支持，同时，也促使当代精品力作把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的发展。

(二)严控印装质量，提高当代精品力作的市场竞争力

1.重视付型管理，保证印前工艺参数的准确度

付型代表稿件所有印装参数的最后确定，包括：成品尺寸、印张、印数、定价、正文纸张、封面纸张、覆膜类型、装订方式以及封面工艺等。这些工艺参数，每一个都可以影响印装工序的质量。比如：正文纸张的克重、装订方式等参数将直接决定折手的选择；封面工艺是UV、起鼓、烫金还是过油，会直接影响最终成品的效果。因此，对于打造当代精品力作，必须要重视其稿件的付型管理，确保数据准确，充分做好印前准备，否则，很难保证其紧后工序的质量。

2.加强印装过程控制，保证成品出厂的合格率

印装过程是稿件到最终成品的关键环节，其涉及的工序和不可控因素之多、质量评判标准之难、个人主观影响之大都增加了此环节的管理难度，因此，进行有效的过程控制和监督，把问题尽量解决在出厂之前，保证成品出厂的合格率，是打造当代精品力作的必然要求和有力措施。

为了更好地保证当代精品力作的印装质量和出厂合格率，各出版单位要选择具有完善质量管理体系的印厂来承接其印刷工作，同时要安排印制部门的相关人员经常深入到承印厂的最前线，对正在印刷的图书进行随机抽样检查，这样既可以实时掌握图书印刷的进度，又可以及时发现印刷过程中的问题，以便尽早采取相应措施加以改进和补救。例如：CTP打版工序。在CTP打版之前要认真检查打版文件，保证其符合打版的精度和网点要求，同时要认真核对文件分色结果，及时发现并提出由排版或其他环节导致的错误(比如：四色黑的排版错误)。

3.建立“三位一体”的样书质检制度，保证入库图书的印装质量

打造当代精品力作，各出版社要建立以印制部门、责任编辑、分管出版业务的社领导“三位一体”的样书质检制度。其中，印制部门对图书的印装质量负直接责任，责任编辑对图书的内容负主要责任，分管出版业务的社领导对图书的整体质量负首要责任。只有将责任边界划分清晰，权责分明，才会让各环节负责人深刻认识到自身不可推卸的责任和必须承担的义务，才能为当代精品力作创造出可以生长的土壤和环境。否则，一旦出现印装质量问题，由于责任边界划分模糊不清，各环节负责人必然会互相推诿，无人承担后果。建立健全样书质检制度的同时，要加大对样书的抽检力度，对抽检过程中发现的印装质量问题要做好记录并及时反馈给承印厂采取相应补救措施，保证最终入库的图书质量合格。例如：版心不正、背胶不饱满引起的书脊不平整、八字纹等问题，要在批量装订时，重新调整规矩，避免批量不合格。

(三)选择合适的营销策略，扩大精品力作的品牌影响力

1.以内容为主、市场为辅的定价策略

图书价格是图书价值的货币体现，不是价格越高就代表其内容的价值越高，也不是价格亲民就代表图书内容一定能够让读者所接受。当代精品力作的定价策略，一定意义上应看作各出版单位的一项战略思考，需要经过认真的市场分析和领导层的慎重考虑后方可确定。

对于当代精品力作的定价策略，根据我社多年的实践经验，可以根据内容对其进行分类，并参考市场中同类图书的定价，采用单印张基准定价+浮动比例的方法来确定。这样的定价策略，符合其既要体现内容价值，又要让读者和市场所接受的双重原则。

2.线上线下相结合的渠道策略

随着信息技术的发展，“酒好不怕巷子深”的时代已经远去，“产品+渠道”的模式正成为当前的市场发展方向，这也对所有出版人敲响了警钟。对于打造当代精品力作，我们要改变以前只顾闷头编书、出书的单向思维，而是不但要重视编辑加工，更要对市场进行分析、选择恰当营销渠道的双向思维。渠道的选择，可以分为线上和线下两种方式。

线下的新华书店、图书大厦等传统分销渠道，网点多、位置好、优势明显，几乎所有出版单位都与其保持了紧密联系。对于打造当代精品力作，必须要充分发挥线下实体书店的优势，最短时间内让作品出现在读者面前，抢占最有利时机，扩大作品的影响力。

线上渠道是信息科技发展的产物，在当前市场中的优势和作用越来越被人们所接受，其传播速度之快、范围之广，让传统渠道只能望其项背；再加上大数据统计分析方法，让目标人群的特征更加明朗，界线更加清晰，营销策略的效率更高、效果更好。对于打造当代精品力作，要顺应时代发展，借助现代化的营销渠道，充分利用当当网、亚马逊、京东商城等网站在市场中的影响力，同时借助各类企业微信公众号、自媒体平台、读书APP等途径，为当代精品力作造势，提高目标人群对作品的感知度，在市场竞争中做到“精、准、狠”的营销目的，最终形成独有的品牌影响力。

3.多种形式组合的促销策略

伴随时代的发展，促销手段也呈现出多样化，对于打造当代精品力作，选择恰当的促销策略是必经之路。

对于新华书店等传统的营销渠道，可以针对作品开展读书分享会、沙龙活动或读书俱乐部等形式，邀请作者或知名人士到现场，与读者进行面对面交流，拉近作品与读者的距离；而对于网络促销方面，可以开展分享有礼、集赞抽奖、写书评得现金奖励等方式，充分调动读者的兴趣。通过多种形式的促销活动，培植当代精品力作在读者群中的兴趣种子，发掘读者资源，提高其市场和品牌影响力。

(四)加强人才队伍建设，推动当代精品力作的不断涌现

打造精品力作离不开优秀的编辑人才队伍，只有做好编辑人才队伍的建设，才能为出版社提供源源不断的优秀年轻人才，才能提高出版社整体编辑队伍的综合能力，才能让出版的每一本书都成为精雕细琢的高质量作品，才能让精品力作获得不断涌现的源动力。

1.发挥“师带徒、传帮带”的积极作用，促进年轻编辑的快速成长

为了加强出版社的人才队伍建设，出版社要建立“师带徒、传帮带”的良好传统，对于新入职的年轻编辑，要根据每个人的专业背景、岗位职责等安排专门的资深编辑作为师父，师徒之间要签订正式的师徒合同，合同中要明确师父的职责和培养目标，主要围绕如何提高徒弟的编辑加工能力、出版专业知识、编辑职业素养等方面设置不同的考核指标，并在规定时间内对师徒组合的实际效果进行量化考核，针对考核结果为优秀的师徒组合要给予一定程度上的奖励，鼓励他们再接再厉，追求更高的目标；同时，对于考核结果不理想的师徒组合要适时进行方案调整，必要时给予一定程度上的惩罚。通过奖罚有度的方式，促使每一位师父要主动承担自己作为师父的责任和义务，并能根据自己徒弟的实际情况制定科学有效的培养计划，同时促使每一位徒弟要明确自己身上所肩负的使命和责任，明确自己的学习目标和努力方向，尽最大可能做有用、有效的事情，将自己的学习效率发挥到最大限度，在师父的带领下，争当最优秀的徒弟。只有将“师带徒、传帮带”通过制度落实到实处，才能让每一对师徒组合在规定的时间内进行积极磨合、共同学习、一起成长，才能让每一位年轻编辑在最短时间内快速成长起来，成为当代精品力作不断涌现的动力之源。

2.建立企业专家制度，挖掘行业外部专家资源

在编辑队伍建设方面，出版社不仅要重视企业自有编辑的培养和提高，更要充分挖掘行业内外部专家的资源，让行业内的知名专家成为出版社打造精品力作的智囊团。每个出版社都要充分认清自身的优势板块业务领域，建立具有自身特点的企业专家制度，通过与行业内的高等院校、企事业单位、科研院所等开展深入的业务合作，在向外界发布传播行业内最新科研成果的同时，将具有影响力的院士、教授、知名学者等聘为出版社的内部专家。通过建立完善的企业专家制度，通过一定形式让外部专家参与到出版社的发展规划、企业经营、选题策划、质量审核等具体业务中，不仅让出版的每一本图书内容更具科学性和前沿性，更会大大提高出版社的综合竞争力，为出版社打造当代精品力作提供了智力保障。例如：石油工业出版社针对自身优势板块成立了包括两院院士、高等院校教授、能源行业知名学者等在内的石油专家委员会，石油专家委员会的成立，加快了石油科技方面精品图书的出版，近几年出版的多套石油科技类丛书在行业内引起了重要反响，部分精品图书已经翻译成多种外文输出国外，为出版社树立了良好的品牌形象，提高了出版社的整体竞争力。

3.健全考核体系，优化出版结构

考核在企业发展中起到了指挥棒的作用，考核的指标在哪就代表了企业的发展方向在哪，因此出版社要根据自身业务特点，建立健全考核体系，明确自身发展方向和优势板块业务，优化出版结构。考核指标不能简单的放在出版品种或出版码洋上面，也不能仅仅注重考核利润，要将考核的重点放在有利于出版社可持续高质量发展和有利于出版精品力作的方面。在新的出版形势下，出版社不能一味地追求“大而全”，不能什么热就出什么，而要立足自身出版社特点，深耕自己所擅长的领域，将自己的优势板块做到行业最专业，这就要求出版社的考核体系不仅要符合当前的出版形势，还要对整个出版行业以及自身出版社的未来发展方向有清晰的认识和判断，只有这样才能让出版社的发展一直处于改革创新的前沿，才能让出版社的出版结构符合新时期的要求，才能让出版社具有打造精品力作的实力。

三、结语

当代精品力作的编辑出版是一项复杂的系统工程，其不仅仅涉及以上所提的选题策划、印装质量、营销渠道、人才队伍建设等方面，还包含三审三校、装帧设计、纸张选用等其他方面的工艺和流程。在打造当代精品力作的过程中，出版社要根据自身特点，充分利用好内部自有编辑人才和外部行业专家两个方面的资源，同时也要根据当前出版形势和自身未来发展方向适时做出战略调整，除此之外还需要我们每一位出版人立足自身，充分发挥自己的优势和强项，融合互联网思维，多方位、多途径、多手段地为当代精品力作的出版提供有力保障。只有将各环节的工作都做到极致，才可能出版经受住市场和读者考验的当代精品力作，才可能实现当代精品力作社会效益和经济效益的相统一。■