经济新常态背景下的国有企业人力资源管理

文/普洱市孟连县烟草专卖局 汤颖娇

在经济新常态背景下，国有企业在实际发展中面临的竞争压力越来越大，需要进一步提升企业的竞争力，而这需要以国有企业内部各项工作的有效开展为基础。在目前国有企业内部的各种工作中，人力资源管理是比较重要的一项，有利于人力资源优化配置，实现人力资源管理的有效落实，具有重要的价值及意义。基于此，文章主要针对经济新常态背景下的国有企业人力资源管理进行分析，为人力资源管理的有效实施提供依据及理论指导，以取得更好效果。

一、企业人力资源管理概述

就当前形势而言，人力资源管理仍为现代学科，其出现及发展历史仍比较短。就人力资源管理发展的整个历史过程来看，传统的人力资源管理是从18世纪初期到20世纪末期，而现代人力资源管理是从20世纪末期到目前为止。依据目前企业建设及发展实践来看，人力资源管理发挥着十分重要的作用，因而需要对人力资源管理加强研究。就目前企业内部的人力资源管理体系来看，其整体构成主要包括四个部分内容：即岗位职务系统、薪酬激励系统以及能力开发系统，还有员工能力及业绩确认系统。简而言之，企业人力资源管理过程主要就是针对企业内部的人力资源进行选、留、用、育等过程。其中，选就是确保人力资源管理符合企业发展战略，保证所选择的员工可以与工作性质及要求相符合；留就是企业应用激励机制及加强职业管理等方式留下优秀人才；用就是企业利用绩效考核及岗位监督等方式，对企业内部人才进行合理应用；育所指的就是通过进行合理有效的教育培训，使企业员工不断提高自身的道德素养及职业素养，以保证员工更好地适应企业发展的需求及要求。

二、经济新常态背景下国有企业人力资源管理方面的新要求

首先，在目前的经济新常态背景下，国有企业内部人力资源管理的实施，其多样性越来越明显，这导致传统人力资源管理工作中融入了新活力及新内容，并且在人力资源管理水平方面的要求也越来越高。

其次，在经济新常态背景下，对于国有企业内部的人力资源管理而言，在各种企业员工中知识型员工所占据的比例越来越高，在企业实际发展中，员工素质表现出的影响也越来越明显。对于这一部门的企业员工，若仍旧以传统的人力资源管理模式实行管理，则很难使企业需求得到满足，在后续的人力资源管理工作开展中，很容易导致忠诚度降低问题的产生。

再次，在目前经济新常态背景下，在国有企业中有着越来越多的80后及90后员工，这些员工的思想及工作态度等方面与老一辈员工之间有很大差异性，在人力资源管理工作的开展中，需要使这些员工的需求得到满足，使这些员工的自身优势可以充分发挥出来，使这些员工可以在企业发展需求得到满足的情况下，使自我发展目标得以更好实现，为国有企业实现更好的发展提供有利的人才支持及基础。

三、经济新常态背景下国有企业人力资源管理的有效途径及策略

（一）突出人力资源管理的地位。在当前经济新常态背景下，在国有企业的实际发展过程中，人力资源管理的重要地位越来越明显，在科学合理地开展人力资源管理的基础上，不但可以使企业内部的管理效益实现最大化，并且可以使企业内部的预期发展目标更快实现，对企业实现良好发展具有促进作用。所以，就当前国企的人力资源管理而言，管理人员需要对人力资源管理的意义加强重视，同时，对于人力资源管理工作，需要使其重要性充分体现，使企业中的人才资源优势充分发挥出来，在此基础上促使国有企业实现更有效的发展。在目前新时代发展背景下，很多国有企业已经不具备以往的优势，在实际发展中逐渐面临越来越大的市场竞争压力，很多国有企业要想取得比较满意的发展成果，必须要以国有企业内部人力资源管理的优化为入手点，促使人力资源管理目标与企业发展目标实行有效结合，通过科学合理的人力资源方式在企业发展中提供更好的人力资源基础与支持，促使人力资源管理及企业发展的目标都可以更好实现。与此同时，在国企人力资源管理的实施中，企业管理人员需要注意在人力资源管理方面进一步加强投入力度，还需要进一步深入研究人力资源管理工作，为人力资源管理工作的实施提供更有效支持及指导，确保人力资源管理工作可以取得满意的成果，为国有企业的发展提供人才支持。

（二）进一步完善人力资源管理体系。就国企人力资源管理的实际情况而言，由于受到改革开放初期传统管理思想的影响，导致很多国有企业在开展人力资源管理方面出现十分明显的懈怠思想，这种思想的影响会导致企业管理人员及经营人员在实际工作的开展中缺乏积极性，也会导致国有企业在实际发展中丧失机遇，对国有企业发展会产生不良影响。因此，在当前经济新常态背景下，要想国有企业内部的人力资源管理得以有效实施，需要以传统管理思维及管理体系的转变作为入手点，摆脱传统思想的影响，结合我国当前经济发展的特点，在国有企业的人力资源管理方面构建与中国经济发展相适应的科学合理的体系，形成正确思维，从而实现人力资源管理工作的更好开展及落实。在今后的国有企业人力资源管理工作实施中，相关管理人员需要以国企的实际经营及管理情况为入手点，对于以往人力资源管理中存在的不足之处及缺陷需要充分发掘，针对具体情况实行合理优化及解决，并且在人力资源管理的实施中需要融入经济发展新常态思想，以此为基础进一步提升人力资源管理效果，确保人力资源管理工作的实施更好满足实际需求及要求，使人力资源管理在国有企业的经营发展中体现出更高的价值，充分发挥出人力资源管理的应有作用。

（三）引入“互联网+”管理模式。当前互联网技术及计算机通信技术不断快速发展，对社会的各个方面都产生了很大程度的影响，从而影响企业生产管理及人力资源管理。在人力资源管理中使单一线下运行模式得以改变，使得线上与线下互动模式得以实现，即基于“互联网+”的人力资源管理模式。对基于“互联网+”的人力资源管理模式得以形成并实现有效应用状况而言，一方面是由于网络技术的发展使这种管理模式的形成具有更好的科学基础，另一方面是为了能够符合新时代背景下的人才发展需求。由于目前国有企业的“80后”及“90后”员工的数量越来越多，而传统管理模式与这些员工的工作习惯不相符，对于这些员工的创新潜力及发展潜力会产生限制，因而需要改变传统的管理模式，对基于“互联网+”的人力资源管理模式实行有效应用。此外，在当前的互联网时代，国有企业的持续良好发展需要以多元化发展为基础，对跨行业融合发展进行积极探索，以实现企业产品附加值及经济运行实力的提升，这需要企业与社会资源实现对接及共享，传统的单一人力资源管理无法使该需求满足。所以，在人力资源管理方面，需要将“互联网+”的管理模式融入其中，使线上与线下的融合管理得以实现，促使人力资源管理水平有效提升，为企业实现进一步的持续良好发展提供有力支持与基础。

（四）积极适应新时代的需求。在目前的经济新常态背景下，要想企业实践持续稳定发展，需要进一步实现技术改革及创新，这样才能够保证在激烈的市场竞争中占据优势。同时，在目前的经济新常态背景下，企业经营环境发生了很大程度的改变，对于传统低端岗位人员的需求减少，而对于高新技术人才的需求越来越大。在这种情况下，企业人力资源结构实现向知识型及技术型转变的发展趋势，这一方面的具体表现就是人力资源管理技术条件产生本质变化，以往的文书事务性工作可以利用信息技术进行处理；另一方面，在人力资源管理工作的开展中，其重点转变为知识型及技术型员工的管理。所以，在这种情况的人力资源管理中，管理人员必须形成长远发展的战略眼光，以新技术及新科技人才需求为着眼点，与新技术变化需求主动适应，对于知识型及技术型人才需要加快培养，在人力资源管理理念及管理方式得以创新的基础上，使人力资源管理水平得以提高，进而使人力资源管理满足实际需求，确保人力资源管理达到满意的效果。

四、结语

在目前的经济新常态发展背景下，国有企业在实际发展中面临的竞争压力越来越大，对企业内部各项工作的开展有着越来越高的要求。作为国有企业的人力资源管理人员，必须要清楚认识到新形势下对人力资源管理的要求及需求，在此基础上通过有效途径及策略进一步加强人力资源管理，实现人力资源管理质量的提升，满足企业发展需求，为国有企业发展提供人才支持。