建筑工程项目施工成本管理实践与优化

丁磊

摘要：现阶段建筑市场竞争逐渐加剧，建筑企业想要赢得长久发展，就必须要降低项目施工成本，确保工程项目的经济效益。而在建筑工程项目开展中，成本管理是提升工程建设效益的关键途径，由于建筑工程项目规模越来越大，工程成本管理工作难度也在明显提升，为实现成本管理工作的价值，还需要不断优化施工成本管理方法。因此，本文基于当前建筑工程施工成本管理中存在的问题，阐述了优化成本管理的策略，以供参考。

关键词：建筑工程;成本管理;优化策略

引言

建筑工程施工成本的控制与管理不仅影响着工程项目的经济效益，同时还与施工进度与质量存在着密切的联系。因此，建筑施工成本管理一直都是工程管理中的重要内容，为了实现施工成本控制目标，建筑企业需要不断加大施工成本控制与管理力度，提高企业的市场竞争力。

一、建筑工程施工成本管理中存在的问题

（一）缺乏对建筑工程施工成本管理的重视

在激烈的市场竞争环境下，成本管理在各个行业项目管理中得到了广泛的应用，从当前发展实际情况来看成本管理在建筑工程施工建设中处于非常重要的地位，企业在激烈的市场竞争环境下要想实现可持续发展需要加强对项目成本管理的重视。但是从建筑发展实际情况来看，整个建筑工程施工管理存在忽视成本管理的现象，不利于整个建筑工程的建设发展。

（二）建筑工程项目成本测算缺乏依据

在整个建筑工程施工建设中，应该通过对整个项目成本各因素的实地考察能够更好的把握整个工程施工可能面临的风险，并对工程施工的不确定风险所带来的损失作出合理的评估，但是从建设过程中一些建设工程企业在施工过程中没有对项目成本的测算作出客观的分析，使得整个工程成本把控不够合理。

（三）成本管理技术水平较低

建筑施工前期，应该将整个项目的成本管理做出详细的策划，并将成本策划指标进行详细的分解，不仅是整个工程的寿命成本，还要分解到项目作业成本管理，并在具体实施过程中形成完整的成本管控机构，使得整个建筑工程的成本管理得到良好的控制，但实际施工过程中成本策划管理水平相对较低。

二、建筑工程施工成本管理原则

（一）工程全过程管理原则

开展成本控制工作，需要将项目施工进展各个阶段实际情况连续进行，不但不能疏漏，同时也不能时紧时松，确保建筑施工成本控制工作始终得到有效控制。不能等到出现浪费现象之后才开始进行成本控制。进行建筑施工成本控制，需要对整个工程项目周期总成本进行充分考虑，贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事前控制、事中控制和事后控制。

（二）动态管理原则

在施工准备阶段进行逆成本控制，结合总体预测费用以及施工组织设计具体内容对成本目标进行细化确定，进一步编制成本计划，同时制定相应的成本控制方案，在施工过程中随时对比、调整。竣工阶段实施成本控制，由于实体成本盈亏已成定数，难以进行纠正。这时就要根据施工合同文件和成本计划、进度报告和工程变更进行成本管控，进行成本索赔，索赔资料是成本控制过程中的最重要的动态资料。

（三）开源节流原则

对重点控制的分部分项工程施工成本核算要按月进行成本核算，对实际成本和预算收入进行对比分析，从中探索成本节超的原因所在，同时对项目成本当中的不利偏差进行及时纠正，促使项目成本管控水平得到提升。一定要对成本进行反馈和可持续控制，此后还需实行事后检查和分析，注重成本事前控制，对施工方案进行合理优化，以技术上可行，经济节约为原则。

三、优化建筑工程项目施工成本管理的策略

（一）完善成本控制体系

通过建立完善的成本控制体系，能够为成本控制工作的开展提供可靠的依据。在成本控制体系中，需要明确成本控制内容以及相关工作人员的工作职责。将工作内容进行细化，落实到个人身上，并通过建立奖惩制度来规范工作人员行为。项目部应当制定科学详细的成本控制方法，对项目小组成员进行定期的考核，定期检查成本控制工作的开展情况，以便于及时指出其中的不足，并采取有效的解决方法，促进成本控制与管理工作的顺利实施。

（二）做好施工中的材料控制

工程施工材料属于施工成本管理工作中的重要内容，施工材料成本在施工总成本中所占比例较大，对于材料成本的控制，需要从材料的选择、购置、运输、储存、使用以及损耗等方面入手，采用当前的材料购置理念和方法等进行采购和管理。施工项目中经常会用塑料管、钢筋、模板、木板、水泥、铁丝等一系列材料，在实际购置阶段，应当先进行市场调查，以便于掌握材料价格情况，选择质量好、性价比高的材料，杜绝发生偷工减料行为，以免增加额外成本支出。在材料运输与储存阶段，要结合材料的实际性质，以免在运输途中出现材料受损的情况，尽可能的减少二次搬运，确保材料放置环境良好。同时，还应当建立材料领取制度，对材料的领取信息进行登记，保证材料的合理化使用，并确保材料的及时供应。

（三）合理运用施工成本控制技巧与策略

进行建筑工程项目施工成本控制与管理最为关键的就是要熟悉并掌握招标文件，对于施工周期及成本费用都要有一个深入式的了解。在工程项目进行投招标管理的时候，利用有效的策略和技巧，将项目的成本确定出来，最终在最大程度之上来获取最大的效益。在建筑项目进行工程量清单报价的时候，大部分业主并未将规定项目的数量确定下来，所以在实际进行报价的过程之中，投标建设企业依照是各项趋势来确定项目所需要的数量，所以在实际报价的过程之中，投标企业都要依照施工需求的趨势来将总体报价确定下来，实行各项价格技巧与策略来减低建筑工程项目施工的实际数量，进而就可以加大项目单个价格，最终获取相对较高的收益。

结束语

综上所述，建筑工程成本控制与管理属于一项系统性的工作，建筑企业想要在保证施工质量的前提下获取最大效益，就必须要确保施工成本控制与管理工作的有效实施。通过明确施工成本管理内容与原则，完善成本管理控制体系，采取全面的成本管控方法，提升工程项目的经济效益，从而提升企业的市场竞争力。

参考文献：

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[2]钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学，2013.

[3]张瑞明.浅析项目施工成本分析和控制[J].黑龙江科技信息，2019.