浅谈计算机系统集成的实施及管理措施

李瑞

摘要：随着信息技术的发展，计算机系统的整合已成为信息服务的一个关键部分。该项目是一个创新和富有成果的项目，在各个领域得到了广泛承认。计算机系统一体化是一种更为复杂的系统管理工程，需要在实际使用过程中进行管理和控制。

关键词：计算机系统集成;实施;管理

目前，计算机工业正在开发一个综合企业系统，在社会各部门广泛使用。计算机系统的整合不仅将在不同类型的设备之间分享资源，而且还将提高各组织的行政效率。因此，有必要概述综合计算机系统的实施和管理措施。

一、计算机系统集成理论概述

计算机系统之间的整合主要包括设备系统的整合和应用系统的两类整合。首先是数字技术、网络技术、通信技术和集成连接技术等对应设备的综合设计、安装和应用，其目的是建立一个内部信息管理平台，这是计算机系统整合的主要基础和概念。后者主要是提供用户定制的模式、具体的技术流程和解决办法，其核心在于迅速和有效地向用户提供信息，以便使综合系统能够独立运作。

计算机系统集成具有下列特点：首先是创造力。因此，各系统之间的一体化需要在实施和技术应用中反映企业的特点和创造性，从而反映一体化的价值。其次，独立。系统整合管理通常需要独立设计企业产品，以满足用户的需要，同时满足用户的实际需要，因此在实施和综合管理方面是独立的。第三，结合起来。计算机系统一体化是设备、软件和设备标准化的过程，需要对设备、软件和设备进行综合设计、分析和应用，并将其合并成三位一体。这是各系统一体化的最大特征，这正是为什么难以实施和管理这些系统的原因。第四，高要求。系统整合是一个将计算机技术和设备结合在一起的综合系统项目，对技术、设备和人才的要求很高，这不仅增加了对技术的需求，而且提高了工作人员的专业能力。

计算机系统集成技术是一种创新，将随着时间的推移而演变。综合计算机系统技术的使用也可能因企业类型而异，这清楚地表明了技术创新。

尽管计算机系统已经实现了很长时间的整合，但其成熟尚未成熟，需要更高的要求，因为尽管对这些管理作出了很大的贡献，但他们的生产和管理模式和服装已经已经被淘汰，但在实际使用无控制状态方面仍有很大的风险。

二、计算机系统集成实施和管理要点

1.可行性分析工作

在改进计算机系统集成之前，已实施的项目需要从各种角度分析各种问题和障碍评估的可行性，并尽可能利用解释所有具体访问的各种因素，以便根据标准统计的结果进行可行性研究，以便提供必要的信息，在此基础上开展工作。第二，如果在项目的各个阶段存在问题或差距，工作人员也需要对各种问题进行深入分析和有针对性的处理。在上一期间进行的可行性分析的基础上，加强了计算机系统的实际效率的指导和参数，并进行了公正和全面的分析和调查，以确保该系列的设计具有规范性和有效性。

2.集成的质量管理

只有通过综合计算机系统的全面质量管理才能保证次级项目在项目管理中的全面质量质量，因此，有必要加强计算机系统的管理和维护，制定适当的规章，优化有关质量标准和系统，并从多个角度使其更有条理。与此同时，工作人员必须不断制定项目整合的基本框架，使项目的实施和系统工程的实施符合预期目标，以便建立科学上健全的质量标准，作为质量管理的基础。在综合项目未能达到预期目标时，必须及时恢复。此外，为了在较短的时间内进一步提高其项目的质量，应该对每个次级项目进行有效的规范和科学管理，同时进一步发展工作，逐步实现管理目标，增加综合项目的整体效益。

3.集成项目进度管理

在计算机系统集成的实际管理过程中，进展管理是一个高度优先事项，不仅影响到综合项目的总体水平，而且影响到最终的管理效益。因此，对综合项目的进展进行管理将确保资源得到最佳分配，并将有助于在具体时限内完成质量和数量方面的综合项目。工作人员可以重新安排和安排综合项目的实施工作，重点是通过综合项目进展的全面管理，最大限度地发挥管理效益，同时考虑到各种固定或动态环境。工作人员，甚至时间和资源，综合项目，利用其在进展之间的平衡关系，在管理执行发展方面采取有效控制措施，记录管理链认真地所有数据，未能发现可能存在的问题，而这些问题可以有效地处理和应对，而这些问题是由于管理不当缓慢而在最初几个小时内避免的。与此同时，由于在管理综合计算机项目的进展方面存在一定程度的不确定性和不稳定性，工作人员还必须考虑到外部因素和内部因素，严格执行业务流程，并确保进展管理具有合理程度的稳定性和安全性。

4.风险管理

关于计算机系统的整合，为了确保其稳定，为了提高项目的安全性，必须加强风险管理和控制，以防止风险，并以预防措施和尽量减少意外事故风险的应急措施，综合项目的潜在风险。在进行风险分析时，可以首先对不同类型的风险进行不同的分类，以便更好地将风险分为不同的层次，并找到有效解决其独特特性的有效办法。第二，可以通过适当的信息技术工具来管理和监督风险，从而尽量减少风险并为成功实施项目一体化铺平道路。

必须加强计算机系统集成项目的管理，以加强计算机系统在社会各部门的重要作用，并促进社会各部门的迅速和持续发展。在实施计算機系统集成项目时，应事先进行准备，并注意项目的实施，同时特别注意硬件的安装和操作。在管理计算机系统集成项目方面，管理部门应侧重于五个领域：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、用户关系管理和人才管理。总之，只有高度重视计算机系统集成项目的执行点和管理优先事项，才能提高计算机系统集成应用程序的效力。

参考文献

[1]徐立锋.关于计算机系统集成的实施与项目管理的探析[J].计算机产品与流通，2017（10）：26+32.

[2]钟建成.计算机系统集成的实施与项目管理分析[J].数码世界，2017（09）：139-140.

[3]牛晓望.计算机系统集成实施与项目管理途径分析[J].信息技术与信息化，2017（08）：65-67.

[4]肖冬梅.计算机系统集成的实施与项目管理分析[J].通讯世界，2017（09）：256.