浅析我国企业人力资源管理创新问题的探究

赵俊威

摘要：新时代背景下，人力资源是企业发展的重要资源。人力资源关系着企业整体技术能力水平，充分的人力资源能够保障企业在发展过程中拥有充足的工作能力，但是要保证企业在发展过程中能够合理利用人力资源，还需要对人力资源进行科学的管理，否则，错误的人力资源分配可能导致企业在发展过程中出现各类问题。本文研究企业如何对人力资源进行科学的管理，并结合时代发展和创新管理策略，从而推动企业稳定的发展。

关键词：企业人力;人力资源;管理创新

引言：

新時代的发展中，人才代表着企业长久发展的技术能力，因此人才成为了当今社会的主导力量。企业想要在新的时代背景下寻求突破和发展，需要不断引入人才资源。通过合理运用人才资源的能力，推动企业在市场竞争中获取更好的发展机遇。但是如何对人才资源进行科学合理的运用与管理，是部分企业在发展过程中没有进行充分考虑的问题。人才资源虽然具有极大的发展潜力，却也包含了大量不确定因素，所以科学的理念和方法是保障人才资源管理的基础。研究人才资源管理中存在的问题，结合实际问题进行解决与创新，能够更加有效地提高企业能力。

一、新时代对人力资源管理进行创新的目的

（一）科学分配企业的人力资源

对人力资源进行统一管理，并根据时代发展对管理体系进行创新，能够结合企业发展情况与市场变化情况，对企业内部的人力资源进行更加科学的分配。在时代的发展过程中，企业在达到部分发展目标后，随着对未来计划进行更改和变化，整体企业发展侧重方向也会进行调整。部分人才资源的利用就会出现盈余或短缺，需要通过创新内部管理制度与体系，对人才资源进行一定调整，使工作人员能够在其他岗位发挥更好的作用。同时，在时代发展过程中，企业也需要对部门工作进行调整，因此会导致部分部门被削减或增加工作部门，所以需要招收新的人才资源或调整部分工作人员具体工作项目， 对人才能力进行更详细分析，从而有效调整企业项目工作水平[1]。

（二）提高企业对外的竞争能力

充足的人才资源是企业技术水平能力的保障，创新人才资源管理能够更好地运用人才资源，使不同类型人才在不同岗位发挥自身能力，使企业在激烈的市场竞争中拥有充足的能力，保证长期的发展。部分企业在市场发展中无法把握良好机遇的原因在于人才资源分配的不均，相应岗位没有良好的人才，就无法准确把握市场发展中决定企业能否进行升级与提高的机会。即便企业具备了充足的人才资源，却无法合理发挥他们的作用与价值。因此创新人才资源管理是有效调整企业人才资源分配不均的方法，能够使企业不同部门保证充分的竞争能力。

（三）优化企业的内部管理机制

管理是统一企业发展方向的手段，尤其是大型企业有大量的人才资源，所以会产生不同的发展理念和方向。除了对人才资源进行科学分配以外，人才资源的管理还能够统一人才资源发展方向，使工作人员的发展理念与企业的发展方向进行协调统一，在推动企业发展的同时，提高工作人员自身发展。创新人才资源管理是结合时代发展特征，对企业内部管理机制进行优化的方法。在时代发展过程中，企业也需要进行不断改革，如果内部管理机制过于落后，也可能导致企业无法跟进时代潮流，无法满足客户需求。因此，创新的人才管理能够从管理的角度出发，使企业内部发展进行调整与改革[2]。

二、时代发展中企业人力资源管理未解决的问题和不足

（一）企业整体对人力资源概念认识不清

企业自身对人才资源不够重视，以及对人才资源理念认知不够清晰，是阻碍企业在人才资源管理方面进行发展与创新的主要原因之一。科学的基础概念和理论是保证对人才资源进行充分认知，从而进行科学规划的基础。但是部分企业在概念认知方面，由于受到传统思想约束过于严重，认为企业发展的重点在于发展目标制定以及吸收充足的技术人才。但是具备充足的人才资源后，却不知道如何科学分配，以至于部分岗位工作人员对自身实际工作并不理解，所以导致整体工作效率低下。

（二）企业并未对人力资源进行科学配置

人才资源分配不均是企业在人才管理存在的主要问题。在没有具备科学的概念理论的情况下，企业对人才资源的分配需要依靠不断的探索与试错，但是长时间的探索会导致企业无法有效进行工作，因此，在快速发展的时代中，企业可能被市场淘汰。而且部分企业过于忽视科学人才资源分配策略对于企业发展的重要性，在对人才情况的了解过于片面或浅显，并不掌握人才的实际技能与侧重方向，所以在岗位分配方面存在严重的问题，导致工作人员需要对未进行充分接触的工作进行长时间的了解[3]。

（三）企业仍然缺乏创建完善的管理体系

因为企业对人才资源分配认识不清的缘故，导致人才资源管理制度与体系方面也存在严重的漏洞。部分企业在管理制度制定时，只考虑了片面的问题，没有深入考虑如何在推动人才资源在科学分配的情况下，进一步有效提高人才资源发挥的价值与空间。所以长期在不完善的制度下执行人才管理制度，只能保证企业不会出现严重的发展问题，却无法有效推动企业实现更加长远的发展。而且，存在漏洞的管理体系可能导致人才资源管理工作出现错误的管理制度，过于激烈的竞争环境，进而导致工作人员之间出现严重的阻碍，无法进行良好的工作交流与交接。

（四）企业对人力资源管理资金投入不足

缺乏充足的资金对人才资源进行合理分配与引进，也是部分企业存在的严重问题。人才资源的引进与挽留，需要通过保证良好的薪酬制度以及规划企业未来可靠的发展，从而使工作人员能够认可企业发展。但是部分企业因为自身规模以及发展情况等各类原因，在人才资源方面，投入的资金过少，无法为人才保证充足的发展空间，所以导致人才资源大量流失。而且人才资源管理本身需要一定的成本匮乏的资金存储，导致企业在人才管理方面无法切实发挥管理体系的作用。

三、如何在新时代对企业的人力资源管理进行有效创新

（一）学习新时代的人力资源概念

在基础理论概念方面，部分较为落后企业可以学习先进的企业所拥有的经验，通过学习充足的人才资源管理经验，并且对自身的规模与发展情况进行协调，利用科学的人才资源概念，为企业在人才资源管理方面创新提供基础的帮助。而且在时代与企业的发展过程中，需要不断吸收新鲜血液，在人才资源管理工作方面的招收，可以通过提高相应标准，引进具备先进管理理念的人才资源，直接提高企业自身对人才资源管理的认知[4]。

（二）完善人力资源科学管理制度

在具备科学的理论基础后，企业就可以着手对自身管理制度存在的漏洞进行完善，在完善人才资源管理制度时，需要考虑到企业未来的发展方向与时代发展趋势，有效保证管理制度能够长期为企业人才资源管理做出贡献。在制度完善与制定的过程中，企业需要对自身的工作重点进行明确，确定人才资源能力侧重方向，从而保证管理制度能够有效对人才资源发展方向进行统一。企业还可以通过创建绩效考核制度和激励制度，进一步提高工作人员的积极性与热情，使人才资源充分发挥自身作用。

（三）保证对人才资源的资金投入

企业发展本身需要完善的资金链和充足的资金。在人才资源管理方面，保证充足的资金投入，能够更好地吸引与挽留具备良好技术能力的人才，并且对企业在人才资源调整时存在的问题做好资金保障。在人才资源管理方面的资金投入需要结合企业实际规模，大型企业需要保证不同层次人才资源资金分配的规划，高技术人才与普通工作人员之间需要保持一定差距，并通过奖励制度，有效推动工作人员提高自身能力。小型企业则需要保证工作人员自身福利与发展，通过一定的奖励制度，使工作人员能够更好发挥自身能力，并有效引进新的人才资源[5]。

（四）科学的对企业人力资源分配

人才资源管理创新主要目的时，能够更加科学地对人才资源进行分配，所以在保证基础理论与制度的情况下，企业需要对人才资源进行更好的规划，在招收新鲜血液时，需要充分了解人才资源技术能力的侧重方向，根据企业发展实际情况，将人才资源安排到更加合理的岗位上。对于长期处在某一岗位，却没有实际工作质量的工作人员，企业可以通过对工作人员进行不断的培训，或是调整工作岗位，有效避免人才资源的浪费。

（五）创建具有的特性的企业文化

企业文化是体现企业发展方向与企业精神的方式，创造独特的企业文化，也是为企业在人才资源管理方面发挥作用的手段之一。优秀的企业文化能够使工作人员正确认识企业发展方向，从而对自身发展方向进行调整，并且更好地招收新的人才资源。通过创建具有激励性的企业文化，能够激发工作人员的奋斗精神，并在激烈竞争的市场中，展现企业能力[6]。

四、结束语

人力资源的管理需要从工作人员能力分析、职位分配、项目管理等多个方面出发，所以对企业发展具有直接的影响，因为我国经济发展速度飞快，人才资源也在隨着时代发展不断变化，因此人才资源的管理需要进行不断的创新和发展。

参考文献：

[1]张乐多.基于大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].文渊（中学版），2019，000（003）：457-458.

[2]李亚玮.浅谈新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].营销界，2020（33）：14-15.

[3]施剑锋，刘芮伶.浅谈现代国有企业人力资源和谐管理的创新[J].环球市场，2019，000（021）：65.

[4]聂莹.浅谈大数据背景下企业人力资源管理的创新[J].中小企业管理与科技，2019（16）：1-2.

[5]尹航.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].现代营销（下旬刊），2020（10）：204-205.

[6]朱海燕.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性创新[J].中国科技投资，2019，000（006）：166.