新形势下加强企业人力资源薪酬管理的对策建议

张瑞雪

摘要：薪酬管理直接影响企业的市场竞争力和经济效益，关乎企业未来的发展。虽然我国的薪酬管理随着社会经济的发展日渐完善，但仍然存在亟须解决的问题。因此，企业需要正确认识薪酬管理内涵、现状，清晰地认识管理体系及管理过程中存在的问题，采取针对性措施弥补不足，提升企业竞争力。

关键词：人力资源; 薪酬管理; 企业管理; 新形势;

1企业人力资源薪酬管理存在的主要问题

1.1企业人力资源薪酬管理体系模式比较单一

企业人力资源薪酬管理工作对于企业发展来说极为重要，所以大部分企业开始加强对薪酬管理工作的重视力度，寻找科学合理的薪酬管理工作方式。但从目前企业人力资源薪酬管理工作开展的现状来看，企业薪酬管理主要存在的问题是管理体系的单一、薪酬管理结构弹性低、实际薪酬分配未从员工实际情况和实际需求出发。很多企业福利薪资待遇没有和岗位特点进行结合，薪酬管理工作流于形式，难以充分发挥其作用。

1.2人力资源薪酬管理同企业发展目标相脱离

企业人力资源薪酬管理工作体系设置必须要同企业实际经营发展情况相结合，才能充分发挥人力资源薪酬管理效用。但从实际情况研究发现，大多数的企业在进行薪酬管理工作时，由于认知不到位，以及为了节省工作时间，直接按照相关行业的薪资发放标准和员工日常工作表现套用其他企业的薪酬管理工作体系，导致其所设置的人力资源薪酬管理体系同企业实际薪酬管理工作要求不相匹配，企业薪酬管理工作和企业发展目标脱离，薪酬管理工作效用受到抑制。

1.3企业人力资源薪酬管理激励方式存在局限性

企业人力资源薪酬管理工作存在的明显问题还有薪酬管理激励方式的局限性影响。目前现有的人力资源薪酬激励方式类型有三种，一种是按照员工资质辈分进行物质奖励，虽然这种奖励方式比较平均，但在一定程度上会影响新员工的工作积极性;第二种是以职位划分薪资待遇，高职位的员工给予高薪资待遇，低职位的员工给予低薪资待遇，但这种薪酬管理方式无法有效解决企业内部薪资矛盾，导致员工工作积极性日益降低;第三种激励方式只是简单对工作成绩好的员工进行口头表扬和精神奖励，缺乏实质意义的物质奖励，薪酬管理效果同样不大理想。

2加强人力资源薪酬管理建设的对策

2.1创新人力资源薪酬管理的理论指导

企业沿用了多年传统的薪酬管理模式，在市场运营新形势下，应该采用科学合理的薪酬理论来进行管理。把握企业本身的真实运营情况和管理的具体特点，将先进的薪酬管理理论与企业运营实际进行结合，采取并引进科学的管理手段，对人力资源进行调整，并且要改善相关的管理技术，对于引进的薪酬管理理论要进行一定的改造，要服从企业本身经营的战略方法，符合企业内部人力资源的现行管理政策，改造后的薪酬管理理论一定要支持企业本身的盈利经营战略和管理方法。市场在不断地变化，面对新的挑战，企业只有在内部不断的创新，不断的对运营和管理模式进行完善，与时代共同进步，薪酬管理才可以对企业内部开发和运营起到有效的作用，也才可以推動企业在管理方面对人力资源得到有效利用，从内部提高企业的竞争力，从而提高在市场上的运营竞争力。

2.2合理设计薪酬管理结构

员工是企业运行和发展的基础，如果企业想要在新形势下取得优先的市场竞争力，就必须给予员工幸福感，为员工提供较为合理的工作薪酬。企业采取的薪酬体系对员工的吸引力以及激励作用和吸引作用，都是维系企业内部优秀工作人员的重要基础，只有使员工在工作同时提高满意度、提高自身的组织归属感，才可能会激励员工更好的完成相关的工作任务和目标，从而提高企业本身的竞争力。因此，企业要合理设计薪酬管理结构，可以对原有的薪酬管理具体制度进行细化和完善，薪酬结构的设计应该考虑企业内部各个岗位的特点，针对所有岗位设计出本质统一但形式不同的激励结构模式，建立并完善基础的企业薪酬结构，以工作人员的技能和岗位作为基础才可以更好地激励人员进行工作上的创新。

2.3多样制造员工福利

企业中的员工是有差别的，年龄不同、职位不同、阶层不同，那么需求也会出现多方面的要求。企业中的员工在希望获得自己工作必要的薪酬之外，还希望能够在其他方面得到福利，福利不仅仅包括物质上的，还可能是精神上的福利或其他福利。比如说，员工在岗位上发展优秀，那他就可能会渴望有更好的发展机会，也可能他希望得到领导的尊重、关怀以及赞赏等。企业的薪酬管理要提高员工的幸福感，因此可以根据企业本身的运行和管理情况，对任意岗位、不同工作特点的员工进行深入了解，通过了解员工本身具有的技能技术、发展潜力、家庭条件等，以便于企业能够在不同的方面多样化提出员工福利，这也十分顺应我国福利标准和相应的福利机制。企业应该在员工薪酬的基础上，给予员工一定的福利，并且可以设下福利奖励制度，让员工可以自己挑选，这可以使员工的福利要求得到满足，可以有效提高员工的工作动力，激励员工为企业创造出更多的价值，推动企业提高自身竞争力和收益。

2.4加强企业绩效考核制度

企业采取绩效考核是针对企业中员工的工作付出及工作劳动成果进行评价，这也是制定员工相应薪酬的主要凭借和依据。企业在进行薪酬管理实施过程中，必须要先有一套高效准确的绩效考核制度，才可以对员工本人的职位情况和具体工作效率进行反映。在考核的过程中要做到公平、公正、准确地收集员工在一定时间内作出的工作贡献和工作效益，并且企业所采取的绩效考核必须要考虑到不同岗位、不同级别员工的工作情况，参照每个岗位的主要工作任务、技术含量的高低、工作量的大小、承担风险的程度等，要充分考虑到每个职业的各方面工作特点，将所有要素都纳入绩效考核评价过程中。对绩效考核结果作出准确评价之后，要应用于对于员工的升职、培训、调动、分配薪酬等多方面，这样才可以对员工的工作进行有效的调整，高效激励员工的工作主动性，挖掘员工的内在潜力，更好地为企业创造效益。

2.5完善增薪机制

对企业内部工作人员所设定的薪酬提升机制，要有一定的科学性和合理性。企业需要对相应的薪酬增长机制作出调查，在相关行业内获取各个企业的薪酬管理水平，收集社会发展和对相关劳动力的雇佣情况等资料，进而制定出科学的增薪机制，并且在增薪机制部分应该增加对员工本身技能的评估，根据员工所具有的技能进行等级评定，这可以为员工增薪机制提供一定的科学依据，提高更新机制的灵活性和准确性。在员工可以优秀完成更高一级的工作任务时，企业就应该增加员工的薪酬，制定合理的增薪机制，可以让员工重视自身的能力提升，提高自己的工作水平和职务能力，进而提高企业内部人力资源的核心竞争力，在市场上得到有效发展。

3结论

科学合理的薪酬管理是企业人力资源管理中不可替代的重要组成部分，是保证人力资源管理朝着正确化轨道发展的坚实动力，是员工提升工作主动性和积极性的正确引导，是员工实现自身价值的有效激励，是企业经济效益最大化的有力保障。企业必须结合市场经济形势、企业自身特点、员工专业技能等因素，制定符合社会经济和企业实际情况的薪酬管理体系，运用激励机制调动人力资源的优势，为企业健康有序发展奠定扎实的基础。

参考文献

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