基于电力营销财务管理系统探索

代梦莹

摘要：为积极促进电力营销发展，推动电力公司的信息化，应该对电力公司的财务管理系统进行科学化的设计工作。本文探索了电力公司营销财务管理系统的现状，并且从健全财务管理制度，加强财务管理信息化建设，建设财务管理团队，设计财务管理系统四个方面探索了电力公司的财务管理系统。

关键词：电力公司;营销;财务管理系统

前言：在电力公司的整体发展中，为促进本公司的营销效果，要积极促进财务管理系统的改革，与现代化信息网络接轨，实现电力营销的现代化和信息化。电力公司要积极对公司内部的财务系统进行升级和优化，好更好的提高电力公司的营销水平。

1电力公司营销财务管理系统的现状

由于电力公司的收费系统一般比较复杂，在没有构建起合理的收费管理系统下很容易出现混乱的情况。由于我国的电力公司财务管理系统整体还在建设期，有一些较为小型的电力公司并没有自己的财务管理系统，在进行营销收费的时候会出现混乱的情况。在电力公司收费系统正常运营的情况下，应该具备成本核算机制、财务收支机制等机制，一些较为小型的电力公司由于人手不足等问题并未对相关系统进行及时的设置。同时，一些电力营销的电子收费管理系统由于设计不健全、系统不稳定，会出现一些别有用心的黑客侵袭财务管理系统，对电力的计算造成妨碍，使电力营销的正常工作出现问题。同时工作人员在进行系统操作时，也可能因为操作不当导致系统出现故障，会对电力公司营销财务管理系统的整体造成伤害。

2基于电力营销探索电力公司的财务管理系统

2.1健全财务管理制度

为了提升电力公司的整体财务管理水平，相关部门必须健全电力公司的营销财务管理制度。在进行相关制度建设时，必须立足于本公司当前发展的情況和日后发展的计划，建设出符合本公司需要的，为本公司的日后发展提供帮助的健全财务管理制度。由于电力营销的工作主要面对被营销的客户，也要求电力公司在进行相关制度的制定时以客户为基础和中心，迎合广大客户的心理需求，同时立足与市场，参考其他电力公司所制度的财务管理制度来完成本公司的制度制定。从而确保财务管理工作顺利进行，加强对财务工作的监督和管理，提高企业内部的资金使用效率。同时，要对财务管理制度的中间环节进行完善，对于一些不必要的流程可以适当简化，来提高整体的工作效率。在设计财务管理制度时，可以把实收的账户作为财务人员日常考评的标准，以此来提高财务人员的工作效率和对财务人员的监察审核力度，帮助财务人员可以顺利的完成财政工作[1]。

2.2加强财务管理信息化建设

为了促进电力营销系统的科学化、现代化发展，将财务管理系统进行信息化建设是促进电力公司良好发展的一个必不可少的环节。在进行财务管理工作的系统设计时，要把信息化和网络化的要求加入设计内容中，确保财务系统的整体设计能够符合时代的潮流，顺应时代的发展，促进公司的整体管理水平得到提高。在建立财务工作系统时，可以立足于企业的各部门和各单位目前的情况和日后的发展计划，在公司建立起内部的数据库，公开透明的对公司的资金流向进行管理，同时，由于信息化数据库具有其方便、快捷、效率较高的特点，可以随时对录入的信息进行查看，也能在一定程度上代替人力，降低企业对人力的需求，提高企业整体的工作效率，从而一定程度上的为企业节省了资金。电力企业在自身发展的过程中，必须不断在信息化、数据化的道路上进行创新和探索，积极为本公司设计有效的财政管理体系，以此为企业争取更多的经济效益，促使企业全面发展。

2.3建设财务管理团队

在完善企业的财政管理制度和财政管理系统的信息化建设的同时，也要求电力企业建设好一个完善的财务管理团队。在进行团队的组件时，需要领导人员聘请一些经验比较丰富，管理能力优秀，对专业知识掌握得较为扎实的专业管理人员。同时，也要求对管理人员的市场营销知识进行培训，确保管理人员能够适应工作的准则，能够胜任日常的工作需求。由于财务管理团队是直接面向于电力营销的市场，所以也要求财务管理的人员具有一定的市场观察能力，能够准确的把握市场的动向和市场运营的标准，并且对企业的未来发展能够提出一定的规划，这样才能为电力企业的未来发展做出良好的贡献，管理好电力营销的财政工作。由于在完成财政工作的时候要充分发挥工作人员的主观能动性，所以要求领导人员组建一个合格的管理团队，利用团队之间的相互制约来规范每一位管理人员的工作作风，从而使电力公司营销的财政管理系统可以健康发展。在管理团队运行时，要加强对相关人员的业务考核，促进整个团队的不断进步[2]。

2.4设计财务管理系统

在前文中已经提到了为提高电力营销的财务管理效率，电力公司可以设计出符合企业未来发展动向的财务管理系统来辅助公司的财务人员完成财务管理工作，在财务管理系统的整体设计中，有一些必须遵守的要点要进行注意。首先在设计时应该对管理系统的各项功能进行模块的拆分，合格的财务管理系统应该具有用户管理、对账管理、记账凭证等九个管理模块。在这九个管理模块运作的时候应该对应财务管理工作的各项业务，为使用管理系统的客户提供便利。在建设信息化系统和内部数据库的时候，要对每一位现存的客户进行建档，保证录入信息的真实和有效，避免日后查账的麻烦。技术人员在进行财务管理系统的总体设计时，除了考虑业务的便利性也要考虑主体的美观性，要求设计人员在进行设计时分别对使用者和管理者的页面进行不同的设计，要让使用者使用得方便，管理者管理得便捷。

结论：电力企业的财务工作是保证电力企业良好发展的基础，在电力企业的营销工作中，必须引起对财政工作的重要性的重视，结合信息化的高新科技软件，推动企业的整体发展，为社会提供更好的服务。

参考文献：

[1]陈双明.数字经济时代下发电集团财务管理应对策略[J].今日财富，2018（23）：127-128

[2]罗静.电力营销收费财务管理系统的设计研究[J].现代经济信息，2018（13）：282